評論:0 條 查看:99 次 zjh8889 發(fā)表于 2010-09-01 02:41
 “秀才遇上兵，有理說不清。” “口是心非，言行不一，初始與后來判若兩人。” “因為不懂，才請人，請來還要指手畫腳。” “一夜之間什么都不是，很尷尬！”！ 。。。。。。 這是許多職業(yè)經理人，與私企老板不歡而散后，發(fā)出的感嘆。 我覺得，這也不能全怪罪于老板。中國私企，老板至高無上，老板認可，不行也為王；老板否定，行亦為寇。這是行情。職業(yè)經理在老板面前永遠是個弱者。別人并不知道職業(yè)經理被炒魷魚的真實內情，只知道你被炒了——名聲不好聽??；在企業(yè)內部，要趕你走，罪狀能撿一大筐。最后，你落得個“豬八戒照鏡子，里外不是人”的下場。 也難怪：中國私企老板中，低學歷者居多。你的學歷再高，又能怎么樣？職業(yè)經理和私企老板就像站在山頭上和山腳下的兩個人，看對方都很渺小。這就是國情。知道這一點，職業(yè)經理人難做，也就見怪不怪了。 不是低學歷老板，都不可以合作，也不是高學歷老板，都能愉快合作。作為經理人，首要任務是要做好與私企老板合作前的調研工作。 1、了解老板的工作作風和辦事風格，自己是否能夠適應； 2、了解老板過去的優(yōu)缺點，本人是怎么認識的。尤其是事關企業(yè)決策有因果關系的毛病，分析未來來自老板的不和諧阻力指數(shù)，自己勝算幾何。 3、了解老板身邊朋友圈，能影響老板決策的有幾人，和自己能否也成為朋友，關鍵時刻要借助新朋友共同討論，主持公道，避免企業(yè)偏離航線。 4、了解老板要求必須委任的高層負責人，知道其重要性和本人的致命弱點，看自己能否駕馭。 5、系統(tǒng)了解老板對企業(yè)的定位構想，經過自己的補充、完善，看是否能達成共識。 這些是決定你行與不行的關鍵因素。 下列情況，經理人應重新選擇老板： 1、老板神秘莫測，不善溝通，難以調研到真實情況。不要相信老板：“好好干，不會虧待你”的謊言； 2、老板獨來獨往、固執(zhí)己見、唯我獨尊； 3、對控制老板及老板要求委以重任的人的錯誤決策，沒有把握。（大多數(shù)老板都是事后諸葛亮，他的失誤，你制止不成功，也會責怪于你。他就不講理，你無可奈何。）。 4、否認你代他制定的企業(yè)定位大綱，而自己又拿不出具體意見（這種老板往往隨意性極強）。 職業(yè)經理只有自己做到心中有數(shù)，并與老板在“企業(yè)憲法”上達成共識，才可以給老板承諾目標；才可以與老板明確責、權、利，簽訂合作協(xié)議。否則，把你累的吐了血，也不可能實現(xiàn)你的承諾，只有卷鋪蓋走人。 另外，在執(zhí)業(yè)過程中，一定要建立員工、中、高層與老板的綠色交流通道，保證你的管理透明化。盡量避免老板不必要的猜疑，不要相信老板說的“用人不疑，疑人不用”的鬼話。這是后話。 上述僅為個人看法，供圈內人士參考。 |
