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2020年12月21日，由北京大學(xué)陳少峰教授發(fā)起、峰火文創(chuàng)集團主辦的峰火文創(chuàng)大會（2020）在北京開幕。本次大會由峰火文創(chuàng)集團、留筠館（澳洲新加坡中國）、惠州讀者文化園、起源地文化傳播中心共同主辦。21日下午的“文旅跨界融合”論壇上，北京大學(xué)教授、峰火文創(chuàng)學(xué)院院長發(fā)表了專題演講。

一、旅游存在著六個問題

第一，冬天無運營。我們最需要的是解決一個冬天能夠運營的旅游產(chǎn)品。冬天能夠運營的旅游產(chǎn)品，那就必須變成室內(nèi)。冬天要運營的旅游產(chǎn)品只有兩個辦法，一個在室內(nèi)，一個在互聯(lián)網(wǎng)上，只有這兩個辦法。

第二，旅游商品賣不好。大家同質(zhì)化或者你沒名氣的東西，現(xiàn)在各地都在做博物館文創(chuàng)和旅游文創(chuàng)，但是真正的旅游文創(chuàng)的產(chǎn)品做的好的話，特別是賣的好的話很難，因為你沒IP做驅(qū)動力。

第三，收入太單一，主要靠門票。我們的十個景區(qū)的人流是迪士尼的十倍，但是收入不如一個迪士尼。一個景區(qū)都應(yīng)該增加很多種項目才能完成，而且要白天和晚上都要有。現(xiàn)在很多地方晚上也沒什么像樣的項目。收入太單一主要是我們供給的產(chǎn)品，所以，供給側(cè)改革還是一個很必要的。

第四，資產(chǎn)效益比較低下。大多數(shù)旅游公司包括文投公司拿的都是重資產(chǎn)，為了資產(chǎn)的保值增值拿的是重資產(chǎn)，做地產(chǎn)就另外一回事兒了。但是總體上講資產(chǎn)的投資效率，使用效率，運營效率都是很低的。

第五，缺乏IP的品牌及可持續(xù)收入。我們用技術(shù)給別人做一個項目就一次性的收入，我們現(xiàn)在最需要解決的是永久的收入，我們要一直有分成，就像你投資了一個金礦，挖出來的礦你都跟他一起分成，而不是我?guī)湍阃诹私鸬V，礦都是你的，那樣的話商業(yè)模式上還可以進(jìn)一步拓展。

第六，沒有利用好核心資源。特別是沒有二次開發(fā)，換句話說，用了我們的資源，那么多的重資產(chǎn)做了一點點開發(fā)或者做了一點點銷售，這是我們比較核心的一個問題。

二、文旅的四個核心目標(biāo)

第一個目標(biāo)，做全天候的旅游，夜間旅游和研學(xué)旅游可以補充，周一和周五的旅游和夜間的旅游，全天候旅游當(dāng)中我們要有室內(nèi)的旅游，這樣形成了室內(nèi)的，白天和夜間的，我說的夜間也是在室內(nèi)，我今天要說的是做全室內(nèi)的旅游體驗。

第二個目標(biāo)，我們內(nèi)容要多樣性，能夠有綜合的創(chuàng)意秀，我們一個項目里就有多種收入，而不是只賣一張門票，包括衍生品，包括各種收入。

第三個目標(biāo)，能夠滿足所有顧客的要求，特別是要滿足家長和兒童，家長是希望這個項目既要好玩又要有教育的意義，兒童只要好玩就行了。所以，我們一定要讓這個項目既好玩，在家長心目中它又能對兒童有教育意義。

第四個目標(biāo)，這個項目不僅在線下，還是線上一個的項目。線上我一直在做平臺的傳播和賣旅游商品，還能做游客的二次開發(fā)，三次開發(fā)。

三、文旅科技融合的趨勢

（一）文旅科技融合有八個趨勢：1、室內(nèi)化。2、觀光變成體驗，體驗化。3、體驗是有主題的持續(xù)的，IP化。第四用技術(shù)呈現(xiàn)體驗性。5、互聯(lián)網(wǎng)化，互聯(lián)網(wǎng)變成我的平臺和渠道，通路，變成我收入的來源之一。6、輕資產(chǎn)化。7、可復(fù)制化。8、消費場景化，設(shè)計好多消費的類型，這里面有非常多的消費，項目的選擇也很多。

（二）文化體驗園的定位

文化體驗園大家都在做，但是做的方式不一樣，我建議做我建議的這種，大家做這種最有效果。

第一，要擁有我們自主的知識產(chǎn)權(quán)，IP必須是自有的，IP再來開發(fā)衍生品。

第二，產(chǎn)品要有多樣性，而不能只有一種產(chǎn)品，現(xiàn)在有的人做了一個體驗，我上次看了某個地方做了一個體驗，什么產(chǎn)品？做的體驗是梁山伯和祝英臺，虛擬全息的真人和虛擬的合在一起做了一個梁山伯祝英臺，我?guī)е鴥和ビ幸饬x嗎？它還是個兒童的主題公園，連這個題材的選擇都會遇到非常大的障礙。

第三，內(nèi)容體驗性要很強?？萍己蛢?nèi)容的結(jié)合是可以覆蓋全行業(yè)的很多內(nèi)容，現(xiàn)在最新的很多人都可以在這個環(huán)境里共同創(chuàng)造一個內(nèi)容，包括各種裝置藝術(shù)，影像，很多人有很多創(chuàng)意都可以疊加。

第四，現(xiàn)場IP品牌化?，F(xiàn)場能夠體驗到IP，我今天給大家看了一下，現(xiàn)場怎么把這個IP變成一個很親密的關(guān)系，現(xiàn)場能夠體驗。

第五，一魚永吃。能夠一直賣，我這個IP一直在賣東西，永久的在賣

第六，與景區(qū)、博物館等結(jié)合（尤其是免門票景區(qū)）。我們和景區(qū)博物館都可以結(jié)合，特別是沒門票的博物館和景區(qū)，在景區(qū)和博物館邊上做文化體驗園。

第七，創(chuàng)新業(yè)態(tài)。我們從業(yè)態(tài)上做一個創(chuàng)新。

第八，具有帶動性（農(nóng)業(yè)主題公園）。如果有一些體驗園我們可以做農(nóng)業(yè)主題公園，比如跟鄉(xiāng)村振興有關(guān)的主題；農(nóng)業(yè)文化體驗園的話，我們對農(nóng)業(yè)會有產(chǎn)業(yè)的帶動性，或者對消費品的帶動性。如果我們做的是非遺的文化的體驗園的話它有帶動性。

總結(jié)一下，我主要認(rèn)為我們現(xiàn)在的趨勢，從傳統(tǒng)的旅游向現(xiàn)代的文旅融合，文化科技融合和互聯(lián)網(wǎng)融合，文化+科技+旅游+互聯(lián)網(wǎng)，這四種融合的最好的業(yè)態(tài)就是做一種文化體驗園，這種文化體驗園就把我們今天最新的科技和最好的IP結(jié)合在一起，然后在一個有限的空間里非常的輕資產(chǎn)，可以每個城市都復(fù)制一個，每個縣城都可以復(fù)制一個，這樣的話它的復(fù)制性就非常行。凡是復(fù)制性越強的項目商業(yè)模式越好。這個知識產(chǎn)權(quán)是我們，我們可以隨意復(fù)制，別人復(fù)制不了。我們的IP就是我們的，我們的體驗場景設(shè)計是結(jié)合IP的。這種東西就是未來代表一個趨勢。其實也不是未來，現(xiàn)在室內(nèi)化的體驗已經(jīng)變成了一種趨勢，關(guān)鍵是接下來大家做出什么室內(nèi)化，包括夜間旅游項目的機會，夜間旅游這個本身，咱不說室內(nèi)化，夜間旅游這是很大的機會，研學(xué)也是個很大的機會，體驗性增加各種消費這也是一種很大的機會，我們把這幾個東西合在一起，這也是一個很好的機會。

新書上線 | 北大陳少峰教授談《文旅融合的理論與實踐》

陳少峰教授自己的研究和實踐則偏向于后面兩種的結(jié)合。也許從現(xiàn)在起可以編寫一本《IP創(chuàng)意及其產(chǎn)業(yè)鏈》的新教材。不過，請大家先把下面陳少峰教授新編著的《文化產(chǎn)業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新》教材（講義）當(dāng)做上卷來閱讀，接下來把《文旅融合的理論與實踐》當(dāng)做中卷（今天正式上線，免費閱讀），三個月之后再來閱讀下卷《IP創(chuàng)意及其產(chǎn)業(yè)鏈》。

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