Yahoo現(xiàn)在給我的感覺就是互聯(lián)網(wǎng)界的“日不落”。本該是互聯(lián)網(wǎng)業(yè)界的絕對話語者，因為自己的戰(zhàn)略失誤，結(jié)果現(xiàn)在有一個市場領(lǐng)導者淪為一個市場跟隨者甚或是一個市場模仿者
說是跟隨者因為：Yahoo現(xiàn)在在市場中已經(jīng)失去了以往的影響力和地位，自身已經(jīng)深深地感到了Google的壓力，在昨天的web2.0峰會上Yahoo vice president of product strategy已經(jīng)承認，在google高速上漲的時候yahoo自己處于下降（Yahoo is slowing down as Google ascends）。
說Yahoo已經(jīng)是一個市場的模仿者是因為昨天Yahoo同時宣布他們將推出將im整合到mail提供mail嵌入式即使通信服務(wù)（Yahoo embeds IM in mail）、Mail擴容、搜索強化等以往的市場行為
在web2.0峰會上Yahoo vice president of product strategy同時承認在monetization方面Yahoo不及Google（He admitted that Yahoo has not done a good job on the monetization side）。
Yahoo的戰(zhàn)略失誤或者戰(zhàn)略缺失主要表現(xiàn)在3個方面：
1、 Yahoo在Google出現(xiàn)以后始終沒能找到自己正確的位置，迷失了自己的戰(zhàn)略方向，不明白自己的優(yōu)勢到底是什么？不知道該怎樣應(yīng)對市場的發(fā)展，難以明確的告知公眾Yahoo到底會在那些方面有自己獨特的優(yōu)勢，使得在市場上讓用戶逐漸的對Yahoo失去了吸引力。所以在昨天的web2.0峰會Yahoo embeds IM in mail宣告中Yahoo特意提到了通過制造新的用戶體驗以吸引更多的用戶（to play in making new kinds of user experiences that will appeal to mass audiences），結(jié)果就在市場中陷入了自己制造的惡性循環(huán)怪圈，與市場和用戶走的愈來愈遠。
2、 Yahoo在戰(zhàn)略缺失之后沒有找到自己的定位，而是一味的定著Google的發(fā)展，因為過分關(guān)注Google的舉動以至于全然沒有想到如何有效的發(fā)揮自身優(yōu)勢。Yahoo在Google崛起之處，雖然Google在搜索領(lǐng)域具有強勢的品牌和市場影響力，但是在其他方面Google卻完全是一片空白，而Yahoo因為措手不及完全沒有利用自身在IM、Mail、搜索等產(chǎn)品服務(wù)領(lǐng)域都有一定的市場地位和影響力，尤其是Mail和IM的市場地位，以及Yahoo長期以來已經(jīng)積累的品牌等資本而去以自己非最強的優(yōu)勢去和對手最強的優(yōu)勢進行直接的正面交鋒。
3、 Yahoo沒有很好的將自己的產(chǎn)品進行有效的整合。雖然Yahoo在昨天的web2.0峰會上的Yahoo planning a 180 on Yahoo 360中提到，當前在產(chǎn)品方面已經(jīng)取得了高速的成長和整個產(chǎn)品線/產(chǎn)品矩陣的緊密結(jié)合/整合（On the other hand, products are growing (Flickr has grown 15x) and are being knit together），但事實上現(xiàn)在Yahoo的整個產(chǎn)品線/產(chǎn)品矩陣還只是簡單的拼湊或者羅列，并沒有有效的找到屬于和適合Yahoo產(chǎn)品線/產(chǎn)品自身的tie有效的形成Yahoo自有的ties從而牢固的拴住用戶I（nail the user）。
總之，Yahoo之所以有今天是自身選擇的結(jié)果
PS：很遺憾在第一次寫的時候沒有進行在線存檔不小心關(guān)掉了IE，結(jié)果只得重新再寫一遍，比較郁悶。
