需求的定義告訴我們，既然需求是對特定場景/用戶有正面影響的訴求和建議，那想要真正了解需求，就必須抓住需求的來源（即特定場景／用戶）進(jìn)行深入的分析
那么如何去做好需求管理呢？我們可以從三種思維來理解
馬斯洛需求理論
做產(chǎn)品就是就是研究人，不了解用戶，如何才能設(shè)計出好產(chǎn)品？我們首先要弄清楚的是——我們的產(chǎn)品到底要解決客戶哪個層面的問題，要解決到什么程度。當(dāng)產(chǎn)品挖掘出用戶的需求之后，我們可以按照馬斯洛需求理論把需求分成生理需求、安全需求、愛和歸屬感、尊重和自我實現(xiàn)五類，馬斯洛需求層次不同級別對應(yīng)著不同層次的產(chǎn)品，同樣的產(chǎn)品，滿足消費者需求層次越高，消費者能接受的產(chǎn)品定價也越高，用戶的忠誠度越高，產(chǎn)品的價值也會越高。
黃金思維圈
做產(chǎn)品通常也是先從需求的角度也就是Why的層面考慮，挖掘用戶本質(zhì)的需求，然后從How的層面考慮是用一個線下服務(wù)方案還是一個互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品去解決這個問題，最后再從what層面去思考需求的表象和我們具體做需求管理的每一件事
why層面：更明確產(chǎn)品的方向，產(chǎn)物更精準(zhǔn)，落地性更強(qiáng)。
how層面：貫穿本次產(chǎn)品過程的始終，作為需求管理的指導(dǎo)思想。
what層面：快捷的找到核心需求點，并分析先后關(guān)系，保證最低成本最高質(zhì)量執(zhí)行需求管理。
六頂帽思考法
六頂思考帽為我們提供的是對于核心思維能力的訓(xùn)練，提供思考的程序，以簡單而實用的平行思考的方法，推動思考者將爭論的焦點，轉(zhuǎn)化為更多維度的探討，讓爭論或持不同觀點的一方，看到對方觀點的價值，從而能夠改變自己固執(zhí)或片面的思維，幫助我們從無休止的辯論轉(zhuǎn)化為建設(shè)性的探討，最大限度地避免對抗，形成合力
白帽：用戶有什么需求，或者遇到了什么問題？
紅帽：憑直覺判斷，這個需求我們有沒有必要做？
黃帽：做的價值在哪里？
黑帽：滿足這個需求有什么風(fēng)險？
綠帽：如何規(guī)避或解決這些風(fēng)險？
藍(lán)帽：具體的執(zhí)行方案如何？
