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其后，IBM出售了包括x86服務器、低端存儲、芯片制造、網(wǎng)絡等大部分硬件業(yè)務，并對雜亂無章的新業(yè)務進行了大刀闊斧的改革，將傳統(tǒng)的IT服務業(yè)務、軟件業(yè)務、行業(yè)部門以及其他形形色色的業(yè)務進行了抽絲剝繭式的整理，成立了云計算集團、致力于新一代認知計算的沃森集團以及迎合智能移動終端時代的移動和社交集團，加上后來的安全業(yè)務，形成了新一代以認識計算＋云為主的業(yè)務架構(gòu)。

應該說，從2014年底開始，IBM管理層轉(zhuǎn)型的決心相對明確，轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略也還算靠譜——這從其后一系列一氣呵成的、圍繞“聚焦高價值業(yè)務”的剝離、收購、重組以及合縱連橫的策略可以看到，那么為何IBM的轉(zhuǎn)型比市場預期的要緩慢？

轉(zhuǎn)型期間，原有業(yè)務受到?jīng)_擊，需要依賴于新業(yè)務的成長來抵御其他業(yè)務下滑帶來的業(yè)績壓力。

問題就出在這里，原有業(yè)務的護城河深度不夠，新業(yè)務成長的速度也不夠，使得IBM在轉(zhuǎn)型期間缺乏真正的“拳頭產(chǎn)品”，而建立于成熟產(chǎn)品及成熟產(chǎn)品生態(tài)上的服務業(yè)也收到連累，導致了營收上的青黃不接，連續(xù)十幾個季度交不出一份滿足華爾街貪婪如深淵的業(yè)績報表，不能相對從容地去實施轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略。

相反，為了保住股價，IBM不得不花大量心思在勉強保有既有收益和轉(zhuǎn)型之間取得平衡，使得轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略的執(zhí)行顯得憂疑且慌亂，一度IBM內(nèi)部云計算相關(guān)部門林立、頭緒諸多且各自為政就是個典型例子。

不過，最近重回160美元的股價，證明IBM正在“自我重啟”的路上逐漸扳回局面。時代的機會大門，看上去并沒有關(guān)閉。

真相往往隱藏在熱鬧背后，AWS在云市場到一枝獨秀，掩蓋了大部分傳統(tǒng)企業(yè)仍然在“old times”到事實。如下圖——

另外，還能看到傳統(tǒng)IT基礎(chǔ)設施市場在未來三年內(nèi)仍然會大過于云市場。

雖然數(shù)據(jù)機構(gòu)的數(shù)字看看就得，不用太當真，但毋庸置疑的是，這些數(shù)據(jù)還是能夠反應市場的基本面——那就是雖然這個世界從“old times”走向以云為代表的“new times”是時代趨勢，無法逆轉(zhuǎn)，然而大多數(shù)的企業(yè)今天仍然出在“此岸”，需要了解他們業(yè)務流程、熟悉他們IT架構(gòu)痛點的供應商來幫助他們抵達“彼岸”。

目前的云計算重點大多集中在改造數(shù)據(jù)中心以降低IT成本。市場并沒有充分認識到，云計算是推動業(yè)務創(chuàng)新與轉(zhuǎn)型的重要力量，而不僅僅是一種IT資源購買方式的變化，但當前這方面的潛力幾乎尚未開發(fā)。就像在20世紀90年代后期，很少有人十分清楚地認識到Web的巨大潛力以及它將如何改變我們的生活和工作方式。

正如Gartner的分析師David Smith所說：“到頭來，你得從不同的視角看待每種工作負載?！?/span>

記得2014年與IBM新一代平臺首席技術(shù)官Daniel Sabbah的一次對話中，他也提到了這個問題，如今看過去，Sabbah的說法依然奏效。

他的看法是，變革年代新舊交代，市場是新世界與傳統(tǒng)并存，企業(yè)需要一個打通新舊世界壁壘的橋梁，因為已有的成熟技術(shù)是扔不掉的。一個合格的服務商，需要同時對這兩個世界都有非常深刻的認識，這樣才能夠幫助很多企業(yè)實現(xiàn)從傳統(tǒng)向新時期的平滑過渡。而IOE們在一代又一代的產(chǎn)業(yè)變革中學習到不同的工作負載需要在不同的范式中完成，有的和新的基礎(chǔ)設施服務相當吻合，有的則需要停留在過去的范式中完成，這是新到互聯(lián)網(wǎng)先鋒們暫時無法替代的能力。

從這樣的角度看，傳統(tǒng)IT企業(yè)并非“行尸走肉”，仍然大有可為。

眾所周知，IBM最關(guān)鍵的護城河就是軟件。所以，對于目前的IBM來說，進一步強力推進其軟件業(yè)務的銷售，仍然是非常重要的。

除了蘋果和華為，世界上很難出現(xiàn)第三個營收超過1000億美元的IT公司。對于IBM來說，營收從現(xiàn)在的近900億美元再上一個臺階非常困難，因此全力轉(zhuǎn)向“高價值業(yè)務”提升利潤幾乎是唯一選擇。

雖然在轉(zhuǎn)型速度上落后了，但轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略的質(zhì)量還是經(jīng)得起推敲，不得不說，IBM還是有一批高人的。

IDC首席分析師Frank Gens對IBM在云中的“重啟能力”給予高度評價。

來自IBM的數(shù)據(jù)顯示，截止到2016年6月，在過去但12個月中，包括公有云、私有云和混合云在內(nèi)，IBM云計算業(yè)務的總收入達到116億美元。在第二季度，IBM云服務的收入為67億美元，同比大增50%。

這個業(yè)績令資本市場重拾對IBM的信心，最近股價重回160美元范疇，就是資本市場歡喜的映射。

在最新的一份報告中，IDC認為IBM在IaaS領(lǐng)域的收入超過了微軟。對于仍然在轉(zhuǎn)型困局中努力重啟的IBM來說，無啻于千金難換的肯定。

IBM依然會是云時代的大象，而不會是瘦死的駱駝。

認知計算＋云的戰(zhàn)略方向越來越明晰，舊業(yè)務的剝離已基本結(jié)束，通過戰(zhàn)略性裁員完成公司知識體系的迭代，新一代拳頭產(chǎn)品雛形已成，且保障該產(chǎn)品以符合新型計算模型的方式deliver的云平臺SoftLayer CMS BlueMix也逐漸形成了相對明確的客戶群認知度。

Bluemix目前是全球最大的Cloud Foundry開發(fā)平臺，在179個國家擁有超過150個API和服務。據(jù)ESG的最新調(diào)查表明，美國開發(fā)人員和IT經(jīng)理將IBM Bluemix評為增長最快而且應用最廣泛的PaaS平臺之一，認為Bluemix在內(nèi)部應用開發(fā)、PaaS滿意度、PaaS的優(yōu)勢以及未來IT需求方面領(lǐng)先市場。

這個IBM在2014年推出的新一代云開發(fā)平臺，有三個版本：Bluemix Public是一個多租戶的公有云版本；Bluemix Dedicated是公有云上的單租戶版本；Bluemix Local具有Bluemix公有云的所有屬性，但是在防火墻之后，就是在客戶的數(shù)據(jù)中心里部署。

去年10月，Bluemix Local版本落地中國。就在不久前的7月份，IBM與世紀互聯(lián)宣布合作在中國推出Bluemix Dedicated（專屬）版本，底層架構(gòu)是Bluebox，由世紀互聯(lián)運營。

面向中國用戶，IBM中國研究院特別開發(fā)出包含語音、自然語言處理、圖像等在內(nèi)的中文認知計算服務，以及移動及數(shù)據(jù)與分析在內(nèi)的相關(guān)服務。這些Bluemix認知計算服務部署在基于OpenPOWER及GPU加速器的高性能資源池上，以獲得優(yōu)化的處理性能。

在IBM中國云計算部門掌門胡世忠的眼里，把BlueMix定義為一個PaaS平臺顯得有些淺薄。

在AWS逐漸演進為一個具有強大數(shù)據(jù)庫功能、大數(shù)據(jù)功能、安全功能的今天、在OpenSatck號稱要成為“全?！痹破脚_的今天，嗅覺靈敏的player們已經(jīng)意識到，用戶的需求不再是某個單一平臺，而是一個能夠真正支撐起業(yè)務靈活增長、同時有足夠強健的IT系統(tǒng)。

這與傳統(tǒng)IOE時代客戶從強調(diào)服務器、網(wǎng)絡等硬件設備到后來開始要一個完整的數(shù)據(jù)中心解決方案的進化roadmap是一脈相承的。

IBM的云價值觀一直“很正”，強調(diào)真正有價值的云環(huán)境必須把企業(yè)現(xiàn)有基礎(chǔ)設施/IT投資與由諸如數(shù)據(jù)、移動和社交的興起而推動的新型工作負載結(jié)合起來，讓企業(yè)能夠從云中挖掘數(shù)據(jù)獲得洞察，同時利用開放技術(shù)整合現(xiàn)有的數(shù)據(jù)推動創(chuàng)新，并確保數(shù)據(jù)的私密性和業(yè)務完整性——

對一般企業(yè)而言，Bluemix太大、太重。

“未來是不會這么一種模式還很難說，特別是其上層開發(fā)打包工具鏈，還缺乏足夠的號召力，畢竟要影響甚至改變企業(yè)應用模式，得費大功夫”，從事云計算研究的王曉川先生的看法，也是許多業(yè)內(nèi)人士對Bulemix的認知。

這確實是一個問題。在去年10月份宣布通過世紀互聯(lián)落地中國后，雖然有多個客戶在做POC，但迄今為止正式商用案例不是很多。

不過，仔細想想，IBM一直也不曾擅長做輕量級市場，它的生意從來都與“高端”二字密不可分，從大型主機到Power、從WebSphere到IT咨詢服務，甚至就連一代人的記憶小黑本ThinkPad，也是那個時代個人計算領(lǐng)域高大上的代名詞，企業(yè)采購是主體。就像SAP迄今為止對于很多企業(yè)仍然太大、太重，但從不影響SAP繼續(xù)稱霸全球企業(yè)管理軟件市場。

所以，關(guān)于Bluemix我們需要更多時間去等待一個真相。

IBM的云中策略取決于它擁有各種各樣新舊混合的工作負載的客戶群，而Bluemix就是把傳統(tǒng)工作負載與新型的大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、認知計算等新工作負載融合起來的云環(huán)境。

另外，IBM云go to market的策略也在悄然發(fā)生變化，在IaaS層面將采用開放合作的態(tài)度，不再僅僅抱著SoftLayer和CMS，轉(zhuǎn)而在自己擅長的“軟勢力”層面（軟件和咨詢）打造真正差異化的云計算能力。

云時代不過剛剛拉開了一個大幕，從“雙模計算”時代走向純粹的云計算時代，局面尚未最終清晰。 混亂，是眼下這個時代的真實寫照，新的市場格局正在重新布局，每一個玩家都在新生態(tài)中正在重新尋找各自的定位，新的競合關(guān)系正在形成。在這個快速變化的新生態(tài)中，從舊世界到新世界需要一座橋，這就是IBM們的機會。