原創(chuàng) 信陵 創(chuàng)業(yè)邦 2023-03-09 18:24 發(fā)表于北京
近日，去年退休的利昂出現(xiàn)在播客《向高手學投資》（Invest Like the Best），65歲的他興致勃勃，不僅談到了ChatGPT的意義、對馬斯克的好感，還聊起了他喜歡的人的特質，正確的創(chuàng)業(yè)動機，以及他的紅杉搭檔邁克爾·莫瑞茨。
對AI的看法
與比爾·蓋茨等大咖的觀點相似，利昂也認為人工智能是一次革命性的平臺轉移，意義就像當年的PC互聯(lián)網和移動互聯(lián)網終端的出現(xiàn)。
他說，AI是實實在在的東西，雖然肯定也會出現(xiàn)短期高估，會有泡沫，但這很正常（注：蓋茨有個著名的判斷，對于革命性的技術，常人往往高估短期影響，但會忽視長期的作用）。但投資就要把握住大潮流，要相信最終一定會像當年的互聯(lián)網時代那樣，產生出谷歌和Facebook那樣的公司。
對馬斯克有好感
利昂是硅谷著名的“企業(yè)教練”。在被問到如果挑選誰和他一起向創(chuàng)始人提供建議，利昂說，如果馬斯克沒意見的話，他希望和馬斯克一起請創(chuàng)始人吃飯。他說，馬斯克是一個創(chuàng)建者（builder），他可以向創(chuàng)始人證明，一個人的雄心能有多大。
但他說，管理企業(yè)，他并沒有什么妙招和魔法。“創(chuàng)始人才可能有魔法”，紅杉只能提供一些常識性的東西。
利昂尊重創(chuàng)始人。紅杉的觀點是，創(chuàng)始人的能力是可以培養(yǎng)的，創(chuàng)業(yè)公司不能輕易換創(chuàng)始人。他說，“沒有創(chuàng)始人，企業(yè)就丟了靈魂”。即使投資人有把握指出企業(yè)存在的問題時，也需要非常謹慎。
利昂說：“我希望創(chuàng)始人手腳都是全乎的，但偶爾我也會說，你需要切掉小拇指的一小部分，公司才能回到正確的軌道上來?！?/span>
作為企業(yè)教練，利昂的很多企業(yè)管理觀點，已經成了硅谷語錄，很多創(chuàng)始人經常引用。比如：
*沒有一家公司是安全的。每到八到十年，就有新技術誕生，行業(yè)會被改變；
*企業(yè)最大的經營風險是一成不變，停滯不前；
*企業(yè)要想速度快，就需要精簡，不能靠業(yè)務增長來適配冗員；
*企業(yè)不鼓勵懶惰的員工，但鼓勵有懶惰的客戶，讓客戶對你產生依賴是最好的商業(yè)模式；
*創(chuàng)新的想法往往來自跨界，喬布斯從書法中獲得產品靈感。
錢多未必是好事
針對創(chuàng)投市場短期的回落，創(chuàng)業(yè)者融資難度加大，利昂并不認為是壞事。
利昂說，之前的創(chuàng)投市場有點荒唐。有的創(chuàng)業(yè)公司在銀行存了5億甚至10億美元，一年要燒8000萬美元，但還是看不到什么增長的希望，而創(chuàng)始人一籌莫展。他說，這些四處可見的壞毛病都是混亂瘋狂的年代帶來的，是壞的習慣。
實際上，資金泛濫時期，中國的創(chuàng)投市場估值畸高，也出現(xiàn)了利昂說的“壞習慣”，比如CEO認為錢能解決一切問題,有的過于追求擴張，忽視了企業(yè)核心競爭力的培養(yǎng)。
一位著名的投資人說，“人在缺錢的時候往往最聰明，有錢的時候反思最少，它會導致CEO按老習慣往前走，要證明自己沒錯。而且，錢越多，犯的錯誤越大?！?/span>
在這樣的理念的影響下，有不止一位從YC“畢業(yè)”的創(chuàng)始人甚至拒絕了YC提供的啟動資金。
識人的學問
主持人問，如何評價邁克爾·莫瑞茨？利昂說，莫瑞茨和自己是兩類人，他自己是一個喜歡交際的意大利人，而莫瑞茨則是“善于反思和有戰(zhàn)略眼光的英國人”，但兩人磨合的非常好，而且業(yè)績出色。他歸結于兩人有一個很大的共同點；勇敢，而且都有殺手氣質。
格雷厄姆曾專門寫過一篇文章，題目就叫“爛人會失敗“（Mean People Fail）。在文章中格雷厄姆寫道，爛人很愚蠢，優(yōu)秀的人才不會為一個爛人工作；YC非常擅長在挑選創(chuàng)始人時把爛人排除掉。
利昂最看重的品質是堅毅。
為了尋找有堅毅品質的人，利昂在初次見面時甚至會有意刁難對方，看看對方的反應，比如，他會直截了當?shù)嘏uCEO的某個策略，要求對方如何如何改進，以此觀察對方是否能忍受挑釁，很多創(chuàng)業(yè)者都經受過這樣的”毒舌“傷害。
識人是創(chuàng)投圈的一個玄學，各有各的高招。利昂在播客里說，他的一個策略是花二三個小時和對方吃飯。在這樣放松的環(huán)境下，對方容易暴露出人品。
這個套路有點俗，VC業(yè)一直有個神乎其神的說法，說是看創(chuàng)始人對餐廳服務員的態(tài)度，能看出人品。利昂也不能免俗。他說，他喜歡看人點菜時說了啥，比如“我每次都喜歡在菜里多加點鹽”，這可能說明此人不太容易接受新觀念。
為賺錢去做投資
肯定是入錯行了
在談到做投資的動機時，他說，以賺錢為目的做風險投資不是一件好事。這樣的動機過去不對，現(xiàn)在也不對。“我想過上好日子，所以去做風投，那你肯定入錯行了，”他說。
正確的動機應該是什么？
利昂在《紅杉七問》里說，應該和正確的創(chuàng)業(yè)動機一樣。以追求影響力、改變世界，或者產品能為千百人使用為創(chuàng)業(yè)目標，比想賺錢或是滿足當老板的虛榮心這樣的動機更靠譜。
創(chuàng)業(yè)邦研究中心做過關于創(chuàng)業(yè)動機的調查。十年前，多數(shù)國內者創(chuàng)業(yè)的動機基本都是賺錢。近幾年，隨著創(chuàng)業(yè)者越來越年輕，受教育程度更高，他們的動機更加多元，更加接近海外的創(chuàng)業(yè)者。更多的人放棄打工，選擇創(chuàng)業(yè)是為了實現(xiàn)自己的夢想，嘗試另一種生活方式，甚至是為了改變世界。
利昂的一些管理心得
1.作為紅杉掌門人，他認為最合理的思考跨度是12個月。這樣既能把握方向，也能包含戰(zhàn)略、計劃、目標和執(zhí)行的元素，同時也給予了糾正錯誤的空間。
2.保持內心平和，認清自己的局限。別總想證明自己是“房間里最聰明的人”，對錯讓數(shù)據(jù)說話；
3.利昂保持良好工作狀態(tài)的方法是每天凌晨4:30起床健身；獲得靈感的方式是經常強迫自己做不擅長的事，比如瞎彈一會鋼琴，經常會靈感爆發(fā)；
