本文是魏小安2015年10月28日
在寧波的演講《度假區(qū)的新發(fā)展》
此次會議的主題是討論度假區(qū)，國家級度假區(qū)第一批是17家，我希望東錢湖變成17家之首。今天上午在東錢湖緊張考察了一番，最后歸納兩句話，第一句話東錢湖不愧為國家級旅游度假區(qū)，第二句東錢湖不要辜負國家級度假區(qū)這個稱號。我今天的題目叫度假區(qū)的新發(fā)展，給大家更多的介紹一些歷史情況和現(xiàn)在各個方面的情況。
一、剛性需求
2014年，中國旅游總人數(shù)超過36億人次，其中出境旅游人數(shù)超過一億人次，花費1萬億元，對于世界旅游增長的貢獻率超過30%。旅游成為剛性需求，在人均GDP超過7000美元的情況下，將長期持續(xù)。旅游產(chǎn)品四大類，觀光旅游，休閑度假，商務旅游，特種旅游。
結構性變化，結構性調整，度假成為重中之重。一個消費浪潮，休閑度假的排浪式消費，貧困時期追求吃穿用，小康追求住行游，中等發(fā)達追求閑文康，發(fā)達時期追求多新奇。一個競爭熱潮，政府主導形成熱點，企業(yè)跟進形成熱流，消費興起形成熱潮。一個發(fā)展機遇，觀光旅游過去，休閑度假興起，度假區(qū)機遇。
但是我們現(xiàn)在存在兩個大問題：
第一個問題,城市休閑空間嚴重不足。我們經(jīng)?？梢钥吹叫侣劊骋粋€城市跳廣場舞大媽和當?shù)氐木用癜l(fā)生沖突，什么原因？我非常贊成跳廣場舞，但是擾民不可以，大媽覺得我好不容易找到一個地方運動一下，娛樂一下，為什么不可以？反映一個問題，城市休閑空間嚴重不足。30年城市化猛進，城市領導人意識不到城市休閑空間，現(xiàn)在意識到了已經(jīng)晚了，城市已經(jīng)沒有立錐之地了，如何拓展？所以造成巨大的休閑需求和供給不足的嚴重矛盾。
第二個問題，度假產(chǎn)品普遍不足。中國的觀光資源世界一流，數(shù)量夠，品質高。但是濱海度假資源不足，全世界的度假主體方式都是濱海度假，中國18000公里海岸線，真正拿得出手的度假地嚴重不足，全國數(shù)下來不到10個。所以轉向湖泊度假，可是又面臨一個大問題污染嚴重，中國的五大湖泊，鄱陽湖已經(jīng)干涸了，洞庭湖不斷萎縮，昆明滇池原來是一塊綠寶石，現(xiàn)在是污染源，這種情況下誰不污染誰有吸引力。
現(xiàn)在又轉向山地度假，開始發(fā)展，比如說萬達集團聯(lián)合6個集團210億投資建了一個長白山國際度假區(qū)，陜西的秦嶺200億投資一個國際度假區(qū)，西雙版納150億投資又是一個國際度假區(qū)，山地度假開始發(fā)展。
中國人這么大的度假需求得不到滿足怎么辦？溢出，現(xiàn)在東南亞基本變成了中國人的度假地，塞班島、濟州島變成中國人的度假地，一直到南太平洋、毛里求斯、大溪地，中國人的足跡都過去了。下一步世界主要的濱海度假區(qū)都會變成中國人的度假地。所以必須認識到這種剛性需求，來盡快發(fā)展，對應需求。
二、關于度假區(qū)
1、發(fā)展態(tài)勢
度假區(qū)的發(fā)展主要的推動力就是城市化的發(fā)展，所以形成了一個需求拉動與供給推動共同的格局。中國要從制造業(yè)大國變成服務業(yè)大國，我們現(xiàn)在休閑度假需求一定要變成休閑度假產(chǎn)業(yè)，觀光可以追求規(guī)模，度假一定追求品質。
如果到一個景區(qū)，半個小時走完了，急匆匆，這個景區(qū)細節(jié)如何不關注，看景好看不好看，好看滿意了，不滿意走了?？墒切蓍e度假不同，可能在一個地方待一個小時，所有的細節(jié)在你的眼里，所以不追求品質事情做不到位，中國的度假區(qū)要說起來發(fā)展時間不短，但真正達到國際水準的不多，什么原因？就是在細節(jié)方面不足，品質不夠，整個產(chǎn)品不精致。所以我們就需要從規(guī)模時代到質量時代。
1990年國家旅游局開始提出建設國家旅游度假區(qū)，1991年國務院批復了12個國家旅游度假區(qū)，之后有上千個其他度假區(qū)，國際度假區(qū)，省級度假區(qū)等等。最近的新動向，發(fā)布了17個國家級旅游度假區(qū)，形成新格局。
原來12家是行政引領，當時是國務院辦公廳下文件，一個一個地方批下來，當然那個行政審批也有專家的力量，也有一些規(guī)則。當時設計了8條優(yōu)惠政策，現(xiàn)在看起來8條優(yōu)惠政策不算什么，當時很重要。
而這次17家是國家標準認定，這是根本性的區(qū)別，標準化的認定意味著只要達到就可以上。基本從1991年批了12家一直的今年沒有再批過，因為就是行政認定，國家旅游局沒有資格批，但是現(xiàn)在不同了，現(xiàn)在是標準認定，有17家?guī)ь^，達到100家不算什么。
山東一個省36個省級度假區(qū)，江蘇24個省級度假區(qū)，即使全國達到100家，平均下來一個省三家。這個過程中，第一批國家級旅游度假區(qū)含金量也會下降，所以要求我們在拿到帽子的同時必須積極有為，必須奮發(fā)努力，不要認為帽子拿到手了，高枕無憂了，前有標兵，后有追兵。基礎是培育需求，現(xiàn)在需求已經(jīng)培育出來了，現(xiàn)在滿足需求，很自然形成一系列的市場前景。
2、產(chǎn)品建設
度假區(qū)有一個很大的特點同質化強，全世界走，濱海度假區(qū)基本一個樣子，一個模式，一個發(fā)展格局，在同質化非常強的情況下如何把異質化做出來，是我們最大的挑戰(zhàn)。目前來看有幾種類型：
一是度假區(qū)，要求大型，要求綜合性，要求文化性很強，這才能把自己的異質性做出來，否則，相同的競爭，到底比什么？比誰的酒店更好，顯然不行的。
二是度假酒店，度假是酒店為王，如果沒有好的住宿業(yè)態(tài)，一個度假區(qū)撐不起來，跟觀光區(qū)不同，觀光區(qū)一定要有好的景區(qū)。這樣的話，涉及到我們酒店的設計、活動、組合一系列的東西。
今天上午看的柏悅酒店非常好，首先是一個景區(qū)，其次是一個文化區(qū)，三是休閑區(qū)，最后才是住宿區(qū)，這樣的酒店是主題酒店、設計酒店、精品酒店、度假酒店，集大成，雖然規(guī)模不是很大，但是恰恰文化方面下了大功夫，才創(chuàng)造了一個新格局。現(xiàn)在全國所有的度假區(qū)是把城市酒店搬到度假地點，這叫什么度假區(qū)？所以度假酒店一定要到位。
三是休閑房產(chǎn)，需要主題、品牌和創(chuàng)新。
3、度假區(qū)發(fā)展過程
從1991到現(xiàn)在，大體是5年起步，10年培育，15年成長期。
一是起步階段：1991年到1996年。當時提出來，國際經(jīng)驗中國做法，我們選了四個參照系，夏威夷、巴厘島、普吉島、坎昆四個參照系，仔細研究考察學習以后形成我們度假區(qū)的規(guī)范。共同點都是海濱資源，同時市場指向集中，國際化市場強。
之后批準了全國12個國家級度假區(qū)，當時還有一個機構，國務院旅游事業(yè)委員會，這個委員會開會，兩位副總理出席會議，各個部門參加，最后通過了這個文件，下發(fā)了12個批復文件，但是結果并不理想。
當時提出，引進外資為主，海外游客為主，高起點規(guī)劃，高標準建設，高水平管理，要求必須有一個酒店，一個高爾夫球場，一個別墅區(qū)。這批過去以后，各地開始跟風而上，1996年中國的年度旅游主題就是中國度假休閑游，但是基本沒有實現(xiàn)。一是中國的產(chǎn)品缺乏競爭力，我們提了這么多要求但是達不到，二是國內市場需求沒有起來。
那個時候國內市場處在大眾觀光蓬勃發(fā)展時期，度假休閑沒有起來，所以第一批度假區(qū)12家，硬碰硬的像樣的一個大連，一個海南，基本這兩家，剩下的各種各樣的模式，都沒有起來。
二是起伏階段：1997年到2000年。這個時候傳統(tǒng)模式主導，說起來度假是核心領域，這個時候各地的省級度假區(qū)甚至市級度假區(qū)都在風風火火的搞，可是模式錯了。
第一是與人為敵的開發(fā)模式，不是以人為本，還是按照濱海小城鎮(zhèn)或者是山地小鎮(zhèn)這樣的格局建設度假區(qū)，這樣完全不對。
第二是政企合一的管理模式，首先設立一個管委會，作為一級政府的管理機構，然后管委會開始積極工作，市場積極性抓不住。
第三是滿天撒網(wǎng)的市場模式，無錫的馬山度假區(qū)最后變成了觀光區(qū)，只有最近投產(chǎn)的項目真正具有度假元素，很多地方都是如此。
第四是功能變化的衍生模式，度假區(qū)、高新科技開發(fā)區(qū)兩區(qū)合一，這個牌子完全沒有度假概念，等于把這么好的資源廢了，把這么好的牌子廢了，但是沒有辦法，這是發(fā)展過程中必須走過的，我們只不過希望少走一些彎路。
三是起飛階段：2000到2010年。形成了多樣化和多元化發(fā)展的格局。多樣化的發(fā)展，種類越來越豐富，大家知道我們?yōu)I海好多東西做不出來，有些東西已經(jīng)做滿了，膠東半島變成了房地產(chǎn)為主，所以膠東半島在任何一個市或者是縣，市委書記市長一定談房地產(chǎn)，一定去看房地產(chǎn)項目，飽和了，賣不出去了。
所以大家走多元化發(fā)展的路子，這是我們度假市場能夠健康發(fā)展的基礎，首先是投資，民營企業(yè)投資成為主流。二是管理多元化，尤其外國飯店集團管理，層次升華了。三是市場多元化，現(xiàn)在需求多元化，所以很自然市場多元化。四是產(chǎn)品多元化，形成市場亮點。最后發(fā)展多元化，資本已經(jīng)成為重點。
四是提質階段：2011年—現(xiàn)在。資金全面進入，消費追求品質，建設創(chuàng)新不斷，品種豐富多彩。長白山是大投入、大運作，清水灣集中資源，創(chuàng)造精品，三亞海棠灣是高端建設，配套發(fā)展，質量提升，規(guī)模運作。只有海棠灣這樣的項目，這樣的度假區(qū)是可以和國際比肩，因為資源可以比肩，建設也可以比肩，其他的都有距離。
4、經(jīng)驗與問題
應該說經(jīng)驗本身存在著問題，問題本身蘊含著經(jīng)驗。
第一，市場化與行政化。關于行政化與市場的問題，我希望能夠市場化發(fā)展，但是在起步階段如果沒有強有力的行政指導不可能發(fā)展起來。別的不用說，就一條，當?shù)乩习傩赵趺崔k？必然行政開路，市場跟進，然后行政逐步淡化，市場逐步強化，必然是這么一個發(fā)展過程，政府部門主導，市場主體的發(fā)展階段。
第二，度假區(qū)與其他功能區(qū)。度假區(qū)這條路，走來走去大家感覺走不下來怎么辦？形成其他的功能區(qū)，即使是度假區(qū)，也有所不同，中午和東錢湖領導說，一個東錢湖145平方公里光靠度假一個產(chǎn)業(yè)不足以支撐，怎么辦呢？
批國家旅游度假區(qū)一個要求，區(qū)域在10平方公里以上，你相當于15個，光一個度假產(chǎn)業(yè)行嗎？以度假產(chǎn)品為主導但是一定要培育基礎產(chǎn)業(yè)和主體產(chǎn)業(yè)，這樣才形成一個完整的可持續(xù)發(fā)展的產(chǎn)業(yè)結構。很多地方都涉及到這個問題，所以有的時候度假區(qū)度假主體功能轉移不對，但是堅持主體功能培育其他的功能區(qū)適合一個大區(qū)域的發(fā)展。
第三，市場對應與項目發(fā)展。這么多年以來，好多地方該做度假的沒有做度假，一直到今天也是如此，海南是中國最適宜做度假的地方，但是海南人念念不忘想做主題公園，我都否定。
主題公園海南想都不要想，因為主題公園要依托一個城市群，在上海沒有問題，江浙滬幾億人口支撐很快起來了，環(huán)渤海幾億人口支撐，海南這么點人搞主題公園，當?shù)仡I導說投資商很積極，投資商積極是積極在土地上，投資10億建一個主題公園，可以送你一片土地，這個土地可以掙30億，所以不能籠統(tǒng)看投資商的積極性，要看到積極性主要的訴求點在何方。
第四，度假產(chǎn)品與要素。這是現(xiàn)在最薄弱的要素，我們現(xiàn)在多數(shù)人沒有搞清楚度假產(chǎn)品，不知道什么叫度假元素，所以很習慣用開發(fā)景區(qū)這一套對應度假區(qū)，其實路徑偏離了，所以這樣的度假區(qū)是搞不好的。
這樣的話在市場自然培育的過程之中，這一批17個國家級旅游度假區(qū)，應該說是摔打出來的，鍛煉出來的，培育出來的，所以這批天然就有生命力，和當年的行政審批完全不同，但是我們得有危機感，前有標兵，后有追兵。
三、度假區(qū)新發(fā)展
1、總體評價
度假格局基本形成，度假產(chǎn)品體系尚待完善。現(xiàn)在缺乏國際競爭力，一是資源不足，產(chǎn)品不高，價格不低，需求外溢。二是國內同質化嚴重，多數(shù)是大眾產(chǎn)品，對應周邊市場。三是自然環(huán)境不足，霧霾嚴重，市場條件好，自然環(huán)境差。四是戶外產(chǎn)品不足，難以適應市場。這是我們普遍的情況，戶外產(chǎn)品不足有總體方面的原因，也有需求方面的原因，我們這樣的獨生子女制度，哪個家長放心讓自己的孩子在戶外撒野？
所以真正的市場需求起來取決于90后，取決于獨生子女政策全面放開。像我自己家兄弟姐妹6個，小的時候爸爸媽媽從來沒有管過，一天到晚瞎玩，想管管不過來。現(xiàn)在不同，所以有些東西不能看我們自身。但是90后一代已經(jīng)起來了，他們的需求代表未來的需求，缺乏頂級資源，必須另辟蹊徑，揚長避短，開拓前進。
2、戰(zhàn)略目標
中國一流、國際知名，不能只滿足于國家級，尤其東錢湖這么好的條件，如果只滿足于國家級，把自己委屈了。什么是一流？一流格局，一流環(huán)境，一流模式，一流品質，三線城市不是三流城市，但是一線城市未必成為一流城市，我們現(xiàn)在一線城市北上廣深，基本沒戲了。國際知名，有經(jīng)濟依托，有個性發(fā)展，有差異化的格局，所以就需要新產(chǎn)業(yè)、新發(fā)展。
3、總體思路
以后工業(yè)化的視角，挖掘前工業(yè)化的資源，利用工業(yè)化的成果，創(chuàng)造超工業(yè)的產(chǎn)品，需要超越時代說時代，超越旅游說旅游，超越項目論項目。所以這批度假區(qū)的要求是天下第一玩，中國第一閑。
度假區(qū)主體訴求就是要養(yǎng)，就是要樂。如果沒有玩，沒有休，還像黃山、峨眉山，急匆匆的，那叫什么度假？而且度假區(qū)有一個特點，度假的客人有忠誠度，我在泰國的普吉島，一個德國人說我已經(jīng)來了20次了，一個禮拜把所有的壓力釋放了，然后回去了，我們就要追求這樣的忠誠度。
一個好的度假區(qū)必有自己的一批粉絲，培育客人的忠誠度，使客人的回頭率更高，這才是度假區(qū)的優(yōu)勢，如果還用觀光旅游的思路不行。轉型升級是必由之路，提質發(fā)展是強區(qū)之基，度假區(qū)一定要爭取。首先是公共環(huán)境、公共設施、公共產(chǎn)品、公共服務。其次是精品，精品酒店、精品娛樂、精品設施、精品服務，精品不是奢華，效率，個性，便捷、舒適，奢華，這些方面差距偏大，需要全面提升。
4、產(chǎn)品的整合
從單一觀光到復合型，觀光旅游出人氣，休閑度假出財氣，文化旅游出名氣；鄉(xiāng)村休閑跟進，商務休閑主導，特種旅游補充。這里面要害是強化軟開發(fā)，適度硬開發(fā)，重在整合資源，深度利用資源。
我最反對度假區(qū)修大路、蓋大樓，如果修大路、蓋大樓就意味著度假區(qū)的城鎮(zhèn)化發(fā)展，中國不缺大樓，天天在高樓峽谷水泥森林之中，我們之所以度假找一個自然的地方，安靜的地方，不能到這里又是滿眼大樓，形成很多認識上的錯誤，沿水的土地都是最值錢的土地，我們往往是一條環(huán)湖路把土地占住了，到底想想不掙錢？黃金地段應該產(chǎn)生黃金效益，我們把最有黃金效應的地段拿過來修路了，明顯不想掙錢，不掙錢商業(yè)模式怎么形成？這
個問題全國普遍，走到哪個地方這個情況都存在。我到四川瀘沽湖，他們當時修一條環(huán)湖路，縣長說我們要修一條全世界最美麗的環(huán)湖路，我忍不住了，說縣長打住，此次到?jīng)錾街莞杏X涼山州不是貧困的地方，真有錢。
州長都急了，說你有什么意見直接提，為什么諷刺我們？很簡單，湖周邊的土地至少值20億，現(xiàn)在20億不掙，要花2億修路，我看不明白。我提了一個意見，遇村繞村，遇山上山，把湖濱的土地騰出來，最后州常委會討論決定接受我的意見，四川交通廳意見極大，我們支持貧困地區(qū)的發(fā)展，國家旅游局來一個專家一句話給否了。
據(jù)說我的意見得到了執(zhí)行，我碰到那個縣長，他說現(xiàn)在真的感謝你。類似這樣的誤區(qū)在度假區(qū)的發(fā)展中成片，規(guī)劃、策劃、設計、活動、組織、營銷都是軟開發(fā)，我們強化軟開發(fā)，適度硬開發(fā)，別覺得花錢是好事。
四、度假區(qū)建設
1、建設要求
一個理念，反城市化，有城市化，度假區(qū)一定不能是城市，澳大利亞黃金海岸我去了以后非常反感，已經(jīng)完全城市化了，那么好的海岸做那么個東西，中國人都不能容忍，那是日本人過去投資，集體過去開發(fā)，形成那么個結果，還說要學習澳大利亞黃金海岸，那么好的資源建成那么爛的結果，我們怎么學習？規(guī)劃引領，市場需求，形成市場品牌。
布局大分散、小集中，沒有大分散就壓不到資源，沒有小集中客人不方便，凝聚幾個村鎮(zhèn)，在自然的條件下形成小集中。建筑有特色，成體系，有當?shù)匚幕瘍群?、文化元素和文化符號。設計隱、藏、貼、揉、融、特，近林，親水，留白。這就是建設的要求。
2、度假酒店發(fā)展
度假酒店也是要有人性化的設計與建設的特點，度假酒店反城市、組團式、全景觀、通透性、大房間、單向結構、公共面積大、活動設施多、文化特色突出。度假酒店要不然就是湖景房、海景房，如果在房間里面看不到風景，這個度假酒店怎么??？就要求在設計上，大房間、單向結構，這就是度假酒店設計與建設的特點。
我們專門有一個度假酒店設計建設與運營標準，關于度假區(qū)和度假產(chǎn)品我們也研究一套東西。什么叫度假區(qū)，現(xiàn)在根本搞不明白，只能說巴厘島不錯我們學巴厘島，自然條件學得了嗎？自然條件學不好，好多事沒有辦法干。
3、生態(tài)推進
生態(tài)旅游，是遵循可持續(xù)發(fā)展的原則，依托自然生態(tài)系統(tǒng)以及與之共生的人文生態(tài)系統(tǒng)，追求人與自然和諧的高級旅游形態(tài)，是現(xiàn)代社會發(fā)展的必然需求和產(chǎn)物。
作為一種發(fā)展理念，生態(tài)旅游是指在旅游活動全過程及旅游經(jīng)營管理的各環(huán)節(jié)，均以生態(tài)保護為首要原則，突出環(huán)境責任、社會責任和文化責任，強調天人合一，追求可持續(xù)發(fā)展；作為一種旅游產(chǎn)品，生態(tài)旅游主要是指采用生態(tài)友好的方式，為消費者提供高質量生態(tài)體驗的服務和要素組合；作為一種旅游活動，生態(tài)旅游是指到具有生態(tài)價值的地區(qū)，用生態(tài)友好的方式，體驗生態(tài)之美的行為。
一是立足大旅游。不能把生態(tài)旅游僅僅局限在符合一定標準和條件的特殊旅游區(qū)域或產(chǎn)品，還要擴展應用到旅游產(chǎn)業(yè)的各個要素、各個環(huán)節(jié)和旅游活動的全過程，以最大限度地提高旅游的生態(tài)友好程度。
二是立足大生態(tài)。不能把生態(tài)旅游對象僅僅框定為原生態(tài)或單純自然環(huán)境，還要拓展到與自然生態(tài)共生的人文生態(tài)，進一步也可以將生態(tài)惡化區(qū)域作為生態(tài)旅游的體驗對象，以更加充分地發(fā)揮生態(tài)旅游的教育、警示和督促作用。
三是立足大市場。不能把生態(tài)旅游僅僅限定為少數(shù)人、少數(shù)區(qū)域的旅游，體驗生態(tài)、享受生態(tài)是人類的基本權利，只有面向大眾、服務大眾、教育大眾，才能真正使環(huán)境安全意識和生態(tài)保護意識落到實處，產(chǎn)生實效。
原生態(tài)著眼，次生態(tài)著手，泛生態(tài)著力。充分利用優(yōu)勢，創(chuàng)造品牌，形成產(chǎn)品，產(chǎn)生吸引力。
4、文化休閑
文化覆蓋各個方面，深入挖掘，研究主題，推進文化建設。自然不宜改變，感受應當深化；歷史不可重演，體驗應當升華。傳統(tǒng)文化，現(xiàn)代解讀；傳統(tǒng)資源，現(xiàn)代產(chǎn)品；傳統(tǒng)產(chǎn)品，現(xiàn)代市場。歷史價值、考古價值、科研價值和審美價值、休閑價值、市場價值不能等同。讓歷史變得時尚，讓文化變得可親讓自然可以接觸，讓休閑融入生活。
自然自然大自然，文化文化活文化，生態(tài)生態(tài)深生態(tài)，生活生活真生活。今天的垃圾建筑，明天的建筑垃圾，今天的精品，明天的文物，后天的遺產(chǎn)。
實現(xiàn)四個五：一是五看，想看、可看、好看、耐看、回頭看。二是五可，可進入、可停留、可欣賞、可享受、可回味。三是五個度，差異度，文化度，舒適度，方便度，幸福度。四是五個力，視覺震撼力，歷史穿透力，文化吸引力，生活沁潤力，快樂激蕩力。
5、健康產(chǎn)業(yè)
大力發(fā)展健康服務業(yè)，以生命科學和生物技術為基礎，包括三個層面：基本層面，醫(yī)療治病，永恒的需求；提升層面，營養(yǎng)保健，工業(yè)化需求；綜合層面，養(yǎng)生休閑，后工業(yè)化的最終需求，也是不斷提升的需求。
休閑是長遠趨勢，養(yǎng)生是永恒追求。和平發(fā)展環(huán)境，養(yǎng)生的基礎；生活條件改善，養(yǎng)生的條件；進入老齡社會，養(yǎng)生的品質；城市環(huán)境壓迫，養(yǎng)生的動力；傳統(tǒng)文化復興，養(yǎng)生的環(huán)境；宗教意識缺乏，養(yǎng)生的泛化；終極追求難圓，養(yǎng)生的升華。
好多地方說要大力發(fā)展養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)，這個最好慎重，因為養(yǎng)老是全世界各個國家政府頭疼問題，各個國家有各個國家的招數(shù)，我們發(fā)展養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)這個說法本身不錯，養(yǎng)老一部分個人的責任，一部分政府的責任。
我們是政府沒有辦法推給社會，產(chǎn)業(yè)化了，然后中央下一個文件，有一堆說法，有一堆政策，有一堆帽子，地方開始積極，積極了半天到底給誰積極？
東錢湖發(fā)展養(yǎng)老相當于給上海市政府做貢獻，有義務給上海做貢獻嗎？我們最大的問題是養(yǎng)老沒有人買單，養(yǎng)生有人買單，越是有錢人越想養(yǎng)生，有人買單的事我們不干，非得干沒有人買單的事。一個地方政府替中央擔責任，我以為這種事要慎重。
可是養(yǎng)生產(chǎn)業(yè)需要大力發(fā)展，毫無疑問，生活越好越想長壽，所以需要我們把這些事情判斷清楚。
現(xiàn)代養(yǎng)生：工業(yè)化社會，城市化生活，太急了太擠了，太忙了，太臟了?！懊利愔袊笔窃妇?，現(xiàn)狀是不美麗的中國，一方面是資源掠奪，自然破壞，污水橫流，垃圾圍城。另一方面是社會缺乏底線，人際缺乏信任，生活缺乏溫暖，所以才需要突破。完全回歸不可能，全面更新做不到，游走與傳統(tǒng)與現(xiàn)代之間，形成健康服務業(yè)的中國模式。
基本層面的公益性，提升層面的混合性，綜合層面的商業(yè)性。休閑產(chǎn)業(yè)發(fā)展需要養(yǎng)生提升，養(yǎng)生產(chǎn)業(yè)化依靠休閑拉動。產(chǎn)品融合化，產(chǎn)業(yè)基地化，市場擴大化，品牌提升化。
來源：旅游圈
