據(jù)調(diào)查顯示，在我國(guó)80%的企業(yè)屬于成長(zhǎng)型企業(yè)。這些企業(yè)在創(chuàng)立階段，抓住了有利的國(guó)家政策和市場(chǎng)機(jī)會(huì)，實(shí)現(xiàn)了快速發(fā)展，然而隨著外部環(huán)境的變化：如行業(yè)增速放緩、競(jìng)爭(zhēng)激烈、利潤(rùn)空間下降等，使企業(yè)過往的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)難以為繼;同時(shí)，隨著企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，企業(yè)內(nèi)部各種管理問題也開始凸顯，面臨可持續(xù)成長(zhǎng)的困境。如何實(shí)現(xiàn)“持續(xù)經(jīng)營(yíng)、永續(xù)發(fā)展”，如何再造過去的輝煌成長(zhǎng)，AMT根據(jù)多年的研究及企業(yè)咨詢實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，為成長(zhǎng)型企業(yè)量身打造了企業(yè)持續(xù)增長(zhǎng)的五步加速法(5A：Five Steps Accelerate Your Success)：即戰(zhàn)略梳理-機(jī)制優(yōu)化-管理提升-IT支撐-業(yè)務(wù)突破，幫助成長(zhǎng)型企業(yè)實(shí)現(xiàn)由機(jī)會(huì)型成功到可持續(xù)成功。
成長(zhǎng)型企業(yè)的特征
所謂成長(zhǎng)型企業(yè)，是指那些在一定時(shí)期(一般考察時(shí)限為3～5年)內(nèi)，具有持續(xù)挖掘未利用資源能力，不同程度地呈現(xiàn)整體擴(kuò)張態(tài)勢(shì)，未來發(fā)展預(yù)期良好的企業(yè)。在企業(yè)生命周期模型中，這些企業(yè)已經(jīng)渡過了為生存而戰(zhàn)的嬰兒期，處在學(xué)步期到盛年期之間。這些成長(zhǎng)型企業(yè)往往擁有比較優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品或比較成熟的項(xiàng)目，具備較快的發(fā)展速度和很大的發(fā)展空間，對(duì)未來增量發(fā)展有著積極的預(yù)測(cè)，同時(shí)也有著宏偉的目標(biāo)。但成長(zhǎng)型企業(yè)管理系統(tǒng)比較薄弱，更多依靠的是老板和個(gè)人的執(zhí)行力，主要靠領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)威在推動(dòng)企業(yè)的運(yùn)作，而不是靠機(jī)制去運(yùn)作。
成長(zhǎng)型企業(yè)的困惑
成長(zhǎng)型企業(yè)在過去取得了輝煌的成績(jī)，但同時(shí)面臨來自戰(zhàn)略、機(jī)制、管理、IT支撐各方面的問題與挑戰(zhàn)。
戰(zhàn)略不落地：
有大方向，沒有清晰的戰(zhàn)略規(guī)劃
戰(zhàn)略都在老板腦子里，各級(jí)經(jīng)理和員工不清楚
戰(zhàn)略只是一系列口號(hào)或一份報(bào)告，沒有分解落實(shí)到各級(jí)經(jīng)理的目標(biāo)和行動(dòng)計(jì)劃中
有目標(biāo)和行動(dòng)計(jì)劃，但是執(zhí)行零散，沒有跨部門協(xié)同、沒有監(jiān)控
機(jī)制無活力：
家族式管理，所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)不清晰，職業(yè)化程度低
老板凡事親歷親為，老板外出很多事情先擱置，老板返回排隊(duì)簽字
組織職能缺失、權(quán)責(zé)不清晰;縱向多頭指揮、管理交叉
員工人浮于事，做事習(xí)慣于請(qǐng)示，缺乏工作主動(dòng)性和責(zé)任心
管理很薄弱：
計(jì)劃性差，領(lǐng)導(dǎo)忙于救火，組織績(jī)效低
跨部門扯皮多、協(xié)同難
制度多，無執(zhí)行，精細(xì)化和量化管理只是口號(hào)，沒法落實(shí)
各崗位缺乏專業(yè)的人做專業(yè)的事，各級(jí)經(jīng)理不得不忙于下屬該做的事
依靠習(xí)慣、經(jīng)驗(yàn)和個(gè)人關(guān)系做事，好的經(jīng)驗(yàn)沒有積累，重復(fù)犯已經(jīng)犯過的錯(cuò)誤
IT缺支撐：
業(yè)務(wù)需求不斷提出，IT不給力;業(yè)務(wù)和IT相互指責(zé)
運(yùn)營(yíng)分析的數(shù)據(jù)難獲取、標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心的關(guān)鍵指標(biāo)報(bào)表看不到
關(guān)鍵系統(tǒng)如何選型如何實(shí)施缺乏經(jīng)驗(yàn)，導(dǎo)致一拖再拖
IT如何落實(shí)管理意志和制度要求，保障流程剛性執(zhí)行力
IT作為非主營(yíng)業(yè)務(wù)重點(diǎn)，如何低成本且穩(wěn)定運(yùn)營(yíng)
AMT 5A——再造成長(zhǎng)型企業(yè)持續(xù)高速增長(zhǎng)
為什么成長(zhǎng)型企業(yè)會(huì)遇到這些問題?本質(zhì)原因是由于企業(yè)的高速發(fā)展和規(guī)模擴(kuò)大，專業(yè)化分工要求、跨部門、跨區(qū)域、多產(chǎn)品線等使業(yè)務(wù)復(fù)雜度的增加，使成功不能再基于老板個(gè)人的能力，而要求的是企業(yè)的系統(tǒng)能力。
AMT根據(jù)多年的企業(yè)研究及服務(wù)經(jīng)驗(yàn)，為成長(zhǎng)型企業(yè)量身打造了企業(yè)持續(xù)增長(zhǎng)的五步加速法(5A：Five Steps Accelerate Your Success)：即戰(zhàn)略梳理-機(jī)制優(yōu)化-管理提升-IT支撐-業(yè)務(wù)突破，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)能力的提升。
1、戰(zhàn)略梳理：明晰企業(yè)發(fā)展目標(biāo)、方向和核心能力
2、機(jī)制優(yōu)化：實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)導(dǎo)向清晰、權(quán)責(zé)利明確、管理到位、各司其職、人盡其才、物盡其用
3、管理提升：流程和績(jī)效優(yōu)化，管“人”+管“事”雙管齊下，提升組織績(jī)效
4、IT支持：固化管理規(guī)范，提升企業(yè)執(zhí)行力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)積累
5、業(yè)務(wù)突破：在管理平臺(tái)的支持下，通過業(yè)務(wù)見實(shí)效，切實(shí)促進(jìn)業(yè)績(jī)提升
一方面，通過5A的前四步：戰(zhàn)略梳理—機(jī)制優(yōu)化—管理提升—IT支持，幫助成長(zhǎng)型企業(yè)建立清晰的管理體系，為業(yè)務(wù)的持續(xù)性高速成長(zhǎng)打下穩(wěn)定的“地基” 。另一方面，在堅(jiān)實(shí)的管理體系平臺(tái)“地基”上，扎扎實(shí)實(shí)提升計(jì)劃和落地能力，在具體的業(yè)務(wù)領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)業(yè)績(jī)突破見實(shí)效。
AMT 5A的高績(jī)效咨詢模式
根據(jù)AMT的咨詢實(shí)踐，我們發(fā)現(xiàn)傳統(tǒng)咨詢模式在成長(zhǎng)型企業(yè)難以實(shí)行。一方面，成長(zhǎng)型企業(yè)需要的幫助是全方位的，多層次的，有面上的系統(tǒng)優(yōu)化，更有點(diǎn)上的快速突破。因此，很難清晰界定為一個(gè)個(gè)咨詢項(xiàng)目來推進(jìn)。按照傳統(tǒng)咨詢套路往往效率低下，很難取得快速效益。另一方面，咨詢公司只給出方案，但誰來實(shí)施?又不能靠一把手凡事親力親為來推動(dòng)，各部門也沒有那么高的職業(yè)化程度和權(quán)威來推進(jìn)到底。所以，咨詢方案往往難以落地。
因此，為了更好地幫助成長(zhǎng)型企業(yè)提升系統(tǒng)能力，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)增長(zhǎng)，AMT 5A在服務(wù)模式上進(jìn)行了創(chuàng)新：
系統(tǒng)推進(jìn)：從全局出發(fā)，大處著眼，系統(tǒng)化的進(jìn)行整體提升的規(guī)劃
務(wù)實(shí)高效：小步快跑，快速落地，重點(diǎn)突破見實(shí)效
能力提升：把見效點(diǎn)做實(shí)的過程中，切實(shí)提升成長(zhǎng)型企業(yè)的專業(yè)化管理能力和執(zhí)行力
因此，AMT 5A將不限于一次項(xiàng)目的合作，而是為成長(zhǎng)型企業(yè)提供綜合型的持續(xù)服務(wù)：系統(tǒng)性的解決方案和一塊塊的落地解決，伴隨成長(zhǎng)型企業(yè)走向持續(xù)成功!
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