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第一章 總 則
第一條 為改善員工的工作表現(xiàn)，以達(dá)到企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)，并提高員工的滿意度和未來成就感，特制定本制度。
第二條 本制度是根據(jù)《公司法》、《勞動法》等國家有關(guān)法律法規(guī)和公司《人力資源管理制度》、《工資管理制度》等規(guī)章制度制定。
第二章 考核目的意義
第三條 通過對員工的工作績效進(jìn)行客觀、公正地評價(jià)和反饋，可作為對員工工資、獎(jiǎng)金、職位等進(jìn)行調(diào)整的依據(jù)，可公平合理地加強(qiáng)公司的人力資源管理。
第四條 以此為依據(jù)，可有針對性地制定員工教育與培訓(xùn)計(jì)劃，提升員工的素質(zhì)和能力，使員工得到更好的發(fā)展機(jī)會。
第五條 通過對員工績效考核的反饋，可以評價(jià)其對團(tuán)體及公司所作出的貢獻(xiàn)。
第六條 為公司招聘甄選人才，員工工作有效分配和規(guī)劃員工職業(yè)生涯進(jìn)行評估。
第七條 為公司各項(xiàng)工作、人力成本計(jì)算和人力資源規(guī)劃提供依據(jù)。
第三章 考核對象
第八條 本制度適用于除總經(jīng)理以外的所有員工，包括試用期和見習(xí)升職期員工及臨時(shí)工。
第四章 考核依據(jù)
第九條 公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和行政公文；
第十條 總經(jīng)辦、行政部提供的員工行政違紀(jì)記錄和崗位違紀(jì)記錄；
第十一條 被考核者的上級主管人員提供的工作記錄；
第十二條 《工作說明書》中界定的內(nèi)容；
第十三條 其他依據(jù)。
第五章 考核種類
第十四條 考核分成兩部分：一般考核和特別考核。一般考核是指對公司所有員工進(jìn)行的績效考核，該考核分為季度考核和年度考核；特別考核是對有特別績效的員工進(jìn)行的考核，該考核為年度考核。
第六章 考核原則
第十五條 考核人在進(jìn)行考核時(shí)要客觀、公正，不得徇私舞弊，不得存有偏見；
第十六條 只對考核時(shí)期和工作范圍內(nèi)的表現(xiàn)進(jìn)行考核，不得對此以外的事實(shí)和行為做出評價(jià)；
第十七條 為保證考核的客觀、公正，考核評價(jià)應(yīng)有確實(shí)根據(jù)并做出說明。
第十八條 在一段連續(xù)時(shí)間之內(nèi)，考核的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)，不能有大的變化，至少應(yīng)保持1年之內(nèi)考核方法的一致性。
第十九條 考核要客觀的反映員工的實(shí)際情況，避免由光環(huán)效應(yīng)，新近性偏見等帶來誤差。
第二十條 對于同一崗位的員工使用相同的考核標(biāo)準(zhǔn)。
第二十一條 員工要知道自己的詳細(xì)考核結(jié)果。
第七章 考核程序
第二十二條 在績效考核時(shí)，公司組成績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組，具體負(fù)責(zé)員工績效考核的指導(dǎo)、監(jiān)督和仲裁工作?？冃Э己祟I(lǐng)導(dǎo)小組由總經(jīng)理、行政副總、綜合總助、總經(jīng)辦主任和行政部經(jīng)理、財(cái)務(wù)部經(jīng)理七人組成。
第二十三條 行政副總領(lǐng)導(dǎo)總經(jīng)辦，協(xié)調(diào)和控制公司的績效考核工作，總經(jīng)辦主任、行政部經(jīng)理積極協(xié)助，各部門負(fù)責(zé)人主動配合?？偨?jīng)理助理跟進(jìn)考核的全過程，并及時(shí)公布考核情況?？冃Э己祟I(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)考核情況可作出考核內(nèi)容的修訂和調(diào)整，召開季度或年度會議研究決定績效考核事項(xiàng)。
第二十四條 績效考核一年進(jìn)行五次，即共四次的每季度考核和一次的年終考核。季度考核在每季最后一個(gè)月的第四個(gè)星期開始，年終考核在次年1月份的第一個(gè)星期開始。
第二十五條 考核步驟按員工自我評價(jià)考核打分、組長級（含副職，下同）對其初核打分、車間主任級再次對其初核（部門無組長和車間主任級別的，由部長對職員進(jìn)行初核）、同級與上下級之間互相的考核打分、部長級和總經(jīng)理級對其復(fù)核及最終核定打分的順序進(jìn)行。
第二十六條 初核時(shí)，由初核考評人匯集各種考核信息，據(jù)此進(jìn)行初核。初核依據(jù)的信息資料主要有：1、《工作說明書》（根據(jù)總經(jīng)辦和行政部分別管理層次而制定的每個(gè)員工《工作說明書》）；2、員工行政違紀(jì)記錄和崗位違紀(jì)記錄（由總經(jīng)辦和行政部提供相關(guān)數(shù)據(jù)）；3、與被考評人有關(guān)的工作記錄（由所在部門組長以上管理人員提供數(shù)據(jù)）；4、被考評人的自我工作評價(jià)；5、其他資料來源。
第二十七條 副總級的初核，由總經(jīng)理進(jìn)行；部門部長的初核，由副總級進(jìn)行；職員的初核，由部門部長進(jìn)行。
第二十八條 復(fù)核：員工的復(fù)核，由初核考評人的直接上級進(jìn)行。
第二十九條 副總級和部門部長的復(fù)核由總經(jīng)理進(jìn)行；職員的復(fù)核，由主管副總級或部門部長進(jìn)行。如果因?yàn)槟撤N原因無法實(shí)現(xiàn)，則應(yīng)采取集體會議方式進(jìn)行復(fù)核，以保證考核的公正性。
第三十條 在復(fù)核時(shí)，考核人應(yīng)與被考核人進(jìn)行面談，征詢被考核人的意見，以保證考核的客觀公正性。
第三十一條 核定：副總級的考核結(jié)果，由總經(jīng)理進(jìn)行核定；一、二級部門正、副負(fù)責(zé)人的考核結(jié)果，由總經(jīng)理會同副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理進(jìn)行核定；組長級和未擔(dān)任職務(wù)的職員的考核結(jié)果，由總經(jīng)理助理核定。
第三十二條 季度考核時(shí)間安排：
階段
工作內(nèi)容
責(zé)任人 / 部門
時(shí)間
1、收集考核信息
（1）員工寫《自我工作評價(jià)報(bào)告》；
（2）其他信息；
初核人
季度最后一個(gè)月的
第4個(gè)星期
2、初核
全面評價(jià)考核信息，做出公正評價(jià)；
初核人
季度終了下個(gè)月的
第1個(gè)星期
3、復(fù)核
初核人將考核表交復(fù)核人，由復(fù)核人復(fù)核
復(fù)核人
4、核定
第2個(gè)星期
5、通知被考核人并等待申請仲裁復(fù)議
初核人
6、仲裁
績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組
第3個(gè)星期
第三十三條 年度考核時(shí)間安排：
階段
工作內(nèi)容
責(zé)任人 / 部門
時(shí)間
1、收集考核信息
（1）員工寫《員工自我工作評價(jià)報(bào)告》；
（2）其他信息；
初核人
次年1月份第1、2個(gè)星期
2、初核
全面評價(jià)考核信息，做出公正評價(jià)；
初核人
第3個(gè)星期
3、復(fù)核
初核人將考核表交復(fù)核人，由復(fù)核人復(fù)核
復(fù)核人
4、核定
第4個(gè)星期
5、通知被考核人并等待申請仲裁復(fù)議
初核人
6、仲裁
績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組
第5個(gè)星期
高層管理人員績效考核表
姓名：______________ 部門：____________________
職位：______________ 工作說明書編號：__________________
考核期間：______年____月____日 至 ______年____月____日
考核指標(biāo)
具體內(nèi)容
得分
說明
1、工作業(yè)績
（通過主管的工作或部門業(yè)績來體現(xiàn)）
（30分）
A、目標(biāo)實(shí)現(xiàn)程度
10 8 6 4 2
B、工作數(shù)量
5 4 3 2 1
C、工作質(zhì)量
5 4 3 2 1
D、工作效率
5 4 3 2 1
E、工作方法
5 4 3 2 1
2、管理能力
（30分）
A、決策能力
5 4 3 2 1
B、計(jì)劃能力
5 4 3 2 1
C、組織能力
5 4 3 2 1
D、創(chuàng)新能力
5 4 3 2 1
E、溝通能力
5 4 3 2 1
F、協(xié)調(diào)能力
5 4 3 2 1
3、工作態(tài)度
（20分）
A、服從精神
5 4 3 2 1
B、配合精神
5 4 3 2 1
C、責(zé)任感
5 4 3 2 1
D、忠誠度
5 4 3 2 1
4、專業(yè)能力
（10分）
A、專業(yè)水平
5 4 3 2 1
B、利用專業(yè)知識的能力
5 4 3 2 1
5、職業(yè)操守
（10分）
A、遵守公司規(guī)章制度
5 4 3 2 1
B、個(gè)人職業(yè)道德記錄
5 4 3 2 1
初核
得分
初核
級別
初核人
簽字：
日期：
復(fù)核
得分
復(fù)核
級別
復(fù)核人
簽字：
日期：
核定
意見
核定
級別
核定人
簽字：
日期：
說明：以上項(xiàng)目中，任意其中1項(xiàng)（不含第4項(xiàng)）的得分達(dá)不到總分的60%者，考核結(jié)果不得評為優(yōu)秀；任意2項(xiàng)得分達(dá)不到總分60%者，不得評為良好；任意3項(xiàng)達(dá)不到總分60%者，不得評為合格。
中層管理人員績效考核表
姓名：______________ 部門：____________________
職位：______________ 工作說明書編號：__________________
考核期間：______年____月____日 至 ______年____月____日
考核指標(biāo)
具體內(nèi)容
得分
說明
1、工作業(yè)績
（通過主管的工作或部門業(yè)績來體現(xiàn)）
（30分）
A、目標(biāo)實(shí)現(xiàn)程度
10 8 6 4 2
B、工作數(shù)量
5 4 3 2 1
C、工作質(zhì)量
5 4 3 2 1
D、工作效率
5 4 3 2 1
E、工作方法
5 4 3 2 1
2、管理能力
（20分）
A、決策能力
5 4 3 2 1
B、計(jì)劃能力
5 4 3 2 1
C、組織能力
D、創(chuàng)新能力
5 4 3 2 1
E、溝通能力
5 4 3 2 1
F、協(xié)調(diào)能力
3、工作態(tài)度
（20分）
A、服從精神
5 4 3 2 1
B、配合精神
5 4 3 2 1
C、責(zé)任感
5 4 3 2 1
D、忠誠度
5 4 3 2 1
4、專業(yè)能力
（20分）
A、專業(yè)水平
10 8 6 4 2
B、利用專業(yè)知識的能力
10 8 6 4 2
5、職業(yè)操守
（10分）
A、遵守公司規(guī)章制度
5 4 3 2 1
B、個(gè)人職業(yè)道德記錄
5 4 3 2 1
初核
得分
初核
級別
初核人
簽字：
日期：
復(fù)核
得分
復(fù)核
級別
復(fù)核人
簽字：
日期：
核定
意見
核定
級別
核定人
簽字：
日期：
說明：以上項(xiàng)目中，任意其中1項(xiàng)（不含第4項(xiàng)）的得分達(dá)不到總分的60%者，考核結(jié)果不得評為優(yōu)秀；任意2項(xiàng)得分達(dá)不到總分60%者，不得評為良好；任意3項(xiàng)達(dá)不到60%者，不得評為合格。
基層管理人員績效考核表
姓名：______________ 部門：____________________
職位：______________ 工作說明書編號：__________________
考核期間：______年____月____日 至 ______年____月____日
考核指標(biāo)
具體內(nèi)容
得分
說明
1、工作業(yè)績
（40分）
A、目標(biāo)實(shí)現(xiàn)程度
10 8 6 4 2
B、工作數(shù)量
10 8 6 4 2
C、工作質(zhì)量
10 8 6 4 2
D、工作效率
5 4 3 2 1
E、工作方法
5 4 3 2 1
2、管理能力
（10分）
A、創(chuàng)新能力
5 4 3 2 1
B、溝通能力
5 4 3 2 1
C、協(xié)調(diào)能力
3、工作態(tài)度
（20分）
A、服從精神
5 4 3 2 1
B、配合精神
5 4 3 2 1
C、責(zé)任感
5 4 3 2 1
D、忠誠度
5 4 3 2 1
4、專業(yè)能力
（20分）
A、專業(yè)水平
10 8 6 4 2
B、利用專業(yè)知識的能力
10 8 6 4 2
5、職業(yè)操守
（10分）
A、遵守公司規(guī)章制度
5 4 3 2 1
B、個(gè)人職業(yè)道德記錄
5 4 3 2 1
初核
得分
初核
級別
初核人
簽字：
日期：
復(fù)核
得分
復(fù)核
級別
復(fù)核人
簽字：
日期：
核定
意見
核定
級別
核定人
簽字：
日期：
說明：以上項(xiàng)目中，任意其中1項(xiàng)（不含第4項(xiàng)）的得分達(dá)不到總分的60%者，考核結(jié)果不得評為優(yōu)秀；任意2項(xiàng)得分達(dá)不到總分60%者，不得評為良好；任意3項(xiàng)達(dá)不到部分60%者，不得評為合格。
員工360度績效考核表
單位名稱： 填表時(shí)間： 年 月 日
被評價(jià)者姓名：
部門：
職務(wù)：
評價(jià)者姓名：
部門：
職務(wù)：
評價(jià)區(qū)間： 年 月—— 年 月
評價(jià)尺度及分?jǐn)?shù)
杰出(4分) 優(yōu)秀（3分） 良好 （2分） 一般 （1分） 較差（0分） 極差（－1分）
評價(jià)項(xiàng)目
評價(jià)得分
上級評價(jià)
同級
評價(jià)
下級
評價(jià)
自我
評價(jià)
權(quán)重
備注
個(gè)人素質(zhì)（20分）
品德修養(yǎng)
％
個(gè)人儀表儀容
％
堅(jiān)持真理，實(shí)事求是
％
意志堅(jiān)定，不驕不躁
％
謙虛謹(jǐn)慎，勤奮好學(xué)
％
工作態(tài)度（20分）
熱情度
％
信用度
％
責(zé)任感
％
紀(jì)律性
％
團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神
％
專業(yè)知識（20分）
專業(yè)業(yè)務(wù)知識
％
相關(guān)專業(yè)知識
％
外語知識
％
計(jì)算機(jī)應(yīng)用知識
％
獲取新知識
％
工作能力（20分）
文字表達(dá)能力
％
邏輯思維能力
％
指導(dǎo)輔導(dǎo)能力
％
人際交往能力
％
組織、管理與協(xié)調(diào)能力
％
工作成果（20分）
工作目標(biāo)的達(dá)成
％
工作效率
％
工作質(zhì)量
％
工作創(chuàng)新效能
％
工作成本控制
％
分?jǐn)?shù)合計(jì)
100％
工作表現(xiàn)綜合評價(jià)
優(yōu)勢及劣勢項(xiàng)目分析
優(yōu)勢分析
劣勢分析
項(xiàng)目的建議與訓(xùn)練
有待提高技能
參加培訓(xùn)項(xiàng)目
工作預(yù)期
明年目標(biāo)
預(yù)期表現(xiàn)
第八章 考核方法
第三十四條 績效考核步驟打分流程圖如下：
互核 互核 互核
車間主任級(含副職)
組長級(含副職)
員工級
初核 初核
互核
總經(jīng)理級(含副職)
部長級(含副職)
復(fù)核 復(fù)核和核定
第三十五條 副總級的考核打分操作如下：1、自我考核打分占20%的權(quán)重分值；2、部長級（含副職，下同）、車間主任級對其的考核打分占30%的權(quán)重分值；3、總經(jīng)理對其的考核打分占50%的權(quán)重分值，最終加權(quán)平均值核定其實(shí)際得分值。
第三十六條 部長級（含副職、下同）的考核打分操作如下：1、自我考核打分占20%的權(quán)重分值；2、副總級、車間主任級對其的考核打分占20%的權(quán)重分值；3、其他部長對其的考核打分占10%的權(quán)重分值；4、總經(jīng)理對其的考核打分占50%的權(quán)重分值，最終加權(quán)平均值核定其實(shí)際得分值。
第三十七條 車間主任級（含副職、下同）的考核打分操作如下：1、自我考核打分占20%的權(quán)重分值；2、副總級、部長級對其的考核打分占30%的權(quán)重分值；3、其他車間主任對其的考核打分占10%的權(quán)重分值；4、總經(jīng)理對其的考核打分占40%的權(quán)重分值，最終加權(quán)平均值核定其實(shí)際得分值。
第三十八條 組長級（含副職、下同）的考核打分操作如下：1、自我考核打分占20%的權(quán)重分值；2、相關(guān)人員（主要指品管員、技術(shù)員、統(tǒng)計(jì)員等人員）對其的考核打分占20%的權(quán)重分值；3、相關(guān)下屬對其的考核打分占10%的權(quán)重分值（隨機(jī)抽取3名員工對其進(jìn)行考核打分）；4、車間主任（有可能是車間主任以上的管理人員）對其的考核打分占50%的權(quán)重分值，最終加權(quán)平均值核定其實(shí)際得分值。
第三十九條 員工級的考核打分操作如下：1、自我考核打分占20%的權(quán)重分值；2、組長以上的管理人員（截止到部長這一級）對其的考核打分占50%的權(quán)重分值；3、總經(jīng)理級（含副職）對其的考核打分占30%的權(quán)重分值，最終加權(quán)平均值核定其實(shí)際得分值。
績效考核應(yīng)該在對崗位的工作內(nèi)容分析的基礎(chǔ)上，根據(jù)企業(yè)的管理特點(diǎn)和實(shí)際情況，對考核內(nèi)容可從“重要任務(wù)考核”、“日常工作考核，”、“工作態(tài)度考核”三方面進(jìn)行。“重要任務(wù)考核”是指關(guān)鍵工作的考核，具有目標(biāo)管理考核的性質(zhì)；“日常工作考核”是以崗位職責(zé)的考核為標(biāo)準(zhǔn)；“工作態(tài)度考核”是可先取對工作能夠產(chǎn)生影響的個(gè)人態(tài)度如協(xié)作精神、工作熱情、工作效率、禮貌程度等。
第九章 考核等級和獎(jiǎng)金系數(shù)對應(yīng)關(guān)系
等級 分?jǐn)?shù) 獎(jiǎng)金系數(shù) 備注
1級 91-100 1.32-1.50
2級 81-90 1.12-1.30
3級 71-80 1.01-1.10 基本系數(shù)為1.00
4級 61-70 0.91-1.00
5級 60分以下 0.9……
第十章 等級分?jǐn)?shù)和系數(shù)詳細(xì)對應(yīng)關(guān)系
分?jǐn)?shù) 系數(shù) 分?jǐn)?shù) 系數(shù) 分?jǐn)?shù) 系數(shù)
100 1.5 88 1.26 …. ….
99 1.48 87 1.24 61 0.91
98 1.46 86 1.22 60 0.90
97 1.44 85 1.20 59 0.89
96 1.42 84 1.18 58 0.88
95 1.40 83 1.16 57 0.87
94 1.38 82 1.14 56 0.86
93 1.36 81 1.12 55 0.85
92 1.34 80 1.10 54 0.84
91 1.32 79 1.09 53 0.83
90 1.30 78 1.08 52 0.82
89 1.28 77 1.07 51 0.81
第十一章 一般考核
第四十條一般考核是對公司副總級及以下所有員工進(jìn)行的考核。
第四十一條 一般考核按級別不同分成三種考核對象：1、高層管理人員績效考核對象：副總級和“三總師”人員；2、中層管理人員績效考核對象：包括一、二級部門正、副負(fù)責(zé)人和工程師、助理工程師人員；3、基層管理人員績效考核對象：包括所有正、副組長級別人員和技術(shù)人員；4、普通員工績效考核對象：所有未帶行政職務(wù)也沒有技術(shù)職稱的人員。
第四十二條 一般考核結(jié)果的評價(jià)：1、一般考核結(jié)果分為優(yōu)秀、良好、合格、基本合格、不合格五個(gè)級別。2、考核結(jié)果的評定級別根據(jù)考核表積分的常態(tài)分布為標(biāo)準(zhǔn)，而不是以積分的絕對數(shù)為標(biāo)準(zhǔn)。具體地說，積分在50以下的為非常不合格，積分在51-59的為不合格；積分在60（含）以上的人中，優(yōu)秀級別的占20%，良好級別的占50%，合格級別的占30%。
第四十三條 一般考核結(jié)果的反饋：一般考核結(jié)果經(jīng)過核定后，由被考核者的主管上級（即初核者）與之進(jìn)行面談，告知其考核進(jìn)程及結(jié)果，聽取其對考核結(jié)果的意見；同時(shí)對其優(yōu)、缺點(diǎn)和未來的工作及表現(xiàn)提出建議。
第十二章 一般考核結(jié)果
第四十四條 一般考核結(jié)果直接與員工“季度考核獎(jiǎng)”掛鉤：1、“優(yōu)秀”級別的員工，提高季度考核獎(jiǎng)核定數(shù)額20%；2、“良好”級別的員工，提高季度考核獎(jiǎng)核定數(shù)額10%；3、“合格”級別的員工，季度考核獎(jiǎng)核定數(shù)額不變；4、“不合格”級別的員工，扣除季度考核獎(jiǎng)核定數(shù)額10%；5、“非常不合格”級別的員工，扣除季度考核獎(jiǎng)核定數(shù)額30%。
第四十五條 一般考核結(jié)果在員工職位晉升及相關(guān)福利待遇方面，作為參考的一個(gè)因素。
第四十六條 不合格、非常不合格級別的員工，沒有資格參與晉升、調(diào)工資等。
第四十七條 連續(xù)三次考核級別在不合格、非常不合格以下的員工，將降低級別使用；如仍然連續(xù)兩次考核級別在不合格、非常不合格以下的員工，將進(jìn)行下崗學(xué)習(xí)培訓(xùn)，經(jīng)考查合格后方可重新上崗。
第十三章 特別考核
第四十八條 特別考核主要是指對公司的業(yè)務(wù)做出特別貢獻(xiàn)的員工業(yè)績進(jìn)行的考核。
第四十九條 對于投資項(xiàng)目的特別考核：1、如果該項(xiàng)目投資年回報(bào)率超過10%，則對超過10%的部分提取其中的20%作為特別績效獎(jiǎng)金，在主管業(yè)務(wù)的相關(guān)負(fù)責(zé)人、該投資的項(xiàng)目組成員之間按一定比例進(jìn)行分配；2、如果該項(xiàng)投資回報(bào)率在0%—10%之間，則不進(jìn)行此項(xiàng)考核；3、如果該項(xiàng)投資回報(bào)率在0%以下，則根據(jù)虧損額扣除年終績效獎(jiǎng)金，直到扣完為止。
第五十條 對于融資項(xiàng)目的特別考核：如果該項(xiàng)目扣除各種成本后達(dá)到10萬元以上，則按實(shí)際的計(jì)算金額提取其中的5%作為特別績效獎(jiǎng)金，在主管業(yè)務(wù)的相關(guān)負(fù)責(zé)人、該融資項(xiàng)目的組成人員之間按一定比例進(jìn)行分配。
第十四章 考核仲裁
第五十一條 被考核員工如果對考核結(jié)果不服，可以在得知考核結(jié)果之后的二個(gè)星期內(nèi)向績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組提出復(fù)議申請，績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組在接到申請之后的二個(gè)星期內(nèi)做出最終裁定。
第十五章 附 則
第五十二條該制度由行政副總編制，總經(jīng)理核準(zhǔn)后生效，修訂亦同，自 年月 日執(zhí)行，以前相關(guān)制度同時(shí)廢止。該制度存檔一份，總經(jīng)辦主任、行政副總、總經(jīng)理各持有一份，當(dāng)其他部門需要知會或咨詢公司的人力資源政策時(shí)，行政副總可作為公司人力資源政策的新聞發(fā)言人，予以解釋和說明，并發(fā)放相關(guān)部門。
第五十三條 考評結(jié)果只對考評負(fù)責(zé)人、被考評人、人力資源管理負(fù)責(zé)人公開。
第五十四條 考評結(jié)果及考評文件由總經(jīng)辦存檔，任何人不得將考評結(jié)果告訴無關(guān)人員。
第五十五條 總經(jīng)理考評副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理和一級部門正、副負(fù)責(zé)人并由總經(jīng)辦協(xié)助完成；總經(jīng)辦牽頭組織考評組長以上、車間主任（含）以下管理人員和公司機(jī)關(guān)不帶職務(wù)的人員及公司技術(shù)職稱人員；行政部牽頭組織工廠績效考核工作并考核普通工人；整個(gè)績效考核工作由總經(jīng)辦、行政部共同完成。
第五十六條 總經(jīng)理考評副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理和一級部門業(yè)績并由總經(jīng)辦協(xié)助完成；總經(jīng)辦牽頭考評二級部門業(yè)績，行政部協(xié)助。
第五十七條 對一年中考核出現(xiàn)三次“5級” 或連續(xù)三次考核等級為“5級”的人員，公司給予解雇或辭退處理。同時(shí)，對管理職務(wù)和技術(shù)職稱人員連續(xù)三次“考核分”排在末位的，給予降職降薪處
理。
公司管理人員績效考核標(biāo)準(zhǔn)表
標(biāo)準(zhǔn)
項(xiàng)目
內(nèi)容
優(yōu)
良
中
差
素
質(zhì)
結(jié)構(gòu)
思想素質(zhì)
1、理論聯(lián)系實(shí)際2、深入群眾和現(xiàn)場3、
對人對己一分為二
1、能夠理論聯(lián)系實(shí)際2、主動深入3、嚴(yán)于律己
1、能運(yùn)用
2、能深入
3、有自知之明，能正確待人
1、有差距
2、不主動
3、對人對己有偏見
1、輕視理論或?qū)嵺`2、不愿深入
3、自以為是
品德素質(zhì)
1、團(tuán)結(jié)協(xié)作2、謙虛求實(shí)3、如實(shí)反映情況
1主動積極2、虛心好學(xué)3、實(shí)事求是
1、能夠
2、愿學(xué)
3、不能實(shí)干
4、一般
1、勉強(qiáng)
2、隨大流
3、不夠如實(shí)
1、不能
2、驕傲自滿3、欺上瞞下4、見風(fēng)使舵
責(zé)任心
1、守職盡責(zé)2、敢挑重?fù)?dān)3、關(guān)心整體
1、非常盡職2、主動搶挑3、主動關(guān)心
1、相當(dāng)盡職
2、能夠承擔(dān)
3、能關(guān)心
1、不太盡職
2、勉強(qiáng)承擔(dān)
3、不太關(guān)心
1、敷衍職責(zé)2、推卸回避3、漠不關(guān)心
勞動態(tài)度
1、勞動紀(jì)律2、服從調(diào)配
1、自覺遵守2、愉快
1、能遵守
1、偶有違反
2、討價(jià)還價(jià)
1、經(jīng)常違反2、強(qiáng)制
智力結(jié)構(gòu)
學(xué)識水平
1、理論修養(yǎng)2、專業(yè)知識3、知識面
1、較深2、能適當(dāng)發(fā)揮3、廣博
1、較好
2、能適當(dāng)運(yùn)用3、較廣
1、有一些
2、尚能適應(yīng)
3、一般
1、無
2、不適當(dāng)
3、狹窄
觀察想象力
1、周密性
2、敏感性
3、預(yù)見性
1、全面深入2、反應(yīng)靈敏3、正確1、較全面
2、反應(yīng)一般
,
3、較正確
1、有偏見
2、反應(yīng)遲鈍
3、有偏差
1、主觀片面2、麻木不仁3、沒有
判斷分析力
1、辨別能力2、準(zhǔn)確性3、反應(yīng)敏銳性
1、精明2、符合實(shí)際
3、敏捷活躍
1、較精明
2、基本符合實(shí)際3、較敏銳
1、較模糊2
有時(shí)脫離實(shí)際3、較遲鈍
1、模糊
2、脫離實(shí)際 3、遲鈍
體質(zhì)狀況
1、堅(jiān)持工作能力2、慢性疾病
1、出全勤能守職
1、少缺勤能守職2、有癥狀
1、常缺勤
2、有
1、缺勤
2、多種
專業(yè)能力
1、本職經(jīng)驗(yàn)2、運(yùn)用經(jīng)驗(yàn)3、善于總結(jié)
1、豐富
2、善于
3、能
1、有經(jīng)驗(yàn)
2、能
3、較能
1、較少
2、不熟練
3、一般不總結(jié)
1、無
2、不會
3、不
處事能力
1、原則性
2、靈活性
1、強(qiáng)2、審時(shí)度勢自如
1、較強(qiáng)
2、較靈活
1、較差
2、墨守成規(guī)
1、差
2、死板
組織能力
1、歸納性
2、條理性
3、用人
1、較強(qiáng)2、清楚3、用人之長唯賢
1、有
2、較清楚
3、較適應(yīng)
1、較弱
2、較紊亂
3、有時(shí)不當(dāng)
1、差
2、紊亂
3、不當(dāng)
創(chuàng)造能力
1、創(chuàng)造性
1、善于創(chuàng)新，常有新的點(diǎn)子和改革設(shè)想,并成為本部門或本單位創(chuàng)新實(shí)干家。
1、尚能創(chuàng)新,但新的思想和見解不很多。
1、趨向安于現(xiàn)狀
1、因循守舊
口頭表達(dá)能力
1、熟練,準(zhǔn)確,生動
1、一般
1、較差
1、詞不達(dá)意
效果
1、工作效率2、技術(shù)成果3、經(jīng)濟(jì)效果4、
群眾威信
1、高
2、多
3、好
4、強(qiáng)
1、較高
2、較多
3、較好
4、較強(qiáng)
1、較低
2、較少
3、較差
4、較差
1、低
2、無
3、差
4、差
（出處：原創(chuàng)
