1、 生產(chǎn)方設(shè)備管理的基本任務(wù)
①合理操作設(shè)備
正確使用操作設(shè)備，完全按設(shè)備操作法操作設(shè)備，在合理操作上實行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。
②基本條件的維修
環(huán)境的清潔，工作場所的整頓、排污、排水、去垢，適時的給油潤滑設(shè)備各運動部位，根據(jù)加油作業(yè)表和分工進(jìn)行作業(yè)。同時在發(fā)現(xiàn)螺絲松動時，隨時按要求堅固各部位螺絲。
③對生產(chǎn)設(shè)備及環(huán)境的調(diào)整
簡易的調(diào)整是生產(chǎn)操作人員必須具備的技能和實施的內(nèi)容，及時對機(jī)件運行及其工作條件進(jìn)行調(diào)整是極其重要的，也是操作人員合理使用設(shè)備、正確操作設(shè)備不可缺少的一環(huán)節(jié)。調(diào)整不但能使設(shè)備的運行處于最佳狀態(tài)，而且及時調(diào)整能避免隱患的擴(kuò)大和劣化的延展。如皮帶的打滑調(diào)整、跑偏調(diào)整、限位開關(guān)距離調(diào)整、制動目的制動力大小調(diào)整，以及設(shè)備工作環(huán)節(jié)的溫度、濕度控制調(diào)整等。
④故障及其他不正常的記錄
對于生產(chǎn)設(shè)備在運行工作中的異?，F(xiàn)象、故障情況及其處理情況，及時并正確地記錄在自己的作業(yè)日志上或運行記錄表上，及時把這種情報傳遞給專職點檢人員，以求得這種苗子的及時消除或解決。
⑤介入設(shè)備劣化的測定活動
開展日常點檢工作，主要依靠五感的外觀檢查，包括定期點檢的一部分，把握設(shè)備的各種狀態(tài)，溝通點檢業(yè)務(wù)，接受專職點檢人員的業(yè)務(wù)指導(dǎo)，完成點檢的作業(yè)和活動記錄。
⑥參與設(shè)備的修復(fù)劣化活動
其中包括參加力所能及的小修理作業(yè)，簡單部件的修理和應(yīng)急處理。一旦出現(xiàn)事故及其他不正常情況時的迅速和正確的聯(lián)絡(luò)，以及處理修理作業(yè)時的對維修的援助。
2、生產(chǎn)方設(shè)備管理運或機(jī)制
2.1 車間設(shè)備管理委員會
生產(chǎn)車間在不設(shè)置維修人員情況下，如何開展設(shè)備管理活動呢？最根本的就是依靠車間設(shè)備管理委員會來達(dá)到，即由生產(chǎn)操作人員的作業(yè)長聯(lián)席組成車間設(shè)備管理委員會，由其中之一的一名作業(yè)長擔(dān)任委員長，其他作業(yè)長都是委員。構(gòu)成了車間主任具體管理設(shè)備的一套兼職班子。
2.2 車間設(shè)備管理委員會的職責(zé)
①根據(jù)車間運營方針，制訂出月、季度設(shè)備工作計劃，并把組織實施的情況，定期定時（年、季、月）報告給車間主任。
②完成設(shè)備的定修、日修、點檢作業(yè)、故障記錄處理、給油胎作業(yè)及外協(xié)作業(yè)管理協(xié)調(diào)等工作。
③承擔(dān)車間設(shè)備管理業(yè)務(wù)，并定期分析，作出月度報告設(shè)備運轉(zhuǎn)情況，并公布于眾。
④與其他委員會（如生產(chǎn)管理、技術(shù)管理、能源管理、自主管理等委員會）配合，解決生產(chǎn)方工具、材料等為產(chǎn)量、質(zhì)量、成本服務(wù)。
⑤反饋設(shè)備信息給有關(guān)部門和人員，提高全員管理意識。
2.3 設(shè)備管理工作月報的內(nèi)容
①與設(shè)備及管理有關(guān)的一月中大事記錄欄；
②車間生產(chǎn)實績、產(chǎn)質(zhì)量計劃與實績相比；
③維護(hù)設(shè)備的工作量記實，包括給油量、落礦（料）處理量、清掃次數(shù)及量及潤滑油情況等；
④設(shè)備檢修實績，包括完成的項目數(shù)、按機(jī)電、信專業(yè)的日修、定修、年修及檢修等項目數(shù)。
⑤綜合性統(tǒng)計PM表，設(shè)備自檢情況，作業(yè)應(yīng)自己處理或委員點檢及受理的次數(shù)，責(zé)任事故及避免事故的次數(shù)。
⑥必須的傾向管理和故障分析，主要故障月統(tǒng)計，故障分布情況，停機(jī)時間及1小時以上的故障停機(jī)情況表。
⑦下月的工作目標(biāo)，包括年修、定修、設(shè)備改善、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)提高設(shè)備能力，恢復(fù)設(shè)備性能等幾件大事。
3、車間主任的設(shè)備管理職能
3.1 把握設(shè)備基本狀態(tài)
①設(shè)備開機(jī)、停機(jī)、備用、修理及狀態(tài)分析和檢查及其作業(yè)率運轉(zhuǎn)率的掌握；
②設(shè)備安全、環(huán)境保護(hù)、改造改善措施的檢查和掌握；
③設(shè)備管理委員會項目的檢查，并參加月例會和有關(guān)實績研討會；
④自主管理項目的開展支援；
⑤維修工程實施的協(xié)調(diào)檢查配合，包括定年修項目的確定和完成情況及外協(xié)項目的關(guān)心檢查；
⑥事故和故障的掌握，必要時參加分析和處理。
3.2 日常點檢作業(yè)檢查
①生產(chǎn)點檢周計劃實施情況，現(xiàn)場給油情況抽查；
②給油作業(yè)表及其作業(yè)帳表的管理檢查；
③資材及其管理檢查，包括資材計劃、工具卡、帳、臨時購入品及其領(lǐng)用等檢查；
④每周一次全面檢查上述內(nèi)容。
3.3 四整活動檢查
①檢查整頓、整理、整潔、整個環(huán)境和工作場所；
②作業(yè)點的重點檢查。
序
職能內(nèi)容
作業(yè)長
組長
組員
一、
設(shè)備綜合管理
1
開、停、備、修 統(tǒng)計分析
☆
△
○
2
作業(yè)率運轉(zhuǎn)率
●
△
3
改造改善
●
○
4
技措安措
☆
○
○
5
長停機(jī)
☆
△
○
6
維修分工及預(yù)防對策
☆
△
7
委員會管理項目
☆
△
○
8
管理發(fā)表
☆
△
○
9
月例會
○
10
管理通報
☆
△
○
11
自主管理及協(xié)力
△
○
○
二、
維修工程管理
1
工事委托完成情況
●
△
○
2
日定修項目確定及完成情況
☆
△
○
3
年修（開工——驗收）
△
△
4
日修預(yù)定工事聯(lián)絡(luò)
☆
△
5
工業(yè)建筑完善
☆
△
6
改善項目
☆
△
△
7
常白班與三班聯(lián)絡(luò)
☆
△
8
裝球（棒）配合
●
☆
△
9
臨時工事委托、聯(lián)絡(luò)
☆
△
10
外協(xié)工事聯(lián)絡(luò)
☆
△
三
事故管理
1
事故故障臺帳記錄
☆
△
○
2
搶修
●
△
△
3
處理分析
△
○
○
四
點檢管理
1
周計劃點檢
●
△
○
2
更換件傾向管理(托輥、清掃器、群器、群板)
●
☆
△
3
三班發(fā)現(xiàn)問題
△
☆
4
點檢臺帳
●
☆
△
5
排污
●
☆
○
6
溫濕度控制
●
△
☆
五、
給油脂管理
1
給油脂標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行、補(bǔ)充
●
☆
△
2
給油作業(yè)（油槍、手工、手油泵）
●
●
☆
3
油脂計劃及管理
●
☆
△
4
油庫整理、工具維護(hù)
●
☆
5
油管網(wǎng)修理、油咀更換
●
△
☆
六、
資材管理
1
生產(chǎn)工具類加工
●
☆
△
2
資材計劃提出
●
●
☆
3
工具發(fā)放、建卡
●
☆
△
4
臨時購入品
●
☆
5
水運藥品
●
☆
6
資材領(lǐng)取發(fā)放及管理
☆
△
7
防臺、寒物資
☆
△
△
8
球、棒申請計劃達(dá)到
☆
△
9
其他追加
☆
△
七
四整管理
1
落礦料作業(yè)計劃及指揮
☆
△
2
清垢、積塵
△
○
3
環(huán)境衛(wèi)生
●
○
○
4
維修清料、應(yīng)急支援作業(yè)
☆
△
○
5
日修協(xié)助檢修工事
●
☆
△
6
落物外運記錄
●
●
☆
7
落物工具管理
●
☆
○
表中符號：☆決定 ●確認(rèn) ○參與 △協(xié)助
上述職能分工表，極大地體現(xiàn)了自主性強(qiáng)，自己的作業(yè)計劃自己編，自己的工作自己做，問題要解決在自己手中，以我為主地去干好每一件工作。生產(chǎn)方為了完成好自己的產(chǎn)量、質(zhì)量、品種、成本目標(biāo)，必須把主要精力放在管理好設(shè)備上，現(xiàn)代管理中是個無可置疑的問題。
