隨著商品經(jīng)濟的發(fā)展和貿(mào)易的全球化，質(zhì)量越來越為用戶、企業(yè)和各國政府所關(guān)注。二十一世紀被稱之為“質(zhì)量的世紀”，即二十一世紀著眼于質(zhì)量和由此所產(chǎn)生的效益，是經(jīng)濟集約型增長的世紀，質(zhì)量已不可避免地成為市場競爭的戰(zhàn)略要素。實施全面質(zhì)量管理（TQM）戰(zhàn)略，采用先進的質(zhì)量管理模式，將是二十一世紀追求卓越的企業(yè)的共同選擇。
一、質(zhì)量管理由職能管理向戰(zhàn)略管理發(fā)展
質(zhì)量管理起源于制造業(yè)，隨社會生產(chǎn)力的進步而發(fā)展。到現(xiàn)在，質(zhì)量管理作為工業(yè)管理實踐活動已有將近一個世紀的歷史了，但是現(xiàn)代意義上的質(zhì)量管理則源于第二次世界大戰(zhàn)。在第二次世界大戰(zhàn)中，美國軍方為確保戰(zhàn)爭的勝利，對軍需物質(zhì)的質(zhì)量十分關(guān)心，并為此制定了三個戰(zhàn)時質(zhì)量標準Z1.1《質(zhì)量控制指南》、Z1.2《數(shù)據(jù)分析用的控制圖法》、Z1.3《生產(chǎn)中質(zhì)量管理用的控制圖法》。第二次世界大戰(zhàn)后，美國軍方調(diào)整了其對供方的質(zhì)量管理要求，制定了一系列新的質(zhì)量標準。其中最具代表意義的是MIL-Q-9858《質(zhì)量保證大綱要求》。
MIL-Q-9858不僅規(guī)范了軍用武器裝備采辦中的質(zhì)量保證活動，同時對西方工業(yè)界現(xiàn)代意義上的質(zhì)量管理起到了極大的推動作用。北大西洋公約組織（NATO）在MIL-Q-9858的基礎(chǔ)上制定了相應(yīng)的質(zhì)量標準AQAP-1《對工業(yè)部門的質(zhì)量控制體系要求》；1979年，英國參照AQAP-1制定了BS5750系列國家標準；同時，加拿大也制定了類似的CAN3-Z299系列國家標準。1987年，為適應(yīng)國際貿(mào)易發(fā)展的需求，ISO9000´S標準產(chǎn)生了，這使質(zhì)量管理活動在世界范圍內(nèi)的普及與應(yīng)用揭開了新的一幕。ISO9000´S標準產(chǎn)生后，逐漸為各國所接受，貫徹、實施這套標準的企業(yè)或公司的數(shù)目正在以前所未有的速度在增長，按照國際標準化組織（ISO）秘書長的說法，這種情形可被稱為“ISO9000現(xiàn)象”。
但是，應(yīng)當看到，盡管這些標準對全世界工業(yè)企業(yè)的質(zhì)量管理產(chǎn)生了極大的推動作用和深遠的影響，但它們是以“需方要求”為特點的。也就是說，它們是需方為保證采購品的質(zhì)量而提出的基本質(zhì)量保證要求，是供方必須滿足的“顧客需求”的一個基本方面，因此可以稱之為“買方立場的質(zhì)量管理”。這時，質(zhì)量管理仍限于職能管理的范疇。
第二次世界大戰(zhàn)后，美國成為唯一擁有未受戰(zhàn)爭重大破壞的工業(yè)體系國家，這使美國成為戰(zhàn)后繁榮的賣方市場上最大的贏家，使它在汽車、電子、化工等產(chǎn)品的市場上占有巨大的份額。在巨大的需求刺激下，經(jīng)營者擴大廠房，購置新設(shè)備，并追求提高設(shè)備利用率。這一時期，“如何獲得最大的產(chǎn)出”是經(jīng)營者主要關(guān)心的問題。在當時這是使他們能夠得到更大利潤的最有效的途徑。但是，進入二十世紀八十年代后，全球市場發(fā)生了不可逆轉(zhuǎn)的深刻變化。繁榮的賣方市場逐步演變?yōu)榧罡偁幍馁I方市場。美國工業(yè)界受到了來自日本、歐洲以及亞洲其他快速發(fā)展的國家的挑戰(zhàn)。為了在激勵的市場競爭中獲得生存和發(fā)展，提高產(chǎn)品與服務(wù)的質(zhì)量成為經(jīng)營者更為關(guān)注的經(jīng)營因素。1985年美國《商業(yè)周刊》發(fā)表了對全美301名高層經(jīng)理的一項調(diào)查，結(jié)果表明已有23%的高層經(jīng)理將提高產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量作為提高企業(yè)競爭力的發(fā)展戰(zhàn)略。
為了使日本的產(chǎn)品銷售到國外，日本最先開始推行TQM，并取得了巨大成功。經(jīng)過多年的實踐，日本對TQM有著深刻的認識，TQM就是為了能夠及時地、以適當?shù)膬r格提供顧客滿意的質(zhì)量的產(chǎn)品或服務(wù)，有效地運營企業(yè)的所有部門，為實現(xiàn)企業(yè)目的做貢獻的系統(tǒng)活動。企業(yè)的目的是通過長期、持續(xù)地實現(xiàn)顧客的滿意，確保企業(yè)的長期正當利益和增長，并在確保員工滿意的同時，謀求社會、交易對象、股東等與事業(yè)有關(guān)的所有人的方便。
由于TQM在日本和美國取得的成功，在歐洲，越來越多的組織已經(jīng)認識到TQM是管理活動取得效率、效果和競爭優(yōu)勢，確保長期成功，滿足顧客、員工、投資人、其他受益者以及社會需要的一種途徑。實施TQM能夠取得很大收益，如：在提高效率、降低成本和提高滿意度等方面都將帶來更好的績效。由于認識到這種機會，1988年由歐洲14家大公司發(fā)起成立了歐洲質(zhì)量管理基金會（EFQM），其發(fā)揮的巨大作用在于：強調(diào)TQM在所有活動中的重要性，把促成開發(fā)質(zhì)量改進作為企業(yè)達到卓越的基礎(chǔ)，從而增強歐洲企業(yè)的效率和效果。
可見，隨著生產(chǎn)力的發(fā)展和競爭的加劇，在工業(yè)發(fā)達國家，質(zhì)量管理已經(jīng)從企業(yè)的一般職能管理，上升為企業(yè)的戰(zhàn)略經(jīng)營管理。它不僅僅由“買方立場的質(zhì)量管理”構(gòu)成，它還要更多地涉及企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營因素，使企業(yè)通過這樣的質(zhì)量管理獲得更強的市場競爭能力。
二、設(shè)立質(zhì)量獎推動TQM戰(zhàn)略，已成為全球發(fā)展的趨勢
1950年7月，美國質(zhì)量大師戴明博士應(yīng)日本科技聯(lián)盟之邀，到日本為其企業(yè)界講授“質(zhì)量管理8日課程”，為日本企業(yè)界播下了統(tǒng)計質(zhì)量管理的種子，促成以統(tǒng)計質(zhì)量管理為基礎(chǔ)，發(fā)展為全公司的質(zhì)量管理的日本式管理方法（日本的TQM），并設(shè)置戴明獎來推廣這種管理方法。戴明獎最初是以鼓勵企業(yè)界，尤其是制造業(yè)，采用統(tǒng)計質(zhì)量控制（SQC）手法從事質(zhì)量改進活動。1960年，為順應(yīng)經(jīng)濟環(huán)境變化，將SQC改為TQC，強調(diào)質(zhì)量、全員參與與改進。
美國在二十世紀八十年代初期，其經(jīng)濟在國際上無可爭辨的領(lǐng)先地位由于日本經(jīng)濟的崛起而岌岌可危，因此，美國政府和經(jīng)濟界領(lǐng)袖們開始十分關(guān)心提高美國的生產(chǎn)力以及美國在世界市場上的競爭能力。為此，里根總統(tǒng)在1982年10月簽署了一份授權(quán)召開有關(guān)生產(chǎn)力的國家會議的立法，該立法指出：美國的生產(chǎn)力正在下降，其結(jié)果是美國的產(chǎn)品在國際市場上價格昂貴，缺乏競爭力。因此，需要通過應(yīng)用一些政策和管理技術(shù)來恢復國家生產(chǎn)力的提高，因為這些政策和管理技術(shù)（TQM）曾經(jīng)給其他國家和美國的一些企業(yè)帶來了生產(chǎn)力的根本提高。1983年9月，白宮生產(chǎn)力會議（White House Conference on Productivity）正式召開，美國總統(tǒng)、副總統(tǒng)、總統(tǒng)顧問、財政部長以及當時的商務(wù)部長馬爾科姆·波多里奇，都是此次會議的主要發(fā)言者。第二年四月發(fā)表的報告呼吁設(shè)立一項表彰生產(chǎn)力提高的國家獎，而且應(yīng)由美國總統(tǒng)親自出席這每年一次的頒獎典禮，并在全國公立和私營部門開展提高質(zhì)量意識的運動。與此同時，美國質(zhì)量協(xié)會、美國生產(chǎn)力與質(zhì)量中心、NASA、福特汽車公司、AVCO、McDonnel Douglas Corp.、全國質(zhì)量顧問委員會及美國質(zhì)量獎全國組織為國家質(zhì)量獎的設(shè)立作出了積極的貢獻。經(jīng)過多方努力，1987年8月20日，里根總統(tǒng)簽署了《1987年馬爾科姆·波多里奇國家質(zhì)量提高法》從而使美國國家質(zhì)量獎有了法律依據(jù)。
美國國家質(zhì)量獎的評選從1988年正式開始，到2003年已進行了16年。最初的質(zhì)量獎是針對制造業(yè)和服務(wù)業(yè)的，獎項包括為制造類企業(yè)、服務(wù)類企業(yè)、小企業(yè)等三類，從1999年開始，增加了教育類和醫(yī)療衛(wèi)生類。
美國國防部也通過開展形式多樣的質(zhì)量獎活動，提高了工作效率和質(zhì)量。目前，不僅在國防部范圍內(nèi)設(shè)立有“國防部長小組優(yōu)秀獎”等，三軍也頒發(fā)有類似的獎項。同時國防部還積極參加政府和非政府機構(gòu)設(shè)立的旨在鼓勵國家公務(wù)員提高工作效率和質(zhì)量的獎項如“總統(tǒng)質(zhì)量獎”等，鼓勵國防部工作人員申報。
二十世紀八十年代以后，由于全球經(jīng)濟一體化的迅速發(fā)展，各國都面臨著巨大的競爭壓力，于是許多國家開始推行TQM卓越模式，并設(shè)立國家質(zhì)量獎予以推動。各國通過開展質(zhì)量獎活動推進企業(yè)實施TQM戰(zhàn)略，來改善其企業(yè)的經(jīng)營成果，使之成為卓越企業(yè)，以迎接來自世界各地的產(chǎn)品/服務(wù)質(zhì)量的挑戰(zhàn)。到目前為止，約有近50個國家和地區(qū)設(shè)立了質(zhì)量獎（見附錄）。
1990年，在歐洲質(zhì)量組織和歐盟委員會的支持下，歐洲質(zhì)量基金會開始籌劃歐洲質(zhì)量獎。1991年10月在法國巴黎召開的的歐洲質(zhì)量質(zhì)量基金會年度論壇上歐盟委員會副主席馬丁·本格曼正式提出設(shè)立歐洲質(zhì)量獎。1992年10月在西班牙馬德里歐洲質(zhì)量基金會論壇上由西班牙國王朱安·卡洛斯首次向獲獎?wù)哳C發(fā)了歐洲質(zhì)量獎。
1994年歐盟委員會請EFQM和歐洲質(zhì)量組織聯(lián)合開創(chuàng)了兩個新的質(zhì)量獎類別：公共事業(yè)單位質(zhì)量獎和中小企業(yè)質(zhì)量獎。
從1992年至今，受歐洲質(zhì)量獎的影響，歐洲大陸很多國家和地區(qū)的質(zhì)量獎紛紛設(shè)立，幾乎所有這些國家和地區(qū)質(zhì)量獎的評獎方法和過程都遵循歐洲質(zhì)量獎的方式。目前，絕大多數(shù)歐洲國家都設(shè)立了他們自己的國家質(zhì)量獎。
三、TQM戰(zhàn)略取得了極大成功
1995年，日本有關(guān)方面對139個推行TQM戰(zhàn)略、獲得“戴明獎”的企業(yè)和157個獲得ISO認證的企業(yè)進行了調(diào)查，并對調(diào)查的結(jié)果進行了比較。結(jié)果是實施TQM戰(zhàn)略的企業(yè)在質(zhì)量管理的目標上側(cè)重于當前良好的質(zhì)量保證水平和長期的質(zhì)量改進兩個方面；在運作方面，除建立與質(zhì)量保證有關(guān)的標準化體系外，還大量引入與質(zhì)量改進有關(guān)的管理和經(jīng)營活動，實際上已將TQM作為企業(yè)競爭戰(zhàn)略。得到的效果是，市場賠償、抱怨、退貨減少了，企業(yè)內(nèi)部不合格品率等指標確實降低了，近半數(shù)的企業(yè)收益提高了。獲得了ISO9000認證的企業(yè)則把質(zhì)量管理活動的重點放在質(zhì)量體系的建立或重新建立上；從運作的效果來看，對“內(nèi)部質(zhì)量審核”、“教育培訓”、“文件質(zhì)量”、“不合格品處理”等質(zhì)量活動的標準化起了很大的促進作用；在明確質(zhì)量職責方面，效果非常明顯；從企業(yè)取得認證后的收益來看，取得認證對商務(wù)活動的確有促進，出口交易進行得比較順利，但是在減少市場賠償、抱怨、退貨和公司內(nèi)部不合格品率方面效果并不明顯。這個調(diào)查結(jié)果表明，如果一個企業(yè)的全部質(zhì)量活動僅限于質(zhì)量體系認證的內(nèi)容，那么僅證明它建立了一個最起碼的質(zhì)量管理體系，使它具備了進入市場的必要條件。但這并不表明它具備了在市場競爭中獲勝的充分條件。
迄今為止，已有150個以上的企業(yè)通過實施TQM戰(zhàn)略獲得了戴明獎實施獎，取得了產(chǎn)品、服務(wù)質(zhì)量飛躍提高的顯著效果。根據(jù)獲獎企業(yè)領(lǐng)導人的講話，戴明獎實施獎的效果主要表現(xiàn)在以下幾個方面：
a）質(zhì)量的穩(wěn)定、提高
在全公司滲透質(zhì)量的意識和管理的意識，在這些意識的基礎(chǔ)上開展業(yè)務(wù)時，活用統(tǒng)計質(zhì)量管理方法，完善質(zhì)量保證體系。這些活動與提高質(zhì)量意識相輔相成，使企業(yè)能夠策劃與客戶要求和企業(yè)經(jīng)營方針相一致、高質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù)等，并開發(fā)、設(shè)計、制造、施工，提供給客戶。其結(jié)果是，在減少開發(fā)、設(shè)計問題，零件不良、制造不良、施工不良、服務(wù)不良、市場索賠的同時，確保了應(yīng)有的質(zhì)量，能夠積極為客戶提供使之滿意、具有魅力的質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù)。另外，在確?？煽啃?、提高安全性、社會性質(zhì)量保障上也取得積極成果。涌現(xiàn)出了相當一批世界一流的企業(yè)。
b）提高生產(chǎn)效率/降低成本
由于新產(chǎn)品開發(fā)階段的開發(fā)、設(shè)計問題的減少，供應(yīng)商因推行TQM致使不良零部件的降低或者由于零部件不良引起的工序故障的減少，制造階段制造不良及返工的降低，建筑行業(yè)施工不良的降低及服務(wù)行業(yè)客戶滿意度的提高，取得了極大的效果。另外，由于有組織地將新產(chǎn)品開發(fā)計入成本，可以實現(xiàn)有競爭力的成本目標，通過完善生產(chǎn)管理系統(tǒng)及減少工時的活動，還可提高生產(chǎn)效益。
c）擴大銷售
通過有系統(tǒng)地開發(fā)滿足顧客要求、或事先按顧客的要求開發(fā)有競爭力的新產(chǎn)品，使顧客滿意，擴大了銷售。另外，通過充實初期流動管理以及TQM在營業(yè)活動中的開展，獲得新客戶、新市場，防止產(chǎn)品脫銷等，也對擴大銷售有很大影響。
d）增加利潤
通過將擴大銷售和降低成本結(jié)合起來，可以增加利潤。當然，推行TQM需要教育費用、專職人員的人工費、各種活動的費用等。從迄今為止眾多企業(yè)的實際業(yè)績中得知，推行TQM所獲得的效果，要遠遠高出所花費的費用。
e）切實實行經(jīng)營計劃/事業(yè)計劃
為確保利潤，實行以利潤為中心的經(jīng)營計劃/事業(yè)計劃是很重要的，質(zhì)量管理當然也要緊扣這一環(huán)進行。要合理地設(shè)定文革、目標。需要把握過去的實際業(yè)績。為了高效率地實現(xiàn)方針、目標，需要對方針的展開、實施、實際業(yè)績進行評價。作為具體手段，要廣泛導入、推行TQM組織運營方法之一的方針管理。通過這樣有系統(tǒng)地推行，以謀求有效實現(xiàn)經(jīng)營計劃/事業(yè)計劃。
f）高層領(lǐng)導希望的實現(xiàn)
公司內(nèi)部過去的習慣、工作方式、固定觀念、人際關(guān)系的復雜性或多或少地存在，這是現(xiàn)實，常常難以向全體員工傳達和貫徹高層領(lǐng)導的意圖。很多企業(yè)以獲得戴明獎這一最高目標，通過限期推行TQM，改善了企業(yè)的體質(zhì)。獲獎企業(yè)的高層領(lǐng)導高興地說“我們想解決的很多懸案一舉實現(xiàn)了”。如果質(zhì)量管理滲透到整個企業(yè)，高層領(lǐng)導的方針迅速貫徹到末端，并且不斷獲得實現(xiàn)，則從廠長、部長、課長等管理階層直到班組長和操作人員，在提高對經(jīng)營的認識的同時，會加深整體意識，從而可以培養(yǎng)出以后的經(jīng)營者和骨干干部。有的企業(yè)的領(lǐng)導感慨地說：“我作了多年的社長，但社長的方針從未這樣迅速實現(xiàn)過”。
g）全員參與的質(zhì)量管理與企業(yè)體質(zhì)的改善
獲得戴明獎的眾多企業(yè)的經(jīng)營者、管理者都強調(diào)：在申請戴明獎的過程中，全公司上下一心，在以產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量為中心改進企業(yè)體質(zhì)的同時，打破了部門界限，各部門交流良好，清除了部門間的壁壘，增強了整體意識，全體員工都能夠站在公司的立場上考慮問題，充滿自信地進行工作。
h）提高管理、改進的熱情與推行標準化
有的企業(yè)感到“員工科學管理的意識、客觀把握各種情況的方法都有所提高，能夠自主解決問題，培養(yǎng)了自身的思考能力，改進的提案劇增，例如年平均每人的提案數(shù)大幅度增加”。另外，也有的企業(yè)感到“不流于形式，推行與效果結(jié)合的標準化，對全公司正在使用的標準的完善起到了巨大的作用”。
i）基層巨大力量的集結(jié)與榮譽感的提高
近年來，QC小組活動受到了全世界的矚目，這并非單純的精神運動。在QC小組活躍的企業(yè)，班組長和操作人員學習了簡便的管理和分析技術(shù)，對工作的興趣大增，能夠自主、合理地進行日常的改進和工作管理。對于每個工作人員努力的積累能夠產(chǎn)生多大的能量，已經(jīng)無需重復說明。到公司上班成為員工很大的樂趣，出勤率也大提高。這種力量促進企業(yè)的發(fā)展，成為建立良好勞資關(guān)系的基礎(chǔ)，對提高全體員工的工作干勁和能力作出了很大的貢獻。這樣，可以明確技術(shù)人員本來的工作，使他們投身到更大的改進工作中去。
j）確立管理體系與綜合管理體制
如上所述，通過對TQM在全公司滲透科學的管理活動，與真正的體質(zhì)改進相聯(lián)系。以質(zhì)量保證為開始，完善新產(chǎn)品開發(fā)管理、利潤管理、成本管理、交貨期管理體、訂貨管理以及其它各種職能管理體系，建立與此相結(jié)合的綜合管理體制。另外，明確了公司內(nèi)部各自的行為規(guī)范，權(quán)責清晰，實現(xiàn)了組織的合理化。
美國國防部認為，TQM既是一門管理哲學，也是一系列指導原則，這些原則是不斷改進組織的基礎(chǔ)。TQM是定量的方法和人力資源的應(yīng)用，以改進提供給組織的材料和服務(wù)，改進組織內(nèi)的所有過程，提高現(xiàn)在和未來滿足顧客需要的程度。TQM集中了基本的管理技術(shù)，現(xiàn)有的改進成果，以及致力于不斷改進的強制性方法中的技術(shù)手段。
自80年代未美國國防部發(fā)布實施DODD 5000.51《全面質(zhì)量管理》指令開始，在國防部所有工作中推行TQM成為美國國防部的一項重大政策，并將它落實到國防部所有人員、過程、產(chǎn)品和服務(wù)中。在TQM策略下，改變了國防部與承包商的質(zhì)量文化，國防部抓質(zhì)量工作的著眼點和相應(yīng)的組織體系不斷得到改進。
美國國防部自八十年代末推行TQM戰(zhàn)略，鼓勵國防部各部門參與各級質(zhì)量獎的評選，在提高工作效率等方面取得了極大的成功。
根據(jù)美國標準技術(shù)研究院的跟蹤研究，美國國家質(zhì)量獎獲獎企業(yè)在產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量、顧客滿意、市場占有率、勞動生產(chǎn)率、利潤率等方面都有取得了卓越的業(yè)績。16家波多里奇國家質(zhì)量獎獲獎企業(yè)的業(yè)績水平與500家一般企業(yè)業(yè)績水平相比，是3?1；陶氏化工、聯(lián)邦快遞、摩托羅拉等5家獲獎企業(yè)與500家一般企業(yè)相比是6.5:1；申請美國國家質(zhì)量獎并受到評審委員會實地考核的48家企業(yè)的的業(yè)績水平與這500家一般企業(yè)的業(yè)績水平相比是2:1。
根據(jù)美國企業(yè)協(xié)會2000年的報告，目前有上百萬的美國企業(yè)領(lǐng)導手頭上有波多里奇國家質(zhì)量獎評獎標準，大多數(shù)的美國企業(yè)拿這個標準進行自我評價、自我改進、不斷提高。而那些獲獎企業(yè)則為其它企業(yè)樹立了典范，激勵其它企業(yè)進行比學趕超，這在很大程度上有力地促進了美國企業(yè)質(zhì)量水平的提高和競爭力的增強。1998年美國馬爾卡姆·波多里奇國家質(zhì)量基金會曾對全美2500個稅收超過1億美元的企業(yè)進行調(diào)查，有79%的企業(yè)認為美國國家質(zhì)量獎及其評獎標準在很大程度上刺激了美國企業(yè)質(zhì)量的提高，有67%的企業(yè)認為美國國家質(zhì)量獎及其評獎標準在很大程度上刺激了美國企業(yè)競爭力的提高。
美國是比較典型的市場經(jīng)濟國家，歷來強調(diào)市場的作用，反對政府干預(yù)企業(yè)的行為。但美國政府設(shè)立國家質(zhì)量獎，通過評獎樹立典型，對美國的企業(yè)進行引導，卻是一個例外，并且美國人自己認為美國國家質(zhì)量獎是美國政府和美國私營企業(yè)成功地進行合作的一個范例?？肆诸D總統(tǒng)在宣布1999年度美國國家質(zhì)量獎獲獎企業(yè)時說：“馬爾科姆·波多里奇國家質(zhì)量獎在使美國經(jīng)濟恢復活力以及在提高美國國家競爭力和生活質(zhì)量等方面起到了主要作用。”美國商業(yè)部長德里在“追求卓越第九次研討會”上說：“我對這個獎了解越多，我越是堅信，作為一個國家，我們應(yīng)該持續(xù)對它進行投資。”在美國國家質(zhì)量獎的影響下，美國的許多州也都把質(zhì)量獎提到議事日程，把設(shè)立州質(zhì)量獎作為刺激當?shù)仄髽I(yè)和地方經(jīng)濟發(fā)展的重要手段。根據(jù)美國企業(yè)協(xié)會統(tǒng)計，1991年美國只有不到10個州設(shè)立州質(zhì)量獎，但到1999年，州質(zhì)量獎就增加到了44個，此外還有11個地方質(zhì)量獎項目、3個與質(zhì)量獎類似的州生產(chǎn)率獎。
四、在全球ISO9000熱的今天，實施TQM戰(zhàn)略是企業(yè)的必然選擇
ISO9000族標準雖然對世界各國經(jīng)濟的發(fā)展產(chǎn)生了巨大影響，但是，它涉及的也只是對質(zhì)量管理體系的要求（如ISO9001）以及對企業(yè)業(yè)績改進的指南（如ISO9004）。實際上，一個組織的管理不只是質(zhì)量管理，它還包括環(huán)境管理、財務(wù)管理、行政管理、營銷管理、人力資源管理等諸多管理，因而一個組織（單位）也可能存在諸多的管理體系。由此，一個組織要取得卓越績效，不可能只依靠單一的質(zhì)量管理體系就能奏效。
以質(zhì)量為中心，將組織的各種管理體系進行整合，建立卓越模式，這不僅能保證顧客的利益得到最大程度的實現(xiàn)，同時能確保組織的利益也得到最大程度的實現(xiàn)。通過企業(yè)內(nèi)部的持續(xù)的改進活動，實現(xiàn)質(zhì)量、成本、交付期同時達到最優(yōu)。使所提供的產(chǎn)品是顧客滿意的，同時也是最經(jīng)濟的。因此，不但顧客是這種管理模式的收益者，而且經(jīng)營者和企業(yè)員工也是這種管理模式的收益者。經(jīng)營者通過這種管理方式實現(xiàn)更低的生產(chǎn)成本、更高的利潤率和更大的市場份額，從而獲得經(jīng)濟效益的更大增長。
總之，獲得ISO9000質(zhì)量體系認證的企業(yè)，只能證明其建立了一個最起碼的質(zhì)量管理體系，使其具備了進入市場的必要條件，但這并不能使其具備了在市場競爭中獲勝的充分條件，對于一個獲得ISO9000認證的企業(yè)來說，只有推行TQM戰(zhàn)略，按卓越模式建立綜合的管理體系，才能使其在競爭中領(lǐng)先，日本有關(guān)方面的調(diào)查和美國有關(guān)方面的統(tǒng)計都證明了這一點。
五、建立卓越模式，引導企業(yè)實施TQM戰(zhàn)略
各國質(zhì)量獎都提出了卓越模式，以引導企業(yè)實施TQM戰(zhàn)略。所謂卓越模式，是基于以質(zhì)量為中心的經(jīng)營理念，有效地運營組織的所有部門，及時地、以合適的價格提供顧客滿意的產(chǎn)品和服務(wù)，通過讓顧客滿意和本組織所有成員及社會受益而達到組織的長期成功的一種管理模式。卓越模式為實施TQM戰(zhàn)略、追求卓越績效的企業(yè)提供了一種發(fā)展模式，又被稱為TQM模式。
縱觀各國質(zhì)量獎推薦的卓越模式，都是以經(jīng)營結(jié)果為導向的，并構(gòu)筑一套績效卓越的架構(gòu)或模式準則，供追求卓越的組織循此架構(gòu)評定自己是否在經(jīng)營過程中，掌握了一些重要經(jīng)營觀念與關(guān)鍵性的策略活動，以達到所預(yù)期的成果。
各國的質(zhì)量獎都反映了當代管理的基本原則，因而趨于一致。其TQM/卓越模式標準的框架都是其卓越原則或核心價值、概念的體現(xiàn)，因而也具有相通性。圖1清楚地展示了美國和歐洲質(zhì)量獎卓越模式標準之間的基本上相互涵蓋的關(guān)系。
美國國家質(zhì)量獎 歐洲質(zhì)量獎
2．戰(zhàn)略策劃 2. 方針與戰(zhàn)略
3．以顧客和市場為中心 3. 員工
4．信息與分析 4. 合作關(guān)系與資源
5．以人為本 5. 過程
6．過程管理 6. 顧客結(jié)果
7．經(jīng)營結(jié)果 7. 員工結(jié)果
8. 社會結(jié)果
9. 主要績效結(jié)果
圖1 美國和歐洲質(zhì)量獎標準之間的關(guān)系
歐洲質(zhì)量獎在其企業(yè)卓越模式指引中指出：多年來許多企業(yè)組織已經(jīng)成功地實施質(zhì)量改進過程，他們追求卓越的經(jīng)驗已日益成熟，我們也發(fā)現(xiàn)其中最為成功的過程就是以國際公認的卓越模式的自我評價為基礎(chǔ)，此一特殊過程業(yè)經(jīng)認定可用于所有各類型的組織以及組織內(nèi)的各個單位。正因為如此，許多設(shè)立質(zhì)量獎的國家或以此為藍本、或以此為基礎(chǔ)進行適當修改作為本國質(zhì)量獎的評獎標準。
六、ISO9000族標準的發(fā)展有利于組織推行TQM/卓越模式
正因為ISO9000族標準存在著一些問題，國際標準化組織在廣泛征求意見的基礎(chǔ)上，對它進行了修訂，使之更加合理。
修訂后的ISO9000族標準提出的質(zhì)量管理體系方法和卓越模式標準依據(jù)共同的原則。它們兩者均：
a）使組織能夠識別它的強項和弱項；
b）包含對照通用模式進行評價的規(guī)定；
c）為持續(xù)改進提供基礎(chǔ)；
d）包含外部承認的規(guī)定。
修訂后，ISO9000族質(zhì)量管理體系與卓越模式之間的差別在于它們應(yīng)用范圍不同。ISO9000族標準提出了質(zhì)量管理體系要求和業(yè)績改進指南，質(zhì)量管理體系評價確定這些要求是否得到滿足。卓越模式包含能夠?qū)M織業(yè)績進行比較評價的準則，并能適應(yīng)于組織的全部活動和所有相關(guān)方。卓越模式評定準則提供了一個組織與其它組織的業(yè)績相比較的基礎(chǔ)。這樣，獲得新版ISO9000標準認證的企業(yè)，更容易實施并達到卓越模式標準要求。
ISO9000族標準遵循的八項質(zhì)量管理原則，實質(zhì)上也是組織管理的普遍原則，是現(xiàn)代社會發(fā)展、管理經(jīng)驗日漸豐富，管理科學理論不斷演變發(fā)展的結(jié)果。八項原則充分體現(xiàn)了管理科學的原則和思想，卓越模式也體現(xiàn)了這些原則，因此使用這八項原則還可以對組織的其他管理活動，如環(huán)境管理、財務(wù)管理、行政管理、營銷管理、人力資源管理等提供幫助和借鑒。且修訂后的ISO9000標準增強了組織的質(zhì)量管理體系與其他管理體系的相容性，使組織能夠?qū)①|(zhì)量管理體系與相關(guān)的管理體系要求結(jié)合或整合，有力于組織建立一個改進其全面業(yè)績的綜合管理體系，即TQM/卓越模式。
結(jié) 語
實施TQM戰(zhàn)略，就是以質(zhì)量為中心，樹立質(zhì)量經(jīng)營理念，以全員參與為基礎(chǔ)，有效地運營組織的所有部門，及時地、以適當?shù)膬r格提供顧客滿意的產(chǎn)品和服務(wù)，通過讓顧客滿意和本組織所有成員及社會受益而達到組織的長期成功。
實施TQM戰(zhàn)略，以質(zhì)量為中心，將組織的各種管理體系進行整合，是追求卓越的組織的一種明智的選擇。這不僅能保證需方的利益得到最大程度的實現(xiàn)，同時能確保供方的利益也得到最大程度的實現(xiàn)。通過企業(yè)內(nèi)部的持續(xù)的改進活動，實現(xiàn)質(zhì)量、成本、交付期同時達到最優(yōu)，使所提供的產(chǎn)品是顧客滿意的，同時也是最經(jīng)濟的。因此，不但顧客是這種TQM活動的收益者，而且經(jīng)營者和企業(yè)員工也是這種TQM活動的收益者。經(jīng)營者通過這種TQM方式實現(xiàn)更低的生產(chǎn)成本、更高的利潤率和更大的市場份額，從而直接獲得經(jīng)濟效益。
