欒小紅，王太兵
（山東財(cái)經(jīng)大學(xué)，山東 濟(jì)南 250014）
摘 要：建筑業(yè)已經(jīng)成為國內(nèi)GDP的扛鼎之力。在工程建設(shè)領(lǐng)域中，施工現(xiàn)場管理一直是非常重要的組成部分，也是建設(shè)工程管理水平的重要體現(xiàn)。隨著工程技術(shù)水平的提高，建設(shè)速度不斷刷新，對建設(shè)工程的管理要求也越來越高，施工現(xiàn)場管理的作用顯得越來越重要。為此，非常有必要對建設(shè)工程現(xiàn)場管理進(jìn)行深入的探討。
關(guān)鍵詞：工程建設(shè)；現(xiàn)場管理；實(shí)施途徑
改革開放以來，建筑業(yè)異軍突起，已經(jīng)成為國民經(jīng)濟(jì)支柱產(chǎn)業(yè)。建筑業(yè)高速發(fā)展的同時，片面注重建設(shè)進(jìn)度、追求經(jīng)濟(jì)效益，輕視技術(shù)管理與質(zhì)量、安全的態(tài)勢明顯。因建設(shè)企業(yè)之間惡性競爭而引起的惡意壓價、偷工減料、質(zhì)量、安全問題頻發(fā)。原因是多方面的，但從管理的角度看，施工現(xiàn)場管理不得力是其重要原因。
1.1 人文因素
人文是現(xiàn)場管理中影響最大的因素，是較容易控制、也是比較容易失控的因素。人文因素主要有參與建設(shè)人員的思想狀態(tài)、工作態(tài)度、工作能力、技術(shù)水平、管理水平等。人文因素易受各種外在因素的影響，不確定性大、較難管控。
1.2 自然環(huán)境
建設(shè)工程大多數(shù)都是在戶外進(jìn)行，受自然環(huán)境的影響很大。自然環(huán)境包含的因素比較多，非常復(fù)雜，如氣候、溫度、濕度、日照、風(fēng)向等，幾乎是所有不可控因素的集合，只能采取合理的預(yù)防和隔離措施。自然環(huán)境的影響不容輕略，有的可能影響細(xì)微，但有的可能會引發(fā)很大的問題。
1.3 施工場地
建設(shè)工程的所在場地因素，包括水文條件、地質(zhì)條件、地形與地貌、交通、水電供應(yīng)等主要方面，都會都建設(shè)工程產(chǎn)生極大影響。水文條件、地質(zhì)條件、地形和地貌，會直接對建設(shè)工程的施工產(chǎn)生較大影響；交通條件、水電供應(yīng)、原料供應(yīng)等條件，會對工程建設(shè)和工程建成后的運(yùn)營產(chǎn)生重大影響。
1.4 施工材料和設(shè)備
施工材料和設(shè)備是構(gòu)成建設(shè)工程的物質(zhì)基礎(chǔ)，貫穿于施工的每一個環(huán)節(jié)。隨著社會的發(fā)展，新材料、新設(shè)備層出不窮，讓人應(yīng)接不暇。在設(shè)計(jì)階段，對材料和設(shè)備就應(yīng)進(jìn)行重點(diǎn)論證和選擇；進(jìn)入施工階段，在滿足技術(shù)性能的前提下，還要就品牌、價格、外觀、質(zhì)量等因素進(jìn)行比對衡量。如何進(jìn)行選擇，是一個非常重要的課題。在建筑材料中，有成品也有半成品，這些材質(zhì)集合在一起，形成了施工現(xiàn)場不能規(guī)避的管理重點(diǎn)。應(yīng)從技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、外觀、品牌等多角度衡量，避免單一角度的選擇，如片面追求低價、片面追求高質(zhì)量、片面追求外觀、片面追求技術(shù)性能，均衡選擇最有價值的材料和設(shè)備，將對建設(shè)工程質(zhì)量起到保障性作用。
1.5 施工方法
施工方法，包括施工技術(shù)、工藝，決定了工程的完成方式。因此在實(shí)際的執(zhí)行階段，建設(shè)工程的施工方法的選擇對于工程建設(shè)將起到重大影響。只有選擇了合適的施工方法，后續(xù)的工程才能保證處于持續(xù)、可控的狀態(tài)，對工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全、經(jīng)濟(jì)等起到極大的影響。
綜上，建設(shè)工程的施工是一個包含了諸多環(huán)節(jié)、復(fù)雜的過程，從前期的規(guī)劃、設(shè)計(jì)，到中期的建設(shè)實(shí)施，都需要通過施工現(xiàn)場管理進(jìn)行控制。因此，建設(shè)施工前，建設(shè)管理單位首先應(yīng)掌握建設(shè)項(xiàng)目的整體狀況，然后對前期進(jìn)行合理規(guī)劃、設(shè)計(jì)，采取適當(dāng)措施，加強(qiáng)工程建設(shè)的現(xiàn)場管理，合理利用上述因素中的有利因素，規(guī)避不利因素。
2.1 加強(qiáng)制度建設(shè)，樹立依法、依規(guī)、依照合同辦事的理念
作為高校的基礎(chǔ)建設(shè)管理部門，首先應(yīng)轉(zhuǎn)變思想，站在學(xué)校管理的高度，構(gòu)建基礎(chǔ)建設(shè)制度及相應(yīng)的考核監(jiān)管機(jī)制，通過完善機(jī)構(gòu)設(shè)置、加強(qiáng)分工責(zé)任落實(shí)，形成工程建設(shè)管理體系，從機(jī)制上形成保障。
建設(shè)基本的制度體系，包括建設(shè)委托、建設(shè)管理、建設(shè)監(jiān)督，對應(yīng)的是承發(fā)包管理、基建管理、審計(jì)監(jiān)督的職責(zé)，一般由招標(biāo)辦公室、基建辦公室、審計(jì)辦公室負(fù)責(zé)。計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時期，一般只有一個基建管理辦公室，綜合三種職責(zé)。三個部門工作互有交叉，相互協(xié)同，各部門根據(jù)部門職責(zé)制定具體的工作要求、制度、流程。
2.2 借助外腦，引入合格、盡職的規(guī)劃、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、造價、招標(biāo)等外腦機(jī)構(gòu)
工程管理體系和機(jī)制，形成工程管理的基本架構(gòu)，具體的實(shí)施還要通過專業(yè)化的外腦去實(shí)現(xiàn)。根據(jù)高校基建管理經(jīng)驗(yàn)，一般引進(jìn)規(guī)劃、勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、造價等專業(yè)咨詢機(jī)構(gòu)，用以充實(shí)管理體系和機(jī)制。通過合同管理，提出明確服務(wù)要求，通過監(jiān)督和績效考核，按績效考核結(jié)果支付咨詢費(fèi)。針對不同的外腦，要有不同的管理和控制側(cè)重。一般設(shè)計(jì)側(cè)重于價值，即在功能優(yōu)化和較容易實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)上，確保技術(shù)的安全可靠，造價的合理降低；監(jiān)理和造價，應(yīng)有機(jī)結(jié)合，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量、進(jìn)度、安全、造價的均衡統(tǒng)一。上述離不開高?；ü芾聿块T有效的現(xiàn)場管理的思想指導(dǎo)。
2.3 加強(qiáng)培訓(xùn)，降低成本人為化
現(xiàn)代社會對于建設(shè)工程的管理要求越來越高，這種高要求不僅體現(xiàn)在安全與質(zhì)量上，也體現(xiàn)文明、環(huán)保等方面。高校建設(shè)項(xiàng)目如果在施工文明、環(huán)保等方面不達(dá)標(biāo)，也不能稱其為合格工程。但是，常常會有施工單位，為了降低成本，不惜一切代價的將其他指標(biāo)拋諸腦后。這樣一來，最終的損害的還是學(xué)校和公眾利益。在正式進(jìn)入現(xiàn)場施工之前，前期現(xiàn)場工作已經(jīng)開始了。那就是對員工的安全施工意識的培訓(xùn)。在培訓(xùn)中要將工程的質(zhì)量、成本、安全和環(huán)保等內(nèi)容有機(jī)的結(jié)合起來，組織培訓(xùn)內(nèi)容，進(jìn)行專題培訓(xùn)。使員工真正認(rèn)識到現(xiàn)場施工的重要性。
建設(shè)工程本身就是一個非常龐大而系統(tǒng)的工程，在工程實(shí)施的過程中，牽涉到的面積非常大，工序的疊加也使其越來越復(fù)雜。與此相對應(yīng)的是專業(yè)人才的極度缺乏，這一點(diǎn)在施工現(xiàn)場體現(xiàn)的更為明顯。因此，施工單位可以結(jié)合實(shí)際情況，積極地組織開展現(xiàn)場質(zhì)量會，讓各個工種之間遇到施工難題時能夠從專業(yè)的角度出發(fā)思考與攻克，建設(shè)型人才的成功培養(yǎng)，會在現(xiàn)場施工中發(fā)揮出關(guān)鍵性的作用。
2.4 材料質(zhì)量雙控制，現(xiàn)場管理精細(xì)化
建設(shè)工程中使用的材料、設(shè)備種類繁多，數(shù)量巨大，一般材料費(fèi)占工程總造價的比例為60%～70%。隨著技術(shù)水平的提高，新材料、新工藝層出不窮，也有一些缺少國家技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、沒有標(biāo)準(zhǔn)施工工藝的不成熟材料大量涌現(xiàn)，造成建設(shè)工程質(zhì)量的不穩(wěn)定。因此，要想真正實(shí)現(xiàn)有效的現(xiàn)場管理，先要從材料和設(shè)備的選用開始。目前，我國高校工程建設(shè)的管理比較粗放，很少針對材料、設(shè)備進(jìn)行專門的選型價值分析。采用的多是價格、品牌、檔次等淺層對比，并未針對功能（性能）與價格做深層次的價值分析。
高?；ü芾聿块T應(yīng)設(shè)立材料管控部門，或者賦予其材料管控職責(zé)。從設(shè)計(jì)階段就要參與對材料、設(shè)備的論證和選用，施工階段要加強(qiáng)采購把關(guān)。材料管控部門工作人員需要進(jìn)行嚴(yán)格的管控工作的培訓(xùn)，確定管控原則、管控方法，提高管控的質(zhì)量。應(yīng)時刻謹(jǐn)記，在保證質(zhì)量的前提下，材料和設(shè)備的選用應(yīng)遵循“技術(shù)有保障”、“功能要滿足”、“價格需評價”的原則，盡可能的選擇適用的材料和設(shè)備。確保材料設(shè)備的采購、驗(yàn)收程序的落實(shí)，充分發(fā)揮監(jiān)理、造價機(jī)構(gòu)在質(zhì)量控制和造價控制的作用和責(zé)任。
2.5 嚴(yán)格審核施工方案，確定采用適合的施工方法
建設(shè)工程具有相當(dāng)?shù)膹?fù)雜性，施工方法、施工計(jì)劃、文明施工、安全保障等，都會對質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本產(chǎn)生最直接影響，是現(xiàn)場管理的核心。質(zhì)量為底線，技術(shù)是保障，方法是途徑，價格是衡量。通過投標(biāo)承諾、施工前報(bào)審和核準(zhǔn)、施工過程的落實(shí)與糾偏調(diào)整、按合同約定索賠等手段，確保擬定的方案和方法得以落實(shí)。
施工現(xiàn)場需要管理與協(xié)調(diào)的因素形形色色，主要包括了人力、物力、機(jī)械設(shè)備、原材料、施工信息和施工環(huán)境等。當(dāng)這些變成一個流動的過程時，也就意味著施工因素處于動態(tài)的不好把控之中。因此，現(xiàn)場施工時，要不斷的思考，如何將因素進(jìn)行合理的搭配，然后發(fā)揮到最大的價值，使施工過程保持在一個最佳的狀態(tài)。
因?yàn)槭┕ご蠖嗍锹短熳鳂I(yè)、戶外作業(yè)，體力勞動者多于腦力勞動者，所以要將這些因素成功的傳達(dá)給施工人員也并不是一件容易的事情。現(xiàn)代建筑行業(yè)比較傾向于團(tuán)隊(duì)作業(yè)，建筑施工企業(yè)將施工外包給一個專業(yè)化的管理團(tuán)隊(duì)，將施工中所有的管理內(nèi)容都交由專業(yè)化的團(tuán)隊(duì)完成，以團(tuán)隊(duì)為單位進(jìn)行施工，作業(yè)的情況會比較穩(wěn)定，風(fēng)險(xiǎn)會降至最低，也能最大程度的避免施工過程中出現(xiàn)權(quán)責(zé)不清的問題，保證施工進(jìn)度和施工質(zhì)量的如期進(jìn)行。
新時期，建筑行業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)中的異軍突起，引起了各行各業(yè)的關(guān)注。從人員培訓(xùn)到建筑材料的選擇，從工序的嚴(yán)格控制到團(tuán)隊(duì)的協(xié)調(diào)配合，必須正確處理建筑工程現(xiàn)場的各個內(nèi)容與環(huán)節(jié)之間的關(guān)系，為工程建設(shè)提供有力的保障。
參考文獻(xiàn)：
[1]陳思東.建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的優(yōu)化策略[J].工程技術(shù)研究,2017,(7):147-148.
[2]鄒世宇,范治慶,溫宏元.加強(qiáng)工民建施工現(xiàn)場管理的有效策略[J].工程技術(shù)研究,2016,(7):157.
[3]剛緒.優(yōu)化土建施工現(xiàn)場管理的幾點(diǎn)思考[J].工程技術(shù)研究,2017,(1):148+158.
[4]王曉璐.建筑工程現(xiàn)場施工管理策略分析[J].赤峰學(xué)院學(xué)報(bào)(自然科學(xué)版),2015,31(15):52-53.
[5]崔志遠(yuǎn).論土建工程現(xiàn)場管理的有效措施[J].南方農(nóng)機(jī),2017,(14):128-129.
中圖分類號：TU721+.2
文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A
文章編號：2096-2789（2017）09-0152-02
作者簡介：欒小紅（1973-），女，高級工程師，研究方向：施工技術(shù)與管理、造價控制。
王太兵（1970-），男，高級工程師，研究方向：工程審計(jì)、造價控制、施工技術(shù)與管理。
