2020年12月25日，山東臨沂市臨沭萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)正式開(kāi)業(yè)，這是萬(wàn)達(dá)集團(tuán)2020年開(kāi)業(yè)的第45座萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)。至此，萬(wàn)達(dá)完成2020年初制定的全年開(kāi)業(yè)45座萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)的目標(biāo)，全國(guó)開(kāi)業(yè)萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)已經(jīng)達(dá)到368座。
同樣是萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)開(kāi)業(yè)，但每一座萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)的“份量”卻發(fā)生了悄然的變化。據(jù)統(tǒng)計(jì)，在2020年開(kāi)業(yè)的45座萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)中，有27座是輕資產(chǎn)項(xiàng)目。萬(wàn)達(dá)商管更是在2020年9月宣布，自2021年起，萬(wàn)達(dá)商管將不再持有任何新的萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)。對(duì)于萬(wàn)達(dá)商管而言，今后新開(kāi)業(yè)的萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)將全部是輕資產(chǎn)項(xiàng)目。
這樣的大動(dòng)作意味著，隨著“輕資產(chǎn)”戰(zhàn)略的推進(jìn)，萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)的發(fā)展已經(jīng)越過(guò)了一個(gè)戰(zhàn)略拐點(diǎn)。自2015年萬(wàn)達(dá)提出輕資產(chǎn)戰(zhàn)略以來(lái)的5年間，萬(wàn)達(dá)已然由重轉(zhuǎn)輕，曾經(jīng)的“大象”悄然轉(zhuǎn)身，開(kāi)始輕盈起舞。
萬(wàn)達(dá)不能承受之“重”
在國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的大型企業(yè)中，萬(wàn)達(dá)集團(tuán)一度也是很“重”的。
建住宅、造廣場(chǎng)，進(jìn)而投入巨資開(kāi)發(fā)體量巨大的萬(wàn)達(dá)茂、萬(wàn)達(dá)文旅城。這些資金的投入讓萬(wàn)達(dá)迅速成為一個(gè)巨無(wú)霸，資產(chǎn)體量的迅速擴(kuò)張，并把王健林送上了首富的寶座。
但難能可貴的是，也就是在這樣的時(shí)刻，萬(wàn)達(dá)做了一個(gè)當(dāng)時(shí)看來(lái)令人難以理解的決定。2014年底，第一百座萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)開(kāi)業(yè)，隨即，萬(wàn)達(dá)便于次年提出了“輕資產(chǎn)”轉(zhuǎn)型的目標(biāo)。
萬(wàn)達(dá)的“輕資產(chǎn)”戰(zhàn)略首先是去地產(chǎn)化，并開(kāi)始向商業(yè)、文化、旅游等多領(lǐng)域進(jìn)軍，其中讓王健林最為看重的就是提高企業(yè)的管理運(yùn)營(yíng)能力。2017年，萬(wàn)達(dá)集團(tuán)果斷決策將13個(gè)文旅項(xiàng)目和一批酒店分別打包賣給融創(chuàng)和富力之后，萬(wàn)達(dá)集團(tuán)的輕資產(chǎn)發(fā)展戰(zhàn)略更是走上一條快速通道。
確實(shí)，天下武功，唯快不破。想要“快”，必然要“輕”，輕裝上陣，才能一騎絕塵。不過(guò)，“輕資產(chǎn)”對(duì)于萬(wàn)達(dá)來(lái)說(shuō)，無(wú)異于“大象轉(zhuǎn)身”，并非易事。“大象”能否起舞，在萬(wàn)達(dá)轉(zhuǎn)型5年后，已經(jīng)可以初見(jiàn)端倪。
萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)成為“輕資產(chǎn)”的先行者
萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)是萬(wàn)達(dá)“輕資產(chǎn)”的重要一環(huán)，可以說(shuō)，萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)發(fā)展模式的不斷完善反映了萬(wàn)達(dá)“輕資產(chǎn)”模式的穩(wěn)步落地與成熟。
之前，萬(wàn)達(dá)憑借“18個(gè)月一個(gè)萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)”，從選址到拿地、投資、建設(shè)、管理等全部自行完成。“輕資產(chǎn)”模式提出后，萬(wàn)達(dá)通過(guò)輸出設(shè)計(jì)、建造、招商、運(yùn)營(yíng)、品牌等啟動(dòng)項(xiàng)目，所有投資由社會(huì)資本投入，萬(wàn)達(dá)總體統(tǒng)籌。
“重資產(chǎn)”容易讓萬(wàn)達(dá)被債務(wù)所累，而“輕資產(chǎn)”，不僅能夠讓萬(wàn)達(dá)擴(kuò)大規(guī)模，而且可以有效的規(guī)避出現(xiàn)負(fù)債的風(fēng)險(xiǎn)。受2020年疫情影響，外加地產(chǎn)企業(yè)“三道紅線”監(jiān)管加身，行業(yè)資金鏈一緊再緊。“輕資產(chǎn)”的萬(wàn)達(dá)，卻早早地開(kāi)始降低了負(fù)債，站在了安全的彼岸。
過(guò)去的2020年，萬(wàn)達(dá)“輕資產(chǎn)”轉(zhuǎn)型成效顯著。2020年萬(wàn)達(dá)商管簽約60個(gè)輕資產(chǎn)萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)，是2019年數(shù)量的167%。根據(jù)萬(wàn)達(dá)商管董事會(huì)要求，今后每年簽約“輕資產(chǎn)”萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)都將不低于60個(gè)，萬(wàn)達(dá)商管將徹底 “輕資產(chǎn)”化。
同樣是在2020年，全國(guó)萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)出租率99.4%，租金收繳率99.9%；為支持中小商戶抗擊疫情，2020年全國(guó)萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)減免租金超過(guò)43.3億元，如扣除這一因素影響，2020年全國(guó)萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)租金同比2019年增長(zhǎng)8.1%。在王健林的帶領(lǐng)下，萬(wàn)達(dá)打造了一個(gè)世界級(jí)的純商業(yè)運(yùn)營(yíng)管理企業(yè)，完成了大象轉(zhuǎn)身到“起舞”的關(guān)鍵一步。
除了萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)，萬(wàn)達(dá)還將“輕資產(chǎn)”戰(zhàn)略擴(kuò)展到酒店、文旅、體育甚至文旅等各個(gè)產(chǎn)業(yè)。資料顯示，萬(wàn)達(dá)近幾年開(kāi)業(yè)的酒店、文旅以及體育業(yè)態(tài)大多或全部為“輕資產(chǎn)”項(xiàng)目。萬(wàn)達(dá)院線成立15年來(lái)首次實(shí)施輕資產(chǎn)戰(zhàn)略，2020年簽約輕資產(chǎn)影城310家，是15年來(lái)已開(kāi)業(yè)萬(wàn)達(dá)影城總數(shù)的44%?？梢哉f(shuō)，萬(wàn)達(dá)正在“輕資產(chǎn)”模式下一路前行。
萬(wàn)達(dá)“輕資產(chǎn)”的深謀遠(yuǎn)慮
誰(shuí)都知道“輕資產(chǎn)”的好處，誰(shuí)都愿意干這等好事、巧事，但不是誰(shuí)都能干的。正如王健林所說(shuō)，“有了品牌，有了能力，別人才會(huì)找上門來(lái)”，但是，知易行難，要做到這個(gè)境界是極難的。
可以說(shuō)，為了做到這一點(diǎn)，萬(wàn)達(dá)經(jīng)過(guò)了長(zhǎng)時(shí)間的準(zhǔn)備。
萬(wàn)達(dá)的品牌價(jià)值和運(yùn)營(yíng)能力不是一朝一夕獲得的，而是源于30多年的積累與沉淀。其中，看大勢(shì)的能力尤為關(guān)鍵。尤其是“輕資產(chǎn)”意味著要和諸多合作方打交道，這中間需要的強(qiáng)大整合能力，對(duì)牽頭企業(yè)而言無(wú)疑是巨大的考驗(yàn)。
在萬(wàn)達(dá)發(fā)展歷史上，公司做過(guò)許多次轉(zhuǎn)型，轉(zhuǎn)型背后都藏著王健林對(duì)企業(yè)發(fā)展的深謀遠(yuǎn)慮。其中，從住宅地產(chǎn)轉(zhuǎn)到商業(yè)地產(chǎn)，因?yàn)橥踅×挚紤]到中國(guó)城市化率達(dá)到70%以后，房地產(chǎn)市場(chǎng)就會(huì)萎縮，而商業(yè)地產(chǎn)能帶來(lái)穩(wěn)定的現(xiàn)金流。
“重資產(chǎn)”轉(zhuǎn)型“輕資產(chǎn)”，背后的考慮更為復(fù)雜。一是地產(chǎn)周期性太強(qiáng)，現(xiàn)金流不穩(wěn)。二是每年50個(gè)商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目自掏腰包，債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)劇增。三是合作模式便于追隨消費(fèi)下沉，實(shí)現(xiàn)萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)的商業(yè)下沉。
萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)擴(kuò)張的一個(gè)重要的方向是三四線城市。隨著經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)，消費(fèi)在向三四線城市下沉。重資產(chǎn)看房?jī)r(jià)，輕資產(chǎn)看租金，三四線城市招商難。萬(wàn)達(dá)的商家資源豐富，一大批商家愿意追隨萬(wàn)達(dá)。另外，萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)的數(shù)量擴(kuò)大，還能產(chǎn)生巨大的邊際效應(yīng)，為萬(wàn)達(dá)做O2O等其他業(yè)務(wù)帶來(lái)更多資源。
“輕”的背后有你想不到的“重”
對(duì)于萬(wàn)達(dá)“輕資產(chǎn)”戰(zhàn)略，王健林曾戲稱為“空手道”。仔細(xì)看來(lái)，空手道并不空，輕靈的動(dòng)作背后反映的是萬(wàn)達(dá)的深厚功力。更為難得的是，萬(wàn)達(dá)在做“輕”的同時(shí)，在規(guī)劃、科技等很多方面下“重”手，承擔(dān)起了一個(gè)領(lǐng)先企業(yè)在商業(yè)模式探索方面應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的厚重責(zé)任。
資料顯示，萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)的智慧商業(yè)的探索從2013年就開(kāi)始穩(wěn)步推進(jìn)了，除了大名鼎鼎的慧云系統(tǒng)，萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)還利用互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，落地了無(wú)感停車、AR巡場(chǎng)、智慧消防等一批新技術(shù)應(yīng)用。
根據(jù)萬(wàn)達(dá)和華為的合作協(xié)議，2020年，雙方聯(lián)合開(kāi)展了5G應(yīng)用大賽，意在推進(jìn)5G網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和商用落地。到2022年，雙方將在全國(guó)完成超過(guò)400家萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)的5G網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和應(yīng)用落地。待5G場(chǎng)景商用技術(shù)成熟后再向全國(guó)推廣。
與此同時(shí)，萬(wàn)達(dá)集團(tuán)開(kāi)始著力規(guī)劃和打造全新一代的萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)，探索新消費(fèi)場(chǎng)景下的商業(yè)新形態(tài)。2021年中，萬(wàn)達(dá)商管集團(tuán)與華南城集團(tuán)聯(lián)手打造的深圳龍崗萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)輕資產(chǎn)項(xiàng)目將隆重開(kāi)業(yè)，標(biāo)志著全新一代萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)落戶深圳。作為新一代萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)，龍崗萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)將引領(lǐng)實(shí)體商業(yè)新潮流，助力深圳打造世界標(biāo)桿城市。
據(jù)報(bào)道，龍崗萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)將顛覆中國(guó)商業(yè)中心概念，創(chuàng)造實(shí)體商業(yè)新物種。主要包括三大創(chuàng)新：內(nèi)容創(chuàng)新——突出旅游、運(yùn)動(dòng)、夜經(jīng)濟(jì)等新業(yè)態(tài)，零售業(yè)態(tài)比重只占三分之一，龍崗萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)將打造中國(guó)首個(gè)“24小時(shí)”商業(yè)中心；科技創(chuàng)新——項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)采用萬(wàn)達(dá)、騰訊合資的丙晟科技創(chuàng)新的sMall平臺(tái)，提供商業(yè)中心整體數(shù)字化解決方案，打造華南首個(gè)智慧商業(yè)中心；場(chǎng)景創(chuàng)新——龍崗萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)將對(duì)原有建筑內(nèi)部創(chuàng)造性地多場(chǎng)景再造，將有一個(gè)1500平方米的超大中庭和一個(gè)直通6層，高達(dá)30米、長(zhǎng)65米的世界最高、最長(zhǎng)商業(yè)室內(nèi)扶梯，并將扶梯設(shè)計(jì)為可變科幻主題場(chǎng)景，打造深圳旅游的網(wǎng)紅打卡地。
商業(yè)圈流傳這樣一句話：世界上沒(méi)有成功的企業(yè)，只有時(shí)代的企業(yè)。說(shuō)的是企業(yè)都要順勢(shì)而為。萬(wàn)達(dá)的“輕資產(chǎn)”轉(zhuǎn)型正是順應(yīng)了全球去杠桿、降負(fù)債的大勢(shì)，也契合了國(guó)內(nèi)商業(yè)發(fā)展大環(huán)境。
“輕資產(chǎn)”這條路到底有多“亮堂”？萬(wàn)達(dá)會(huì)告訴我們答案。
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