是什么促使者我們?nèi)プ鍪拢?-《驅(qū)動力》300天閱讀計劃--003天。
丹尼爾·平克；全球50位最具影響力商業(yè)思想家之一。
TED大會演講人，美國前總統(tǒng)戈爾及白宮行政部門演講撰稿人。
《紐約時報》《哈佛商業(yè)評論》《快公司》和《連線》等知名雜志撰稿人。
本書探討了傳統(tǒng)驅(qū)動力和第三種驅(qū)動力；
促使我們真正去工作的動力到底是什么，以及如何投入到第三驅(qū)動力里面。
在獎勵與懲罰已全然失效的當下，如何煥發(fā)人的熱情？
本文從3個方面總結(jié)；
1，傳統(tǒng)的驅(qū)動力都有哪些，她們有什么問題？
2，什么是第三驅(qū)動力？
3，如何使用不同的驅(qū)動力？
書中介紹了3種驅(qū)動力促使著我們的行動，
1，第一種驅(qū)動力：來自生物性驅(qū)動力； 人類以及其它動物飲食以止餓，飲水以止渴，交配以滿足性欲。
2，第二種驅(qū)動力：來自外在動力； 做出特定行為時環(huán)境帶來的獎勵或懲罰。
3，第三種驅(qū)動力：來自內(nèi)在動機； 我們想要主導自己的人生，學習并創(chuàng)造新事物，通過我們以及我們的世界做得更好的內(nèi)在需求。
在很久以前人類的行為都是以自身本能來驅(qū)動，生存就是最大的需求，和其它動物一樣就是為了活下來。
這也是傳統(tǒng)和目前常用的驅(qū)動力，簡單講就是蘿卜加大棒，你今天把這個完成了就可以拿到多少獎金，如果你今天做錯了什么就要扣多少錢。都是線性的做出激勵和懲罰效果。對有創(chuàng)造力探索型工作可能有破壞性。
人本身有對美好事情的追求沖動，有去學習創(chuàng)造，去讓世界更美好的動力。
這樣的驅(qū)動力有什么問題呢？
只會在線性工作內(nèi)容短期起作用，比如機械類勞作，明天包裝多少分報紙可以得多少獎金，有著固定的循環(huán)，不用開創(chuàng)型工作中。
在一下非機械重復類工作，往往會為了獎勵目標，只注重短期收益，追求短期增長。只做有把握或者已經(jīng)穩(wěn)定類的東西。
蘿卜加大棒的7個弱點；
它們會令內(nèi)在動機消失，
它們會令成績下降，
它們會扼殺創(chuàng)造力，
它們會抑制善行，
它們會鼓勵欺詐，走捷徑短期行為，
它們會讓人短期上癮，
它們會滋生短視思維，
短期的獎勵會激發(fā)人的動力，但是激發(fā)本身的頻次和力度，只能不停的變大，不能停止，不能更少。人在這里面就會產(chǎn)生對激勵上癮，所求會越來越多。當有一天激勵停止，那就沒有其他動力讓她完成本來的工作。
你讓孩子丟垃圾，第一次丟5元，下次8元，在下次這種激勵會效果會越來越低，出的激勵底會降低吸引力，出的高只會讓他對這個激勵行為上癮。當有一天不給這個獎金的時候，就喪失了吸引力，和本來一家人都要做家務的動力。
懲罰會扼殺第三本能驅(qū)動力，讓受罰者更安心接受自己的錯誤。
書中舉例；一家幼兒園，經(jīng)常出現(xiàn)一些家長接孩子，遲到導致幼兒園每天要多花1個多小時才你閉園。后來幼兒園出了一項規(guī)定，凡遲到半小時的家長罰款10美元。結(jié)果萬萬沒想到遲到的家長更多了，這里的懲罰行為里面把本來第三驅(qū)動力給擠走了，本來老師和家長都是關(guān)愛孩子都想在準時接到孩子，或者說都有這個潛在本能讓家長守時，如果遲到可能會產(chǎn)生愧疚了這些想法，可是這個懲罰行為把這個道德行為變成了金錢交易了，那就變成了，我反正已經(jīng)罰錢了。那你們幫忙照顧一下也是應該的。從而使得本來的動力就溜走了。
胡蘿卜大棒也不是全部不好，只是比較實用于機械勞動：如果---那么 型獎勵。
這類工作通常對機械重復有大量要求，盡管看得見摸得著的有條件獎勵會破壞內(nèi)在積極性和創(chuàng)造力，但對于無聊的任務，這些壞處沒那么重要，因為根本沒有積極性可破壞。
創(chuàng)作型工作適合：既然---那么 型獎勵。獎勵出現(xiàn)在結(jié)果之后。
在任務完成后提供獎勵，就是你是根據(jù)自己動力完成了，特別好，因為你做的特別好;既然你把工作做得這么出色，我們來表示一下吧 。而不是在任務開始時說，你如果完成這個那么你就獲得一筆獎金多少錢，創(chuàng)作型工作錢是工作順帶的結(jié)果。既然--那么 型獎勵盡管使用起來需要技巧，但它對非重復性工作的危害!沒有，如果--那么 型獎勵大。
你是屬于那種型的人群呢？I型行為還是X型行為；
I型人先追求內(nèi)在動機，自由，挑戰(zhàn)，擔當是主要動機，擁有其他更好處也不錯，只是順帶獎勵。
X型人容易被外在動機而非內(nèi)在欲望驅(qū)動，更少關(guān)注某個行為的內(nèi)在滿足感。但獎勵是主要動機，如果擁有更深層的滿足感當然更好，但只排在第二位。
在今天這個創(chuàng)造力的時代我們該怎樣才能調(diào)動人的積極性呢？答案就是第三驅(qū)動力。
第三驅(qū)動就是我們工作除了蘿卜加大棒之外，我們本身就有把一件事做好的欲望，而這就是內(nèi)在的驅(qū)動力。
對這個解釋有一個案例可以證明，在1995年有人給你說兩個百科全書，并讓你預測2010年那個會成功，一個是來自當時已經(jīng)做出Windows95盈利的最大微軟，提供最好的編輯和資金，最好的項目經(jīng)理來確保進展，另一家不是那個公司，只是又一群愛好者共同完成。這里編寫者沒有一分錢工資，無償勞動并且在網(wǎng)上免費呈現(xiàn)?，F(xiàn)在你考慮一下那個會成功呢？
現(xiàn)在我們都知道了維基百科已經(jīng)是世界上最大的百科全書，而且沒有資金，沒有專業(yè)資質(zhì)，而且都是義務付出。
這個是為什么呢？金錢，利益當然重要?？墒侨说膭恿Σ粌H僅是金錢和利益。這群志愿者而言她們的驅(qū)動力不是外部的獎勵和懲罰。而是發(fā)自內(nèi)心的驅(qū)動力。
當我們具備第三種驅(qū)動力的時候，能夠主導自己的人生，我們喜歡學習并創(chuàng)造新的事物，發(fā)自內(nèi)心的希望世界變得更好。自發(fā)的驅(qū)動，調(diào)動自己的積極性，那豈不是完美的事情。
第三驅(qū)動力這么好要怎么去調(diào)動起來呢？
要讓自己的驅(qū)動力激發(fā)出來，就要有創(chuàng)造能激發(fā)第三驅(qū)動力的環(huán)境。
要怎么做，作者說了3點，自主，專精和目標。
為鼓勵它所帶來的高水準表現(xiàn)，首先需要達到自主的內(nèi)在需求。人們需要做什么，什么時候做和誰做以及如何做上能自主。
自主的感覺能夠?qū)€體行為的表現(xiàn)水準和態(tài)度施加強大的影響力。
這個時代不需要更好的管理，它需要自我管理的復興。
控制帶來的是服從，自主帶來的是投入，你是不是處于最興奮，最令人滿意的心流體驗之中？達到心流不僅僅是一段時間的事情，而且應該作為生活規(guī)范，為了實現(xiàn)專精保持，聚精會神的神情。
所謂心流狀態(tài)，就是指當所面臨挑戰(zhàn)和能力恰好吻合時所產(chǎn)生的最佳體驗。在這個情況下我們可以全身心的投入。仿佛時間就在一瞬間。我們一般什么時候會有這個狀態(tài)，和好朋友聊天
，玩游戲的時候，當游戲的難度恰當有難度，專心思考一點又能完成 。我們注意力都集中在如何通關(guān)的時候，這個狀態(tài)就是特別好的心流狀態(tài)。只有做比我們能力高一點點的事情，努力跳一下還能完成，才能激發(fā)我們心流狀態(tài)，或者說最容易調(diào)動積極性。
以心流為中心的工作方式還有什么辦法呢？
作者給出一個方法，就是把工作當成玩樂，
馬克吐溫在《湯姆索亞歷險記》第二章寫到。
湯姆接到了一個無聊的任務，把波莉姨媽 75平方米的柵欄刷成白色。這項工作一點都不能讓他興奮，“生活對他來說太乏味了，活著僅是一種負擔?！?/p>
就在湯姆正要灰心絕望的時候，一條“聰明絕倫，妙不可言”的妙計涌上心頭。他的朋友本漫步到他面前準備嘲笑他的時候，湯姆做出了很疑惑的表情。他說，把顏料涂到柵欄上不是苦差事。它是一種特權(quán)，是一種內(nèi)在激勵方式。這活兒看起來很誘人，當本問他能不能親自刷幾下的時候，湯姆拒絕了。直到后來本以自己的蘋果作為交換，湯姆才給了他刷柵欄的機會。
換言之，獎勵有時候很奇怪，它就像對人的行為施了魔法：把有意思的工作變成了苦工，把游戲變成工作。它通過減少內(nèi)在激勵因素，讓成績創(chuàng)造性甚至善行都像多米諾骨牌一樣連接傾倒，我們稱之為“湯姆索亞效應”。
尋找目標是我們的天性，有目標和沒有目標調(diào)動起的積極性也是不同的。
目標也分內(nèi)在目標和外在目標；外在目標包括，金錢，名利等以利益為導向的目標，內(nèi)在目標，就是愿意幫助他人改善生活，愿意讓人更好的成長，這些目標是發(fā)自內(nèi)部。
事實上只有內(nèi)部目標才能更長期的帶領(lǐng)我們內(nèi)心。如果只是追求外部目標，當有一天我們實現(xiàn)以后?？赡軟]有想象中的好，我們反應可能是目標還不夠大，需要更多的錢和地位來認可。越追求心里越空虛，最終走向不歸路。我們最終還是要有自己的內(nèi)在目標，建立更好的世界，主導我們的生活，延展我們的能力，讓生活更有意義的深層欲望。
我們思考問題也不只是，如果我賺1000萬，那么我會很開心。
而是改成既然我要為家庭而努力奮斗，那么我就全力以赴吧。
以上就是《驅(qū)動力》分享的內(nèi)容；
我們在總結(jié)一下，我們已經(jīng)不再只是滿足蘿卜大棒或者生存驅(qū)動的人，我們天生就已經(jīng)有追求把事情做好的內(nèi)在動力，要想激發(fā)這種驅(qū)動力要做到，自主，專精，和目標超越。我們可以自主的做什么，和誰做，怎么做的自主行為，還要把事情做專精，要想專精就要激發(fā)進入心流狀態(tài)，做一些稍微超過自己能力的事情，把工作當成玩樂，并且不僅僅以利益推動自己，我們還有改變世界變得美好，幫助別人的愿望。
希望你也是在自己的驅(qū)動力去努力奮斗的?。。?！
