都說職場如戰(zhàn)場，每個(gè)人都為著的自己的利益奮斗。
可老板要給我們升職加薪總要有個(gè)理由，只有創(chuàng)造價(jià)值越越多、越重要老板才會舍得給錢、給職位。
我們不怕事多、辛苦，但是就怕自己的領(lǐng)導(dǎo)不重用自己、不給自己展示的機(jī)會。
如果遇到在職場被邊緣化、不被領(lǐng)導(dǎo)重用，我們?nèi)绾未蚱七@種局面？
1.獲得關(guān)注重新回歸
在職場中，千萬不要以為邊緣化是被同級同事邊緣化。領(lǐng)導(dǎo)掌握著我們職場考評是，他才是關(guān)鍵因素，也只有領(lǐng)導(dǎo)才能真正的邊緣化我們。
公司有個(gè)牛人江哥，985名牌大學(xué)畢業(yè)，當(dāng)時(shí)總公司帶隊(duì)去學(xué)校招聘的。被譽(yù)為公司未來的精英。畢業(yè)上班兩年后，整個(gè)人上班完全沒有了激情。他說每天上班就是復(fù)印文件、裝訂成冊、通知開會，一些重要的工作完全沒有他的份，好像被遺忘了一樣。
這和江哥的脾氣性格有關(guān)。來公司沒多久，江哥就把他當(dāng)時(shí)的部門領(lǐng)導(dǎo)擠兌的不行，讓領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)眾下不來臺。領(lǐng)導(dǎo)也想收拾他，讓頭吃點(diǎn)苦頭。于是安排了好幾個(gè)重要工作給他做，不給人也不給資源。其實(shí)大家都知道這是部門領(lǐng)導(dǎo)給江哥在下套，只要江哥服個(gè)軟，說不定事情就過去了。江哥也硬氣，能力強(qiáng)的硬是一個(gè)人把事情全部搞定了，還獲得公司通報(bào)表揚(yáng)。領(lǐng)導(dǎo)也知道自己收不住他，索性給他分配一些無關(guān)緊要的事情，大不了不用他，把他養(yǎng)起來，磨個(gè)幾年人自然就廢掉了。
如果換做是我，我可能早就辭職不干了。江哥就不一樣，他就忍下來了。在我們看來那段時(shí)間他好像變了一個(gè)人一樣。不再說領(lǐng)導(dǎo)壞話，改說領(lǐng)導(dǎo)好話了。開會的時(shí)候但凡布置的任務(wù)全部精細(xì)的做好，一點(diǎn)毛病都跳不出，領(lǐng)導(dǎo)說什么他就干。做出成績把功勞全部推給了領(lǐng)導(dǎo)。對于同事也親近了許多。就這樣領(lǐng)導(dǎo)也沒話說了，開始把一些工作也都交給他了，漸漸的成為了部門里面的二把手。
職場里面能夠決定自己命運(yùn)的是自己的領(lǐng)導(dǎo)，他不給自己展示的機(jī)會，那么自己永遠(yuǎn)也無法獲得出人頭地的可能。而在職場中，學(xué)會把自己領(lǐng)導(dǎo)的利益放在首尾位置，是我們能夠最快被關(guān)注到的不二法則。
2.越級出位隔山打牛
在各個(gè)公司的職場中，都有特定的組織結(jié)構(gòu)，每個(gè)層級都有他相應(yīng)的權(quán)限。如果我們的野心是為了走向更高的地方，那么現(xiàn)有的領(lǐng)導(dǎo)絕對無法滿足我們的野心。
江哥重歸部門核心位置后，如他所愿獲得了部門副經(jīng)理的位置?？墒沁@怎么能夠讓江哥止步呢。但是他也明白，現(xiàn)在他這個(gè)位置，部門經(jīng)理就算再怎么器重他也只是重用，潛在的關(guān)系已經(jīng)是成為了競爭對手。江哥要想再進(jìn)一步，要么把現(xiàn)在的部門經(jīng)理送到更高層，要么就是把他搞走。江哥也耐得住性子，看問題比我們也稍微看的透一些。把現(xiàn)在的部門經(jīng)理送上去固然是雙贏，要把他搞走也是有成功的可能。但最后這個(gè)部門經(jīng)理的位置還是不是他的還真說不準(zhǔn)？
于是江哥決定走公司分管副總的路子。其實(shí)江哥走這條路子也算是陽謀，用匯報(bào)工作的名義和分管副總接觸，部門經(jīng)理也說不得什么。一來二去分管副總對江哥能力強(qiáng)、思路清晰、談吐不凡留下了極為深刻的印象，非常器重他。但是苦于現(xiàn)在部門經(jīng)理沒出錯(cuò)，事情做的也算沉穩(wěn)，沒有理由拿掉，沒辦法把自己看中的江哥提拔上來。但是算給自己后面提拔鋪好路。
職場中，直接上下級是天然的敵人。忠于自己的領(lǐng)導(dǎo)固然沒錯(cuò)，但是到了一定的位置后，自己想要再升職已經(jīng)不是現(xiàn)在的領(lǐng)導(dǎo)能夠說的算了。這個(gè)時(shí)候我們需要將目光和精力放在領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)身上，他們才是突破口。
3.冷眼旁光收拾殘局
在職場中，只要有利益的沖突存在那么斗爭就是不可避免的話題。但是這種斗爭無論是公開還是不公開，對于公司和自己來說帶來的都是不利的影響。
為了順利晉升部門經(jīng)理的位置，江哥也算操碎了心。其實(shí)江哥心理也明白，自己現(xiàn)在職務(wù)是公司任命的，部門經(jīng)理已經(jīng)拿他沒辦法了。要是內(nèi)斗起來，自己有一幫子心腹完全不懼怕部門經(jīng)理。但是這要是傳出去，影響很不好。首先分管副總那里會覺得敢和自己領(lǐng)導(dǎo)斗的人，提拔起來將來還不得和自己斗？其次這種兩敗俱傷的內(nèi)斗，公司層面有很大程度上會站在部門經(jīng)理那邊，不然這不就默許了公司下級可以挑戰(zhàn)上級的權(quán)威？
事情也巧了，部門接了一個(gè)重大的項(xiàng)目，部門經(jīng)理決定親自主抓起來?？赡苁遣块T經(jīng)理也察覺到了江哥在活動(dòng)晉升的事情，于是沒有把江哥帶到這個(gè)項(xiàng)目里面，想自己做成一個(gè)大項(xiàng)目漲一漲業(yè)績。江哥也沒閑著，給在項(xiàng)目組里的心腹下了任務(wù)，表面配合、暗中拖延、選擇匯報(bào)、擾亂視聽。果然項(xiàng)目推進(jìn)的不是很順利，各種事情頻發(fā)，但部門經(jīng)理就是不把江哥拉進(jìn)項(xiàng)目組。到后來甲方受不了了，要求公司更換項(xiàng)目經(jīng)理，于是分管副總首先想到就是江哥。后面的事情可想而知，江哥把這個(gè)項(xiàng)目做的漂漂亮亮連總公司大老板都來了表揚(yáng)。原來的部門經(jīng)理知道自己呆不下去了索性辭職走人，江哥順利的晉升部門經(jīng)理。
職場中，可以內(nèi)斗，但是只能停留在暗處。與其明火執(zhí)仗的你來我往互相指責(zé)，不如靜下來等待對手出錯(cuò)后自己以救火隊(duì)員的姿態(tài)進(jìn)場。在出現(xiàn)問題前幫忙解決，無法體現(xiàn)出自己的能力，而在出現(xiàn)問題后解決，則讓人印象深刻。
以上三條在職場中獲得重用的心法，讓我們能夠在職場中走的更順一些、獲得更大的成就。
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