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運(yùn)用策劃思維②丨分析問題的方法

思維是人腦對(duì)客觀事物本質(zhì) 和規(guī)律的間接概括的反映。

它是人類在現(xiàn)實(shí)生活中,大腦對(duì)觀察和感覺到的客觀事物、現(xiàn)象等進(jìn)行分析與綜合、抽象與概括,并運(yùn)用已有的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)等進(jìn)行判斷與推理,從而認(rèn)識(shí)事物的一般和本質(zhì)特征及規(guī)律性的心理過程。

  • 定性分析方法

  • 定量分析法

定性分析方法


(一)歸納演繹

  • 歸納是從個(gè)別性的前提推論出一般性結(jié)論的推理方法。

    先擺事實(shí),后求結(jié)論。這是從個(gè)別到一般,尋求事物普遍特征的認(rèn)識(shí)方法。(它有兩種功能:概括一般情況及推測(cè)將來結(jié)果。其結(jié)論都超越了前提的范圍)。

    • 優(yōu)點(diǎn):能體現(xiàn)眾多事物的根本規(guī)律,且能體現(xiàn)事物的共性;

    • 缺點(diǎn):容易犯不完全歸納的毛病。

  • 演繹是從一般性的前提推論出個(gè)別性結(jié)論的推理方法。

    先假說,后求證,這是從一般到個(gè)別,推論和判斷個(gè)別事例的認(rèn)識(shí)方法。

    • 優(yōu)點(diǎn):由定義根本規(guī)律等出發(fā)一步步遞推,邏輯嚴(yán)密,結(jié)論可靠,縣城能體現(xiàn)事物的特性;

    • 缺點(diǎn):縮小了范圍,使根本規(guī)律的作用得不到充分的展現(xiàn)。

歸納是演繹的基礎(chǔ),演繹則為歸納確定研究的目的和方向,歸納與演繹相互滲透,相互轉(zhuǎn)化。

(二)分析綜合

  • 分析是把整體分解為各個(gè)部分、各個(gè)要素分別進(jìn)行考察研究;

  • 綜合是把事物各個(gè)部分連接成一個(gè)整體而加以考察研究。

兩者結(jié)合運(yùn)用,有助于把握認(rèn)識(shí)對(duì)象的本質(zhì)特征。

(三)分析比較

即通過與參照條件的比較來認(rèn)識(shí)客體的特征、屬性、狀態(tài)。

根據(jù)參照條件的不同,分析比較可進(jìn)一步分為縱向比較、橫向比較、利弊比較三種方法。

(四)5W1H 分析法

也稱六何分析法。即對(duì)選定的項(xiàng)目、工序或操作,都要從原因(why)、對(duì)象(what)、地點(diǎn)(where)、時(shí)間(when)、人員(who)、方法(how)六個(gè)方面提出問題并進(jìn)行思考。

(五)黑箱法

也稱系統(tǒng)分析法或暗盒法。它把某一系統(tǒng)當(dāng)做黑箱看待,在判定這個(gè)系統(tǒng)是否存在問題時(shí),不考慮系統(tǒng)內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制,而是在環(huán)境與約束條件下對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行輸出與輸入分析,并以此來確定黑箱中的各種活動(dòng)及其連帶關(guān)系。

(六)魚刺圖法

魚刺圖法是對(duì)問題原因進(jìn)行直觀分析的一種方法。

即利用魚刺圖把各種影響因素按其影響程度分成若干個(gè)等級(jí),影響大而直接的因素稱為一級(jí)影響因素,以此類推,下級(jí)影響因素是上一級(jí)影響因素的原因。

(七)頭腦風(fēng)暴法

又稱智力激勵(lì)法、BS 法、自由思考法。是由美國(guó)創(chuàng)造學(xué)家A·F·奧斯本于 1939 年首次提出,于 1953 年正式發(fā)表的一種激發(fā)性思維的方法。

其主要特點(diǎn)是能夠極大限度地挖掘?qū)<业臐撃?,使專家能夠無拘無束地表達(dá)自己關(guān)于某問題的意見和提案,讓各種思想火花自由碰撞,好像掀起了一場(chǎng)頭腦風(fēng)暴。

(八)因果分析法

因果分析是為了確定引起某一現(xiàn)象變化的原因,主要解決為什么(why)的問題。

因果分析就是在研究對(duì)象的先行情況中,把作為它的原因的現(xiàn)象與其他的現(xiàn)象區(qū)別開來;或是在研究對(duì)象的后行情況中,把作為它的結(jié)果的現(xiàn)象與其他現(xiàn)象區(qū)別開來。

(九)德爾菲法

又名專家意見法。是依據(jù)系統(tǒng)的程序,采用匿名發(fā)表意見的方式(即團(tuán)隊(duì)成員之間不得互相討論,不發(fā)生橫向聯(lián)系,只能與調(diào)查人員發(fā)生關(guān)系),反復(fù)地填寫問卷,并集結(jié)問卷填寫人的共識(shí)及收集各方意見,用來構(gòu)造團(tuán)隊(duì)溝通流程,應(yīng)對(duì)復(fù)雜任務(wù)難題的管理技術(shù)。

(十)問題分類法

問題分類法就是將檔案內(nèi)容所反映的主要問題(事由)作為分類標(biāo)準(zhǔn),將全宗內(nèi)檔案分為若干類別的方法。

一般是不可能 或不適于按組織機(jī)構(gòu)分類,或每個(gè)機(jī)構(gòu)內(nèi)文件相當(dāng)多需要再分類時(shí)才采用該法。

定量分析法


(一)80/20 法則

80/20 法則是麥肯錫公司的一大發(fā)現(xiàn),它表明企業(yè)各種資源的投入與產(chǎn)出之間并不對(duì)稱:80% 的資源投入帶來 20% 的產(chǎn)品或 20% 的客戶涵蓋了約 80% 的營(yíng)業(yè)額的產(chǎn)出。

(二)ABC 分析法

又稱重點(diǎn)管理法分類管理法。

基本原理:對(duì)影響組織活動(dòng)和成效的各種因素按其重要性分成 A、B、C 三類(分類有利于提高管理工作效率)。

(三)因素分析

因素分析就是把構(gòu)成經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和各項(xiàng)因素分解出來,測(cè)定這些因素變動(dòng)對(duì)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)變化的影響方向和影響程度。

(四)相關(guān)分析

相關(guān)分析是通過統(tǒng)計(jì)不同變量的若干組相互對(duì)應(yīng)的數(shù)據(jù)來確認(rèn)變量之間關(guān)聯(lián)程度的分析方法。

一般變量之間的關(guān)系可分為兩類:確定型關(guān)系 & 非確定型關(guān)系。

(五)指數(shù)分析

也稱動(dòng)態(tài)分析。

指數(shù)是兩個(gè)或兩組同質(zhì)絕對(duì)數(shù)的比值,它以相對(duì)數(shù)的形式綜合反映某指標(biāo)值的變動(dòng)方向和變動(dòng)程度。

通過指數(shù)分析,有助于人們更全面地了解現(xiàn)象發(fā)展的動(dòng)態(tài)。

(六)比率分析

比率是指兩個(gè)不同的絕對(duì)指標(biāo)進(jìn)行相互比較而形成的相對(duì)指標(biāo)。

比率分析可以反映分析對(duì)象的某種特征或?qū)傩浴?/p>

(七)統(tǒng)計(jì)分析

統(tǒng)計(jì)分析是以客觀統(tǒng)計(jì)資料為依據(jù)的定量分析方法。

(八)結(jié)構(gòu)分析

也稱比重分析。是計(jì)算某項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的各個(gè)組成部分占總體的比重并分析其變化,從而為預(yù)測(cè)和控制機(jī)構(gòu)變化對(duì)指標(biāo)的影響提供依據(jù)。

(九)平衡分析

平衡分析是利用各項(xiàng)指標(biāo)間的數(shù)量平衡關(guān)系進(jìn)行分析的方法。

包括盈虧平衡分析、投入產(chǎn)出平衡分析和四柱平衡分析等。

(十)數(shù)學(xué)模型

數(shù)學(xué)模型所要表達(dá)的是變量之間的數(shù)量依存關(guān)系。

常見的數(shù)學(xué)模型:代數(shù)模型、線性規(guī)劃模型、非線性規(guī)劃模型、矩陣模型等。

(十一)敏感性分析

敏感性分析是指研究與分析一個(gè)系統(tǒng)因周圍條件發(fā)生變化而引起其狀態(tài)或輸出 結(jié)果變化的敏感程度的方法。

(十二)預(yù)警分析

預(yù)警分析是根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)態(tài)勢(shì),充分考慮競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境變化帶來的影響及企業(yè)的生存發(fā)展戰(zhàn)略,事先確定一系列關(guān)鍵指標(biāo)的良好區(qū)域、正常值區(qū)域、警告區(qū)域和危險(xiǎn)區(qū)域,并隨時(shí)關(guān)注這些指標(biāo)的變化,在出現(xiàn)問題征兆時(shí)及時(shí)采取措施,以便早作防范的分析方法。

基礎(chǔ)知識(shí)

商務(wù)策劃概述


  1. 策劃的起源和發(fā)展

  2. 企劃行業(yè)的現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢(shì)

  3. 商務(wù)策劃的基本特征

  4. 策劃的要素

  5. 策劃的原理:

    策劃的原理丨策劃思路原則

    策劃的原理丨策劃方法體系

    策劃的原理丨策劃的程序

    策劃的原理丨策劃的分類

  6. 策劃人才的素養(yǎng)

商務(wù)策劃思維


  1. 思維訓(xùn)練

  2. 思維力概述

  3. 策劃思維

商務(wù)策劃執(zhí)行


  1. 企業(yè)組織系統(tǒng)

  2. 企業(yè)組織形態(tài)

  3. 策劃開發(fā)過程

  4. 策劃決策過程

  5. 策劃實(shí)施與評(píng)估過程


企業(yè)全程策劃


  1. 企業(yè)戰(zhàn)略策劃

  2. 企業(yè)生態(tài)策劃

  3. 企業(yè)融資策劃

  4. 企業(yè)管理策劃

  5. 企業(yè)營(yíng)銷策劃

策劃目標(biāo)定位

分析策劃問題


  1. 發(fā)現(xiàn)策劃問題丨整理策劃問題

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