不過，這張圖如此面熟。在去年5月的股東大會上，Google CEO施密特也做過一個演示，其中就包括下面這張圖：

我當時也介紹過施密特披露的一些數(shù)據(jù)，其中談到Google的公司管理原則：

Google奉行的是70-20-10原則，即70%的力量投入核心業(yè)務，包括搜索和廣告，例如網(wǎng)頁爬蟲、排名、AdWords、圖像搜索、工具欄、 AdSense；20%的力量投入相關業(yè)務，包括核心搜索的擴展，例如新聞、商品搜索Froogle、企業(yè)解決方案GSA、桌面搜索、地域搜索、 Gmail和其他溝通項目；10%的力量放在探索業(yè)務上，如照片管理工具Picasa、三維地圖Keyhole、社交網(wǎng)絡Orkut。

比這更早，早在去年2月的分析師日上，施密特就談到了Google的產(chǎn)品投資原則，也是這個70-20-10，如下圖：

分析這三張圖，可以發(fā)現(xiàn)，一年來，Google的產(chǎn)品投資次序有了些微妙的變化。最大的變化，是原本屬于核心層（70%部分）的AdSense，現(xiàn)在退到了第二層（20%部分）；新產(chǎn)品Google Talk徑直進入了第二層；圖書搜索、移動搜索也進入了第二層；而原本屬于第二層的Google News、Froogle等，不知所蹤；第三層（10%部分）新增加了Google Pack、Google Reader、AdSense Offline等新產(chǎn)品；Blogger.com仍然沒被列出。

不久前，Google CFO說，Google增長放緩，股價立刻還以顏色。從Google新的產(chǎn)品框架中，我們?nèi)匀缓茈y發(fā)現(xiàn)，Google新的業(yè)務增長點在哪里。但很顯然，Google走的是既撈實地，又搶外勢的大模樣。如果用投資來比喻，核心層是Google的產(chǎn)業(yè)投資，是賺錢的根本，也是帶動其他業(yè)務發(fā)展的基礎；第二層是風險投資，說不定其中哪一塊將來就會長成一條壯漢；第三層是天使投資，稍微灑點兒水就綠油油一片。如果比作足球俱樂部體制，核心層是職業(yè)隊，第二層是青年隊，第三層就是少年隊。

這樣看來，短期內(nèi)，Google的收入不太可能有非常大的增長。但長期看，Google的70-20-10框架，讓它的業(yè)務梯隊保持完整，增長保持銜接，潛力仍然未可限量。

但我百思不解的是，AdSense為什么會降到第二層？