“數(shù)字化轉型”實際上就是對業(yè)務過程進行的重塑，通過重塑使其默認就更加適應更全面的在線環(huán)境，從最終用戶的接觸到后端的辦公室工作，全面實現(xiàn)無需人工介入的過程自動化。
數(shù)字化轉型就是利用數(shù)字化技術來推動企業(yè)組織轉變業(yè)務模式，組織架構，企業(yè)文化等的變革措施。數(shù)字化轉型旨在利用各種新型技術，如移動、Web、社交、大數(shù)據(jù)、機器學習、人工智能、物聯(lián)網(wǎng)、云計算、區(qū)塊鏈等一系列技術為企業(yè)組織構想和交付新的、差異化的價值。二、 數(shù)字化轉型的基礎是數(shù)據(jù)
數(shù)字化就是要通過各種技術手段收集企業(yè)日常運營和創(chuàng)新所需的數(shù)據(jù)：客戶使用產(chǎn)品或服務的體驗數(shù)據(jù)、市場變化數(shù)據(jù)、行業(yè)趨勢數(shù)據(jù)等等，形成企業(yè)日常運營的全景圖、客戶全景圖、產(chǎn)品全景圖、市場變化及行業(yè)趨勢全景圖等，從而提升企業(yè)運營效率，創(chuàng)造新的業(yè)務模式。數(shù)據(jù)是數(shù)字化的基本的生產(chǎn)資料，數(shù)據(jù)的質量直接決定了數(shù)字化的能力、所能達到的深度和廣度。我們一再強調數(shù)據(jù)治理，強調數(shù)據(jù)的重要性，把數(shù)據(jù)提升到企業(yè)的核心資產(chǎn)上來，也是因為高質量數(shù)據(jù)所能帶來的高價值。數(shù)字化轉型的實質是業(yè)務重塑，數(shù)字化轉型首要的是把所有的業(yè)務系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)打通。利用軟件工具和軟件技術，賦能業(yè)務以獲得創(chuàng)新能力；人是創(chuàng)造者，是關鍵，需要從思想上認識到數(shù)字化轉型的必要性和方法手段；成功的數(shù)字化轉型并非始于技術，而是以客戶為中心的目標來徹底改革組織，從而實現(xiàn)生產(chǎn)力的轉型，實現(xiàn)業(yè)務重塑。數(shù)字旅程中人才是調整企業(yè)組織結構和企業(yè)文化適應數(shù)字化轉型的需要的驅動力。數(shù)字化轉型從思想上、從認知上真正理解數(shù)字化轉型的意義和方法，提高企業(yè)全體人員的認知，特別是中高級管理人員的認知，轉變思想，以客戶需求為中心，以數(shù)據(jù)為資產(chǎn)，以技術為手段，以人才為依托，構建能快速滿足客戶需求的支持業(yè)務創(chuàng)新的技術平臺體系，支撐客戶服務和業(yè)務創(chuàng)新。IT轉型需要整合企業(yè)IT資源。應用系統(tǒng)、業(yè)務流程、基礎設施、人力技能、技術資源等等需要能統(tǒng)一管控，同時加強業(yè)務研究部門、博士后工作站、戰(zhàn)略研究、研究院、高校、技術廠商等的內(nèi)外部合作。在基礎技術戰(zhàn)略、業(yè)務戰(zhàn)略、數(shù)據(jù)戰(zhàn)略等戰(zhàn)略方向、基礎技術研究、基礎平臺構建、數(shù)據(jù)治理與數(shù)據(jù)應用、大數(shù)據(jù)、云計算、人工智能、社交等方面統(tǒng)一規(guī)劃、協(xié)調合作，構建業(yè)務服務統(tǒng)一的基礎支撐平臺，置數(shù)據(jù)在統(tǒng)一的管控之下，以數(shù)據(jù)驅動，支持協(xié)調各業(yè)務發(fā)展和創(chuàng)新。
理解科技發(fā)展對傳統(tǒng)業(yè)務的影響，理解數(shù)字化技術，理解業(yè)務發(fā)展的方向和動力，通過對從業(yè)人員的培訓、引導，促進業(yè)務轉型。特別對于企業(yè)的中高級管理人員、架構師、技術研究員、數(shù)據(jù)科學家、系統(tǒng)規(guī)劃師的培訓，使企業(yè)所有人員都有一個共同的目標，勁往一處使。業(yè)務變革必然帶來生產(chǎn)力的提升，帶動生產(chǎn)力的轉型。
六、 數(shù)字化轉型是生產(chǎn)力轉型科學技術是第一生產(chǎn)力，科技促進金融業(yè)務變革，也在倒逼金融行業(yè)業(yè)務轉型，數(shù)字化轉型的目的是為了提升效率、降低成本、創(chuàng)新業(yè)務。技術是手段、是工具，好的順手的工具能夠極大的提升效率，提升生產(chǎn)力。生產(chǎn)工具標志生產(chǎn)力水平。生產(chǎn)力決定生產(chǎn)關系，生產(chǎn)關系要適應生產(chǎn)力的發(fā)展。數(shù)字化生產(chǎn)力的變革勢必要影響生產(chǎn)關系的變革，企業(yè)的組織架構和企業(yè)文化需要適應數(shù)字化轉型的需要。數(shù)字化轉型也是企業(yè)組織架構和企業(yè)文化的轉型。
七、 數(shù)字化轉型是企業(yè)組織架構和企業(yè)文化的轉型數(shù)字化時代需要的是開拓創(chuàng)新，不是因循守舊?？茖W技術是第一生產(chǎn)力，采用數(shù)字化技術可以提升證券企業(yè)的生產(chǎn)力，其相應的生產(chǎn)關系、組織架構和企業(yè)文化也需要相應的調整。傳統(tǒng)的單體應用開發(fā)運維模式無法適應新的要求，在監(jiān)管合規(guī)的要求下不是不能創(chuàng)新，而是要結合業(yè)務和技術積極創(chuàng)新，懂業(yè)務、懂技術、懂數(shù)據(jù)的復合型人才將是創(chuàng)新的核心。
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