非標機械自動化設(shè)備行業(yè)，基本上都是項目制管理，主要管理項目的進度和成本。
并且由于行業(yè)的特殊性，不像傳統(tǒng)的批量化生產(chǎn)企業(yè)，BOM在生產(chǎn)的過程中，物料經(jīng)常的變化，追加物料，調(diào)整物料，變更物料，非常難選擇到適合的ERP系統(tǒng)。
并且，出機之后，物料還會進行變化，如何實現(xiàn)項目過程一體化，成為很多非標企業(yè)，管理的痛點和難點。
根據(jù)非標行業(yè)的這些管理特性，如何做好非標機械行業(yè)的管理，真正地實現(xiàn)降本增效的目的，則需要管理好兩大流程，裝配和機加工流程。
1、制造工廠生產(chǎn)的本質(zhì)，還是以物料管理為核心，需要建立物料的管理體系，比如編碼規(guī)則、編碼說明。
當(dāng)然，物料編碼都可以自動生成，特別是非標物料的編碼，一般都是按照圖號，進行加工生產(chǎn)的，如何實現(xiàn)自動編碼。
由于機械設(shè)備行業(yè)物料非常多，若靠工程技術(shù)部門，手工編碼和建立物料，則非常的麻煩，則建議標準件，EXCEL整理好模板，導(dǎo)入ERP系統(tǒng)即可，而非標的物料，則根據(jù)編碼規(guī)則，自動生成即可。
在建立物料編碼規(guī)則的過程中，對于中小企業(yè)，不要太復(fù)雜，分為大類，小類，流水號編碼即可，可以參考上圖，選擇適合自己的就好，千萬不要照搬大企業(yè)的編碼規(guī)則，否則，非常的難執(zhí)行。
2、BOM的建立是ERP流程化的基礎(chǔ)，若要管理物料進度，進行MRP的物料需求分析，對生產(chǎn)超額領(lǐng)料進行管控，則就需要把BOM做好。
在非標機械設(shè)備行業(yè)，由于項目周期非常緊張，則經(jīng)常會分批出圖，比如非標的加工件，先出300張圖紙，就開始去加工了，過一個星期，再出500張圖紙，這樣分批出圖的情況，怎么處理？
實際生產(chǎn)過程中，前面已經(jīng)下達的物料，則不需要考慮了，則需要考慮后面出的500張圖紙，對于傳統(tǒng)的ERP系統(tǒng)，則非常難解決。
在M9ERP中，就可以通過分批MRP物料分析的模式，進行分批物料追溯和跟進，直接導(dǎo)入生產(chǎn)任務(wù)單，同時跟生產(chǎn)領(lǐng)料的過程，一起自動進行處理。
3、項目的建立，一般就是銷售訂單，若是計劃的項目，則可以做預(yù)計訂單。由于設(shè)備的生產(chǎn)周期比較長，會把每個項目的進度分為物料采購進度的追溯，以及裝配的進度，針對于這兩塊的進度，又應(yīng)該如何的管理？
關(guān)于項目的進度，可以設(shè)置對應(yīng)的項目節(jié)點，每個公司，或者每個項目的類型不一樣，每個項目節(jié)點不一樣，每個項目下來的時候，都可以設(shè)置項目的時間周期。
并且還可以自動，根據(jù)項目的交期，安排項目計劃，同時還可以實現(xiàn)項目節(jié)點的計劃考核，讓每個人知道每個項目進度，是否能夠準時交貨。
同時項目組的成員，可以通過手機匯報節(jié)點進度，在客戶現(xiàn)場，手工拍照，或者小視頻都可以上傳，讓項目組成員，能夠了解項目的進度實際情況。
異常情況的跟進和溝通，都可以流入系統(tǒng)，形成項目跟進的數(shù)據(jù)流程，為后續(xù)的項目，提供寶貴的經(jīng)驗。
在人員的管理上，也可以實現(xiàn)績效考核，實現(xiàn)底薪和績效工資掛鉤，有數(shù)據(jù)做支撐，讓做得好的人，拿得多，而不只是靠感覺，讓大家實現(xiàn)自動自發(fā)的工作。
4、關(guān)于物料的進度，也是按照項目進行追蹤的，可以看到每個項目，哪些物料到了，哪些物料沒有到，同時，在BOM中，可以定義核心的物料。
若核心物料沒有到齊，則就不能進行裝配，讓采購人員，能夠快速的去，追蹤物料的情況，同時，PMC的同事，也清楚物料的情況，方便做好裝配計劃。
5、做了這么多的事情，老板就是希望能夠看到，每個項目賺不賺錢，通過成本的數(shù)據(jù)，能夠分析出那塊的問題，不斷地改善，提升企業(yè)的管理效率。
根據(jù)非標機械自動化設(shè)備行業(yè)的特性，我們將每個項目的成本分為三個階段。
生產(chǎn)階段，出機后階段和售后階段。同時每個階段的成本，分為三塊的成本，材料成本，人工成本和費用成本。為了更好地讓老板，進行數(shù)據(jù)分析和決策。
將對應(yīng)的采購成本，標準成本，以及實際的成本，進行分類顯示，明細數(shù)據(jù)做了超鏈接，能夠看到一個報表，則看到所有成本的情況，同時圖形化的展示，異常數(shù)據(jù)的展示，讓決策變得更加簡單。
很多的時候，老板想看的不只是一個項目，還有整個公司所有項目的成本數(shù)據(jù)，以及項目的利潤分析，一目了然地展示。
可以通過客戶維度，產(chǎn)品維度，部門維度，業(yè)務(wù)員維度等，顯示每個項目的利潤，實現(xiàn)數(shù)據(jù)分析決策。
6、財務(wù)的數(shù)據(jù)，也是很多老板關(guān)注的問題，比如應(yīng)收應(yīng)付的數(shù)據(jù)，費用的數(shù)據(jù)，如何對企業(yè)資金流的掌控，方便做好資金的安排。
通過系統(tǒng)的相關(guān)數(shù)據(jù)報表，掌控公司資金流動效率，方便做好資金流的安排。
不管用什么樣的方式，最終，就是建立體系化的管理模式，讓每個人的經(jīng)驗，變?yōu)楣镜慕?jīng)驗，形成體系化的管理流程。
將來不管誰來做，都是按照公司的標準，企業(yè)在發(fā)展的過程中，從人的依靠，到制度和體系化管理的過渡，這也是企業(yè)成長必須經(jīng)歷的過程。
