《作戰(zhàn)篇》
五事七計，有勝算了，準備打仗前，還要算要花費多少錢。兵馬未動，糧草先行。
孫子曰：凡用兵之法，馳車千駟，革車千乘，帶甲十萬，千里饋糧，則內外之費，賓客之用，膠漆之材，車甲之奉，日費千金，然后十萬之師舉矣。
孫子說：用兵作戰(zhàn)的一般規(guī)律是，要動用戰(zhàn)車千輛，輜重車千輛，共十萬士兵，還要向千里之外運輸軍糧，那么前方、后方的費用，外交使節(jié)的用度，作戰(zhàn)器械的補充，車輛盔甲的保養(yǎng)，每天都要耗費千金，然后十萬大軍才能運轉。
馳車千駟：
《司馬法》說，一輛戰(zhàn)車，車上配備甲士三人，跟著步卒七十二人，跟后來的坦克戰(zhàn)術差不多，步兵跟在戰(zhàn)車后面。一輛戰(zhàn)車，七十五人。所以，一千輛戰(zhàn)車，就是七萬五千人的部隊。
革車千乘：
革車，就是輜重車?！端抉R法》說，一輛革車配十個炊事員，五個保管員，五個管養(yǎng)馬的，五個管砍柴打水的，共二十五人。所以，一千輛革車是兩萬五千人。
因此，馳車千駟+革車千乘=帶甲十萬。
給前線軍隊運送糧食，出發(fā)時10車糧食，只能給軍隊2車，因為去的路上就要吃光4車，回來路上又吃4車。在記載里，經常有運糧的車隊在回程路上餓死的事情。
按照兵書的說法，千里之外運糧，叫“得二十人奉一人”，費20個人的口糧才能養(yǎng)一個士兵。這還僅僅是運糧這一項，士兵的盔甲、武器、戰(zhàn)馬等等都是錢。
這里主要講的是，戰(zhàn)爭非常燒錢。
其用戰(zhàn)也貴勝，久則鈍兵挫銳，攻城則力屈，久暴師則國用不足。
用兵作戰(zhàn)就要求速勝，曠日持久就會耗損武器裝備、挫傷軍隊的士氣，攻城就會使軍力耗盡，軍隊長期在外作戰(zhàn)就會使國家財政發(fā)生困難。
對此，美國人應該深有體會。1961-1975年，美國人在越南打了十幾年仗，先后派遣了250多萬人到越南，其中超過54萬人為地面部隊，除了沒有動用原子彈，什么高精尖武器都動用了。
但是美國不僅沒有取得最后的勝利，反而是死了5.8萬人，傷了10多萬人，總共消耗彈藥760萬噸（相當于“二戰(zhàn)”時消耗的三倍），耗費近3000億美元，最后在席卷全國的反戰(zhàn)浪潮壓力之下不得不撤兵。
越戰(zhàn)中，美國打贏了大多數(shù)戰(zhàn)斗，但最終輸?shù)袅苏麍鰬?zhàn)爭。
夫鈍兵挫銳，屈力殫貨，則諸侯乘其弊而起，雖有智者，不能善其后矣。故兵聞拙速，未睹巧之久也。
武器裝備耗損，軍隊士氣挫傷，軍力耗盡，國家經濟枯竭，那么其他的諸侯就會乘機發(fā)起進攻，到那時候即使有再智謀的人，也沒有辦法挽回這樣的局面了。所以，用兵作戰(zhàn)只聽說過老老實實的速決，沒有見過弄巧的持久。
“故兵聞拙速，未睹巧之久也”的解釋有多種，核心思想就是速戰(zhàn)速決，拖不起。
對“拙速”，曾國藩理解為“不疾而速”。
曾國藩說讀書，很重要一條是每日堅持，不怕讀的少，只要每日都讀，踏踏實實積累，十年后你會超過大多數(shù)人，這叫不疾而速。最怕鼓起勁大干一場，過了勁又撂下不管。
人們對成事的最大誤解是，想迅速找到某個秘訣，一個竅門或一個殺手锏。有人就算機緣巧合突然上去了，但根基太弱，迅速垮掉也是分分鐘的事。
事實真相是，真正成事需要長期積累，積累到一定程度，量變產生質變，會發(fā)現(xiàn)原來渴求的目標也沒什么大不了的。日拱一卒，是做事最好的態(tài)度。
夫兵久而國利者，未之有也。故不盡知用兵之害者，則不能盡知用兵之利也。
戰(zhàn)爭久拖不決而對國家有利的情形，從來不曾有過。所以，不完全了解用兵所帶來的風險的人，就不能完全了解用兵可能產生的收益。
做任何事，先考慮失敗了怎么辦？
每一輪牛市沖進來的新人，都是只看到了賺錢效應，卻沒想過虧了怎么辦。每當有人跑來跟我說，這個生意是必賺的，趕緊投點吧。我都會想，這種人，要么傻，看不到風險；要么壞，故意騙我。
做任何事前，當你想明白了風險，又可以承受，那就可以放手去干了。
經常我說突破買的時候，總有一些新讀者會說，你這是追高啊，風險很大。其實，追高不是問題，只要有止損，我的最大虧損已經確定了，而且我愿意接受。那些憑主觀感覺去買賣，虧損死扛，甚至還加倉的人，承受的風險才是最大的，他自己還渾然不知。
皖南事變時，毛給周發(fā)報說：“我們應估計到最困難最危險最黑暗的可能性，并把這種情況當作一切布置的出發(fā)點，而不是樂觀情況作出發(fā)點?！?/span>
只有做好最壞的準備，你才能爭取到最好的可能。這就是所謂“故不盡知用兵之害者，則不能盡知用兵之利也”。
善用兵者，役不再籍，糧不三載；取用于國，因糧于敵，故軍食可足也。國之貧于師者遠輸，遠輸則百姓貧。近師者貴賣，貴賣則百姓財竭，財竭則急于丘役。
善于用兵打仗的人，兵員不再次征集，糧秣不多次運送，武器裝備從國內取用，糧食飼料在敵國補充，這樣，軍隊的糧草供給就充足了。
國家之所以會因為用兵而經濟陷入困境，是由于遠程運輸。遠程運輸會使百官貴族陷入貧困。鄰近軍隊集結的地方，物價必然上漲，物價上漲就會使百官貴族的財富枯竭。百官貴族的財富枯竭， 就會急于增加賦稅。
役不再籍，就是一次征兵就解決問題，不要仗打了一半，人打沒了，又回國征兵。
糧不三載，不三載，就是兩載。去的時候帶一次糧食，回來的時候再送一次糧食給軍隊路上吃。中間吃什么呢？因糧于敵，吃敵人的，攻破敵人的糧倉，就地解決糧草問題，就不用從國內運糧了。
力屈、財殫，中原內虛于家。百姓之費，十去其七；公家之費，破車罷馬，甲胄矢弩。戟楯蔽櫓，丘牛大車，十去其六。故智將務食于敵。食敵一鐘，當吾二十鐘；芑稈一石，當吾二十石。
軍力耗盡，財富枯竭，國內十室九空。百姓的財產要耗去十分之七；政府的財力，也會由于車輛破損、馬匹疲病，盔甲、箭弩、戟盾、蔽櫓以及運輸用的壯牛、大車的征集補充，而損失掉十分之六。
所以，明智的將領務求在敵國解決糧草供應問題。消耗敵國一鐘糧食，相當于從本國運輸了二十鐘；動用敵國的一石草料，相當于從本國運送了二十石。
為什么“食敵一鐘，當吾二十鐘；芑稈一石，當吾二十石”？
因為千里運糧，運糧的兵士路上要吃，拉車的牛也要吃。二十鐘是運送一鐘糧食到前線的成本，大部分要被路上吃掉。
戰(zhàn)爭是這樣，投資也是如此。很多人犯的錯誤是，本來準備投入100萬到股市，后來又反復“征兵”投入，打成了持久戰(zhàn)，股票賬戶像個吸金的黑洞，只看到進，看不到出。
《股票大作手操盤術》的第四章“到手的錢財”寫道：“每當把一個成功的交易平倉了結的時候，總取出一半的利潤，儲存到保險箱里積蓄起來。投機者唯一能從華爾街賺到的錢，就是當投機者了結一筆成功的交易后從賬戶里提出來的現(xiàn)金?！?/span>
這就是因糧于敵，從市場中補充糧草，而不是從銀行卡源源不斷轉進來填坑。好的投資策略，可以為你源源不斷產生現(xiàn)金流，讓你實現(xiàn)財務自由。
大家如果抓住了一波大趨勢，止盈信號觸發(fā)后，務必把一部分盈利轉出，可以買成銀行理財或債券基金，這樣利潤才能真正保住。如此抓住幾波大行情，你的資產就會越滾越大。
故殺敵者，怒也；取敵之利者，貨也。
要使軍隊英勇殺敵，就應激勵部隊的士氣；要使軍隊奪取敵人的物資，就必須用財物作獎勵。
很多人做事無法堅持下來，是因為會有相當長的時間，沒辦法獲得有信息量的反饋，不知道自己現(xiàn)在這種做法是否在正確的軌道上。
我做事的路徑是：試錯，反饋，修正，再反饋，再修正，慢慢就越做越好了。跟趨勢策略一樣，敢干，不怕輸，不怕錯，不斷糾錯。
比如自媒體，就是數(shù)據(jù)反饋型工作，我每天寫的怎么樣，其成果可以通過很客觀的數(shù)據(jù)反饋出來。比如，閱讀量多少，點贊多少，多少人新關注，打賞多少，等等。如果沒有這些后臺數(shù)據(jù)，我恐怕堅持不下來。
數(shù)據(jù)反饋的作用，是一種激勵和鞭策，給你前進的動力。就像玩游戲，一個虛擬的道具，就能激勵玩家通宵達旦。如果沒有數(shù)據(jù)反饋，工作成果全靠主觀感知，很容易滋生懶惰，慢慢就越做越差，最后干脆放棄。
一家公司里戰(zhàn)斗力最強的是銷售，因為他們是被數(shù)據(jù)反饋持續(xù)激勵的一群人，他們偷不得半點懶。如果你起點低，沒什么背景，最好選擇數(shù)據(jù)激勵型的工作，因為只要你的數(shù)據(jù)足夠優(yōu)秀，你就能被老板關注到，不會被埋沒。
故車戰(zhàn)，得車十乘已上，賞其先得者，而更其旌旗，車雜而乘之，卒善而養(yǎng)之，是謂勝敵而益強。
在車戰(zhàn)中，凡是繳獲戰(zhàn)車十輛以上的，就獎賞最先奪得戰(zhàn)車的人，并且將繳獲的戰(zhàn)車換上我軍的旗幟，混合編入我的戰(zhàn)車行列。對于戰(zhàn)俘，要善待他們，為我所用。這就是所謂越戰(zhàn)勝敵人，我的力量也就越強大。
故車戰(zhàn)，得車十乘已上，賞其先得者。為什么只“賞其先得者”？
前文說過，一輛戰(zhàn)車，車上配備甲士三人，跟著步卒七十二人，總共是七十五人。十輛戰(zhàn)車，就是七百五十人。要俘虜這七百五十人的戰(zhàn)斗編制，我方投入至少上千人。這一千人如果全部封賞，就是濫賞無度，不能真正起到激勵作用，國家也沒那么多錢。
賞其先得者，就是奪得第一輛車的士卒，這樣激勵效果最好。
攻城也一樣，在古代，最先登上城頭最危險，功勞也最大，被稱為“先登”，屬于古代戰(zhàn)功最大的三種之一。《史記·貨殖列傳》記載:“壯士在軍，攻城先登，陷陣卻敵，斬將搴旗，前蒙矢石，不避湯火之難者，為重賞使也?！笨梢姡恢币詠硐鹊堑墓?，都是重賞的，甚至足以讓一個士兵一下翻身封官封爵?！俄n非子·內儲說上》也記載道：“明日且攻亭，有能先登者，仕之國大夫，賜之上田上宅。”
漢代開國大將、宰相周勃，最早跟隨劉邦時，不過是中涓，即劉邦身邊端茶倒水打掃衛(wèi)生的侍從。但在攻打下邑時，他因先登攻城，被劉邦賜予五大夫的爵位?！妒酚洝そ{侯周勃世家》記載：“下下邑，先登。賜爵五大夫”。類似的還有三國時的武將丁奉，也是因先登被封將軍。
重賞之下必有勇夫，拼一把就能跨越階層，子孫后代衣食無憂，士兵能不拼命嘛。
對孫子后半句，最貼切的解釋，是毛教員的十大軍事原則之九：“以俘虜敵人的全部武器和大部人員，補充自己。我軍人力物力的來源，主要在前線。”沒有槍，沒有炮，敵人給我們造。我軍越打人越多，越打武器越先進，老蔣就是運輸大隊長。
還有個問題，當年被俘虜?shù)膰?，為什么愿意留在我軍隊伍里?/span>
解放戰(zhàn)爭時期，兵員的消耗非常大。尤其是到了后期，我軍遠離根據(jù)地，從后方補充兵員已不可能。兵員的補充主要靠前線，靠俘虜。
淮海戰(zhàn)役，我軍60萬，打敗了國軍80萬。戰(zhàn)爭總傷亡是很大的，但仗打完了，軍隊更強大了。為什么？因為俘虜兵補充進來了。
國軍士兵也是農民，對他們進行訴苦教育，階級仇，民族恨，喚醒階級意識。然后告訴他們，你們家里分地了。他們馬上就明白一個道理：原來他們跟我軍是利益一致的，跟國軍不一致。國軍打回去肯定要把土地收回去。
得道多助，失道寡助，主要是背后利益的綁定，讓自己與大多數(shù)人利益一致，何愁沒人幫。
故兵貴勝，不貴久。故知兵之將，生民之司命，國家安危之主也。
因此，用兵貴在速勝，而不應曠日持久。懂得用兵作戰(zhàn)的將帥，是民眾生死的掌握者，是國家安危的主宰者。
有的人看完本篇，一知半解，認為孫子是不是鼓勵做短線？賺一把就跑，速戰(zhàn)速決？
大錯特錯，這是沒看懂孫子的真正意思。
“兵貴勝，不貴久”，就是交易中，最佳的入場，是一買就漲，一賣就跌，進場后股價會迅速脫離成本區(qū)。長期持有，讓利潤奔跑，不僅和“兵貴勝，不貴久”的理念相符，而且還是取用于國，因糧于敵，勝敵而益強。
何為勝？對我們來說，買入后就盈利，盈利越來越大，就是勝。兵貴神速，就是進場后股價迅速脫離成本區(qū)。盈利越來越多，雪球越滾越大，復利效應，就是因糧于敵，勝敵而益強。
如果入場后，走勢不符合預期，甚至開始出現(xiàn)虧損，就不要跟它糾纏，觸發(fā)止損要及時離場。如果虧損了還不斷補倉，越跌越補，就違反了“役不再籍，糧不三載”的原則。
還有個問題：孫子的“兵貴神速”與主席的“論持久戰(zhàn)”矛盾嗎？
如果抗戰(zhàn)初期，有人抱著本《孫子兵法》鼓吹速戰(zhàn)速決，恰恰說明他是書呆子。
因為我們是弱勢的一方，正面硬剛是必敗，孫子“兵貴神速”的前提是“先勝而后戰(zhàn)”。當年日本恰恰是最想速戰(zhàn)速決的，他們想三個月滅亡中國，想攻克南京就逼迫中國投降。
主席是真正看懂了《孫子兵法》，他的持久戰(zhàn)主張，就是要把日本拖入持久戰(zhàn)的泥潭。戰(zhàn)爭日費千金，任何大國一旦陷入泥潭，最后一定是元氣大傷。比如蘇聯(lián)折戟阿富汗，美國撤兵越南，都是如此。
《論持久戰(zhàn)》的中心思想，就是孫子的那句：“昔之善戰(zhàn)者，先為不可勝，以待敵之可勝。”另外，主席的持久戰(zhàn)，強調的是戰(zhàn)略持久。戰(zhàn)術，還是速決。
可見，讀書不在多，重要的是有所思考，真正看懂背后的本質，便能運用自如，從心所欲而不逾矩。
《作戰(zhàn)篇》到這里就講完了。后天便開市了，行情還不錯，交易日會以投資文章為主。孫子的講解內容太多，每次都要花很長時間來寫，以后放在周末更新。
晚安~
