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淺析第三代網(wǎng)游第二人生產品、商業(yè)模式成功之道
淺析第三代網(wǎng)游第二人生產品、商業(yè)模式成功之道
文章類型:市場調研分析案例
作者:Tony貓
http://hirobiny.blog.sohu.com/



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將社區(qū)網(wǎng)游當互聯(lián)網(wǎng)運作,有效借鑒和使用互聯(lián)網(wǎng)的CSP理念.看第二人生(Second life),需要跳開常規(guī)在線游戲領域思維方式,從互聯(lián)網(wǎng)領域全局來掃描和理解他,就能領略到其成功之處和妙處。第二人生某種角度是一個在線游戲,但其也不是一個在線游戲.他的成功在于洞悉了下一代在線行業(yè)規(guī)則趨勢,他的成功在于他是開創(chuàng)了一個新的媒體平臺,新的營銷平臺,新的電子商務平臺.如果更精確說,經(jīng)營第二人生的林登公司應該是一家數(shù)字娛樂文化營銷及電子商務公司,而不是一家單純的游戲公司。

第二人生是一個完善具備3C元素的產品,從內容性、社區(qū)性、商務都有價值的為全球富媒社區(qū)商業(yè)應用提出了較多新的實際價值。從CSP模式入手分析,撇開一切技術,內容,市場營銷效果問題。只談終極問題,贏利和支付獲取,即PAY環(huán)節(jié),即能理解第二人生作為一個產品,其大膽性的為下一代在線產品(網(wǎng)游)的PAY做了趨勢性的解決方案并提出了一種新的經(jīng)營思維方式。
第三代網(wǎng)游PAY環(huán)節(jié)核心是研究其利益轉嫁對象,贏利通道多元化問題。雖然不能很清楚去明確這個是否就是第3代,但其已經(jīng)具備第3代的特征。其解決了一定的pay環(huán)節(jié)問題。自然美國環(huán)境和中國游戲產業(yè)環(huán)境不同。包括消費問題。只是借鑒。作此扼要分析文章僅供參考。
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概要:
網(wǎng)游行業(yè)已經(jīng)在2004年即進入2.0時代前期,2.5已經(jīng)在運轉,3.0也已經(jīng)很快速會殺入。但萬變的事物其內部底層原理是不變的,只是因為需求而被優(yōu)化在優(yōu)化,于是有了新的事物。游戲設計及營銷領域,是一個變化多端和日益細分的領域,洞悉全球最新產品動向及新規(guī)則,一起共進步。

對象名稱:Second Life online
中文名稱:第二人生在線
開發(fā)公司:美國林登實驗室
運營公司:美國林登實驗室
游戲網(wǎng)站URL:www.secondlife.com
企業(yè)網(wǎng)站URL:http://lindenlab.com/
產品技術類型:3D
產品類型:圖形社區(qū)網(wǎng)絡游戲(休閑社區(qū)類)
注冊用戶:4520142 (數(shù)據(jù)統(tǒng)計時間:2007-03-11)
IP(周):231,000(數(shù)據(jù)統(tǒng)計時間:2007-03-11)
PV(周):1,016,400(數(shù)據(jù)統(tǒng)計時間:2007-03-11)
終端PV(天):24-36w(按2小時消費計)
Alexa排名(官站):1,307(數(shù)據(jù)統(tǒng)計時間:2007-03-11)

第二人生(SL)是一款社區(qū)類圖形網(wǎng)游,其具備了社區(qū)、內容、商務的3C模式所必須的一切。成功作品總有其道理,來做一個淺析:

一、產品成功之道
微客戶端(方便下載及終端傳播),強大的編輯器式客戶端,微接口開放。秉承web2.0精髓,成功實現(xiàn)自發(fā)、再創(chuàng)造、聚合、分享的新互聯(lián)網(wǎng)產品精神。

二、商業(yè)模式成功之道
1、網(wǎng)游嵌入式廣告(又名植入式廣告,非技術類,專業(yè)術語可見 置入式營銷),新媒體平臺(媒/公)-實現(xiàn)
2、虛擬商業(yè)街/商業(yè)娛樂地產經(jīng)營(虛擬品牌專賣店、連鎖店終端),新營銷平臺(營銷)-實現(xiàn)
3、電子商務嵌入/轉換 ,電子商務平臺(銷售)-暫未實現(xiàn)
4、虛擬幣與美金兌換及執(zhí)行(247L:1$),兌換公司由林登實驗室親自兌換。簡單商業(yè)模式定位,由公司親自圈養(yǎng)的大型打幣工廠及兌換平臺


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附錄:全球訪問量來源調研
國家/地區(qū)名稱 [26 個] 國家/地區(qū)代碼 國家/地區(qū)排名 網(wǎng)站訪問比例 頁面瀏覽比例
美國 US 825 25.4% 24.4%
德國 DE 304 14.2% 11.9%
日本 JP 672 10.0% 10.1%
巴西 BR 672 3.7% 6.1%
英國 GB 819 6.8% 4.8%
法國 FR 795 2.5% 4.1%
意大利 IT 420 4.6% 4.0%
西班牙 ES 1,036 2.2% 2.9%
加拿大 CA 1,038 3.3% 2.8%
荷蘭 NL 600 1.8% 2.2%
比利時 BE 551 1.6% 1.8%
中國 CN 7,620 1.7% 1.6%
波蘭 PL 2,087 1.4% 1.5%
瑞典 SE 814 1.2% 1.4%
澳大利亞 AU 1,235 1.1% 1.4%
奧地利 AT 407 1.6% 1.3%
瑞士 CH 457 1.1% 1.2%
丹麥 DK 349 1.0% 1.2%
阿根廷 AR 2,382 0.5% 0.9%
希臘 GR 611 2.6% 0.9%
智利 CL 2,752 0.3% 0.8%
羅馬尼亞 RO 1,879 0.6% 0.8%
以色列 IL 3,858 0.6% 0.7%
土耳其 TR 5,324 0.5% 0.7%
馬來西亞 MY 1,459 1.2% 0.6%
其他 - - 8.6% 10.2%

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被訪問網(wǎng)址 近月網(wǎng)站訪問比例 近月頁面訪問比例 人均頁面瀏覽量
secondlife.com 75% 76% 3.2
forums.secondlife.com 4% 12% 10.0
blog.secondlife.com 13% 6% 1.6
wiki.secondlife.com 2% 1% 4.2
teen.secondlife.com 2% 1% 1.8
Other websites 0 4% 0
國產SL的web-game Lite版
"商界風云”專題:《馬云:淘寶網(wǎng)正式進軍網(wǎng)游》

資料導讀:



馬云:

1988-1995 杭州電子工學院英文及國際貿易講師

1995-1997 創(chuàng)辦“中國黃頁”,中國第一家互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)信息發(fā)布站

1997-1999 加盟外經(jīng)貿部中國國際電子商務中心,開發(fā)外經(jīng)貿部官方站點及網(wǎng)上中國商品交易市場

1999 在杭州設立研究開發(fā)中心,以香港為總部,創(chuàng)辦阿里巴巴網(wǎng)站。阿里巴巴迅速成為全球首家擁有超過800萬網(wǎng)商的電子商務網(wǎng)站。

2003年,進軍C2C領域,推出個人網(wǎng)上交易平臺淘寶網(wǎng)。并在2年時間內成長為國內最大的個人拍賣網(wǎng)站。同年,進軍電子支付領域,成立支付寶公司,推出獨立的第三方電子支付平臺,發(fā)展迅猛。

馬云是最早在中國開拓電子商務應用并堅守在互聯(lián)網(wǎng)領域的企業(yè)家,是中國大陸第一位登上美國權威財經(jīng)雜志《福布斯》封面的企業(yè)家,2000年10月被“世界經(jīng)濟論壇”評為2001年度全球100位“未來領袖”之一; 2001年被美國亞洲商業(yè)協(xié)會評為年度“商業(yè)領袖”;2004年馬云被評為年度浙商風云人物和CCTV中國經(jīng)濟年度人物。



淘寶網(wǎng)(www.taobao.com)是國內首選購物網(wǎng)站,亞洲最大購物網(wǎng)站,由全球最佳B2B平臺阿里巴巴公司投資4.5億創(chuàng)辦,致力于成就全球首選購物網(wǎng)站。

淘寶網(wǎng),顧名思義——沒有淘不到的寶貝,沒有賣不出的寶貝。自2003年5月10日成立以來,淘寶網(wǎng)基于誠信為本的準則,從零做起,在短短的2年時間內,迅速成為國內網(wǎng)絡購物市場的第一名,占據(jù)了中國網(wǎng)絡購物70%左右的市場份額,創(chuàng)造了互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)發(fā)展的奇跡。

截至2006年12月,淘寶網(wǎng)注冊會員超3000萬人,2006年全年成交額突破169億,遠超2005年中國網(wǎng)購整體市場總量。根據(jù)Alexa的評測,淘寶網(wǎng)為中國訪問量最大的電子商務網(wǎng)站,居于全世界網(wǎng)站訪問量排名的第22位,中國第7位。

正文:

今日上午,阿里巴巴公司董事局主席兼首席執(zhí)行官馬云在2007年公司2月度總結會議上透露出一個消息:秘密研發(fā)近2年的《淘寶Online》已經(jīng)進入技術性封閉測試階段,計劃將于07年五一節(jié)期間正式推出對外測試版本。本報記者在第一時間得知此消息,在和馬云先生取得聯(lián)系并征得同意之后,對馬云和《淘寶Online》主策劃汪偉進行了一次獨家采訪:

京華商報:請問《淘寶Online》是一款什么游戲?

汪偉:《淘寶Online》是一款跨平臺的多人在線網(wǎng)絡游戲,它主要以虛擬交易與真實交易的互動轉換為特色,再輔以角色養(yǎng)成、交互、社區(qū)休閑等內容,是一款讓玩家在游戲中便可以進行虛擬交易和真實交易的游戲。你可以這樣理解:它其實就是淘寶網(wǎng)的游戲版,不同的是,游戲整合了淘寶網(wǎng)、阿里巴巴、支付寶以及國內外各大交易網(wǎng)站、搜索網(wǎng)站、娛樂網(wǎng)站,形成了目前全世界最大的網(wǎng)上交易和網(wǎng)上娛樂的平臺。同時我們還邀請了國內外著名的商家、廠家的進駐游戲,在游戲里開店銷售。

京華商報:那跨平臺是怎么回事?

汪偉:《淘寶Online》是一個web2.0時代的游戲,它沒有客戶端,玩家可以在PC、手機以及其他可上網(wǎng)的工具進行登錄。甚至還可以用電話進行對角色的操作,類似于炒股票——當然這是不可視的。

京華商報:我感興趣的是,這游戲之前怎么沒有一點消息?難道你們不需要市場炒作的嗎?

馬云:市場炒作?我們有超過3000萬的淘寶會員,超過1000萬的阿里巴巴會員,現(xiàn)在我用《淘寶Online》便可以把他們聚集起來,形成4000萬、5000萬!更何況還有那么多其他交易網(wǎng)站和協(xié)助公司,他們比我更著急市場炒作的事!問題是,這樣大的一個項目,如果提前泄露了出去,就不會形成今天這么大的局面了!

京華商報:嗯,商業(yè)機密就是商業(yè)價值。那么您認為現(xiàn)在的推廣時機已經(jīng)成熟了嗎?

馬云:呵呵,不然我叫你來干嘛?

京華商報:很榮幸我報能成為第一個采訪者。關于游戲,我還有幾點疑問。這游戲聽上去很不錯,但更像是一個嶄新的交易平臺,它的趣味性在哪呢?

汪偉:我剛才只是介紹了一個部分,即它可以實現(xiàn)網(wǎng)上交易。同時,它也有自己的一套虛擬經(jīng)濟系統(tǒng),有完整的商業(yè)、貿易、金融系統(tǒng)。玩家可以在這里虛擬世界里,實現(xiàn)自己的做生意、搞買賣、甚至打家劫舍、投機倒把、最終用虛擬財產來兌換真實財產,實現(xiàn)自己的財富夢想;玩家也可以尋找自己的另一半,因為我們同樣有豐富的社區(qū)系統(tǒng)和生活系統(tǒng)、任務系統(tǒng)來支持玩家之間的交互和成長。

京華商報:虛擬財產來兌換真實財產?

汪偉:不是直接的現(xiàn)金兌換。我舉個例:會員積分制。玩家在游戲中的ONLY服裝店里購買了數(shù)件虛擬衣服,而購買的數(shù)量是和ONLY品牌的會員積分掛鉤的,當積分達到一定數(shù)值,便可以在真實世界里去兌換真的衣服了。

京華商報:很讓人心動!但這似乎仍然不是游戲的趣味性?

汪偉:游戲最初的名稱其實叫做《瘋狂血拼》。其中玩法我再舉個例:購買。玩家走到街上,需要分析當前的人流變化、各種促銷咨詢來判斷出目前哪家商店的價格最為合理。在這個尋找過程中,玩家還要同時面對其他玩家的搗亂、信息騷擾、陷害等正當和非正當?shù)母偁?,當最終確定了血拼目標之后,還需要和賣家有一番腦力和體力上的‘戰(zhàn)斗’,最終達到購買成功的目的,獲得獎勵。而販賣也大致如此,有個競爭的過程。

京華商報:我明白了。那這樣的一款游戲,在制作上難度有多大呢?

馬云:基本沒什么難度。時間都花費在了和合作伙伴的談判上。例如幾個搜索網(wǎng)站——他們都想讓自己的網(wǎng)站成為游戲里商品信息、人物信息等的唯一搜索工具。但出價一直不讓我感到滿意。

京華商報:您是說,你請他們來,反而是他們給您錢了?

馬云:我再給你一個消息。這游戲還沒上市,我賺到的錢就已經(jīng)可以收購10個征途公司了。

京華商報:呵呵,史玉柱先生也是創(chuàng)造了從傳統(tǒng)商業(yè)領域進軍網(wǎng)游的一個神話。您認為您和他最大的不同在哪?

馬云:我對小打小鬧不感興趣!

京華商報:嗯,馬云先生的魄力和商業(yè)意識,我早就有所領會了。最后一個問題:您自己會玩這個游戲嗎?

馬云:會。你一進入游戲就會看見我開的一個私人店。那里的地價(虛擬地價:記者注)現(xiàn)在已經(jīng)比紫玉山莊(北京著名的別墅區(qū))還要貴了,但我的店不會出售!

京華商報:嗯,再冒昧問一句,現(xiàn)在有報業(yè)集團進駐該游戲了嗎?

馬云:《京華商報》是我平時最愛看的商業(yè)報紙。如果你們想進駐游戲里,我會非常歡迎的!

正文完。

后記:記者不太懂網(wǎng)絡游戲行業(yè),但仍然從以上簡短的對話中,感受到這款游戲的巨大商機和市場潛力,以及可持續(xù)發(fā)展的旺盛生命力,而非當前一般網(wǎng)游3到5年的壽命。而馬云其人的魄力和商業(yè)意識,以及他‘游戲就是商業(yè),商業(yè)就是游戲’這一理念,恐怕會在短時間里成為風云變幻的商場上一段新的佳話。

相信這款還未面世的游戲將會在網(wǎng)游中興起一場新的革命。而這對于傳統(tǒng)的商業(yè)領域來說,這樣的一種‘游戲商業(yè)’模式的出現(xiàn),已經(jīng)足以引起大家更多的思考——甚至是惶恐了。"
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