2006年9月26日，千橡宣布業(yè)務(wù)重組，裁員10%。DoNews就此專訪了千橡互動董事長兼CEO陳一舟。
一、教訓(xùn)
DoNews問：痛定，如何思痛？
陳一舟答：
我這幾天都睡不好，今天一天沒什么好心情。
成長是件痛苦的事。1000人之前，高奏凱歌，狂飚突進(jìn)的青春期已經(jīng)過去，千橡進(jìn)入運(yùn)作上市，背負(fù)利潤目標(biāo)的發(fā)展期。不再允許做短期掙不到錢的事情，不再允許痛快淋漓四處突進(jìn)。
近幾個月，公司相對人數(shù)增長不快，絕對人數(shù)增長很快?，F(xiàn)在每個部門增加一個人，就會增加50人。項目多，部門多，每個部門很容易找到再增加一個人的原因。公司在快速增長中，容易產(chǎn)生過剩。
痛定思痛，我得到的教訓(xùn)是：
1、 做公司不能太急,只選竟?fàn)幈趬敬蟮氖伦?。美國互?lián)網(wǎng)發(fā)展已到成熟期，好業(yè)務(wù)很容易做到臨界點。成為老大后，永遠(yuǎn)是老大。在中國，很多事情不會短時間內(nèi)形成絕對領(lǐng)先地位，很難到市場收官階段，壁壘不高，大家都還有機(jī)會?，F(xiàn)在是老大，無法保證10年后還是老大。所以，今后對高增長的業(yè)務(wù)，如果沒有先天和后天的競爭壁壘,要很仔細(xì)地思考，不輕易介入。
2、 一定要做大事，做適合大公司做的事情。大事情指超過30-40% 互聯(lián)網(wǎng)用戶都需要的產(chǎn)品，大事情能夠撐得起上市公司 ，能支撐好幾家上市公司。小事情指不超過5%互聯(lián)網(wǎng)用戶需要的產(chǎn)品。小事情如果進(jìn)入壁壘低，做的人就會非常多。這些事情表面很熱，其實回報率很低。遇到這些事情即便我們做得很早，也不能避免回報率很低的事實。
3、 控制成本應(yīng)該寫進(jìn)千橡的基因，體現(xiàn)在公司每一個決策中，每一天都發(fā)揮作用,而不是一次裁員的運(yùn)動。
二、重組
DoNews問：千橡的大事情具體是哪些事情？
陳一舟答：
是社區(qū)，我們的核心競爭力在社區(qū)。
另外，我們要進(jìn)軍海外，中國互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展很迅速，但某些領(lǐng)域競爭過于激烈，這種競爭不僅是商業(yè)競爭，還有輿論斗爭，我們想避開“紅海”，找一片藍(lán)海。進(jìn)軍海外，我已經(jīng)想了一年多，馬上會推出國外網(wǎng)站。希望一兩年后能有較大發(fā)展。
DoNews問：裁掉了哪些業(yè)務(wù)？
陳一舟答：
好幾個星期之前，當(dāng)我知道中國有150家公司做微視頻，做YouTube的時候，我就覺得泡沫太大了。
我們非常看好的業(yè)務(wù)，有很多公司的也非?？春谩Ｒ粋€很小的領(lǐng)域，太多公司介入，導(dǎo)致整個回報率是負(fù)的，我們也不能避免是負(fù)的。因此，我們將視頻業(yè)務(wù)策略調(diào)整為“縮小規(guī)模，先撐3年。”
客戶端市場現(xiàn)在非常亂，公司之間的商業(yè)競爭和輿論斗爭都非常激烈。這是一塊是非之地，沒標(biāo)準(zhǔn)，扯不清。對千橡來說，最重要的是商譽(yù)，所以，我們裁調(diào)了這個部門，完全退出。
DoNews問：這次裁員和SP政策調(diào)整關(guān)系大嗎？
陳一舟答：
關(guān)系不大。千橡無線裁員不多。無線的泡沫在逐漸減少，而且，SP在千橡比例不大。
三、裁員
DoNews問：怎樣面對被裁員工？
陳一舟答：
裁員的名單由各個事業(yè)部定。被裁掉的多是新員工。許多員工我不認(rèn)識。
DoNews問：逃避面對？這些年輕人當(dāng)初可都是帶著希望投奔千橡而來，期望你領(lǐng)著他們奔赴前程。
陳一舟答：
我肯定讓他們失望了。我很早就發(fā)現(xiàn)了泡沫，也很早就喊出了有泡沫，但行動依然有些晚。我們這個行業(yè)沒辦法，就是有大量趕時髦的現(xiàn)象，與其守到最后，還不如激流勇退。早退出，少損失。
DoNews問：這次裁員和曾經(jīng)的Chinaren.com裁員一樣嗎？
陳一舟答：
本質(zhì)是不一樣。Chinaren當(dāng)時沒盈利模式，就是將員工裁到一個人，也依然不掙錢。千橡現(xiàn)在的盈利模式非常清晰，而且在籌劃上市，前景非常清楚。
四、上市
DoNews問：千橡上市計劃有變？
陳一舟答：
對。貓撲和DoNews先上市。最近一兩個月，我發(fā)現(xiàn)資本市場對比較純的概念更認(rèn)可。有時候，東西太多，資本市場反而覺得故事不純。一個故事更好講，更動聽。
做互聯(lián)網(wǎng)，不是你想快就能快。特別是社區(qū)，更需要時間培育。5Q和人人尚需兩到三年才能變?yōu)閽赍X故事，急不得，催肥也沒用。這種情況下，沒必要讓已成熟的貓撲和DoNews等上兩三年，錯失機(jī)會。應(yīng)該讓成熟的資產(chǎn)先上市，由母公司繼續(xù)培養(yǎng)年輕資產(chǎn)。年輕資產(chǎn)成熟之后，要么單獨上市，要么填充到上市公司。
2008是一個很重要的廣告年，貓撲和DoNews早上市，可以做一個比較早的規(guī)劃，在2008年有一個較好的收獲。2008需要很長時間準(zhǔn)備。
