無論是結(jié)構(gòu)設(shè)計、建造施工、設(shè)備選購、生產(chǎn)環(huán)境，還是原物料遴選、生產(chǎn)工藝、流程管理，直至成為產(chǎn)成品，完美公司無不立足于“為消費(fèi)者提供優(yōu)質(zhì)、安全產(chǎn)品”的承諾，每一個細(xì)節(jié)都嚴(yán)格按照國內(nèi)外先進(jìn)的認(rèn)證體系和管理模式的要求，相對應(yīng)地制定嚴(yán)格的規(guī)范。“無規(guī)矩不成方圓”，明確的責(zé)任制和科學(xué)的管理方式貫穿于整個生產(chǎn)現(xiàn)場管理過程，為完美公司建設(shè)智能化、高效能、嚴(yán)要求的生產(chǎn)體系提供保障。
車間各班組實(shí)行班組區(qū)域管理責(zé)任制，在所屬區(qū)域醒目位置張貼區(qū)域管理責(zé)任制看板，內(nèi)容包括責(zé)任班組、早晚班負(fù)責(zé)人及照片，當(dāng)日生產(chǎn)線狀況、生產(chǎn)產(chǎn)品種類等，讓生產(chǎn)信息直觀、明了。
通過區(qū)域管理責(zé)任制，不僅責(zé)任明確，而且提高了員工的責(zé)任感和榮譽(yù)感。
通過現(xiàn)場整理，達(dá)到物品排放整齊，人流、物流通道流暢，現(xiàn)場生產(chǎn)秩序整潔有序。
通過現(xiàn)場整頓，所有設(shè)備、物品有清晰定位并標(biāo)識；定位規(guī)劃整齊、簡潔、合理；物品歸類定點(diǎn)、定量、定品擺放；內(nèi)部通告欄簡潔、整齊、美觀、適用；現(xiàn)場辦公區(qū)域桌面干凈、簡潔，無其它非辦公用品，文件歸類、擺放有序。通過清掃、清潔工作開展，達(dá)到工作場所清潔明亮，各種生產(chǎn)用具用完及時清潔儲存，及時發(fā)現(xiàn)和清理各種衛(wèi)生死角。通過檢查表自查進(jìn)行自評和持續(xù)改善、維持，達(dá)到標(biāo)識統(tǒng)一規(guī)劃，物品擺放整齊有序，生產(chǎn)現(xiàn)場井然有序。通過日常管理的制度化，員工自覺遵守公司各項(xiàng)規(guī)定，主動維護(hù)生產(chǎn)場所秩序、衛(wèi)生，言談舉止禮貌有度，體現(xiàn)出員工優(yōu)秀的職業(yè)風(fēng)范。除日常6S工作的有序開展外，通過定期的檢查、評比，通過不同部門與班組的交叉審查，達(dá)到共同學(xué)習(xí)提高的目的。各班組、區(qū)域的評比結(jié)果，通過6S積分榜進(jìn)行展示，讓各班組員工有更多的參與感，更強(qiáng)的責(zé)任感，更好的公司歸屬感。
通過現(xiàn)場生產(chǎn)看板，讓各班組了解班組目標(biāo)，讓現(xiàn)場員工明確工作目標(biāo)，增加了員工的參與感。現(xiàn)場設(shè)備、物料、工器具、環(huán)境、生產(chǎn)等信息清晰標(biāo)識，所有信息一目了然。不同的物料標(biāo)識卡，可以清晰獲取物料的狀態(tài)信息，防止誤用，讓生產(chǎn)更順暢。相似的物品，通過不同色標(biāo)的區(qū)分，可以防錯、防呆，減少出錯機(jī)會，提高產(chǎn)品質(zhì)量和工作效率。工作服的分色配置，區(qū)分現(xiàn)場員工工作職責(zé)，展示員工隊伍的優(yōu)秀素養(yǎng)和職業(yè)風(fēng)范。
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