1、職務(wù)等級確定
職務(wù)等級是根據(jù)每個職務(wù)的基本目的、承擔(dān)職責(zé)、所需條件等內(nèi)容，參考太和職位價值評估系統(tǒng)確定每個職務(wù)在企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)中的相對位置，職務(wù)等級是公司進(jìn)行薪酬設(shè)計的基礎(chǔ)和主要依據(jù)。具體的職務(wù)職級首先由職系決定，對于相同的職務(wù)，業(yè)務(wù)職系高于職能職系，同時職能職系中辦公室與黨辦的部門管理層及高級經(jīng)理職級低于其他職能部門，然后將在職級范圍內(nèi)考慮個體資歷等因素后進(jìn)行確定。
職系劃分：
2、薪酬構(gòu)成
總現(xiàn)金收入=標(biāo)準(zhǔn)總薪資+年終獎
標(biāo)準(zhǔn)總薪資=基本工資＋補(bǔ)貼+績效獎金
各序列薪酬構(gòu)成如下：
3、薪酬水平（標(biāo)準(zhǔn)總薪資）
根據(jù)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)和所處發(fā)展階段，以公司職位等級劃分為基礎(chǔ)，分層次地與所在地區(qū)房地產(chǎn)類企業(yè)的薪酬調(diào)查數(shù)據(jù)接軌，并在公司薪酬戰(zhàn)略的指導(dǎo)下，結(jié)合地區(qū)勞動市場價格確定公司工資政策線，作為以崗定薪的參考標(biāo)準(zhǔn)，充分體現(xiàn)公平性、競爭性和適用性的原則。
4、薪酬結(jié)構(gòu)
根據(jù)公司的職位層級、序列劃分，各層級、序列職位標(biāo)準(zhǔn)總薪資中固定薪資與浮動薪資的比例關(guān)系根據(jù)職位所處層級和序列的采用不同比例。對基層人員在加強(qiáng)基本性收入的同時也提高激勵作用；同時考慮降低中層基本收入級差，提升績效收入差異。
5、薪酬帶寬
不同層級的薪酬構(gòu)成發(fā)放周期略有不同，主要差異體現(xiàn)在績效獎金，一般員工及主管為季度發(fā)放，部門管理層為半年度發(fā)放，公司高管層為年終發(fā)放，體現(xiàn)出不同層級的責(zé)任與工作成績周期的不同。（來源：見水印，作者不詳，歡迎認(rèn)領(lǐng)）
