我在上一篇文章中中強(qiáng)調(diào)了一個(gè)觀點(diǎn)：不要輕易去找工作，要讓好工作來(lái)找你。 但如果好工作還沒(méi)來(lái)自己就受到排擠，怎么辦？ 我自己的做法是：該出手時(shí)就出手。當(dāng)然，如果你確實(shí)能忍，可以有不同的選擇。 說(shuō)說(shuō)我的一個(gè)故事吧。 2003年10月，我跳槽了，從一有知名企業(yè)跳到另一家知名企業(yè)。 跳槽前我是一名經(jīng)理，工資稅前6800元。雖然跳槽后還是一名經(jīng)理，但工資漲到1萬(wàn)元，并且權(quán)限比之前更大?？偟膩?lái)講，跳槽是比較成功的，最主要的是后面一份工作滿足了我四處飛的愿望，工作期間我還去了東南亞幾個(gè)國(guó)家出差。 后來(lái)有人問(wèn)我，當(dāng)時(shí)你怎么想到換工作的呢？ 我長(zhǎng)嘆一聲，其實(shí)也是被逼的。 我跳槽前是在廣東佛山高明工作，在一家全球知名的服裝企業(yè)擔(dān)任分公司的企管部經(jīng)理，兼管工廠的人事行政，向副總經(jīng)理匯報(bào)。我的主要工作是收集各方面的管理數(shù)據(jù)，定期召開管理會(huì)議，另外協(xié)助總部處理一些雜七雜八的事情。這是一家高度集權(quán)的集團(tuán)公司，副總的權(quán)利不大，更不要說(shuō)下面的經(jīng)理了。因?yàn)楣ぷ魈魬?zhàn)不大，加班也不多，雖然待遇一般，但在受到排擠之前，我并沒(méi)有想過(guò)換工作。小地方有小地方的好嘛，平時(shí)下班沒(méi)事，還可以和同事喝點(diǎn)小酒。 但后來(lái)發(fā)生了一件事情，讓我相當(dāng)不爽。原來(lái)的上司身體不適休了長(zhǎng)假，我的上司換成了隔壁廠的副總。接下來(lái)的事情你也猜得到了，一朝天子一朝臣嘛，因?yàn)楸舜巳狈π湃?，并且那位副總過(guò)分相信他的助理，后來(lái)竟然要求我們幾位經(jīng)理的審批過(guò)的單要交給他的助理重新審批。我的權(quán)限被嚴(yán)重削弱，工作中陡然多了一些不信任的感覺(jué)。 我當(dāng)時(shí)覺(jué)得很難受。我心想，這可怎么辦。 后來(lái)我認(rèn)真想一想，擺了我面前無(wú)非是二條路：一、忍。把自己的頭伸回去，沒(méi)事裝裝孫子，也許就沒(méi)事。當(dāng)然還是有這種可能啊，即使你忍得再好，人家也想逼你走。職場(chǎng)上，趕盡殺絕的事情并不少見(jiàn)。二、走。所謂此處不留爺，自有留爺處。 馬上去找下一份工作，說(shuō)不定還能找到好的呢。但也很有可能找的工作不如現(xiàn)在的，對(duì)吧？ 想清楚了，觀察幾天再說(shuō)吧，畢竟找工作也不是一時(shí)半會(huì)的事。
但我很快就下了決定。當(dāng)時(shí)年青氣盛，哪里忍受得了，畢竟，忍字頭上一把刀啊。 親愛(ài)的，如果你在大公司呆過(guò)，一定對(duì)公司的政治斗爭(zhēng)深有感觸。在大公司，上面的頭派系林立，誰(shuí)是誰(shuí)的人清清楚楚。所以，常見(jiàn)的情況是，只要有一位大佬走了，就有一些人跟著辭職，或者是被辭職。這其中道理，你懂的。 后來(lái)，一名在大、小企業(yè)都呆了10來(lái)年的朋友對(duì)我說(shuō)，大公司需要站隊(duì)，小公司也一樣?；视H國(guó)戚一大把，不好弄啊。有一位朋友說(shuō)得更搞笑，他說(shuō)只要有人的地方就有江湖，只要有二個(gè)人存在，就有可能存在路線斗爭(zhēng)。 當(dāng)時(shí)我想，應(yīng)該去找工作了。但問(wèn)題是，我把簡(jiǎn)歷發(fā)給誰(shuí)呢？ 有人就會(huì)說(shuō)了，很簡(jiǎn)單啊，去網(wǎng)上注冊(cè)簡(jiǎn)歷，看看哪家公司招相同的崗位，然后把簡(jiǎn)歷發(fā)過(guò)去。很簡(jiǎn)單?。?/section> 現(xiàn)實(shí)中，遇到和我一樣情況想換工作的人都會(huì)考慮以下幾個(gè)問(wèn)題：二、如果需要幾次面試，假怎么請(qǐng)？ 如果不規(guī)劃，求職成本是很高的。三、即使對(duì)方同樣聘用我，待遇條件會(huì)比現(xiàn)在好嗎？ 所以，我的想法是，工作不能輕易換，如果沒(méi)規(guī)劃好，就可能接下來(lái)的工作一個(gè)不如一個(gè)。如果要換，一定要保證下一份工作比現(xiàn)在的好。 事實(shí)證明，我的想法是對(duì)的。在接下來(lái)的7年，我還換了二次工作，待遇條件都是一家比一家好。 二年后，我接受了一家更大的公司的邀請(qǐng)，第一次登上HR總監(jiān)的位置，工資漲幅50%。 我常常覺(jué)得“謀定而后動(dòng)”這句話特別好。對(duì)于求職來(lái)說(shuō)，我認(rèn)為也是相當(dāng)適用。 后來(lái)，我把簡(jiǎn)歷發(fā)給誰(shuí)了呢？ 我的第一步并沒(méi)有去網(wǎng)站去注冊(cè)簡(jiǎn)歷然后點(diǎn)“應(yīng)聘此職位”，那時(shí)候我也沒(méi)有什么獵頭朋友，再說(shuō)了，2003年的時(shí)候獵頭根本不流行。 我用紙列了一個(gè)表，上面寫了我認(rèn)為和當(dāng)前公司差不多的5-8家公司，然后問(wèn)自己這么3個(gè)問(wèn)題：二、我把簡(jiǎn)歷發(fā)到誰(shuí)的郵箱里？ 我交待一下，我是1999年9月才來(lái)到廣東的，在珠三角只工作了4年的時(shí)間。在從事管理工作之前，我做過(guò)二年翻譯，后來(lái)給Thomas Group公司的美國(guó)顧問(wèn)當(dāng)過(guò)助理，再后來(lái)被Thomas Group咨詢公司的美國(guó)顧問(wèn)推薦，才空降到這家公司任經(jīng)理的。 我的經(jīng)歷比較特殊，因?yàn)閷?shí)際上從事管理工作只有2年的經(jīng)驗(yàn)。所以，我預(yù)計(jì)到去一家新的大公司應(yīng)聘管理職位時(shí)，主考官會(huì)認(rèn)為我的管理經(jīng)驗(yàn)不夠。現(xiàn)在的問(wèn)題是，我如何利用自身?xiàng)l件去外部爭(zhēng)取一個(gè)比更好的工作機(jī)會(huì)？ 我的簡(jiǎn)歷中，最大的閃亮點(diǎn)是給美國(guó)專家當(dāng)過(guò)助理，并且有他們的推薦信。所以后來(lái)，我四處打聽，在服裝行業(yè)，哪家公司最認(rèn)同Thomas Group咨詢公司呢？后來(lái)真打聽到了，在服裝這個(gè)行業(yè)，每年花費(fèi)上千萬(wàn)進(jìn)行咨詢的企業(yè)只有二家，一家是當(dāng)時(shí)所處的企業(yè)，另外一家是后來(lái)我去的那家企業(yè)。 然后，我去網(wǎng)上找那家公司的資料，但遺憾的是，當(dāng)時(shí)這家公司不招人。某招聘網(wǎng)上倒是有這家公司的已過(guò)期的招聘職位，也有聯(lián)系方式，但我斷定接收郵件的招聘專員，撐死是招聘主管在收郵件。我想，把簡(jiǎn)歷發(fā)給他們肯定不行，他們收到郵件之后，直接就會(huì)把我的簡(jiǎn)歷扔起垃圾箱。怎么辦呢？ 后來(lái)，我想到這也是一家國(guó)際化的公司，所以，我去了公司的英文網(wǎng)站，找到了香港負(fù)責(zé)招聘的同事的郵件。然后，我用WORD編寫了自己的簡(jiǎn)歷，用英文把郵件發(fā)了過(guò)去。二天后，我果然收到對(duì)方的電話，約我去面試。 后為我就去面試了。面試前，我精心構(gòu)建二個(gè)問(wèn)題，真的一次就成功了，獲得了我期望的工資與職位。 我問(wèn)了哪二個(gè)問(wèn)題？未來(lái)如果有時(shí)間，我會(huì)和大家分享，在我的線上微課，我會(huì)特別說(shuō)明問(wèn)題的原理?？傊?，在我入職后，面試我的總經(jīng)理說(shuō)，從來(lái)沒(méi)有人象我一樣，問(wèn)過(guò)他如此深刻的問(wèn)題。他坦言說(shuō)，是我的那二個(gè)問(wèn)題讓他下定決心錄用我。 面試過(guò)程中，如何介紹自己？如何問(wèn)出讓對(duì)方對(duì)你記憶深刻的問(wèn)題？這一切都需要學(xué)習(xí)。 我會(huì)在微課中向大家介紹如何回答問(wèn)題及提問(wèn)，如果想來(lái)學(xué)習(xí)，加我的微信并注明“參加付費(fèi)微課”。如無(wú)意參加付費(fèi)課程，就不必微信啦，每二周來(lái)光顧我的專欄就好了。 我的每篇文章我都會(huì)強(qiáng)調(diào)一個(gè)觀點(diǎn)。上一篇文章中，我強(qiáng)調(diào)：在你風(fēng)光的時(shí)候，也不要忘了更新簡(jiǎn)歷。 今天的文章，我其實(shí)就說(shuō)了一句話：不要四處投簡(jiǎn)歷，找對(duì)公司，把簡(jiǎn)歷發(fā)給適合接收你簡(jiǎn)歷的人。
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