（一）企業(yè)成本的組成框架
1、稅收成本與非稅收成本
2、稅收實(shí)體成本與稅收處罰成本
3、可控成本與不可控成本
(二)從傳統(tǒng)成本思維向現(xiàn)代成本思維的轉(zhuǎn)變
1、降低成本的傳統(tǒng)戰(zhàn)略思維誤區(qū)
2、降低成本的現(xiàn)代戰(zhàn)略思維
【案例分析】巧簽投資合同享受節(jié)稅收益
問(wèn)題討論：降低企業(yè)成本能夠完全憑借財(cái)務(wù)制度嗎？
(三)基于經(jīng)營(yíng)流程的成本管理
1、企業(yè)經(jīng)營(yíng)價(jià)值鏈成本管理的模式
2、企業(yè)價(jià)值鏈的成本分析
問(wèn)題討論：降低企業(yè)成本財(cái)務(wù)部門能否承擔(dān)重任？
(四)企業(yè)在戰(zhàn)略層面降低成本的策略
1、低成本戰(zhàn)略：企業(yè)降低成本的最優(yōu)選擇及實(shí)現(xiàn)路徑
低成本戰(zhàn)略的幾個(gè)誤解
低成本戰(zhàn)略的三種模式 【案例分析】
2、對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)職能的重新定位
3、降低企業(yè)成本的人才戰(zhàn)略 【案例分析】
(五)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)層面降低成本的策略
1、創(chuàng)新營(yíng)銷模式，降低營(yíng)銷成本【案例分析】
2、依托低成本供應(yīng)鏈降低成本 【案例分析】
3、降低產(chǎn)品成本的策略選擇 【案例分析】
(六)企業(yè)在管理層面的降低成本策略
1、按收入計(jì)提傭金改為按毛利潤(rùn)計(jì)提傭金
2、加強(qiáng)應(yīng)收賬款的管理
3、利用無(wú)線網(wǎng)絡(luò)技術(shù)成降低企業(yè)管理成本
【案例分析】減少打印等方面的支出，實(shí)現(xiàn)無(wú)紙化辦公
4、建立嚴(yán)格的費(fèi)用報(bào)銷制度，促減經(jīng)費(fèi)支出
5、建立健全內(nèi)部管理制度，促降辦公費(fèi)用
6、加強(qiáng)集團(tuán)公司對(duì)下屬公司的控制力
7、實(shí)行零資產(chǎn)管理
(七）企業(yè)在稅收視覺下的降低稅收成本策略
1、注重法律憑證、會(huì)計(jì)憑證和稅務(wù)憑證的“三證統(tǒng)一”
【案例分析】缺少兩個(gè)字，相差5000萬(wàn)
4S店汽車銷售的禮品贈(zèng)送稅收成本分析
2、重視企業(yè)涉稅憑證管理，規(guī)避相關(guān)稅務(wù)處罰損失
【案例分析】某單位丟失一張?jiān)鲋刀惏l(fā)票的案例分析
3、用足各種稅收優(yōu)惠政策，減少不必要的稅收成本
【案例分析】抵免企業(yè)所得稅的案例分析
4、選擇最優(yōu)納稅方案，降低稅負(fù)
【案例分析】某房地產(chǎn)公司的綜合納稅方案分析
5、加強(qiáng)企業(yè)稅務(wù)管理，規(guī)避稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
【案例分析】某汽車附件有限公司增值稅納稅評(píng)估分析
6、選擇正確的稅務(wù)處理方式，規(guī)避不必要的稅收成本
【案例分析】政府補(bǔ)助、補(bǔ)貼收入和專用財(cái)政性資金稅務(wù)管理分析
合作建房的稅務(wù)處理分析
7、重視企業(yè)日常涉稅交易合同的簽定和審查，使企業(yè)真正節(jié)稅
【案例分析】巧簽土地使用權(quán)轉(zhuǎn)讓合同的稅收成本分析
企業(yè)集團(tuán)向金融機(jī)構(gòu)統(tǒng)一借錢統(tǒng)一貸款稅收成本分析
巧簽房屋轉(zhuǎn)租合同的稅收成本分析
8、規(guī)避增值稅進(jìn)項(xiàng)稅額無(wú)法抵扣而進(jìn)采購(gòu)成本
9、選擇適當(dāng)?shù)拇黉N讓利方式，降低稅收成本
【案例分析】商場(chǎng)滿就送促銷的稅收成本分析
10、采購(gòu)過(guò)程中不能因少繳納稅收而不索取銷售方的正式發(fā)票
【案例分析】為節(jié)省采購(gòu)成本而不索取正式發(fā)票的稅收成本分析
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