僅僅從工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)獲取數(shù)據(jù)是不夠的；企業(yè)不僅需要知道如何使用這些數(shù)據(jù)，還需要確保所處理的數(shù)據(jù)不會泄露。
僅僅從工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)獲取數(shù)據(jù)是不夠的；企業(yè)不僅需要知道如何使用這些數(shù)據(jù)，還需要確保所處理的數(shù)據(jù)不會泄露。
實施工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)（IIoT）面臨的最大挑戰(zhàn)之一，就是了解如何從獲得的大量數(shù)據(jù)中獲得價值。
盡管數(shù)據(jù)過載不是目標(biāo)，但它很容易成為IIoT的副產(chǎn)品，并且很可能快速地掩蓋該過程的價值。太多的數(shù)據(jù)是沒有用的，甚至可能成為一個負(fù)擔(dān)，讓你分散注意力。成功解釋數(shù)據(jù)并將其轉(zhuǎn)化為有用的信息，才是一個能夠帶來價值的過程，但這需要一定技巧和分析能力，最重要的是有明確定義的、以目標(biāo)為導(dǎo)向的策略。IIoT的目標(biāo)不僅是收集數(shù)據(jù)，還應(yīng)該知道如何利用這些數(shù)據(jù)。
只有真正將數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為行動，才能為企業(yè)帶來效益。以一家生產(chǎn)滑動玻璃門的制造企業(yè)為例。斯坦利百得公司生產(chǎn)的滑動門一般用于大型超市和其它零售商的出入口。在部署工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)之前，要想對門進(jìn)行預(yù)測性維護(hù)，對供應(yīng)商來講是一個挑戰(zhàn)。所以斯坦利百得公司推出了IIoT工程，來收集門的信息。
“現(xiàn)在，我們不需要等待門被打破，有人打電話的時候才行動。”斯坦利百得公司的Bill Brown說。當(dāng)門不對齊或電機(jī)過熱時，就可以檢查門。通過這種方式，斯坦利百得公司降低了成本，提高了客戶對產(chǎn)品可靠性的滿意度。
實際的風(fēng)險和收益
斯坦利百得公司的案例揭示了IIoT是如何預(yù)警復(fù)雜的安全隱患的。門，是物理世界的安全防火墻，它們可以控制誰或什么物品進(jìn)入或離開建筑。與防火墻一樣，監(jiān)控他們的活動并將其與其它系統(tǒng)（如CCTV視頻監(jiān)控或庫存跟蹤系統(tǒng)）相關(guān)聯(lián)，可以顯著提高安全性并減少損失。
工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)項目，像斯坦利門的項目，最初的設(shè)計是用來提高對維修的響應(yīng)速度，但這個功能后來以一種最初項目組成員意想不到的方式被集成到其它業(yè)務(wù)系統(tǒng)中。輕松的將IIoT信息整合到多個系統(tǒng)的能力，是實現(xiàn)IIoT潛能的的關(guān)鍵因素。
人們共同關(guān)注的一個問題是：IIoT的互聯(lián)性，可能會使公司的資產(chǎn)暴露給最新、復(fù)雜的外部攻擊。這絕對是真的——不受控制的共享IIoT信息會帶來一定的風(fēng)險。如果網(wǎng)絡(luò)安全較差，是否會讓罪犯獲得運(yùn)行數(shù)據(jù)的方便之門？他們是否會用這樣的訪問權(quán)限制定犯罪計劃（比如知道門何時停止服務(wù)）或掩蓋他們的罪行（通過篡改日志）？
較差的安全性也會降低數(shù)據(jù)的可信度，導(dǎo)致無用的輸入輸出場景。簡單的篡改工廠車間的安全日志，會導(dǎo)致誤判當(dāng)前正在發(fā)生的工況。數(shù)據(jù)管理不善會帶來更嚴(yán)重的后果，包括泄露企業(yè)或資產(chǎn)的機(jī)密。
強(qiáng)大的安全性可以確保網(wǎng)絡(luò)的穩(wěn)定，從而大大提高從IIoT中獲取價值的機(jī)會。技術(shù)是關(guān)于你選擇和實施的工具; 而安全確保這個過程可以最終實現(xiàn)。因此，絕不要等到項目實施后才考慮安全。在項目伊始時，召集安全專家坐在一起，你就有機(jī)會與專家組一起討論你的思想和結(jié)構(gòu)計劃，還可以確保它們能夠被篩選和審查，通過專家的分析、批評和指導(dǎo)，使你在完成項目之前，就有十足的信心，夯實基礎(chǔ)，解決問題。
構(gòu)建強(qiáng)大的安全性
最優(yōu)的IIoT系統(tǒng)，是在設(shè)計時就考慮安全性和魯棒性的系統(tǒng)。這些系統(tǒng)包括自動故障恢復(fù)功能、對短期故障的耐受性增加以及在系統(tǒng)運(yùn)行計劃中的安全監(jiān)督。
Brown解釋說，他們公司的IIoT部署，并不是以云為中心，這是系統(tǒng)能夠確保正常運(yùn)作的前提?！叭绻霈F(xiàn)網(wǎng)絡(luò)連接故障，你的系統(tǒng)需要仍然能夠?qū)崿F(xiàn)其功能?！?/span>
Polyverse 公司的首席安全架構(gòu)師Steven C. Venema建議，審查ISA/IEC 62443標(biāo)準(zhǔn)（以前稱為ISA99）作為向ICS/SCADA領(lǐng)域分區(qū)架構(gòu)轉(zhuǎn)變的初步路線圖。“將設(shè)備和系統(tǒng)設(shè)計分區(qū)，”Venema說，“這樣做是為了讓安全組件能夠以比其它運(yùn)行部件更快的周期更新?！?/span>
ISA/IEC 62443文件，有時也被稱為工業(yè)自動化和控制系統(tǒng)的完整安全生命周期程序，由11個標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)報告組成，并介紹了邏輯或物理資產(chǎn)分區(qū)的概念，分享基于臨界性、后果以及其它類似因素的共同安全需求。區(qū)域內(nèi)的設(shè)備，應(yīng)共享更高水平的安全和渠道，這是區(qū)域之間信息流動的路徑。ISA/IEC 62443標(biāo)準(zhǔn)還提供了基于公司網(wǎng)絡(luò)攻擊風(fēng)險和漏洞評估的需求。
在工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)的安全檢查清單中，應(yīng)制定相應(yīng)的策略，以確保實施以下積極的保護(hù)措施：
從最開始就要考慮安全，而不是在事后才考慮。
尋求專家?guī)椭?。組建一個包括高級管理人員和安全專家的團(tuán)隊，他們可以相互溝通和合作，設(shè)計保護(hù)策略措施，實現(xiàn)與工廠（不管是哪種產(chǎn)品或服務(wù)）功能和特性的無縫銜接。
將IIoT解決方案集成到安全區(qū)域，防止惡意軟件在整個工廠內(nèi)的傳播。同時，在開發(fā)過程的各個環(huán)節(jié)，在工廠車間內(nèi)集成最優(yōu)實踐。
連續(xù)監(jiān)控工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)，了解漏洞，管理不斷出現(xiàn)的威脅。盡早發(fā)現(xiàn)問題很重要。
工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)不應(yīng)該是原始或?qū)嶒炐再|(zhì)的實踐。它必須是設(shè)計可靠的、并具有不斷演化功能的安全系統(tǒng)，需要跟蹤并及時為系統(tǒng)打補(bǔ)丁。否則，這和你在家安裝了防盜報警系統(tǒng)，但從來不費心去激活它一樣。
霍尼韋爾過程解決方案的總裁Vimal Kapur說：“IIoT是一個不斷演進(jìn)的過程……它將傳統(tǒng)系統(tǒng)推向新的技術(shù)時代，以利用新技術(shù)和連接所帶來的一切。”
獲取信息權(quán)限
工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)的核心，是基于更快的解決策略和數(shù)據(jù)透視；它是解決問題的新方法。我們總是有很多數(shù)據(jù)，包括測試結(jié)果、分析、資產(chǎn)管理信息和維護(hù)信息等等，但是經(jīng)常沒有訪問權(quán)限、被忽視，或在操作程序中規(guī)定的非常模糊。
如果我們能夠正確地制定安全策略，我們就有機(jī)會重新思考行業(yè)集成制造過程中數(shù)據(jù)應(yīng)用的方式。
未來數(shù)字世界的領(lǐng)先企業(yè)，將是那些擁抱IIoT所帶來的挑戰(zhàn)和機(jī)遇、利用這種競爭優(yōu)勢，以獲得更快增長和可持續(xù)成功的那些企業(yè)。
實施IioT的收益顯而易見，包括提高可靠性和減少停機(jī)時間等。同時，通過建立可持續(xù)發(fā)展的平臺實現(xiàn)長期利益，信息數(shù)量和質(zhì)量的大幅提升，也將帶來更高的投資回報率。
通過創(chuàng)建具有前瞻性的公司文化，維護(hù)企業(yè)的工作重點，并設(shè)計配置具有相應(yīng)安全措施的IIoT系統(tǒng)，您的企業(yè)就可以在未來的數(shù)字時代克服障礙，戰(zhàn)略性的實施IIoT的最佳實踐，從而獲得領(lǐng)先的競爭優(yōu)勢。
“最優(yōu)的IIoT系統(tǒng)，是在設(shè)計時就考慮安全性和魯棒性的系統(tǒng)。這些系統(tǒng)包括自動故障恢復(fù)功能、對短期故障的耐受性增加以及在系統(tǒng)運(yùn)行計劃中的安全監(jiān)督?！?/span>
本文來自于《控制工程中文版》（CONTROL ENGINEERING China ）2017年9月刊《技術(shù)文章》欄目，原標(biāo)題為：從工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)的大數(shù)據(jù)中獲取價值
