所謂的“世外高人”，不僅需要親歷千辛萬苦度過重重難關(guān)，而且還需費(fèi)盡心神苦思冥想，爾后大徹大悟，言行灑脫自如、輕如行云，不再輕易受到泡沫名利的誘惑?！胺€(wěn)健淡定、審時(shí)度勢(shì)”成為他們的風(fēng)格特征。在各個(gè)行當(dāng)領(lǐng)域，這樣的高人并不多見。雖然他們的名聲當(dāng)下未必顯赫奪人，但歷史會(huì)公正地為他們留下合適深度的烙印。
“中財(cái)智庫”長(zhǎng)期關(guān)注到當(dāng)代中國(guó)財(cái)經(jīng)領(lǐng)域就有這樣一位“世外高人”，有人說他才是中國(guó)的首富，但是誰也無法獲知他到底有多少財(cái)富，連“財(cái)經(jīng)神探”福布斯也很難獲得他的財(cái)富數(shù)據(jù)。他顯然不是馬云這一類人物，也不是任正非這一類財(cái)富領(lǐng)袖。
他是1999年和2000年兩次奪得央視“標(biāo)王”的步步高公司之創(chuàng)始人；他是投資網(wǎng)易、雅虎等公司而賺了個(gè)盆滿缽滿的華人投資家；他是五年前豪擲逾62萬美元，第一位拍下與巴菲特共進(jìn)晚餐機(jī)會(huì)的華人；他可能還是中國(guó)商業(yè)史上最愜意的“甩手掌柜”——步步高和OPPO、vivo在中國(guó)數(shù)碼電子行業(yè)如日中天，其幕后都有一個(gè)同樣的精神領(lǐng)袖和大老板，他叫段永平。在輿論看來，段永平是一個(gè)低調(diào)神秘的人，他在新世紀(jì)初便逐漸淡出舞臺(tái)，但他的“傳說”始終未曾中斷。
外界并不清楚段永平在投資上掙了多少錢，輿論一度將其“神話”，有消息稱他是中國(guó)最富有的人。
網(wǎng)易是段永平的投資得意之作。當(dāng)年在網(wǎng)易最缺錢的時(shí)候，段永平入注2000萬美金。幾年以后，隨著網(wǎng)易在NASDAQ上市成功，股價(jià)上漲50倍以上。段永平的這一筆投資就凈賺10億美元以上。段永平還有大量別的投資，搜狐，新浪等中國(guó)概念股也是其投資對(duì)象。
胡潤(rùn)富豪榜2003年以10億元財(cái)富，將段永平排在第83位。這個(gè)數(shù)字，顯然是他的真實(shí)財(cái)富的1/10還不到。2014年胡潤(rùn)榜上的首富是黃光裕，個(gè)人資產(chǎn)達(dá)140億元，段永平的真實(shí)財(cái)富可能比他更高。網(wǎng)上有人推算，雷軍憑小米身價(jià)大約為800億，如今OPPO、vivo智能手機(jī)銷量比小米2倍還多，按此推算段永平的實(shí)業(yè)資產(chǎn)就可達(dá)1600億。據(jù)推算，段永平的實(shí)業(yè)資產(chǎn)加上股票資產(chǎn)，身價(jià)可能超過2000億人民幣。不過，在外界詢問其財(cái)富時(shí)，段永平給了個(gè)模糊的答案：“我投資上賺的錢比我做實(shí)業(yè)10年賺的還要多。”
段永平，成功地完成了人生的三級(jí)跳。
第一級(jí)：由窮書生，依靠自己的智慧，變成富有的打工者，締造了“小霸王”神話。
段永平大學(xué)畢業(yè)后被分配到北京電子管廠。隨后，他攻讀了研究生，在中國(guó)人民大學(xué)經(jīng)濟(jì)系計(jì)量經(jīng)濟(jì)學(xué)專業(yè)取得了碩士學(xué)位。在改革開放的熱潮中，段永平1988年南下廣東，被中山市怡華集團(tuán)聘任為屬下的日華電子廠廠長(zhǎng)。他決定做電子游戲機(jī)。1991年，小霸王電子工業(yè)公司成立。三年之后，這間小廠產(chǎn)值已達(dá)10億元。1994年，段永平向集團(tuán)公司提出對(duì)小霸王進(jìn)行股份制改造。他認(rèn)為，必須有更先進(jìn)的激勵(lì)機(jī)制，否則會(huì)失去發(fā)展的原動(dòng)力。不過，怡華集團(tuán)高層拒絕了這個(gè)要求。
1995年7月，段永平提出辭職。當(dāng)時(shí)有六個(gè)人跟隨他一起離開了小霸王，其中包括黃一禾、陳明永和沈煒。后來，陳明永成為OPPO創(chuàng)始人，現(xiàn)任OPPO公司CEO；而低調(diào)的沈煒成為vivo的創(chuàng)始人、總裁兼CEO。
第二級(jí)：由打工者，變成創(chuàng)業(yè)者，締造了步步高的成長(zhǎng)奇跡。
1995年9月，他在東莞成立了步步高電子有限公司。在做步步高這個(gè)新品牌上，段永平繼續(xù)將廣告營(yíng)銷視為戰(zhàn)略武器。1996年，他在央視黃金時(shí)間廣告競(jìng)標(biāo)會(huì)上砸下8000萬，拿下了新聞聯(lián)播后5秒標(biāo)版。1999年，段永平成立了三家相互獨(dú)立的公司，共用步步高的名號(hào)和銷售渠道。此后，步步高推出了嫡系品牌vivo，主打音樂手機(jī)，“分家”出來的OPPO則定位國(guó)際時(shí)尚品牌，開始錯(cuò)位競(jìng)爭(zhēng)。
如今，OPPO與vivo智能手機(jī)的銷量突飛猛進(jìn)。據(jù)市場(chǎng)研究公司IDC公布的2016年第二季度的全球智能手機(jī)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，三星出貨量居第一位，為7700萬部；第二名蘋果的出貨量為4040萬部；華為穩(wěn)居第三，出貨量3210萬部。而OPPO排名第四，出貨量為2260萬部，同比增長(zhǎng)136.6%；vivo出貨量漲幅同樣驚人，同比增長(zhǎng)80.2%，出貨量為1640萬部。兩家手機(jī)廠商銷量如果加起來，是3900萬部，超過華為、接近蘋果。
第三級(jí)：由一名國(guó)內(nèi)的制造業(yè)玩家，變成國(guó)際投資者。
為了與太太團(tuán)聚，段永平在2002年年底的時(shí)候搬到美國(guó)，未曾料到，這場(chǎng)“婚姻保衛(wèi)戰(zhàn)”造就了一個(gè)加州投資客。
據(jù)段永平的朋友透露，從實(shí)業(yè)轉(zhuǎn)向投資，段永平更容易上手，而且是“走了捷徑”的。上一輪互聯(lián)網(wǎng)泡沫破滅的時(shí)候，段永平在每股0.8美元左右時(shí)投資網(wǎng)易，彼時(shí)由于網(wǎng)易在此前一年虧損2.3億元人民幣，美國(guó)投資人對(duì)其提起訴訟，面臨摘牌危險(xiǎn)。但段永平做游戲機(jī)出身，知道這是個(gè)大市場(chǎng)，在分析了網(wǎng)易面臨的法律風(fēng)險(xiǎn)之后，一舉動(dòng)用兩百萬美元，開始在每股1美元以下投資網(wǎng)易，這筆投資被人津津樂道，因?yàn)榫W(wǎng)易最后漲到70美元。
如果要給段永平的成功人生做個(gè)小結(jié)的話，大概就三句話：
1、歷經(jīng)千辛萬苦，終修成正果：真正明白了做人處事的道理；
2、登高而招見者遠(yuǎn)，順勢(shì)而為揚(yáng)帆高：真正把握進(jìn)入與退出的時(shí)機(jī)；
3、人生滄桑皆過客，淡定情懷面乾坤：真正把做人與做事、把創(chuàng)造財(cái)富與個(gè)人成就有機(jī)“融合于一體”。
毫無疑問，段永平成功人生或許沒有太多的光環(huán)，但是其渾厚的人生勝過所有虛華的泡沫，他的淡定情懷與厚重修為，與其日趨老熟的智慧不無關(guān)系。然而，用“產(chǎn)業(yè)界精英”、“投資大亨”、“企業(yè)家精神”之類的精妙光彩的詞語，已不足以總結(jié)和詮釋他的人生，因?yàn)樗诤芏喾矫娓叱鲆换I，卻顯得很是“樸實(shí)無華”。比如，從下面幾個(gè)“片段”可以“窺一斑而見全豹”：
片段之一：在段永平看來，做好企業(yè)的首要條件便是從做人的本分出發(fā)。當(dāng)初段永平的公司做游戲機(jī)是買來臺(tái)灣人的機(jī)器，組裝后就賣出去。當(dāng)時(shí)的客戶不允許將地址、電話號(hào)碼打在紙箱上。但考慮到機(jī)器萬一壞了客戶找不到人比較麻煩，所以段永平他們便在機(jī)器里面貼上了標(biāo)有地址電話的紙條，意思是如果需要維修可以聯(lián)系這個(gè)電話，后來很多客戶正是通過這個(gè)渠道找來的。
段永平認(rèn)為，他們最早做這件事情并沒有任何做生意的想法。只是從本分出發(fā)，做不好會(huì)有愧于人，做好企業(yè)的原始狀態(tài)就這么簡(jiǎn)單。對(duì)于創(chuàng)業(yè)者，段永平也一再忠告，首先應(yīng)當(dāng)可靠，不以撈一筆快錢為目的。第二要有熱情。當(dāng)然，最重要的還是信念，只要能夠堅(jiān)持到最后，不做壞事，困難終究會(huì)過去。
片段之二：偉大的企業(yè)家是將自己的精神融入到企業(yè)的血肉之中。稱自己“胸?zé)o大志”的段永平懂得放權(quán)，拒絕功利，因此過得怡然自得，說起什么都透著一股子超然。10多年以來，他每年也就回國(guó)幾次，開開董事會(huì)，見見手下，其實(shí)經(jīng)營(yíng)這么多年都沒管過，不像雷軍一樣天天忙得要死，步步高裂變成多家公司以后，他僅僅在職務(wù)上作為董事長(zhǎng)，但是股權(quán)已經(jīng)被他自己分光了，還放手讓骨干也接著往下分，在這種感召下，OPPO的陳明永和VIVO的沈煒也大膽的往下分。
最后的格局是什么？段永平自己只占OPPO的大概一成股權(quán)，大概VIVO的不到2成，其實(shí)陳明永和沈煒也只占自己公司的1成左右，其他都是核心員工和老員工們所有，從股權(quán)關(guān)系上，沒有控股股東出現(xiàn)了，段永平也不管經(jīng)營(yíng)，僅僅掛著董事長(zhǎng)的名頭，還作為旗下公司的“精神領(lǐng)袖”的角色。然而，這么多年來，沒有人替代他，他不管事了，企業(yè)也沒有敗落，而是頂住了手機(jī)換代的風(fēng)險(xiǎn)，有無數(shù)門店和復(fù)雜的經(jīng)銷體系的大包袱，卻沒有重蹈諾基亞和moto的覆轍。此舉足見他偉大中的“平凡”和不凡的傳承精神，他的價(jià)值觀、理念和管理模式已經(jīng)根植在步步高每個(gè)關(guān)聯(lián)公司的血肉里。
片段之三：他已經(jīng)修煉到能夠讓自己的內(nèi)心世界“釋懷”，這與他“經(jīng)商的初心只是讓心靈得到釋放”的境界一脈相承。段永平做投資創(chuàng)造了不俗的業(yè)績(jī)，被人稱為“段菲特”或“中國(guó)巴菲特”，但他從不接受這些稱謂，他說，“我其實(shí)也不是巴菲特的什么信徒”，他常說心態(tài)最重要，“別人是formoney(為了錢)，而我forfun(為了好玩)”，“在我眼里，松下幸之助和巴菲特并沒有本質(zhì)的區(qū)別”?！拔也皇前迅头铺爻燥堖@事當(dāng)成生意，就是想給他老人家捧個(gè)場(chǎng)，告訴世人他的東西確實(shí)有價(jià)值。不是像有些人想象的討一個(gè)秘方、錦囊妙計(jì)，哪天掏出來一看，就能發(fā)大財(cái)。我就是覺得好玩，Justfor fun?！倍斡榔秸f。
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