（人的思維模式+實際行動）*物理位面的既定事實=某件事的結(jié)果。
——三天兩覺《販罪》
經(jīng)常有老鐵捫心自問，為什么我一生如此平庸？
為什么那么多好機(jī)會曾經(jīng)擺在我面前，我卻沒有珍惜，甚至我根本就沒意識到，沒抓??？
我和馬化騰、李彥宏、丁磊同是70后，我和程維、張一鳴成長于同一時代，為什么差距就這么大呢？
坤鵬論曾說過，小富靠儉，中富靠選，大富靠天，這些杰出者更多是靠天，靠命，沒法比，十四億分之一的概念，你實在無法抱怨。
但是，大富不惦記，中富卻是人人平等，關(guān)鍵就在于選對，并抓住機(jī)會。
今天，坤鵬論就來聊聊如何抓住機(jī)會這個話題。
一、通向機(jī)會與成功的梯子是認(rèn)知
關(guān)于認(rèn)知，坤鵬論聊過很多次，擁有什么樣的財富，很大程度上取決于認(rèn)知有多高，一個人的財富就是他的認(rèn)知變現(xiàn)，堅持的人生可以復(fù)利增長，認(rèn)知就是投資回報率。
階層固化不可怕，認(rèn)知固化才可怕，所以就連巴菲特、索羅斯這等大佬中的大佬，都在日夜不停的學(xué)習(xí)。
查理·芒格曾說過：“我不斷地看到有些人在生活中越過越好，他們不是最聰明的，甚至不是最勤奮的，但他們是學(xué)習(xí)機(jī)器。他們每天夜里睡覺時，都比那天早晨聰明一點點?！?/span>
人都是自私的，所以真正的好機(jī)會必然不會四處嚷嚷，而是悶聲發(fā)財，就像區(qū)塊鏈，徐老師開始吵吵的時候，根本就是在呼喚韭菜，那時候才進(jìn)入的，到現(xiàn)在基本都賠了。
所以，好機(jī)會別指望著別人告訴你，一旦滿大街奔走相告時，都是韭菜不夠用了。
好機(jī)會要靠自己去發(fā)現(xiàn)，發(fā)現(xiàn)的工具就是認(rèn)知，當(dāng)然，所謂的機(jī)會也是魚龍混雜，不同的認(rèn)知水平發(fā)現(xiàn)的有可能是機(jī)會，大部分卻是陷阱或騙局。
如何提升認(rèn)知真的沒有捷徑可走，訣竅也只有持之以恒，堅持不懈，數(shù)年如一日，數(shù)十年如一日。
坤鵬論就提高認(rèn)知再提醒一個要點，希望各位老鐵有所收獲。
知識永遠(yuǎn)不能分工！
以前坤鵬論曾在文章中說過，工業(yè)化促進(jìn)了社會分工，但勞動可以分工，科學(xué)研究卻不能搞分工，知識更不能專精一科。
回顧歷史上凡是有大成就者，絕對不會像現(xiàn)在這樣的專精一科，通常他們都是幾個學(xué)科齊頭并進(jìn)，比如：達(dá)芬奇是畫家、天文學(xué)家、發(fā)明家、建筑工程師；還有牛頓，號稱百科全書式的“全才”，物理學(xué)、數(shù)學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)都很牛。
坤鵬論認(rèn)為，工業(yè)革命將人變成了螺絲釘，人們越來越推崇分工合作，只要在自己分工領(lǐng)域鉆研到精即可。
但是，世界上的事其實都有著內(nèi)在聯(lián)系，如果只在某個領(lǐng)域?qū)＞詈蟛豢杀苊獾叵萑肴缃翊蟛糠謱＜业拿と嗣罄Ь?，摸到象腿，就認(rèn)為大象是一根肉樁，摸到鼻子，就認(rèn)為大象是細(xì)細(xì)、長長的。
據(jù)說巴菲特雖然講究不熟不投，但他平時卻盡可能地吸引各方面的知識，“我什么都讀：企業(yè)年報、10-K報表、報表、傳記、歷史書，每天還要讀五份報紙。在飛機(jī)上，我會閱讀座椅后背的安全指南。閱讀是很重要的。這么多年來，是閱讀讓我致富?！?/span>
查理·芒格曾這樣描述過巴菲特：“如果你們拿著計時器觀察他，會發(fā)現(xiàn)他醒著的時候有一半時間是在看書。他把剩下的時間大部分用來跟一些非常有才干的人進(jìn)行一對一的交談，有時候是打電話，有時候是當(dāng)面，那些都是他信任且信任他的人。仔細(xì)觀察的話，沃倫很像個學(xué)究，雖然他在世俗生活中非常成功?！?/span>
芒格非常推崇盡可能多去涉獵各個學(xué)科，他說“我去學(xué)習(xí)各學(xué)科中所有的重要道理，因為真正重要的大道理占每個學(xué)科95%的份量，所以對我而言，從所有的學(xué)科吸取我所需要的95%的知識，并將它們變成我思維習(xí)慣的一部分，也不是很難的事情。”
而且，他還強(qiáng)調(diào)不僅學(xué)習(xí)還要努力去實踐，“當(dāng)然，掌握了這些道理后，你們必須通過實踐去使用它們。這就像鋼琴演奏家，如果不持續(xù)練習(xí)，就不可能彈得很好。所以我這輩子不斷地實踐那種跨學(xué)科的方法。”“讓它們在你們的頭腦中形成一個思維框架，在隨后的日子里能自動地運(yùn)用它們?！?/span>
結(jié)果，芒格因為這樣的習(xí)慣，“幫了我很多忙，它讓生活更有樂趣，讓我能做更多的事情，讓我變得更有建設(shè)性，讓我變得非常富有，而這無法用天分來解釋。我的思維習(xí)慣只要得到正確的實踐，真的很有幫助。”
甚至“這種習(xí)慣也會帶來危險，因為它太有用了，如果你們使用它，當(dāng)你們和其他學(xué)科的專家（甚至是你們的老板），能夠輕而易舉地傷害你們。你們會常常發(fā)現(xiàn)，原來你們的知識比你老板更豐富，更能夠解決他所遇到的問題。當(dāng)他束手無策的時候，你們有時會知道正確的答案。”
坤鵬論認(rèn)為，人類的每一門學(xué)科其實都是前人總結(jié)出來解決問題的珍貴鑰匙，而在真實社會中遇到的問題從來不會像學(xué)科考試那樣有一說一，它不僅有外因，還有內(nèi)因，甚至還會糾纏著心理學(xué)、社會學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)等，而恰恰許多問題每個學(xué)科都會有其獨(dú)特的解決方案，所以你每多掌握一門學(xué)科和技能，就會增強(qiáng)一分自己的綜合解決問題能力，你的復(fù)合價值也越高。
就相當(dāng)于別人看事物是平面的，而你看到的卻是3維立體的，什么都通通透透的，不僅可以快速掌握全貌，了解最真實的情況，還能站在上帝視角發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。
人的復(fù)合價值越高，路也就越寬廣，存活能力也越強(qiáng)，賺錢的路子和本事也越多。
所以，強(qiáng)大的學(xué)習(xí)能力和對事物敏銳的洞察力，是一個人最堅固的“護(hù)城河”。
最起碼不用擔(dān)心失業(yè)。
甚至，很多大企業(yè)在選拔高管時，都會要求入選者同時具備多種經(jīng)歷。
如今，企業(yè)更需要這樣復(fù)合性人才，因為在板塊之間的拼接處，才最有可能產(chǎn)生創(chuàng)新的火花。
再通俗些講，經(jīng)濟(jì)不好，企業(yè)精減，倡導(dǎo)一個人干兩個人的活，給1.5個人的工資，那這一個人也得干得了兩個人的活才行。
有篇文章說，未來5年，你可能會淪為“無用階層”，因為科技發(fā)展，人工智能普及，未來你反抗的不是被剝削，而是不被需要。
如何反抗不被需要，思來想去，也只有讓自己變得更有價值，人身上最大的價值就是認(rèn)知，并且，在未來，價值單一的人很可能要不斷被動淘汰，《今日簡史》中提到：
“就算某位40歲的沃爾瑪收銀員，靠著驚人的努力讓自己改頭換面，成了無人機(jī)駕駛員，也很有可能在10年之后因為無人機(jī)也自動化了，而必須再改頭換面一次?！?/span>
所以，盡可能地不斷跨學(xué)科學(xué)習(xí)，并掌握每個學(xué)科最重要的大道理，然后通過不斷實踐，讓它們構(gòu)建成你的思維框架與能力，最終將自己打造成超高價值的復(fù)合型人才。
二、要堅持用高效的思維方式
之前坤鵬論曾多次提到過“總分總”的思維方式，第一個“總”是問題的關(guān)鍵，“分”是把和問題關(guān)鍵相關(guān)的所有分支盡量窮舉出來，接下來的“總”是把前“分”得出來的信息總結(jié)分類整理，最終找到解決問題的方法。
而所謂的各種思維不過是在尋找更好的表現(xiàn)形式讓“總分總”更容易理解和操作而已。
除此之外，坤鵬論今天再推薦兩個思維方法。
1.逆向思維法
第一個是芒格推崇的逆向思維法。
它也叫求異思維，是對司空見慣的似乎已成定論的事物或觀點反過來思考的一種思維方式。敢于“反其道而思之”，讓思維向?qū)α⒚娴姆较虬l(fā)展，從問題的相反面深入地進(jìn)行探索。
芒格認(rèn)為，對于復(fù)雜的適應(yīng)系統(tǒng)以及人類的大腦而言，如果采用逆向思考，問題往往會變得更容易解決。如果大家把問題反過來思考，通常就能夠想得更加清楚。
比如：如果我們想要幫助印度，應(yīng)該考慮的問題不是“我要怎樣才能幫助印度？”與之相反，我們應(yīng)該問：“我要怎樣才能損害印度？”
只要找到能對印度造成最大損害的事情，然后避免去做它即可。
也許從邏輯上來看兩種方法是一樣的，但那些精通代數(shù)的人知道，如果問題很難解決，利用反向證明往往就能迎刃而解。
偉大的代數(shù)學(xué)家卡爾?雅各比經(jīng)常說：“反過來想，總是反過來想?！?/span>
生活的情況和代數(shù)一樣，逆向思考能夠幫助我們解決正面思考無法處理的問題。
當(dāng)大家都在依據(jù)變化而進(jìn)行創(chuàng)業(yè)的時候，當(dāng)大家都擔(dān)心自己的商業(yè)模式會被新技術(shù)和新模式的崛起而迅速顛覆的時候，亞馬遜的創(chuàng)始人貝佐斯卻提出了一個問題：“未來十年，什么是不變的？”
根據(jù)這樣的逆向思維，他找到了三件非常普通但卻不會改變的事情。
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在貝佐斯找到了這三件不變的事情后，他就將亞馬遜絕大部分資源都投入在了這三件事上，獲得了有目共睹的成功。
再比如：當(dāng)大家都在說5年之內(nèi)就會失業(yè)時，我們應(yīng)該去思考的是到底哪些東西是不會變的，哪些行業(yè)、能力有著非常深的“護(hù)城河”，又有哪些東西是我們可以真正依賴的。
美國達(dá)頓商學(xué)院企業(yè)管理學(xué)教授愛德華·赫斯曾提出過一個逆向思維的方法——“事前驗尸”，聽起來挺嚇人。
它主要用在對行動方案作出初步?jīng)Q策之后和采取行動之前，要求參與其中的每個人假設(shè)所提議的行動方案已經(jīng)實施但卻不幸失敗了。
“事前驗尸”的流程是整理大家所寫的有關(guān)行動方案失敗原因的清單，然后回到所提議的行動方案本身，評估一下對這些潛在的隱患是否做足了排除工作。
它分三步走：假設(shè)行動方案已經(jīng)失效——詳細(xì)審查失敗原因——調(diào)整行動方案。
“事前驗尸”是典型的逆向思考法，可以廣泛運(yùn)用在創(chuàng)業(yè)和投資決策時，也可以運(yùn)用在銷售過程中和項目計劃時。
獵豹CEO傅盛曾說過：“學(xué)會逆向思考，如果花的時間少一半，事情能否做得更好？”這個方法特別適合于那些總是感覺時間不夠的人，幫助他們逐步意識到真正的優(yōu)先級，從而改進(jìn)工作方式，提高效率。
我們每個人都會認(rèn)為自己有這樣那樣的缺點，但有時候缺點并不是真正的缺點，利用逆向思維，善用所謂的缺點，可以讓缺點變優(yōu)勢。
坤鵬論有位同事平時做事慢，讓人著急，而利用逆向思維觀察他的工作，發(fā)現(xiàn)人家慢是因為非常非常認(rèn)真，于是換了個質(zhì)檢的相關(guān)工作給他，結(jié)果成效顯著。
2.5W2H
這個思維方法曾經(jīng)普遍流行，如今在互聯(lián)網(wǎng)的產(chǎn)品經(jīng)理中基本相當(dāng)于一個標(biāo)配。
它又叫七問分析法，是二戰(zhàn)中美國陸軍兵器修理部首創(chuàng)，用五個以W開頭的英語單詞和兩個以H開頭的英語單詞進(jìn)行設(shè)問。
5W2H簡單、方便，易于理解、使用，富有啟發(fā)意義，廣泛用于企業(yè)管理和技術(shù)活動，對于決策和執(zhí)行性的活動措施也非常有幫助，也有助于彌補(bǔ)考慮問題的疏漏。
可以說5W2H不僅是思維方法，同樣也是行動前的規(guī)劃指南，后來還有人為其加上了E（EFFECT）——5W2H1E，也就是效果，做完后復(fù)盤評估效果，從而使之更加完整。
What——是什么？目的是什么？做什么工作？
Why——為什么要做？可不可以不做？有沒有替代方案？
Who——誰？由誰來做？
When—何時？什么時間做？什么時機(jī)最適宜？
Where——何處？在哪里做？
How——怎么做？如何提高效率？如何實施？方法是什么？
How much——多少？做到什么程度？數(shù)量如何？質(zhì)量水平如何？費(fèi)用產(chǎn)出如何？
比如都說人工智能是下一個風(fēng)口，那么你該如何思考它呢？
What：人工智能可以提供什么核心價值？它的構(gòu)成邏輯是什么？
Why：為什么說人工智能是下一個趨勢？
Who：誰會是人工智能的受益者？我能用得上這個技術(shù)嗎？
When：人工智能會經(jīng)歷哪些周期？現(xiàn)在處于什么階段？（可以參考Gartner曲線。）
Where：人工智能會在哪些領(lǐng)域得以應(yīng)用？
How：我該如何運(yùn)用人工智能？我該如何進(jìn)入這個領(lǐng)域？
How much：研究人工智能需要付出多少成本？我需要花時間學(xué)習(xí)嗎？
如果你之前對人工智能認(rèn)知寥寥，5W2H肯定會把你問得焦頭爛額，但只要靜下心來，一個問題一個問題去找資料、問專家，在做完這七問后，你對人工智能的認(rèn)知會大大提升，這樣，你也就比99%的人更容易找到其中蘊(yùn)藏的機(jī)會。
本文由“坤鵬論”原創(chuàng)，轉(zhuǎn)載請保留本信息
