電視臺也需要“精心打扮” 電視包裝市場調(diào)查
包裝公司與電視臺的行業(yè)格局不改善，這個行業(yè)的環(huán)境就不會有大的變化。
念，上海文廣新聞傳媒集團(tuán)（以下簡稱“SMG”）旗下的上海電視臺新聞綜合頻道即將改版。除了節(jié)目內(nèi)容之
外，頻道整體包裝也提上議事日程。“頻道此次尋求的是長期合作，一做就是一年，并且看重后續(xù)服務(wù)。此外
，出于為包裝公司節(jié)省成本的考慮，我們不要求參與者交成片，有比較詳細(xì)的創(chuàng)意方案就可以。”面對《中國
廣播影視》的采訪，頻道方面不愿意透露姓名的相關(guān)負(fù)責(zé)人一次次強調(diào)著：這是比稿，不是競標(biāo)。
這位負(fù)責(zé)人告訴記者，截至5月底，他們共收到六個方案，國內(nèi)電視包裝領(lǐng)域比較知名的幾家公司幾乎都
參與了競爭，甚至有人表示“志在必得”。
頻道方面卻有些尷尬。“其實目前國內(nèi)顛來倒去也就這幾家公司，可供選擇的對象不多。”作為將要為電視
包裝服務(wù)掏腰包的消費方，當(dāng)然有資格發(fā)出小小抱怨。
而提供服務(wù)的包裝公司，對于“金主”電視臺的抱怨，更是從來沒有斷過。到本文截稿時，記者了解到，
原定于6月1日進(jìn)行的臺內(nèi)甄選，因為頻道領(lǐng)導(dǎo)工作繁忙的原因而被延后。曾經(jīng)表示過希望頻道包裝工作盡快
展開的這位負(fù)責(zé)人，也無法確定最終的結(jié)果將于何時出爐。唯一可以確定的是，參與此次“比稿”的包裝業(yè)同
行們都在心照不宣中平靜等待。
曉之以利
口口口文化傳播有限公司（以下簡稱“口口口公司”）總裁羅軍的思路很清晰：“電視臺播出的內(nèi)容無非是
三類—節(jié)目、廣告和宣傳片。節(jié)目是對內(nèi)容進(jìn)行管理，廣告是對收入進(jìn)行管理，宣傳片則是對觀眾進(jìn)行管理
。嚴(yán)格意義上，我們所說的媒體品牌管理，應(yīng)該是凌駕于這三個方面之上的，是三者合力的體現(xiàn)。但在實際
操作中，品牌建設(shè)更集中和更顯性的與包裝產(chǎn)生著關(guān)聯(lián)。”他提出的“3+3”模式，核心就在于協(xié)調(diào)這三個方面
的關(guān)系。
所謂協(xié)調(diào)關(guān)系，換一種更明確的表達(dá)方式就是：在一個電視媒體中，理應(yīng)“三分天下”的品牌包裝，受重
視程度應(yīng)該得到提升。這是電視包裝行業(yè)最希望傳遞給電視媒體領(lǐng)域的認(rèn)識。
“創(chuàng)造品牌是一種手段，核心在于創(chuàng)造價值。”羅軍如是說。他的同行，世紀(jì)工場傳媒文化有限公司（以
下簡稱“世紀(jì)工場”）總經(jīng)理丁彬，說得更直白些：“包裝，最終是要為媒體掙到錢。”
包裝公司辛辛苦苦制作的宣傳片，常常遭遇來自節(jié)目甚至是廣告時間的擠壓，不能按照計劃的時段和頻
率播出。這最讓專業(yè)人士扼腕。同樣無奈的丁彬只得曉之以利：“當(dāng)電視媒體自身擁有品牌之后，單位廣告時
間的含金量會增加，這就意味著廣告收入的增加。換句話說，即是用現(xiàn)在的包裝，來提升未來廣告的價值。”
電視臺的“領(lǐng)導(dǎo)個人意志”，電視包裝不合理的價格體系，諸般類似的問題雖然仍然讓從業(yè)者頭疼，但另
一方面，業(yè)內(nèi)不少人也承認(rèn)，電視媒體對于“包裝”的意識已經(jīng)有所進(jìn)步。
現(xiàn)任北京龍澤時代廣告有限公司（以下簡稱“龍澤時代”）總經(jīng)理的余龍，是國內(nèi)電視包裝領(lǐng)域最早一批
的探索者，他告訴記者，在十年前，國內(nèi)的電視媒體根本沒有包裝或是品牌的概念，而現(xiàn)在，“市級和市級以
上的電視臺，只要經(jīng)濟(jì)上有基本的承受能力，都會提出相應(yīng)的要求。”也正是在這個層面上，曾經(jīng)有國外的業(yè)
者羨慕：中國有最大的電視包裝市場。
當(dāng)然，這里的“會提出要求”，實際上問題重重。清華同方今秒動像文化發(fā)展有限公司（以下簡稱“今秒”）
的執(zhí)行總裁何在峰指出：“電視臺需求不清晰，是這個行業(yè)急待解決的問題。”時至今日，大多數(shù)電視臺仍然
不知道需要什么人來提供什么服務(wù)，以及為什么需要這樣的服務(wù)。正如業(yè)內(nèi)不少人常用來形容的，很多電視
媒體對于包裝的認(rèn)識，僅是“讓自己穿上一件漂亮的衣服”。
何在峰進(jìn)一步分析說，近年來國內(nèi)各級電視媒體競爭激烈，這種緊迫的環(huán)境使得電視臺忙于尋求可以立
竿見影凸顯成效的“救命稻草”，在一些人片面的認(rèn)識中，包裝就是這樣一件“法寶”。“很多電視臺的心態(tài)是：別
人在改版，我們當(dāng)然也要改版。既然是改版，就要把頻道從頭到尾重新打扮一下。這樣的觀念，反映出電視
媒體將包裝視作奢侈品的消費心態(tài)，以及急待奔小康的心態(tài)。”
對于這樣一種心態(tài)，包裝業(yè)內(nèi)不少人是持批評態(tài)度的。但今秒文化董事長王亞東卻樂得順?biāo)浦郏?#8220;就是
要傳遞給電視臺這樣的信息——正是在這個領(lǐng)域還不成熟的情況下，包裝的確可以起到事半功倍的作用。它
可以最快實現(xiàn)來自領(lǐng)導(dǎo)的意志，用形式感將產(chǎn)品（節(jié)目內(nèi)容）的特質(zhì)推銷出去，達(dá)到提高收視率的目的。”
作為業(yè)內(nèi)資深人士，王亞東并非不知道，功利化的心態(tài)對于品牌的長期建設(shè)并不是一件好事。“電視臺很
困惑，為什么非要拿錢出來做包裝？幾萬塊錢用來做節(jié)目的話，可以做30分鐘的專題，憑什么要拿去買短短
幾分鐘的宣傳片？”
“所以，我們現(xiàn)在最需要做的，就是盡快讓他們對包裝有一個新的認(rèn)識，我們要告訴頻道總監(jiān)們：你是這
個企業(yè)的負(fù)責(zé)人，現(xiàn)在這個企業(yè)的產(chǎn)品需要做市場推廣，這筆錢應(yīng)該花。”
5月中旬，以多家電視臺臺內(nèi)團(tuán)隊為主的國內(nèi)包裝制作領(lǐng)域的一些人，聚集在北京香山飯店，參加為期三
天的“華語電視宣傳片春季訓(xùn)練營”。會上，羅軍以及來自國外的兩位專家，系統(tǒng)講述了宣傳片的創(chuàng)意流程。
記者在后來的采訪中，與一位民營公司的業(yè)內(nèi)人士聊起此事，他半開玩笑半認(rèn)真地表示，與其辦這樣的訓(xùn)練
營，不如辦一個“頻道總監(jiān)學(xué)習(xí)班”，向電視臺領(lǐng)導(dǎo)集中宣講包裝的重要性。
“我們真的很希望頻道總監(jiān)們能夠聚在一起開個會。不過，總監(jiān)們總是很忙的，”他的笑轉(zhuǎn)而無奈，“根源
還是不重視！”
市場與環(huán)境
有數(shù)據(jù)顯示，國內(nèi)電視包裝行業(yè)年產(chǎn)值在3～5億元。這個數(shù)字并未得到權(quán)威性的證實，但可以從一個側(cè)
面反映出其所在領(lǐng)域的有限規(guī)模。
與潛在的巨大市場相比，這個領(lǐng)域內(nèi)具有專業(yè)水準(zhǔn)和整體包裝實力的公司實在是屈指可數(shù)。“這很不正常
，就這么幾個公司，實在不能稱其為行業(yè)。”何在峰表示。他進(jìn)而指出，這個“行業(yè)”競爭不夠激烈。“大家活得
還都挺舒服。小富即安嘛。當(dāng)然，也有些提供單一層面服務(wù)的公司已經(jīng)活不下去了。”記者了解到，口口口、
世紀(jì)工場、今秒以及龍澤時代等公司，年利潤率都在20%～30%之間。
“中國的電視包裝行業(yè)還處于整體摸索期，說成熟還為時過早，現(xiàn)在是從無序向有序的方向發(fā)展。”王亞
東如是說。
與此前表達(dá)的“電視臺需求不清晰”相關(guān)聯(lián)，何在峰還提出一種觀點：“這個行業(yè)到底應(yīng)該怎么界定？現(xiàn)在
似乎是人為地被弄窄了。”他指的是，電視包裝被單純理解為宣傳片的制作，被定義在技術(shù)這個低層面上。“
而這本應(yīng)是一個創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)。”
何在峰認(rèn)為，上面提到的“小富即安”的思想，其實很危險，“我們尤其需要開拓這個行業(yè)的視角。”比如，
參與進(jìn)來的人員，在原有的技術(shù)層面要求之外，還應(yīng)懂得廣告策劃、營銷謀略，更要了解媒體形態(tài)，懂得節(jié)
目內(nèi)容的力量。如果這樣的視角加入進(jìn)來，就可以幫助這個行業(yè)更具活力。“包裝的存在，也是為了讓電視臺
在收視與營銷方面更具主動性。”不管是過程還是結(jié)果，都是統(tǒng)一的。
今秒與央視科教頻道（CCTV-10）的合作，是業(yè)內(nèi)著名的成功案例。“觀眾可能具體說不出來哪里有了改
動，但就是覺得比以前好了。”何在峰笑著說。內(nèi)行看門道，實際上今秒下了不少工夫。
“健全識別體系，改善收視環(huán)境，同時，通過調(diào)整編播，對觀眾進(jìn)行有效的收視引導(dǎo)……”這些看似作用
于細(xì)節(jié)的工作，關(guān)鍵在于此前合作雙方有統(tǒng)一連貫的思路。“在具體的包裝執(zhí)行之前，必須與電視臺一起想清
楚：頻道到底需要什么？應(yīng)該怎么做？如果一上來就是搞制作，出產(chǎn)品，實際上是對電視臺的不負(fù)責(zé)任。”
“希望可以憑借我們的努力，推動這個目前還稱不上行業(yè)的行業(yè)，往前走到一個新的層面。作為這個領(lǐng)域
的從業(yè)者，我們也才可能得到一個新的發(fā)展空間。”何在峰認(rèn)為，大家都向這個方向努力，競爭會變得激烈，
行業(yè)反而可以有更好的走向。
自然，單憑業(yè)內(nèi)一部分人的熱情是不夠的。在任何一個市場中，對于行業(yè)的認(rèn)定，都需要得到“買方”及“
賣方”雙方的認(rèn)可。在這方面，包裝公司與電視臺的磨合與相互理解，還有很長的路要走。
與前幾年對電視臺的強烈詬病形成反差的是，行業(yè)內(nèi)的一些人也開始檢討自身的不足。一種觀點是，目
前這個領(lǐng)域所能提供的服務(wù)，其數(shù)量及質(zhì)量都很有限。“我們自身的專業(yè)水準(zhǔn)制約著我們所服務(wù)對象的專業(yè)水
準(zhǔn)。”余龍如是說。
丁彬也認(rèn)為，包裝公司不能把自己的意志強加給電視臺，“你不能阻止對方去想：這個東西是我的嗎？再
有，我們是否真正做出了好的東西。”
“不要去抱怨電視臺，而要站在他們的角度去思考問題。因為我們是提供服務(wù)的一方。”光線傳媒副總裁
兼光線英事達(dá)總裁李德來表示。從今年開始，國內(nèi)電視包裝行業(yè)最資深的英事達(dá)公司完整歸屬到光線旗下，
此前專注于節(jié)目制作的李德來開始涉足這一領(lǐng)域。
在合作中，電視臺應(yīng)該扮演什么樣的角色，行業(yè)內(nèi)也有不同看法。傳統(tǒng)的觀點是，電視臺需要知道自己
的目標(biāo)，做好準(zhǔn)備，并且參與到策劃創(chuàng)意的過程中來。但余龍?zhí)岢隽讼喾吹目捶ā?br>
“90%的電視臺都不清楚自己想要什么。這樣更好。”余龍將其比喻為一張白紙，認(rèn)為這樣便于進(jìn)行“深度
改造”。當(dāng)然，包裝方會先聽取頻道方面的想法，尤其是他們對于自身平臺的理解。“但我們不太接受他們對
于策劃的建議和理念。我們給你重新定位，你什么都不要說。”
這樣一種看似“武斷”的操作方式，仍然無從消解在這個領(lǐng)域中“買賣”雙方地位的不對等。“對于我們公司而
言，包裝就是全部的業(yè)務(wù)。而對于電視臺來說，這只是一個環(huán)節(jié)。”王亞東如是說。
而且，這并不是最根本的原因。“中國的電視臺與國外完全不同，不是純商業(yè)的機構(gòu)。現(xiàn)有的體制也不允
許將電視播出平臺完全作為一個產(chǎn)品來推廣和營銷。因此，很難建立起長期穩(wěn)定的品牌戰(zhàn)略。而且，在這個
領(lǐng)域里，包裝公司完全按照市場原則進(jìn)行競爭，但電視臺不是。雙方的市場地位根本不對等。”因此，王亞東
認(rèn)為，包裝公司與電視臺的行業(yè)格局不改善，這個行業(yè)的環(huán)境就不會有大的變化。
體制內(nèi)團(tuán)隊
不管是專業(yè)包裝公司，還是具有一定品牌意識的電視臺，有一件事是共識。“我們更希望找一些愿意長期
合作的電視媒體。”羅軍的話代表了這個行業(yè)的心聲。
上海幻維數(shù)碼影視有限公司（以下簡稱“幻維”）負(fù)責(zé)SMG旗下大量電視頻道的宣傳包裝工作，該公司副
總經(jīng)理唐昊同時了解“買家”和“賣家”的看法。“頻道同樣希望有專門的團(tuán)隊為自己提供長期服務(wù)，但是，電視臺
以外的公司，由于規(guī)模限制，人員流動所造成的不穩(wěn)定因素，以及經(jīng)營壓力造成的精力分散等問題，能夠做
到這一點的并不多。”
這樣一個任務(wù)，似乎就落在了體制內(nèi)的包裝團(tuán)隊身上。
湖南衛(wèi)視總編室下屬的形象工作室是這個領(lǐng)域里的佼佼者。自2004年6月整合形成的工作室，現(xiàn)在共有
26個人，專門為湖南衛(wèi)視服務(wù)。用負(fù)責(zé)人丁誠的話說，“湖南衛(wèi)視屏幕上所有與視覺因素有關(guān)的內(nèi)容，都出自
我們的工作室。”他概括所在部門的工作，包括整個頻道的形像宣傳，大型活動與日常欄目的包裝與宣傳，電
視劇播出的宣傳以及頻道對外的宣傳，諸如路演、招商等。世紀(jì)工場與湖南衛(wèi)視有一年的合作關(guān)系。前者主
要提供經(jīng)驗和意見，具體的計劃、創(chuàng)新和制作由形象工作室完成。據(jù)介紹，與單純的專業(yè)公司制作相比，這
種顧問式的合作方式更具可持續(xù)性。一方面，電視臺為專業(yè)公司樹立了品牌，另一方面，專業(yè)公司也為電視
臺培訓(xùn)了專業(yè)隊伍，對電視臺品牌包裝宣傳的維護(hù)和細(xì)節(jié)處理比較到位。據(jù)了解，“超級女聲”火熱的2005年
，工作室月平均制作宣傳片7000秒。2006年4月，宣傳片制作量攀至9000秒。
在香山飯店的“華語電視宣傳片春季訓(xùn)練營”上，羅軍曾經(jīng)將湖南衛(wèi)視的一條宣傳片作為范例進(jìn)行演示。
當(dāng)問起該片的制作成本時，丁誠的回答讓與會者吃了一驚：“這條片子沒花錢。我們沒有這方面的預(yù)算。”
湖南衛(wèi)視的這個工作室是完全體制內(nèi)的建構(gòu)。丁誠告訴《中國廣播影視》記者，他們做宣傳片，都追求“
零成本”。“所謂零成本，是一個虛數(shù)，就是盡量少花錢。頻道有軟硬件各方面的豐富資源，我們都可以使用
。”丁誠表示，在制作經(jīng)費的問題上，他們沒有任何怨言，“這種情況反而逼得我們在創(chuàng)意上多動腦筋，盡量
以巧取勝，大制作大成本的創(chuàng)意，我們不會過多去碰。”出于擔(dān)心精力分散的顧慮，工作室雖然有時也幫湖南
衛(wèi)視以外的電視媒體做些片子，但都是“淺層次的”。“領(lǐng)導(dǎo)對我們很放心。從我們自身來說，也是希望扎扎實
實地把湖南衛(wèi)視的包裝宣傳做好。”丁誠看得很清楚，“包裝當(dāng)然必須要走商業(yè)化、市場化的路子才能做大做
強，但工作室現(xiàn)在不急于改變性質(zhì)。我們把湖南衛(wèi)視這個品牌做好了，以后不缺客戶。再者，因為有湖南衛(wèi)
視這個平臺，我們還鍛煉了隊伍，這種機會是其他包裝公司難以得到的。”
上海的幻維數(shù)碼影視則是完全企業(yè)化運作的公司，在11年前，幻維的前身是臺內(nèi)的電視特技制作科。作
為SMG旗下的公司，幻維一方面自主運營，接受董事會的指標(biāo)考核；另一方面，有時候也需要承擔(dān)一些非營
利性的任務(wù)。
今年年初，SMG內(nèi)部對各頻道提出“格式化播出”的要求。唐昊解釋說，即是通過更科學(xué)合理的編排播方
式和包裝手段，主動處理好廣告、節(jié)目內(nèi)容及頻道品牌宣傳的關(guān)系。其目的在于，盡量擴大和保持觀眾流，
提升媒體平臺口牌價值，乃至提高廣告的實際到達(dá)率。這種要求執(zhí)行起來當(dāng)然有難度，也遇到過一些阻力，
但頻道最終都表示認(rèn)可。
“以前都是頻道說做什么，我們就做什么?，F(xiàn)在我們會與頻道高層進(jìn)行探討，尤其是有整體包裝合作的頻
道，相關(guān)人員天天都會溝通，基本上是在一起上班了。”唐昊舉了上海電視臺體育頻道的例子。據(jù)了解，由于
更名，此前頻道曾經(jīng)考慮過放棄使用“G-sport”的品牌標(biāo)志，“我們建議保留，因為這是重要資產(chǎn)。”頻道決策層
最終接受了幻維的建議，同意將品牌標(biāo)志保留，但根據(jù)新的需求進(jìn)行了少量修改。“兩者在視覺上有很大的繼
承性，維護(hù)了已經(jīng)積累的品牌資源。”
象。在這次合作中，江蘇廣電總臺電視傳媒中心下屬的包裝工作室起到了橋梁的作用。據(jù)江蘇廣電總臺包裝
工作室主任孫明介紹，工作室內(nèi)部按公司模式運營，實行流程化管理，從今年開始，臺里下達(dá)了經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。
但工作室對外還未真正走向市場，其運作形式介于湖南工作室與上?；镁S之間。工作室90%的工作是為臺內(nèi)
的頻道服務(wù)，結(jié)算采取內(nèi)部劃賬的方式。“我們的優(yōu)勢在于，與臺內(nèi)有更好的溝通機制。但我們工作成果的單
價遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于市場價格。”孫明說。他同時表示，希望向行業(yè)內(nèi)尤其是同在體制內(nèi)的優(yōu)秀團(tuán)隊學(xué)習(xí)。
內(nèi)容企業(yè)跨行競爭
李德來認(rèn)為，目前國內(nèi)電視包裝行業(yè)的一個關(guān)鍵問題，是從業(yè)人員中從事傳媒專業(yè)的人太少，“技術(shù)層面
的人才從來就不缺，缺的是既懂節(jié)目又懂包裝的復(fù)合型人才。”
對于涉足電視包裝這個全新的領(lǐng)域，李德來毫不掩飾自己的躊躇滿志。他笑稱，光線有自己的一整套“獨
家秘方”。收購英事達(dá)，是希望借助這個知名品牌，在電視媒體包裝領(lǐng)域展開一番新作為。
“其他包裝公司不是在跟英事達(dá)競爭，而是在跟光線競爭。光線所有的資源都可以是英事達(dá)的資源。”李
德來舉例說，假設(shè)針對某一電視媒體設(shè)計好了具體節(jié)目或是欄目，光線可以在自身擁有的播出渠道中進(jìn)行試
播，以確定效果。“坦白說，現(xiàn)在我們手里關(guān)于衛(wèi)視的改版已經(jīng)有10個不同類型的包裝方案，再加上對于該頻
道原有生態(tài)環(huán)境的了解，我們可以給出最適合的建議。這是我們擁有的智力資源。”
“我們沒有打算與現(xiàn)有的包裝公司去競爭。光線英事達(dá)將是這個領(lǐng)域內(nèi)唯一有節(jié)目及頻道形態(tài)策略部以及
收視市場研究部的包裝公司。”李德來簡單提到了光線計劃中的新營銷模式，比如包裝產(chǎn)品的工業(yè)化、套餐化
（全頻道包裝解決方案），以及“將包裝像節(jié)目一樣發(fā)行”。“具體的內(nèi)容，現(xiàn)在需要保密。”
李德來向《中國廣播影視》記者透露：近一兩年，光線將向“光線英事達(dá)”投入3000～5000萬元。“我們沒
有生存的壓力。坦白說，英事達(dá)掙多少錢，對光線并不重要。尤其在英事達(dá)早期，光線更看重它包裝盈利模
式的創(chuàng)新，以及與電視臺合作中的價值。”據(jù)了解，2005年光線傳媒的收入是2.5億元。
“我們是從發(fā)展的角度做出進(jìn)入這個新領(lǐng)域的選擇的。不同的運營模式將帶來不同的盈利模式。”李德來
稱，未來三年內(nèi)，中國電視包裝界一定會出現(xiàn)大的變革。
但針對李德來的“光線優(yōu)勢說”，也有業(yè)內(nèi)人士提出了不同的看法。“光線本身具有很強的品牌性。在服務(wù)
輸出的過程中，光線很可能會不斷強化它自身的品牌。如果是這樣，它可能很難為其他的電視媒體創(chuàng)造品牌
。”
包裝VS廣告
細(xì)心的上海觀眾可能已經(jīng)發(fā)現(xiàn)，在上海生活時尚頻道每小時8次的5秒ID宣傳片中，有2～3次右下角會出
現(xiàn)某知名珠寶或是化妝品廠商的名字。該頻道從去年5月就開始試驗這種商業(yè)品牌植入媒體ID的方式。口口口
公司負(fù)責(zé)該頻道的整體包裝。
“這不是簡單的商品廣告，而是商業(yè)品牌的形象宣傳。我們選擇的品牌，其所倡導(dǎo)的精神和頻道的概念是
相吻合的。我們追求的不是利益的契合，而是精神氣質(zhì)層面的契合。”上海生活時尚頻道節(jié)目部主任田芳強調(diào)
，“這是一種新廣告模式的嘗試與拓展，它的意義不在于創(chuàng)收，其探索價值高于商業(yè)價值。”
記者從該頻道廣告部門了解到，5秒ID的植入價格，相當(dāng)于同等時長的硬廣告。以現(xiàn)有的播放頻率來計算
，光這一項，每年將可為頻道增加600～800萬元的廣告收入，這個數(shù)字在頻道的年廣告總收入中占到3%～
4%，因此，用相關(guān)人士的話說，它還只是“有益的補充”。
田芳告訴記者，廣告客戶很喜歡這種植入方式。但另一方面，過量的植入很可能會造成媒體自身品牌的
損傷。據(jù)了解，目前該頻道全天約120次ID播出中，大概30 ～40次搭載有商業(yè)品牌，到了7月份，這一數(shù)字
預(yù)計將增加到50次左右。來自專業(yè)人士的意見稱，廣告植入最大的限度不應(yīng)超過ID播出總量的50%。
對于在媒體品牌中植入商業(yè)元素，行業(yè)內(nèi)大多數(shù)人樂見其成。當(dāng)然，也有一部分人表示質(zhì)疑，“ID的最大
功效在于識別。因此不應(yīng)該放一個干擾的因素在里面。電視品牌與商業(yè)品牌的對接是很難的。我不看好這種
發(fā)展方向。”余龍如是說。
