國(guó)企領(lǐng)導(dǎo)整人的方式，你是否正在經(jīng)歷？這幾種方式讓你產(chǎn)生無(wú)力感
國(guó)企領(lǐng)導(dǎo)整人的方式可謂是千變?nèi)f化，會(huì)有一次次刷新你的認(rèn)知，居然還有這樣的操作，讓你防不勝防，甚至哪怕明知道領(lǐng)導(dǎo)整人，都很難找到破局的方式。國(guó)企與私企不同，如果是私企，領(lǐng)導(dǎo)看你不爽，懶得跟你廢話，直接讓你走人就好；如果是國(guó)企的話，領(lǐng)導(dǎo)看你不爽，讓你直接走人難度較大，所以想出各種整人的方式，要么讓你主動(dòng)走人，要么讓你屈服于他。恐怕有不少人都有過(guò)被整的經(jīng)歷，這種感覺(jué)就像是“癩蛤蟆爬腳面，不咬人但惡心人。”只要領(lǐng)導(dǎo)想整你，有無(wú)數(shù)種方式，讓你臣服，甚至讓你主動(dòng)“走人”，只要你在他手下，他總是有各種方式讓你不爽。以下幾種方式比較常見(jiàn)，但不限于此，千萬(wàn)別低估國(guó)企領(lǐng)導(dǎo)的整人的智商。01.領(lǐng)導(dǎo)的“微操作”
領(lǐng)導(dǎo)頻繁干預(yù)屬于你的工作，讓你根本不能發(fā)揮自己的主觀能動(dòng)性，導(dǎo)致的結(jié)果就是讓你失去存在感，似乎是在指導(dǎo)你的工作，其實(shí)讓你喪失主動(dòng)思考的能力。就像學(xué)生時(shí)代，如果你每寫一個(gè)字，每一個(gè)筆畫都有老師，或者家長(zhǎng)不自覺(jué)地告訴你這樣好，那樣不好，一個(gè)字沒(méi)寫完已經(jīng)說(shuō)了一大堆。不僅你無(wú)法專心學(xué)習(xí)，甚至很可能從心態(tài)上就產(chǎn)生了依賴，長(zhǎng)此以往很難獨(dú)立完成作業(yè)。領(lǐng)導(dǎo)的過(guò)度管理，頻繁干預(yù)你的工作，時(shí)刻盯著你做事，看似對(duì)工作負(fù)責(zé)，實(shí)則不過(guò)是以另一種方式質(zhì)疑你的工作水平。久而久之，做事失去了積極性，工作找不到存在感，領(lǐng)導(dǎo)還會(huì)表現(xiàn)出一副恨鐵不成鋼的樣子，說(shuō)上一句：“孺子不可教也?！?/span>02.反面教材，警醒他人
領(lǐng)導(dǎo)看你不爽，只需要釋放出一些信號(hào)，自然不缺那些看得懂“眉眼高低”，為了討好、迎合領(lǐng)導(dǎo)自然而然的就會(huì)與你保持距離。領(lǐng)導(dǎo)公開批評(píng)幾次，拿你當(dāng)個(gè)反面教材，告訴大家他不喜歡什么樣的人，大家哪怕心里明白領(lǐng)導(dǎo)是在針對(duì)你，也會(huì)避免引火上身，必定會(huì)保持安全距離。況且實(shí)現(xiàn)管理意圖有多種方式，比如，對(duì)于某些人、某些事領(lǐng)導(dǎo)會(huì)給予獎(jiǎng)勵(lì)，為了讓自己獲得更多的好處，自然會(huì)對(duì)自己有利的事情。同理，公開批評(píng)某些人、某些事，也是在告訴大家，領(lǐng)導(dǎo)厭惡的人和事。職場(chǎng)人的行為準(zhǔn)則是“趨利避害”，此刻“避害”的心態(tài)就會(huì)蔓延。甚至只要遠(yuǎn)離領(lǐng)導(dǎo)討厭的人，還能獲得好處，“趨利”的本能又會(huì)起到不小作用?？此茖?duì)工作負(fù)責(zé)，實(shí)則是不過(guò)是整人的另一種方式。03.安排小人與你合作
做管理講究知人善用，在整人這件事上某些國(guó)企領(lǐng)導(dǎo)也可以將知人善用發(fā)揮的淋漓盡致。高明的領(lǐng)導(dǎo)才不會(huì)親自下場(chǎng)整人，直接安排小人與你合作即可。你在前面做事，小人在后面搗亂，你找領(lǐng)導(dǎo)告狀，領(lǐng)導(dǎo)還會(huì)說(shuō)讓你要跟同事團(tuán)結(jié)。看似是職場(chǎng)“小人”與你競(jìng)爭(zhēng)的原因，實(shí)則是領(lǐng)導(dǎo)默許的結(jié)果。還會(huì)讓你把領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)成裁判員，需要他來(lái)判斷你與小人的對(duì)錯(cuò)。你以為領(lǐng)導(dǎo)被小人蒙蔽，實(shí)則是你被領(lǐng)導(dǎo)蒙蔽，哪怕就是你知道根源在上級(jí)那里，也很難以有效的手段應(yīng)對(duì)。退一萬(wàn)步講，哪怕就是你手段高明，“小人”落敗，在領(lǐng)導(dǎo)的邏輯中，小人就是抹布，用臟了可以洗一下，也可以隨時(shí)扔掉，反正整人的目的已經(jīng)達(dá)到。04.看似照顧，實(shí)則邊緣
許多人清楚只要自己沒(méi)犯大錯(cuò)，遵守勞動(dòng)紀(jì)律，國(guó)企領(lǐng)導(dǎo)讓員工直接走人的難度比較大，卻并不影響領(lǐng)導(dǎo)整人。只需要對(duì)你多加照顧即可，不給你安排工作，卻讓你必須每天到崗，否則就是曠工，遲到早退不允許，把你的時(shí)間全部消耗在單位里。你要是向更上級(jí)申訴，領(lǐng)導(dǎo)可以說(shuō)：“大事不放心，小事不愿做，不是不安排是他眼里沒(méi)活。”對(duì)于有些人來(lái)講，不干活光拿錢挺好，可是時(shí)間久了，人也就廢了。大家都忙碌，就你一個(gè)人閑，人們心理清楚領(lǐng)導(dǎo)在整人，但也會(huì)心里感覺(jué)不平衡。“憑啥自己干這么多也拿那點(diǎn)錢，他啥都不干也賺錢。”惹不起領(lǐng)導(dǎo)，于是很容易把怨氣就釋放在那個(gè)閑人身上。給別人看是照顧你，實(shí)則誰(shuí)心里憋屈誰(shuí)自己知道。05.讓你被瑣事，雜事纏身
被邊緣化肯定不甘心，要么找更上級(jí)，要么就是主動(dòng)要求做事，只要領(lǐng)導(dǎo)想整你，把瑣事、雜事交給你做，還會(huì)美其名曰說(shuō)：“一屋不掃何以掃天下。”小事都做不好怎么能做大事，看似挺有道理的話，可細(xì)想一下，那些瑣事、雜事，消耗了精力，消磨了時(shí)間，自己的能力沒(méi)有得到提升。看似挺忙碌的，可都是那些沒(méi)價(jià)值的工作，別說(shuō)什么熟能生巧，那不過(guò)是自我安慰而已，就像掃廁所，水平全球第一，又有什么用？任何工作都有其價(jià)值，但價(jià)值的大小卻存在著天壤之別。每個(gè)人時(shí)間、精力都是有限的，被雜事、瑣事占滿，職場(chǎng)前途基本止步于此。06.架梯子讓你爬，撤梯子讓你下不來(lái)
“捧殺”是最難防備的一種整人方式，把你捧的高高，然后直接給你撤走梯子，讓你上不去又下來(lái)，位置十分尷尬。什么“能者多勞”，好事輪不到，壞事少不了，臨了還會(huì)說(shuō)上一句：“能者多勞”，“高風(fēng)亮節(jié)”，“有格局，有眼界”……夸你文采好，下一步就是讓你幫他的文章潤(rùn)色；夸你生財(cái)有道，下一步就是想跟你借錢……正所謂“享非分之情，入非分之坑。”先把你捧的高高，把你架在火上烤，身在其中根本無(wú)法判斷，領(lǐng)導(dǎo)到底是在夸你，還是在整你。只能硬著頭皮上，事情做好了那是理所應(yīng)當(dāng)，事情沒(méi)辦好，心里內(nèi)疚，好像自己辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的期望。殊不知領(lǐng)導(dǎo)就是想要達(dá)到這樣的效果，“把你賣了，還讓你替他數(shù)錢?！?/span>寫在最后
國(guó)企領(lǐng)導(dǎo)整人的手段層出不窮，有些人親自下場(chǎng)整人，雖然落了下成，但可以達(dá)到目的。還有一些領(lǐng)導(dǎo)根本不親自下場(chǎng)，只需要稍作引導(dǎo)，就能達(dá)到整人的目的，自己還會(huì)站出來(lái)“主持公道”，讓被整的人有苦說(shuō)不出，甚至有些后知后覺(jué)的人還會(huì)“感恩戴德”。領(lǐng)導(dǎo)整人的智商只有你想不到，沒(méi)有他做不到，你還見(jiàn)過(guò)哪些整人方式，歡迎在評(píng)論區(qū)留言。
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