前幾天去參加活動，名片不夠了，其實主要是原來的名片沒把自己表達出來，所以，就想重新手繪幾張。這里貼出來的名片是用數(shù)位板在電腦上畫，然后拿去快印。我在這個名片上畫的圖，是當時頭腦中閃出來的第一個畫面，第一稿畫出來沒有樹，第二稿加上了很多樹。我推薦你了解這個直覺方法，也就是抓住頭腦中出現(xiàn)的第一個畫面的直覺方法，輕松而且好玩。我們內(nèi)心都有個藝術(shù)家，她會給我們暗示，跟著她走，而不要去控制她。
我的名片畫面，想表達視覺思維方法給我的最大體會，也就是它很直觀地表達了四件事：我們要去哪里？我們在哪里？我們會遇到什么問題？我們需要準備什么？理解的分歧、共識的達成，都是圍繞回答這些問題的產(chǎn)生的。不同的心智模式也往往是在這些基本問題上打轉(zhuǎn)。當這些問題涉及的內(nèi)容多而復(fù)雜的時候，如果只是用語言和文字來表達，會很困難，因此團隊就容易堵住。如果用視覺思維工具，就有機會把堵住的地方疏開，把團隊的合作熱情發(fā)現(xiàn)出來。另外，這種圖像本身是在講故事。故事可以幫助大家更好地做決定。
團隊成員是團隊最大的財富、核心競爭力所在，所以要把工具給他們。如何使用自己？如何使用一群人？需要有更新更好的工具。我的培訓(xùn)工作，就是把視覺思維工具教給團隊成員使用，增加理解的程度，減少學(xué)習(xí)的時間，大家更快地創(chuàng)新、執(zhí)行、決策和學(xué)習(xí)。這就是用視覺思維工具提高團隊生產(chǎn)力。除了培訓(xùn)工具，還做視覺會議的工作坊，企業(yè)愿景信息設(shè)計。這是多美好的領(lǐng)域。
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