二、主力吸籌要多長時(shí)間
這是一個(gè)比較復(fù)雜的問題。因?yàn)橄喈?dāng)多的主力不希望自己的莊被別人搶走，因而總有一定數(shù)量的籌碼會長時(shí)間留在自己手里。我們更關(guān)注的是主力拉抬之前最后的補(bǔ)倉吸籌，這一次的補(bǔ)倉可以使主力的倉位升高到足以順利拉抬股價(jià)的程度，這個(gè)過程最短也需要約一個(gè)月左右的時(shí)間。我們來看圖4-6。
圖4-6：1999/05/13之前的東方明珠（600832）
該股的大規(guī)模吸籌動作開始于1999年4月12日，截止在1999年5月14日，歷時(shí)一個(gè)月。而隨后的故事極其精彩，大家?guī)缀跏嵌炷茉敗?月17日該股向上突破，成為了當(dāng)年最耀眼的明珠。從圖4-6所反映的成交量來看，4月12日以后這只股票成交量明顯的放大，而股價(jià)的震蕩也變得非常激烈。在這短短的一個(gè)月時(shí)間內(nèi)，這只股票形成了43%的換手。依照一般的說法，在主力的吸籌過程中，總換手率的1/3可以被主力拿到，于是可以判斷，東方明珠最后一個(gè)階段的吸籌，主力大約增持了流通盤的14%左右的籌碼。當(dāng)然對于其后東方明珠的走勢來說，這14%的籌碼是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。所以主力在4月12日之前就已擁有了相當(dāng)多的底倉。
像東方明珠這樣的高效率吸籌的個(gè)股并不多見，
主力的吸籌時(shí)間往往長達(dá)半年以上。主力的吸籌時(shí)間與其吸籌位置有很大的關(guān)系。
如果主力要想降低吸籌成本，他需要讓股價(jià)在低價(jià)區(qū)長期橫盤。顯然散戶不愿意在這么低的價(jià)位上大幅割肉，于是主力只好用時(shí)間去磨。
如果主力想加快吸籌節(jié)奏，勢必需要抬高吸籌股價(jià)，而進(jìn)行次低位吸籌。由于主力提高了吸籌效率，自然就縮短了吸籌與拉抬的時(shí)間間隔。因此對于散戶選股來說，一味的追求低價(jià)位并不一定帶來更高的回報(bào)，或許次低位是主力與散戶的雙方好點(diǎn)。在這里可以用得上一句圍棋術(shù)語：敵之要點(diǎn)乃我之要點(diǎn)。
在觀察了許多莊股的走勢之后，我們不得不對主力的耐心產(chǎn)生了深深的敬意。有些股票主力甚至是在一年前吸的籌，在第二年的大行情中再做拉抬?？磥恚蹅冎行⊥顿Y者應(yīng)該做一個(gè)自我批判：雖然在股市里沒有掙過多少錢，套牢的時(shí)候幾乎是套多久都可以，但跟起莊來卻心急得很，一只股票三個(gè)月不漲他就考慮換股了，即使受到5%的損失也不在乎。這樣換過幾次之后，您就會發(fā)現(xiàn)您所受的損失比去年的全部盈利都大。每一年的大行情走完之后，很多人發(fā)現(xiàn)自己騎過無數(shù)匹黑馬，只不過騎的時(shí)候，那馬不是在跑馬場上，而是在馬廄里。
主力吸籌是個(gè)中線技術(shù)特征，其上漲的必然性也僅相對于中長線的上漲而言。但主力吸籌后一般都是要運(yùn)作的，否則他費(fèi)盡心思的吸籌做什么？只不過什么時(shí)候拉抬是主力說了算，你我只能等，毫無辦法。
三、主力的低位溫和吸籌
首先我們應(yīng)該先來界定何謂“低位”。
依本人的投資經(jīng)驗(yàn)，主力在高位出貨后，至少要等到股價(jià)下跌6個(gè)跌停板（以10%為1個(gè)跌停板），才會考慮再次進(jìn)貨的問題。所以在以后本書再談到低位的時(shí)候，是指自前期高點(diǎn)下跌了6個(gè)跌停板以上的相對低位。
主力的低位溫和吸籌，一般都要引發(fā)籌碼的低位密集，因而籌碼分布的低位密集是主力低位溫和吸籌的明顯標(biāo)志。
但是判斷主力的吸籌，僅有籌碼的低位密集這一技術(shù)指標(biāo)是不夠的，需要有更多的證據(jù)。比較理想的狀況是在籌碼的密集過程中，可以找到“牛長熊短”，或者是“次低位窄幅橫盤”這兩種指標(biāo)。還有上一章我們曾經(jīng)談過的籌碼分布的“雙峰填谷”，也是主力低位溫和吸籌的技術(shù)特征之一。
需要強(qiáng)調(diào)的是，同樣是低位溫和吸籌，其低位和溫和的程度也是有差別的。次低位橫盤、雙峰填谷，是低位溫和吸籌中比較積極和熱烈的圖形，相比之下，慢牛走勢或牛長熊短則溫和得多。
除非我們想在主力吸籌時(shí)進(jìn)行高拋低吸，否則我們不應(yīng)該在主力剛剛開始溫和吸籌時(shí)入場。對于此類個(gè)股，如果我們可以發(fā)現(xiàn)兩次或數(shù)次主力明顯的吸籌標(biāo)志，就可以大致估計(jì)主力的吸籌量。在判斷主力吸籌量已經(jīng)不小的時(shí)候入場，比剛剛發(fā)現(xiàn)主力的吸籌特征就迫不及待的買進(jìn)要好的多。更嚴(yán)格或更保險(xiǎn)的操作計(jì)劃，是等到可以確認(rèn)主力高度控盤時(shí)再考慮入場，這時(shí)的入場可以讓你的獲利猶如“探囊取物”。
然而，判斷主力的高度控盤是下一節(jié)的內(nèi)容，屆時(shí)我們再詳細(xì)討論。
四、通吃套牢密集區(qū)
通吃套牢密集區(qū)是主力吸籌時(shí)的一種手法，這種作法需要富有力度和激情。通常是主力大力拉抬股價(jià)，誘使前期的套牢盤拋出，而且是你賣多少我買多少，是謂“通吃”?？礃幼?，“通吃”仿佛是照單付帳沒商量，其實(shí)是主力在比較短的時(shí)間內(nèi)比較有效的收集到了想要的籌碼。
“通吃”的作法雖然激烈，但卻是主力吸籌的有效戰(zhàn)術(shù)。大家不妨替莊家設(shè)想一下：用什么方法能夠迅速得到籌碼？低位的慢牛走勢，主力吸納的是散戶的割肉盤；而次低位的橫盤，主力可以吸到一些短線的獲利盤，可能還包括一部分的解套盤?？蔁o論如何，主力的低位溫和的吸籌方式，要依賴于散戶對股價(jià)的極度失望，主力的籌碼是散戶自愿贈送的。如果主力再心急一些，連做一個(gè)次低位橫盤的耐心都沒有，那他就只好去搶了。
籌碼分布上的套牢密集區(qū)，則是爭搶股票的最佳區(qū)域。
我們可以看圖4-7。
圖4-7：1999年5月17日的長安信息（600706）
在一般的情況下，股價(jià)穿越套牢密集區(qū)會引發(fā)大量的解套拋壓，主力也可以因此獲得大量的市場籌碼。
于是主力就通過穿越這個(gè)套牢密集區(qū)來完成建倉，這就是主力通吃套牢密集區(qū)進(jìn)行吸籌的市場意義。
圖4-7的最后一個(gè)交易日是1999年5月17日，這一天，這只股票上漲了5.4%，形成了7.14%的換手。這根陽線所處的位置正好是籌碼的一個(gè)密集峰。7.14的換手是個(gè)不小的成交量，說明這只股票的解套拋壓是相當(dāng)重的，但我們憑什么判斷主力正在吸籌呢？其依據(jù)在大盤上。
圖4-8：1999年5月17日的大盤背景
還以為是“漫漫熊途無絕期”呢。在這種大盤背景下，解套盤很少有不逃的道理。
我們的結(jié)論是：在熊市大盤背景下，股價(jià)放量穿越籌碼密集區(qū)，就是主力通吃套牢密集區(qū)的技術(shù)特征。在這里大盤背景相當(dāng)重要，因?yàn)樵谂Ｊ兄幸步?jīng)?？吹焦蓛r(jià)對密集區(qū)的放量穿越，但這種放量很可能是主力的對倒，弄不好是要上當(dāng)?shù)摹?nbsp;
在1999年5月17日前后的幾天之中，長安信息不是唯一的通吃套牢密集區(qū)的個(gè)股，類似的股票可以找到一大批。其中最著名的是上海的廣電信息（600637）和聯(lián)華合纖（600617）。而僅僅在兩天后，“5.19”行情爆發(fā)，這些股票幾乎都成了龍頭。
看來，這種熊市環(huán)境下的大面積的主力吸籌，可能是一輪巨大行情的前兆。由于當(dāng)時(shí)的市場低迷，也由于在此之前的多次反彈均告夭折，這個(gè)重要前兆常常被市場忽略，以至于在行情真正到來的時(shí)候，不少人缺乏準(zhǔn)備，錯失良機(jī)。 
