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青平:強(qiáng)化村干部隊(duì)伍,為鄉(xiāng)村振興奠基

村干部是農(nóng)村基層的“主心骨”,是黨員群眾的帶頭人。長期以來,由于工資待遇低、管理松散、職責(zé)不明,村干部隊(duì)伍人心不穩(wěn)、動力不足,與新形勢新任務(wù)新要求不相適應(yīng),人才匱乏、青黃不接、能人難選難留難有作為的問題也較為突出。

鄉(xiāng)村要發(fā)展靠什么?要政策、產(chǎn)業(yè)、資金、技術(shù),更需要人才。面對農(nóng)村的“空心化”帶來的日益嚴(yán)峻的挑戰(zhàn),要實(shí)現(xiàn)鄉(xiāng)村的發(fā)展,做好人的工作是關(guān)鍵。人才是將各種資源串聯(lián)起來的重要一環(huán),而村干部則是鄉(xiāng)村振興人才隊(duì)伍的重要組成部分,他們扎根農(nóng)村,了解當(dāng)?shù)貙?shí)際,有群眾基礎(chǔ),不僅是農(nóng)村基層的“主心骨”,往往也是群眾的帶頭人,發(fā)揮好村干部作用至關(guān)重要。

提待遇定心。一邊是離開家鄉(xiāng),工作相對單純、收入豐厚穩(wěn)定的工作,一邊是留在家鄉(xiāng),事務(wù)繁雜、工資微薄的工作,選擇的天平自然會傾向于前者。而這正是許多農(nóng)村青壯年擇業(yè)時(shí)會作出的選擇,也就解釋了農(nóng)村人口凈流出現(xiàn)象,且不說留村當(dāng)農(nóng)民,就是當(dāng)村干部也缺乏吸引力,造成農(nóng)村發(fā)展后繼無人的困境。要破除這一困境必然要從提升村干部待遇開始,從而實(shí)現(xiàn)從留得住到留得好的轉(zhuǎn)變。

明職責(zé)寬心。面對群眾的種種訴求要如何回應(yīng)?面臨上級的指示要怎樣落實(shí)?既要思考村莊的長遠(yuǎn)發(fā)展,又要考慮當(dāng)前的實(shí)際情況,要將諸多的具體事項(xiàng)辦好著實(shí)不易。而村干部面臨的常常是擔(dān)任“多面手”,各種事情都要管都要做,加之職責(zé)不明確,工作重點(diǎn)不突出等因素的影響,事情干了卻得不到認(rèn)可,群眾不滿意,自己也寒心。建立村“兩委”干部權(quán)力、責(zé)任、負(fù)面清單,明確村干部崗位職能,規(guī)范考核內(nèi)容,既讓村干部明確重點(diǎn),也讓群眾看到實(shí)效。

嚴(yán)管理安心。繩短不及深井。村干部作為群眾的帶頭人,其作用大小、能力的強(qiáng)弱直接影響到村莊的發(fā)展。因此,實(shí)現(xiàn)鄉(xiāng)村振興,選好、用好、培育好村干部是關(guān)鍵。明確村“兩委”干部職數(shù),建立值班、考勤制度,完善優(yōu)秀村干部選拔、使用制度等,在施壓的同時(shí)進(jìn)行關(guān)愛,在規(guī)范干部管理的同時(shí)給予更優(yōu)厚的待遇,做到嚴(yán)格管理,科學(xué)發(fā)展,讓群眾看得到實(shí)實(shí)在在的變化,享受更多福利。

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