阿里給餓了么10億美元的融資金額，其中2億拿來并購(gòu)百度外賣，錯(cuò)過了順豐和美團(tuán)的百度外賣最終情牽餓了么。
美團(tuán)外賣、餓了么、百度外賣三家制衡的局面終于被一則并購(gòu)的消息打破。
8月24日，餓了么宣布合并百度外賣。合并完成后，百度外賣成為餓了么的全資子公司。
大家最關(guān)注的并購(gòu)價(jià)格百度和餓了么方面并未透露，但據(jù)《財(cái)經(jīng)》此前消息稱，這次并購(gòu)總價(jià)為8億美元，百度外賣以5億美元的價(jià)格出售，打包部分流量入口給餓了么，作價(jià)3億美元，包括手機(jī)百度、百度糯米、百度地圖，使用期限為5年，百度搜索期限則是2年。
餓了么與百度外賣并購(gòu)后，百度外賣仍以獨(dú)立的品牌和運(yùn)營(yíng)體系發(fā)展，包括管理層在內(nèi)的人員架構(gòu)保持不變。百度通過換股方式也成為餓了么的股東。
外賣行業(yè)“天下三分”局勢(shì)僵持不下
從2012年開始，外賣O2O進(jìn)入到資本市場(chǎng)視野，餓了么、美團(tuán)外賣、百度外賣等相繼出現(xiàn)，外賣O2O用戶習(xí)慣從PC端逐漸向移動(dòng)端轉(zhuǎn)移。
2014-2015 年更是瘋狂的燒錢補(bǔ)貼大戰(zhàn)時(shí)期，用戶增長(zhǎng)也基本觸頂，外賣市場(chǎng)格局最終確定。
據(jù)艾瑞咨詢《2016年中國(guó)外賣O2O行業(yè)發(fā)展報(bào)告》顯示，2015年中國(guó)外賣O2O市場(chǎng)規(guī)模為442.4億元，在外賣O2O市場(chǎng)的滲透率為18.5%，預(yù)計(jì)到2018年外賣O2O市場(chǎng)將突破1500億元。
BAT攪局外賣行業(yè)，三巨頭中只有百度親掛上陣，卻落得被并購(gòu)的結(jié)果。
根據(jù)網(wǎng)絡(luò)公開信息整理（點(diǎn)擊看大圖）
制圖：艾瑞網(wǎng)
阿里就收購(gòu)口碑網(wǎng)作為在入局餐飲O2O的重要一步，也曾投資美團(tuán)，后于2015年11月退出，緊接著12月餓了么就宣布獲阿里12.5億美元的投資。根據(jù)今年4月阿里向SEC提交的20-F文件顯示，阿里系已經(jīng)成為餓了么最大股東。
近期也有消息傳出，阿里及螞蟻金服計(jì)劃對(duì)餓了么進(jìn)行G1輪融資，金額為10億美元，其中2億美元用來支付收購(gòu)百度外賣的現(xiàn)金部分。
有阿里做金主，為餓了么與百度外賣的聯(lián)手圍剿美團(tuán)外賣提供了充足糧彈。
而口碑在阿里的這些年過的不好不壞，最新一季財(cái)報(bào)顯示，口碑給阿里巴巴帶來的虧損為3.91億元，上一季度帶來的虧損是5.05億元。支付寶作為口碑最重要的流量入口，給足了口碑份量，雖幾度傳聞餓了么將取代口碑在阿里布局外賣行業(yè)的入口，但并未得到證實(shí)。有專家表示，口碑網(wǎng)在生活服務(wù)市場(chǎng)中份額極小，失去支付寶的流量端口，并不會(huì)對(duì)市場(chǎng)格局造成大的變動(dòng)，但是對(duì)口碑的流量而言將可謂是一個(gè)打擊。
幾度“委身”的百度外賣
天下大勢(shì)分久必合，這是互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)的寫照。
百度外賣退出牌局，反手將餓了么和美團(tuán)推向了雙寡頭的格局。
馬太效應(yīng)凸顯。
有人戲謔道，競(jìng)品最后會(huì)握手言和，然后攜手走上被BAT收購(gòu)的道路。
兩年前的三場(chǎng)大“聯(lián)姻”充分印證了這幾句話，美團(tuán)與大眾點(diǎn)評(píng)，滴滴與快的，58同城和趕集網(wǎng)，聯(lián)合一起為彼此增強(qiáng)實(shí)力，爭(zhēng)奪更多的市場(chǎng)份額。
美團(tuán)有了大眾點(diǎn)評(píng)，底氣更足，士氣大振，坐穩(wěn)了行業(yè)前三的寶座，稱為團(tuán)購(gòu)行業(yè)的霸主一點(diǎn)不為過；滴滴快的合并后，一家獨(dú)大，在出行領(lǐng)域表現(xiàn)亮眼，后更是收購(gòu)了Uber中國(guó)，走向全球性共享出行市場(chǎng)……
雖然餓了么并購(gòu)百度外賣，在市場(chǎng)份額和用戶基數(shù)上都會(huì)得到顯著提升，但是否能夠發(fā)揮出二打一的功效，恐怕并非易事。
命運(yùn)多舛的百度外賣最初的心儀對(duì)象并非餓了么。
百度外賣曾經(jīng)傾情于順豐，兩家還就外賣業(yè)務(wù)達(dá)成合作，順豐為百度外賣在北京、上海、廣州、深圳等10余個(gè)城市的部分商圈提供餐飲外賣配送服務(wù)，但由于融資價(jià)格和條件未能談攏，談判最終走向破裂。
還有傳聞稱，華興曾有意撮合百度外賣賣給美團(tuán)外賣，但美團(tuán)方面表示，百度外賣所占市場(chǎng)份額較小，雙方合并后價(jià)值提升不大，在接觸了一段時(shí)間之后，百度外賣與美團(tuán)外賣也沒了下文。
就這樣，投向了餓了么的懷抱。
過去的百度對(duì)于O2O的重視無(wú)可比擬，狂砸200億元的回響?yīng)q在耳旁，但從16年開始李彥宏已經(jīng)鮮少在公開場(chǎng)合提及O2O，轉(zhuǎn)折點(diǎn)在現(xiàn)任百度集團(tuán)總裁兼 COO 陸奇上任之后，百度更是徹底明確了未來將以發(fā)展人工智能和內(nèi)容生態(tài)為重點(diǎn)，全面整合，重新調(diào)整權(quán)重。
此次掛售百度外賣對(duì)百度而言并不是壞事，積極瘦身，為處理資產(chǎn)做后續(xù)準(zhǔn)備。
新零售成下一個(gè)競(jìng)逐戰(zhàn)場(chǎng)
幾大外賣平臺(tái)近年頻頻在新場(chǎng)景動(dòng)作不斷，不再局限餐飲外賣，開拓了夜宵、零售超市，鮮花蛋糕多種品類等，甚至還有跑腿代辦業(yè)務(wù)。
艾瑞咨詢7月發(fā)布的《2017中國(guó)本地生活O2O行業(yè)研究報(bào)告》中指出，國(guó)內(nèi)的本地生活服務(wù)O2O的業(yè)務(wù)類型和格局正在發(fā)生質(zhì)的變化，傳統(tǒng)的團(tuán)購(gòu)模式正逐漸被商家拋棄，新零售領(lǐng)域成為下一個(gè)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)點(diǎn)，也成為行業(yè)競(jìng)逐的新戰(zhàn)場(chǎng)。
美團(tuán)外賣也在嘗試布局新零售領(lǐng)域，通過開放即時(shí)配送能力，來獲得配送外賣之外商品的收益。
美團(tuán)點(diǎn)評(píng)早在2016年就提出過“互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)進(jìn)入下半場(chǎng)”、“移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)紅利消失殆盡”的觀點(diǎn)。
事實(shí)上，目前的美團(tuán)點(diǎn)評(píng)不僅有吃喝玩樂，還有電影、出游，酒店機(jī)票預(yù)定等，形成了餐飲平臺(tái)、酒店旅游、到店綜合三駕馬車的新架構(gòu)。
王興表示，美團(tuán)點(diǎn)評(píng)做O2O，從開始到現(xiàn)在，也只做了很薄的一層，主要還是線上引流，也就是幫助商戶做營(yíng)銷，做整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈最后的那一小段。往后看，“互聯(lián)網(wǎng)＋”要做的是各個(gè)行業(yè)從上游到下游的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化，不是僅僅停留在最末端做營(yíng)銷、做交易那一小段，而是真正能夠用互聯(lián)網(wǎng)、用IT全面提升整個(gè)行業(yè)的效率。
如何看待此次競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的并購(gòu)行為，美團(tuán)外賣內(nèi)部人士透露：“熱鬧的事永遠(yuǎn)很多，實(shí)際上大多數(shù)都不會(huì)影響格局?！?/span>
這次美團(tuán)早就做好了準(zhǔn)備。
附內(nèi)部信全文：
各位百度外賣的兄弟姐妹：
今天，百度外賣和餓了么正式成為一家人，我們將攜手共創(chuàng)中國(guó)O2O更加精彩的未來。
百度外賣成立三年多以來，一直秉持“正直、自省、堅(jiān)韌、協(xié)作”的初心，堅(jiān)守品質(zhì)，銳意創(chuàng)新，自我革命，讓我們收獲了一億多用戶的認(rèn)可和信賴！在這里，我要感謝所有兄弟姐妹們，是你們夜以繼日勤勉敬業(yè)的付出，是你們做出的巨大貢獻(xiàn)與努力，才讓我們?cè)诿恳淮巫兏镏杏訌?qiáng)大！
奎科二樓凌晨三點(diǎn)的燈光、霧霾雨雪天氣下送餐騎士的身影、每一次技術(shù)難題攻克時(shí)的擊掌相慶……這一幕幕的畫面早已深深刻入我的腦海，此刻依然歷歷在目。我知道，充滿勇氣與智慧的“騎士精神”早就被我們寫進(jìn)血液里，成為我們每位互聯(lián)網(wǎng)人的夢(mèng)想和擔(dān)當(dāng)。
面對(duì)過往，我們感到驕傲與欣慰，面向未來，我們充滿信心與期待。感慨之余，更重要的是思考如何在新的征程中再出發(fā)?？梢钥隙ǖ氖?，全新的合作帶來了新的大格局，將為整個(gè)外賣市場(chǎng)帶來更多新的機(jī)會(huì)。合并后，百度外賣仍以獨(dú)立的品牌和運(yùn)營(yíng)體系發(fā)展，包括管理層在內(nèi)的人員架構(gòu)保持不變。我們將全力加強(qiáng)與餓了么的戰(zhàn)略協(xié)同，實(shí)現(xiàn)共贏效應(yīng)。這是行業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)，也是管理層共同的選擇。有些同學(xué)可能暫時(shí)接受不了這個(gè)變化，昨天我們還在浴血對(duì)抗，今天就已握手言歡。然而，改變一定是為了更好的出發(fā)！
請(qǐng)相信，一個(gè)新的時(shí)代將會(huì)由此到來。伴隨外賣消費(fèi)日漸品質(zhì)化和多元化，百度外賣與餓了么兩大平臺(tái)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，將充分整合各自在交易、配送等領(lǐng)域的優(yōu)勢(shì)資源。而百度和阿里巴巴也將給予我們?nèi)轿?、更大力度的支持。這也意味著，從此我們將獲得雙倍的資源支持，強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合所帶來的加乘效應(yīng)也勢(shì)必綻放光芒。
1、資源協(xié)同互補(bǔ)。百度外賣在白領(lǐng)市場(chǎng)領(lǐng)先，尤其用戶畫像清晰準(zhǔn)確，能以人群場(chǎng)景區(qū)隔用戶并進(jìn)行精準(zhǔn)營(yíng)銷；餓了么成立時(shí)間較早，在整體市場(chǎng)和商戶資源上均具有先發(fā)優(yōu)勢(shì)，雙方優(yōu)勢(shì)結(jié)合后將會(huì)迅速產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng)。
2、配送能力提升。雙方將繼續(xù)以用戶為出發(fā)點(diǎn)，進(jìn)一步提升物流能力，保證配送的時(shí)效性與穩(wěn)定性，構(gòu)建核心競(jìng)爭(zhēng)力。
3、服務(wù)品質(zhì)升級(jí)。雙方將加大在產(chǎn)品和服務(wù)創(chuàng)新上的投入力度，從而更好滿足用戶需求，提升用戶體驗(yàn)。
4、平臺(tái)優(yōu)勢(shì)凸顯。我們將成為具有絕對(duì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的大平臺(tái)，更好的服務(wù)C端用戶和B端商戶，推動(dòng)整個(gè)外賣行業(yè)良性、健康發(fā)展。
我們始終認(rèn)為：人才是企業(yè)賴以發(fā)展的基石及最大的財(cái)富，公司將提供更大的空間和更多的資源給積極創(chuàng)新、努力實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的『你』。為此，公司將在年底加大獎(jiǎng)勵(lì)力度，讓每一位做出貢獻(xiàn)的同學(xué)都能收獲更多的回報(bào)。
創(chuàng)業(yè)之途路必多艱，在為用戶提供優(yōu)質(zhì)便捷服務(wù)的道路上沒有上下半場(chǎng)，只有新起點(diǎn)，新高度。讓我們與餓了么的兄弟姐妹們一起攜手向前，以更積極的心態(tài)、更頑強(qiáng)的“騎士精神”再出發(fā)，重新定義中國(guó)O2O行業(yè)。
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