明者因時(shí)而變，智者隨事而制。
北京郵電大學(xué)教授/趙玉平
《在大變局的時(shí)代，以思想之光引領(lǐng)前進(jìn)》
如何在已知和未知之間架起橋梁？從一杯水開始。
趙玉平教授對(duì)水 “五德” 的現(xiàn)代派總結(jié)：
1.總保持前進(jìn)的態(tài)勢(shì)。
2.推動(dòng)自己也推動(dòng)別人。
3.流動(dòng)中清潔自己。
4.遇到困難激起百倍勇氣。
5.胸中澄澈映照萬物。
學(xué)者可以沒有學(xué)術(shù)但要有點(diǎn)學(xué)問；可以沒有學(xué)問但要有點(diǎn)學(xué)識(shí)。
學(xué)識(shí)：核心知識(shí)，領(lǐng)域見識(shí)；探索膽識(shí)，基本常識(shí)。
學(xué)問：基本問題，理念原則，知識(shí)體系。
學(xué)術(shù)：綜述、概念、原理、定理、模型、變量、數(shù)據(jù)分析。
好的學(xué)問是知行合一；好的心態(tài)是知止定靜。
尊品私人董事會(huì)導(dǎo)師
中國(guó)傳媒大學(xué)廣告學(xué)院教授
國(guó)家廣告研究院副院長(zhǎng)/何海明
《產(chǎn)業(yè)升級(jí)，品牌向上》
家電行業(yè)——從無增長(zhǎng)中求繁榮
如何向“無增長(zhǎng)”要“增長(zhǎng)”？創(chuàng)造“無增長(zhǎng)中的新繁榮”是家電行業(yè)未來市場(chǎng)趨勢(shì)。市場(chǎng)份額是一場(chǎng)”零和“游戲，但增速不是！需求仍在，只是分布不均勻，那就到需求濃度最高的地方去！
堅(jiān)持品牌至上：放大品牌共振效應(yīng)，打造品牌矩陣；與用戶結(jié)盟：以個(gè)性化品質(zhì)換新需求重塑營(yíng)銷認(rèn)知；向高端要增長(zhǎng)：高端化，就是正在發(fā)生的“未來”；不斷擴(kuò)展邊界：將“有限的競(jìng)爭(zhēng)”變成“無限的游戲”。
乳品行業(yè)——從必需到營(yíng)養(yǎng)健康
中國(guó)乳業(yè)的發(fā)展：從農(nóng)牧產(chǎn)品區(qū)域銷售到工業(yè)品全國(guó)銷售，伊利、蒙牛開了先河。兩大局頭品牌戰(zhàn)從多維營(yíng)銷開始。先有市場(chǎng)，再有工廠；先有品牌，再有產(chǎn)品，從必需到營(yíng)養(yǎng)，蒙牛伊利走向高端產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)。
尊品私人董事會(huì)導(dǎo)師
《尊品》雜志出版人、主編王擁嫻
《未來十年，品牌思維與審美能力將成為企業(yè)家的稀缺能力》
很多企業(yè)面臨的困境其實(shí)是缺乏兩種能力造成的：品牌思維和審美能力。
品牌是顧客心智中對(duì)企業(yè)所提供的產(chǎn)品或服務(wù)認(rèn)知的總和，是消費(fèi)者選擇你而不選擇其他產(chǎn)品的理由。缺乏品牌思維的企業(yè)已經(jīng)從消費(fèi)者心目中出局。
周海宏教授認(rèn)為我們國(guó)家的企業(yè)家可分為三代：第一代企業(yè)家靠勇氣。 第二代企業(yè)家算知識(shí)+勇氣。第三代企業(yè)家靠感性素質(zhì)+知識(shí)。
企業(yè)家感性素質(zhì)的高低，決定了企業(yè)的生死。未來，擁有感性素質(zhì)，把技術(shù)變成藝術(shù)，讓產(chǎn)品成為作品的企業(yè)更容易崛起。
缺乏以上兩種能力的企業(yè)家如何補(bǔ)短板？人才。世界上沒有完美的個(gè)人，但有完美的團(tuán)隊(duì)。企業(yè)家自身固有的短板需要用人才補(bǔ)。
尊品私人董事會(huì)名譽(yù)顧問
中國(guó)公共關(guān)系協(xié)會(huì)專家委員會(huì)執(zhí)行主任
原中國(guó)石油化工集團(tuán)新聞發(fā)言人/呂大鵬
《企業(yè)聲譽(yù)管理與危機(jī)處置》
企業(yè)聲譽(yù)管理與危機(jī)處置五連環(huán)：
1.維護(hù)品牌的關(guān)鍵要素，有效應(yīng)對(duì)、科學(xué)管理。
2.正面宣傳是樹立品牌形象的有效手段，持續(xù)推進(jìn)，注重策劃和實(shí)效。
3.企業(yè)文化是品牌建設(shè)和新聞宣傳的內(nèi)核，必須統(tǒng)一文化，形成合力。
4.公共關(guān)系是品牌維護(hù)的基礎(chǔ)，須扎實(shí)有效，齊心協(xié)力，形成齊抓共管的局面。
5.品牌管理是聲譽(yù)管理的旗幟，統(tǒng)領(lǐng)新聞宣傳，危機(jī)管理，須一以貫之。
未來，媒商將成為企業(yè)家新的基本素養(yǎng)。正確認(rèn)知媒體、有效引導(dǎo)輿論，絕不僅僅是品宣部門的事，而是一種高級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，是一名企業(yè)家能力、水平的具體體現(xiàn)。企業(yè)越大，企業(yè)家的媒介素養(yǎng)應(yīng)該越高。
尊品私人董事會(huì)教練
清華大學(xué)中國(guó)金融研究中心
商業(yè)模式研究工作室執(zhí)行主任
同炬資本創(chuàng)始人/張華光
《變局時(shí)代的商業(yè)模式應(yīng)對(duì)策略》
增長(zhǎng)需要系統(tǒng)：不是解決一個(gè)問題，而是持續(xù)獲得突破。如何打造增長(zhǎng)閉環(huán)？
1.創(chuàng)新獲客：洞察未被滿足的“隱性需求”。顧客不會(huì)滿足，永遠(yuǎn)有新的“細(xì)分市場(chǎng)”。贏得競(jìng)爭(zhēng)，最好的方法是“沒有競(jìng)爭(zhēng)”。商業(yè)機(jī)會(huì)來自顧客的“麻煩”。
2.產(chǎn)品升級(jí)：捕捉未被發(fā)現(xiàn)的“渠道紅利”。優(yōu)秀的產(chǎn)品，既要符合“木桶原理”，又要符合“竹竿原理”。不要讓顧客想，調(diào)動(dòng)本能直覺；不要讓顧客等，給顧客操控感；不要讓顧客找，給顧客結(jié)果，顧客不關(guān)心過程。
3. 導(dǎo)流邀客：獲客不難，難在有效獲客——以合理的成本獲客。
4.成交留客：激活未曾到達(dá)的“峰值體驗(yàn)”。激活顧客的“Aha時(shí)刻”，顧客到達(dá)嗨點(diǎn)，才會(huì)認(rèn)可價(jià)值。
5.上癮粘客：培養(yǎng)習(xí)慣復(fù)購(gòu)的“粉絲客群”。系統(tǒng)的老客維護(hù)，比新客拓展價(jià)值更高。
6.裂變拓客：打造持續(xù)倍增的“病毒傳播”。讓顧客心動(dòng)，才能讓顧客行動(dòng)。把顧客變成自己人，從運(yùn)營(yíng)產(chǎn)品到運(yùn)營(yíng)客群，從賣產(chǎn)品到賣身份。
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