團隊建設(shè)，解決這一永恒的管理問題，只需三步：情感上凝聚，目標上結(jié)盟，利益上共享。
第一步：在情感上凝聚。促進團隊成員之間的坦誠溝通，營造寬松的交流氛圍，是團隊領(lǐng)導(dǎo)者的首要職責。聚餐、戶外活動、學(xué)習(xí)活動、互助活動，都有利于團隊成員之間的情感交流。作為團隊領(lǐng)導(dǎo)者，必須了解團隊成員的心理需求和情感訴求。
第二步：在目標上結(jié)盟。與團隊成員分享愿景，把團隊成員的個人目標與團隊目標聯(lián)接起來。做到人崗匹配（能力）、人人匹配（情感）、人企匹配（價值觀）。通過情感凝聚、目標結(jié)盟，促進團隊成員之間的有效合作。
第三步：在利益上共享。再好的團隊，再好的關(guān)系，都離不開利益。利益共享，是關(guān)系的起點，利益平衡是努力的方向。有利益平衡，才有心理平衡，有心理平衡，才能有滿意度，進而有歸屬感。團隊領(lǐng)導(dǎo)者要處理好利益分配問題，否則，團隊建設(shè)，是一紙空談。
團隊建設(shè)，是一個持續(xù)漸進過程，伴隨團隊始終
（作者：張軍 管理學(xué)博士 經(jīng)濟學(xué)博士后）
