不少人認為，網(wǎng)盛此舉是應對阿里巴巴前不久宣稱的將與行業(yè)網(wǎng)站進行深入合作的聲明，其實這把火還是網(wǎng)盛自己無意挑起來的或者是媒體煽起來的。最先是網(wǎng)盛今年2月初宣布將在中國專業(yè)網(wǎng)站中精選100家合作伙伴，共同打造100個類似“中國化工網(wǎng)”的行業(yè)龍頭網(wǎng)站；接著，一個月之后，阿里巴巴宣稱將“在未來幾個月內，與優(yōu)秀的行業(yè)網(wǎng)站展開全面深入的合作”；然后就是當離阿里巴巴宣稱幾乎不到半個的時間的近日，網(wǎng)盛推出“生意寶”。
從以上的時間表來看，網(wǎng)盛此舉也有無意的可能，也許只是按照即定計劃進行的，但是由于網(wǎng)盛的兩個動作之間夾雜著阿里巴巴的一個聲明，因此被媒體認為雙方是有意較真的，我想如果用“英雄所見略同”，都看準了行業(yè)網(wǎng)站將來是一個發(fā)展焦點更適合實情。
兩者都瞄準行業(yè)網(wǎng)站是可以理解的，因為有利可圖。國內行業(yè)網(wǎng)站大多是在2000年前后發(fā)展起來，據(jù)最新的數(shù)據(jù)統(tǒng)計，中國行業(yè)商務網(wǎng)站已經(jīng)超過2000家，2006年總體的服務收入超過了100億元，就業(yè)人數(shù)超過12萬人。
從搜集到的各方面信息來看，雖然同是尋求與行業(yè)網(wǎng)站的合作，網(wǎng)盛與阿里巴巴在合作方式上有所不同。
網(wǎng)盛原來就是從做行業(yè)網(wǎng)站發(fā)家的，因此采取的方法是復制與參股，想把其以前的成功經(jīng)驗復制到其它行業(yè)。如果其它行業(yè)已存影響比較大的行業(yè)網(wǎng)站，網(wǎng)盛就想以參股方式與相中的伙伴進行合作，為其提供技術、內容、品牌推廣等的幫助。
而阿里巴巴與行業(yè)網(wǎng)站的合作方法是資源共享，主要通過整合網(wǎng)站信息，讓各合作網(wǎng)站共享其商業(yè)流量，進而達成合作。如果某行業(yè)沒有有影響的合作方或者在某行業(yè)沒有達到合作意思，阿里巴巴也許會自建行業(yè)網(wǎng)站。在上月底阿里巴巴推出四個行業(yè)分站，且網(wǎng)盛發(fā)家的行業(yè)化工網(wǎng)則赫然在列。
總體看來，兩者就好象從一條鐵軌的兩端相向而行的兩列火車，向共同的中心目標前進。兩者原先都處于兩個極端，一個是行業(yè)電子商務網(wǎng)站，一個是綜合電子商務網(wǎng)站，但現(xiàn)在兩者都看到單獨的行業(yè)網(wǎng)站或單位的綜合網(wǎng)站都不是長久之計，融合行業(yè)與綜合的電子商務門戶才是發(fā)展的潮流，于是兩者互相靠攏，最終達到行業(yè)與綜合的統(tǒng)一體。
現(xiàn)在媒體認為兩者目前的做法有針鋒相對、不是你死就是我活的生死競爭，其實媒體言重了，這只不過雙方都看到了融合是一個趨勢，由于原先的定位不同，最終采取順應趨勢的模式不同罷了。對于網(wǎng)盛來說，是分久必合；而對于阿里巴巴來說，是合久必分。
至于哪一種模式很好，目前局勢不是很明朗，有人認為網(wǎng)盛的優(yōu)勢可能要大一些。認為網(wǎng)盛本身就是行業(yè)網(wǎng)站從小做大的范例，在行業(yè)網(wǎng)站領域的經(jīng)驗、技術與資源等優(yōu)勢明顯。但是也不盡然，網(wǎng)盛雖然在行業(yè)網(wǎng)站運營方面有豐富的管理、技術等方面的經(jīng)驗，但它卻缺少在行業(yè)網(wǎng)站建設中最至關重要的一點，那就是熟悉相關行業(yè)的人才以及人脈資源等，而這些是在短時間內難以積累起來的。
