周日，難得清閑。應(yīng)一位美女老總相邀，去參觀顧問(wèn)她的注塑工廠。因?yàn)樗◤埧偅?duì)自己工廠的現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行極不滿意。
這是一間剛開(kāi)不久的新廠，全新伊之密，海天機(jī)共48臺(tái)，噸位在160～850，機(jī)械手取出。相對(duì)于做普通的家電配件，硬件一流。
經(jīng)交談得知，工廠的薪資待遇是不低的，處于中山市區(qū)域上等水平。但為什么工廠做得不滿意呢？
揚(yáng)塑在注塑現(xiàn)場(chǎng)參觀，分析后，給出6個(gè)改善建議：
第一，生產(chǎn)訂單完成效率貫徹會(huì)議要執(zhí)行。
一周兩次，周一，周四，早上交接班后執(zhí)行，約30分鐘。
集合倆班的領(lǐng)班，技術(shù)員，料房組長(zhǎng)，修模師傅，入倉(cāng)出貨組長(zhǎng)，車間主管。
拿著排機(jī)表，從1號(hào)機(jī)到30號(hào)機(jī)一一詢問(wèn)機(jī)臺(tái)負(fù)責(zé)人，生產(chǎn)進(jìn)度怎樣？有沒(méi)異常狀況？周期效率怎樣？入貨交付怎樣？如有異常，則要相關(guān)人員給出改善完成時(shí)間，具體執(zhí)行步驟。
第二，機(jī)臺(tái)作業(yè)管理要完善。
機(jī)臺(tái)上要掛上相關(guān)的注塑管理報(bào)表，相應(yīng)人員要確實(shí)執(zhí)行，主管要每天確認(rèn)執(zhí)行狀況。作出對(duì)應(yīng)的批評(píng)，問(wèn)責(zé)制度。
1，機(jī)臺(tái)狀態(tài)點(diǎn)檢表（技術(shù)員/領(lǐng)班）。
確認(rèn)安全裝置，潤(rùn)滑系統(tǒng)，加熱系統(tǒng)，冷卻運(yùn)水……等等。
2，機(jī)上模具狀態(tài)點(diǎn)檢表（技術(shù)員/修模師傅）。
點(diǎn)檢模溫是否均衡，模面清潔，滑塊，斜頂潤(rùn)滑狀況，彈簧疲軟……等等。
3，注塑參數(shù)點(diǎn)檢表（技術(shù)員/領(lǐng)班）。
檢查低壓鎖模調(diào)較，熔膠壓力速度是否恰當(dāng)，注射參數(shù)是否合理，整機(jī)狀態(tài)是否快速順暢無(wú)振動(dòng)……等等。
4，加料記錄表。
管控加料及時(shí)，可追逆。
5，首件單。
管控產(chǎn)品質(zhì)量，兩班按樣做事，按樣收貨，調(diào)機(jī)參考。
6，生產(chǎn)報(bào)表。
管控生產(chǎn)狀態(tài)，知良率，獎(jiǎng)罰的依據(jù)，數(shù)量的統(tǒng)計(jì)。
7，成型條件授控表。
注塑管理的重點(diǎn)，讓每一個(gè)技術(shù)人員都可以熟練快速地調(diào)出合格的產(chǎn)品。在發(fā)生品質(zhì)異常時(shí)，可以參考調(diào)較。人才梯隊(duì)建設(shè)，人員離職交接，都跟這個(gè)有關(guān)，讓工廠運(yùn)作不因某人離職而產(chǎn)生現(xiàn)場(chǎng)調(diào)機(jī)技術(shù)過(guò)渡期異常。（說(shuō)這個(gè)沒(méi)用的技術(shù)人員是因?yàn)樗吹竭@個(gè)檔次，還處于垃圾注塑人階段，他不能了解條件表的含義）。
8，機(jī)臺(tái)作業(yè)指導(dǎo)書SOP。
按規(guī)作業(yè)，統(tǒng)一包裝出貨。
9，檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)SIP。
對(duì)該產(chǎn)品的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，有據(jù)可依。指導(dǎo)品質(zhì)人員，技術(shù)人員檢測(cè)，提高現(xiàn)場(chǎng)人員自檢意識(shí)。
10，設(shè)備的操作指引（作業(yè)指導(dǎo)書），要齊全。
注塑機(jī)，模溫機(jī)，吊車，機(jī)械手……等等。
第三，料房作業(yè)要規(guī)范。
小家電的大身配件對(duì)外觀要求是比較嚴(yán)格的，有黑點(diǎn)不良，則會(huì)導(dǎo)致?lián)p耗大，生產(chǎn)無(wú)效益。
工廠里的設(shè)備是全新機(jī)，故黑點(diǎn)管理著重于料房。
1，區(qū)分水口臟污責(zé)任。
A，水口箱，水口袋中有臟污，有異物。
在沒(méi)碎掉之前發(fā)現(xiàn)，車間責(zé)任，退回車間，車間要收拾干凈才能拉到料房。
B，碎掉了，才發(fā)現(xiàn)有臟污，異物，則料房責(zé)任，料房需收拾干凈，才能混用送到車間。
2，碎料動(dòng)作要規(guī)范。
A，清干凈碎料機(jī)臺(tái)，特別是篩網(wǎng)的孔。
B，每一把水口都要用風(fēng)槍吹干凈后才能丟到碎料機(jī)里碎料。絕對(duì)不可以整箱，整包的水口，廢品往碎料機(jī)里倒！
C，打出的水口最好過(guò)篩下粉塵再混用。
3，制定相關(guān)的獎(jiǎng)罰來(lái)執(zhí)行。
第四，以機(jī)臺(tái)加工費(fèi)達(dá)成率為考核指標(biāo)，績(jī)效考核除開(kāi)機(jī)員工外所有人員。標(biāo)準(zhǔn)根椐公司業(yè)務(wù)狀況而定（0.7~0.9）。
多勞多得，讓公司經(jīng)營(yíng)實(shí)際狀況與職員收入相掛鉤，杜絕吃大鍋飯的工廠管理狀態(tài)。
1.單組機(jī)臺(tái)加工費(fèi)達(dá)成率:負(fù)責(zé)機(jī)臺(tái)的單機(jī)加工費(fèi)達(dá)成率相加÷負(fù)責(zé)機(jī)臺(tái)數(shù)量=該組機(jī)臺(tái)加工費(fèi)達(dá)成率
2.單班機(jī)臺(tái)加工費(fèi)達(dá)成率:負(fù)責(zé)當(dāng)班機(jī)臺(tái)的單機(jī)加工費(fèi)達(dá)成率相加÷負(fù)責(zé)機(jī)臺(tái)數(shù)量=該班機(jī)臺(tái)加工費(fèi)達(dá)成率
3.生產(chǎn)車間機(jī)臺(tái)加工費(fèi)達(dá)成率:兩班機(jī)臺(tái)加工費(fèi)達(dá)成率相加÷2=生產(chǎn)車間機(jī)臺(tái)加工費(fèi)達(dá)成率。
執(zhí)行實(shí)施
1. 技術(shù)員取該組單組機(jī)臺(tái)加工費(fèi)達(dá)成率數(shù)值。
2. 當(dāng)班后勤人員，當(dāng)班質(zhì)量人員取該單班機(jī)臺(tái)加工費(fèi)達(dá)成率數(shù)值。
3.計(jì)劃，辦公室人員，行政招聘，修模，料房人員，物料員取生產(chǎn)車間機(jī)臺(tái)加工費(fèi)達(dá)成率數(shù)值。
4.公司財(cái)務(wù)人員負(fù)責(zé)對(duì)績(jī)效工資的核審與發(fā)放。
第五，制定模具，設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃。
1，落模保養(yǎng)表執(zhí)行。
2，模具末件管理執(zhí)行。
3，模具大保養(yǎng)，小保養(yǎng)執(zhí)行。
4，設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃執(zhí)行。
第六，每1~2個(gè)月，要安排所有后勤人員進(jìn)行一次團(tuán)建聚餐。
注塑加工廠是要搶訂單的，團(tuán)結(jié)，向上，努力的氣氛很重要。
未了，以上的內(nèi)容在揚(yáng)塑5個(gè)資料包中有非常詳細(xì)的講解與執(zhí)行步驟。
聯(lián)系客服
