眾所周知，升值計是一個研究人生財富的公號。所以升值君很喜歡研究一個人的履歷，我發(fā)現(xiàn)一個有趣的現(xiàn)象，能夠成為一個行業(yè)一個組織領(lǐng)袖的人，無論是企業(yè)還是其他組織，要么出身名門，要么出身貧寒，反而出身中產(chǎn)的人很少。
中產(chǎn)階級的一個最大的問題，就是科層化，科層管理是所有大組織都會采用的管理方式。所謂的中產(chǎn)階級，其實可以統(tǒng)稱為「科長」，無非是行政組織的科長副科長，小公司的副總，中型企業(yè)的中層干部，部門經(jīng)理，大公司的小組長，無論他們從事什么職業(yè)，參與哪個環(huán)節(jié)，他們有個共同的名字——科長，甚至可能在一些跨國公司和更高級別的組織里，他們可以到更高的級別，但是本質(zhì)上，還是科長。
這些人的共同特點就是，科層化，他們的思維是科長思維。他們能爬到「科長」這個位置上，其實就是一個字，熬，還不錯的學(xué)歷，比較不錯的能力，踏實聽話的作風(fēng)，基本的人情世故，更深層次地說，靠的是組織的自我新陳代謝。他們按部就班地升遷，或早或晚地「熬」到自己的「天花板」職位。
這些人普遍的優(yōu)點是，成績不錯，能力不錯，家世不錯，性格不錯，甚至長相不錯，但是當(dāng)他們想要向上更進(jìn)一步的時候，卻發(fā)現(xiàn)，到處都是錯錯錯，他的每一個看起來不錯的優(yōu)點，拿去跟真正進(jìn)入上游的精英比，都相形見絀。
其實中產(chǎn)差的不是硬件，而是機(jī)會，甚至不是機(jī)會，而是思維和家庭教育。他們的人生并不是沒有機(jī)會，所有的中產(chǎn)都曾經(jīng)有一兩次得到快車道的「門票」，但大多人都與機(jī)遇失之交臂，之所以如此，就是他們的「科長思維」。
這種思維的短板非常明顯。
1、升級打怪
科長思維的人，很少刨根問底，他們在學(xué)校是最好的學(xué)生，在工作中是最好的事務(wù)官，他們能把任何工作執(zhí)行個七七八八，他們也會多干事，少說話，一般來說，他們都是直屬上司的得力干將，業(yè)務(wù)非常精通。但是，一旦你成為技術(shù)官僚，業(yè)務(wù)干部，意味著你很難進(jìn)入上層的視野，一旦你得到這樣的評價，意味著你只能等到你的上司升遷、退休、離職，在企業(yè)工作的人幸運(yùn)一點，他們能較早迎來直屬上司的跳槽，但是這并不改變「按部就班」的本質(zhì)。
他們之所以如此，因為上一代人成功的經(jīng)驗，往往如此。科長的成功經(jīng)驗就是，科員干得好，可以提副科長，副科長干得好，有可能提科長，升級打怪，依此類推。但是，職場是一個過長的鏈條，這不是一個通關(guān)游戲。
所有的通關(guān)游戲，都有兩個缺陷：
1、沒有時間限制，即使有時間限制，也夠你通關(guān)。
2、只要經(jīng)驗值堆得高，都可以用數(shù)量壓倒質(zhì)量。
但是職場不是通關(guān)游戲，不是你堆經(jīng)驗堆時間就可以的，科層化的問題是，沒有頂層設(shè)計能力。因為沒有頂層設(shè)計能力，他們不知道行業(yè)發(fā)展的未來，當(dāng)下工作的本質(zhì)，從而不理解高層的重點，所以，他們也無法建立跟高層的親密聯(lián)系。
有很多人對高層關(guān)系有誤解，誤以為高層關(guān)系就是拍馬屁，就是送禮辦私事，實際上，但是，任何一個機(jī)構(gòu)，不可能僅僅因為你端茶倒水做得好，業(yè)務(wù)做得好把你提拔上去，如果只因為這個提拔你，代表這個組織有問題。高層需要的是有視野，有格局，有頂層設(shè)計能力的人，而不是一個刷金幣的工具，這樣的人是他的智囊參謀，他會帶出去出差，開會，必要的時候，甚至展現(xiàn)給其他高層看，這就增大了你「坐火箭」的機(jī)會。
2、以事為先
如果你只想做個技術(shù)人才，你可以單打獨斗，但是只要你想做一些重要的事，升到一定職位，你會發(fā)現(xiàn)，一個人沒有能力，可以，沒有心腹，寸步難行。成為領(lǐng)袖最重要的是什么？是人。
斯大林叔叔講話，干部決定一切。
《大明王朝1566》嚴(yán)嵩訓(xùn)斥兒子，「皇上離不開你爹，大明朝離不開你爹。這二十年來，你爹不只是殺人、治人、罷人，也在用人，國庫要靠我用的人去攢銀子，邊關(guān)要靠我用的人去打仗，跟皇上過不去的人要靠我用的人去對付！」這就是我要對你說的話，用對了人，才是干大事的第一要義。
這個社會中，上層的孩子，從小都知道，政治的重要性。而底層的孩子，由于能力和家庭受限，都會主動尋找?guī)椭?。而中產(chǎn)階級，最崇尚的就是單打獨斗，獨自一個人把事情做好。這就是典型的科長思維，把事情做好最重要。但是，其實在科層化體系中，把事情做好，最不重要。最重要的永遠(yuǎn)是人，所有的中產(chǎn)父母，都會教育自己的孩子，琢磨事，不要琢磨人。
其實這完全是大謬不然，如果滿足于只做一個小團(tuán)隊的干部，你可以事必躬親，做一個超級員工，救火隊長，但一旦想要有更大的發(fā)展，這樣的人一定是不稱職的，因為他會累死自己。
而中產(chǎn)階級和其子女，很容易陷入這種怪圈，因為他們比較優(yōu)秀的能力，他們很容易批評下屬不敬業(yè)不稱職不能干，而由于他們在科層化的體系中「按部就班」，意味著他們必然要在基層和基層管理崗位呆太久，所以他們很難「服眾」，因為他們得罪太多人了。
3、會哭的孩子有奶吃
因為中產(chǎn)階級總是以事為先，所以他們理所當(dāng)然地認(rèn)為，升級打怪之后，就是獎賞，如果得到的不是獎賞，那么很容易就滑向另一個極端，完全放棄，完全擺爛，所以，很多中產(chǎn)階級，機(jī)會不是沒有，但是，到了關(guān)鍵時刻，總是錯失機(jī)會，因為他有擺爛的污點。
這種思維是怎么形成的？其實跟家庭教育有關(guān)，中產(chǎn)的家庭教育中，有一個很顯著的特征，會哭就會有。什么意思呢？一個玩具，一件漂亮衣服，大多數(shù)中產(chǎn)父母，買是買得起，但只要你不是死乞白賴地要，父母不會主動給你，這就造成一個中產(chǎn)孩子的思維定式，會哭就會有，萬不得已，訴諸情緒。
而無論是上層家庭和下層家庭，都不會有這個習(xí)慣，因為下層的孩子，知道哭也沒用，再哭就該挨揍了，上層家庭的孩子根本不缺。
所以，越是到關(guān)鍵時刻，中產(chǎn)階級出身的人，往往越頂不住，他們會出現(xiàn)各種情緒化的問題，「我為工作付出了這么多，為什么我收獲最少？」這種不平衡的心理最容易出現(xiàn)，最喜歡要「公平」。實際上，作為高層，他不會「公平」，他只會「權(quán)衡」，他這次可能必須把好處給某個一無是處的人，如果不安排，公司的利益受損，很多事情都沒辦法進(jìn)行，這時候必須犧牲一個能干的下屬。
什么叫領(lǐng)導(dǎo)？中國古代講丞相的職責(zé)，就是四個字「調(diào)和鼎鼐」。領(lǐng)導(dǎo)就是個大廚子，把各種食材分配好了，放到一個鍋里調(diào)好味道。領(lǐng)導(dǎo)就是要配置資源，這就要求你不僅做好事，做對事，還要做錯事，做壞事。
如果有人眼里揉不下沙子，不能經(jīng)受這種揉搓，那么說明你的抗壓能力不行，不適合進(jìn)入高層。
針對科長思維，想更進(jìn)一步的中產(chǎn)，必須克服三個短板：
1、以人為先。干大事，最需要的是人，從一開始，就積累你的「心腹」。事情永遠(yuǎn)是要人做的，不要苛求別人，好的領(lǐng)導(dǎo)者不是替下屬把工作干了，而是能復(fù)制幾個幾十個能干的自己，把事情干了，你能復(fù)制幾個你，你是班長的水平，你能復(fù)制幾十個你，你是排長水平，你能復(fù)制幾百個你，你可以做營長。
2、頂層思維。任何組織都需要看透本質(zhì)的人，只有真正看透工作的目的與本質(zhì)，才能發(fā)掘要做的東西到底是不是想要的，進(jìn)而可以找到最合適的方式與方法，所以，工作不僅僅是把一件事干好，還要找到工作的本質(zhì)。
3、耐挫耐壓。職場的本質(zhì)是為履歷打工，所以不要給你的職場經(jīng)歷留下無法說清的一筆，履歷的完整性和可延展性非常重要，要讓你的每一段履歷將來都可以拿出來吹，職場不會給你的所有努力給予獎賞，但是一定會為你的一時沖動給予懲罰。
跳出科長思維，拒絕科層化，做一個內(nèi)心飽滿豐盈的人，才是真正的高層思維。
