學(xué)會(huì)如何“站隊(duì)”，會(huì)讓你在職場(chǎng)中如魚(yú)得水。
——愛(ài)尚心語(yǔ)
公司小張近一段時(shí)間總是悶悶不樂(lè)，倒不是因?yàn)楣ぷ骱芾?，而是緣于個(gè)人陷入了兩難境地：主管領(lǐng)導(dǎo)與一把手領(lǐng)導(dǎo)同時(shí)在一個(gè)時(shí)間段內(nèi)給他安排工作，且工作內(nèi)容還不相同。要是聽(tīng)主管領(lǐng)導(dǎo)怕得罪一把手領(lǐng)導(dǎo)，而聽(tīng)一把手領(lǐng)導(dǎo)又怕主管領(lǐng)導(dǎo)給自己小鞋穿，想兩個(gè)領(lǐng)導(dǎo)都聽(tīng)，但交辦的兩項(xiàng)工作卻無(wú)法同時(shí)干，一時(shí)間不知如何是好。
很明顯，這涉及到一個(gè)職場(chǎng)“站隊(duì)”問(wèn)題，不管你承認(rèn)與否，現(xiàn)實(shí)當(dāng)中就是客觀存在的。做得好，兩位領(lǐng)導(dǎo)都可以不得罪，但做得不好，兩位領(lǐng)導(dǎo)可能都無(wú)法處好。
這里有4個(gè)原則，建議把握一下：
常言道，縣官不如現(xiàn)管。做為下屬無(wú)論遇到什么情況，出現(xiàn)什么問(wèn)題，接受什么建議，從程序上來(lái)講，首先要聽(tīng)的就是主管領(lǐng)導(dǎo)的想法與建議，畢竟你與主管領(lǐng)導(dǎo)是構(gòu)成直接隸屬關(guān)系的，這一點(diǎn)不容置疑。
而一把手領(lǐng)導(dǎo)，盡管也是你的領(lǐng)導(dǎo)，但從隸屬關(guān)系上還是差一層，正常情況下，他只能通過(guò)主管領(lǐng)導(dǎo)來(lái)領(lǐng)導(dǎo)你，這是基本的管理之道——層次管理所要求的，先聽(tīng)主管領(lǐng)導(dǎo)，再聽(tīng)一把手領(lǐng)導(dǎo)，從大原則上來(lái)講，沒(méi)毛病。
如果，主管領(lǐng)導(dǎo)與一把手領(lǐng)導(dǎo)想法吻合、意見(jiàn)一致、辦法相同那自然是皆大歡喜，按照主管領(lǐng)導(dǎo)的要求做就是了，一把手領(lǐng)導(dǎo)最終也會(huì)滿意，但這種情況往往都是理想狀態(tài)，現(xiàn)實(shí)當(dāng)中是很難出現(xiàn)這種情況，那么，當(dāng)兩位領(lǐng)導(dǎo)想法沖突，意見(jiàn)相左時(shí)，做為下屬的就要從中選擇合理的意見(jiàn)建議。
畢竟，做為領(lǐng)導(dǎo)層，下屬最終將任務(wù)很好地完成才是最重要，倘若采納了不合理的意見(jiàn)，最終造成工作任務(wù)沒(méi)能完成，無(wú)論聽(tīng)哪位領(lǐng)導(dǎo)，都難逃“挨批”的結(jié)局。通常來(lái)講，主管領(lǐng)導(dǎo)因職位、工作性質(zhì)等客觀條件，其想法往往能更接近真實(shí)情況，提出的意見(jiàn)建議能更合理些。
要想雙方都不得罪，適時(shí)地保持有效溝通起到非常關(guān)鍵的作用，由其是兩位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)你的工作同時(shí)提出了兩種不同、甚至是截然想反的要求但都具備現(xiàn)實(shí)可行性時(shí)，此時(shí)，需要做的就是按照主管領(lǐng)導(dǎo)要求來(lái)的同時(shí)，通過(guò)向主管領(lǐng)導(dǎo)溝通提出一把手領(lǐng)導(dǎo)的要求，讓他知道這一情況，并請(qǐng)他做出定奪。
否則，盡管工作任務(wù)按照主管領(lǐng)導(dǎo)落實(shí)了，但卻沒(méi)按照一把手的領(lǐng)導(dǎo)意思來(lái)，事后，一把手領(lǐng)導(dǎo)很可能會(huì)怪罪下來(lái)，會(huì)指責(zé)你不把他的話當(dāng)回事兒，而主管領(lǐng)導(dǎo)則會(huì)說(shuō)，一把手領(lǐng)導(dǎo)的想法為何沒(méi)有及時(shí)告訴他，從而使自己陷入“里外不是人”的尷尬境地。
就是兩位領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)中的想法，無(wú)論是哪一方或者雙方都已經(jīng)突破你的職場(chǎng)底線了，就個(gè)人而言，如，周末加班但卻沒(méi)有說(shuō)法，額外付出大量勞動(dòng)也沒(méi)有附加獎(jiǎng)勵(lì)等等；就公司而言，做了有損公司利益，甚至觸碰了法律底線的事情，那么，你就必須保持清醒的頭腦，該抵制的要堅(jiān)決予以抵制，而就不是該聽(tīng)誰(shuí)的問(wèn)題了，大不了做好辭職離開(kāi)的準(zhǔn)備，也不能因一味地講求聽(tīng)領(lǐng)導(dǎo)的，而讓自己入坑或使公司利益受損。
總之，在一把手領(lǐng)導(dǎo)和主管領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系不和睦面前，首要聽(tīng)誰(shuí)的需要認(rèn)真思考，既不能一聽(tīng)了之，也不能瞻前顧后，而是要具體問(wèn)題、具體分析，得出最優(yōu)策略才是正解。
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