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廣西三環(huán)企業(yè)集團(tuán)股份有限公司是一家以生產(chǎn)經(jīng)營日用陶瓷為主，集科、工、貿(mào)于一體的民營企業(yè)集團(tuán)，集團(tuán)有成員企業(yè)14家，總資產(chǎn)4.9億多元，員工近萬人。近年來，集團(tuán)公司黨委堅持以十六大精神和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，按照創(chuàng)建“五個好”目標(biāo)要求和“圍繞發(fā)展抓黨建，服務(wù)企業(yè)促發(fā)展”的黨建工作思路,不斷探索開展黨建工作的新路子,實現(xiàn)了企業(yè)黨建工作和企業(yè)發(fā)展雙促進(jìn)、齊發(fā)展。

一、夯實基礎(chǔ)，把黨組織作為企業(yè)發(fā)展的主心骨建好抓好

2001年集團(tuán)公司黨委成立后，為適應(yīng)新時期黨建工作要求，我們把工作進(jìn)行了重新定位，把工作重心轉(zhuǎn)移到調(diào)動企業(yè)各方積極性、協(xié)調(diào)各種矛盾、引導(dǎo)企業(yè)合法經(jīng)營、建設(shè)先進(jìn)企業(yè)文化上來，把黨組織作為促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的主心骨來建好抓好。從這一思路出發(fā)，我們積極采取措施，找準(zhǔn)黨建與企業(yè)發(fā)展的結(jié)合點，從強(qiáng)化班子、強(qiáng)化組織、強(qiáng)化隊伍的“三個強(qiáng)化”著手，努力加強(qiáng)黨組織的自身建設(shè)，不斷提高黨組織服務(wù)企業(yè)的能力。

（一）強(qiáng)化班子建設(shè)，提高黨組織號召力

我們嚴(yán)格按照《黨章》的規(guī)定，抓好公司黨組織班子的建設(shè)。在企業(yè)黨組織換屆選舉時，注重把黨的原則性強(qiáng)、在企業(yè)職工中威信高、熟悉黨務(wù)知識的優(yōu)秀黨員選進(jìn)企業(yè)黨組織班子。目前，集團(tuán)公司黨委班子的7位委員，除一位專職黨委副書記外，黨委書記由集團(tuán)公司董事長兼任，其他5位委員有4位是集團(tuán)公司的領(lǐng)導(dǎo)班子成員，1位是集團(tuán)公司中層管理人員，文化程度都在大專以上；下屬的24個黨支部書記都是集團(tuán)公司中層管理人員，其他委員也是各分公司、各部門的管理人員或技術(shù)骨干，他們威信高，能力強(qiáng)。

（二）強(qiáng)化組織建設(shè)，擴(kuò)大黨組織覆蓋面

近年來,在上級黨委的指導(dǎo)下,我們切實加強(qiáng)了公司黨組織的網(wǎng)絡(luò)建設(shè),做到集團(tuán)公司發(fā)展到哪里，黨組織建立到哪里,擴(kuò)大黨組織在企業(yè)各領(lǐng)域的覆蓋面。公司于1988年建立了黨支部（前身為炻瓷廠黨支部），1997年企業(yè)進(jìn)行股份制改造時，我們不但沒有削弱黨組織力量，相反同步加強(qiáng)了企業(yè)黨組織建設(shè)，根據(jù)改制后企業(yè)黨員增加的實際情況，請示北流市直機(jī)關(guān)工委同意成立了公司黨總支部，下設(shè)4個黨支部。隨著企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，公司相繼成立東南瓷業(yè)有限公司、陶瓷研究所、貿(mào)易分公司、華虹公司、彩瓷分廠等公司下屬企業(yè)，我們又及時把黨建工作延伸到這些領(lǐng)域。凡具備條件建立黨支部的分公司或部門，我們都及時建立了黨支部,不具備條件的采取“聯(lián)合建黨”的方式，建立聯(lián)合黨支部。2001年9月，根據(jù)集團(tuán)公司黨員數(shù)量的增加到100名以上的實際，經(jīng)報北流市委批準(zhǔn)，又將集團(tuán)公司黨總支部升格，成立了集團(tuán)公司黨委；今年6月份，公司黨委又經(jīng)北流市委批準(zhǔn)升格為市委直管的黨委。目前，集團(tuán)公司黨委共有下屬支部24個，黨員383名，基本上每個子公司都成立了支部，形成了健全的黨組織網(wǎng)絡(luò)。

（三）強(qiáng)化隊伍建設(shè),不斷壯大黨員隊伍

為了進(jìn)一步增強(qiáng)黨在企業(yè)的影響力，促進(jìn)黨員發(fā)揮先鋒帶頭作用，今年以來，我們又以保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動為契機(jī)，按照黨員先進(jìn)性的基本要求和黨員崗位先進(jìn)性的具體要求，狠抓黨員隊伍建設(shè)。一是抓學(xué)習(xí)。結(jié)合先進(jìn)性教育活動，在廣大黨員中開展了“學(xué)勞模，雙爭雙促”主題創(chuàng)建活動，即是用身邊的先進(jìn)人物教育和啟迪黨員，爭做企業(yè)發(fā)展先鋒，爭做企業(yè)精神文明模范，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，促進(jìn)和諧企業(yè)建設(shè)。在活動中，集團(tuán)公司各分廠黨支部、子公司黨支部結(jié)合實際，組織開展了“黨員學(xué)勞模、“一日一學(xué)一思”、“學(xué)勞模報告會”、“崗位大練兵比奉獻(xiàn)”等一系列活動，使得廣大黨員在思想覺悟上對照勞模，在工作質(zhì)量上效仿勞模，在實踐行動上爭當(dāng)勞模，促使廣大黨員沖鋒在前，發(fā)揮了先鋒模范作用。炻瓷分廠模具車間自開展主題創(chuàng)建活動后，黨員組織員工自覺在每天下班前半小時都自覺進(jìn)行質(zhì)量互檢，使車間產(chǎn)品質(zhì)量合格率從6月份的96.2％提高到目前的98.6％。二是抓培訓(xùn)。根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需要，積極加強(qiáng)對黨員的教育培訓(xùn)，通過“內(nèi)外結(jié)合”的形式，不斷提高黨員的素質(zhì)。近年來，我們舉辦了各類黨員業(yè)務(wù)培訓(xùn)班6期，培訓(xùn)黨員達(dá)1800人次，并選送了21名黨員到高等院校培訓(xùn)，有效地提高了黨員的素質(zhì)。三是抓發(fā)展。根據(jù)企業(yè)青年職工人數(shù)多的實際，我們開展了“推優(yōu)育苗”活動，不斷壯大了企業(yè)黨員隊伍。三年來，集團(tuán)公司黨委共培養(yǎng)了入黨積極分子115名，發(fā)展新黨員92名?，F(xiàn)公司383名黨員中，有10名進(jìn)入中層領(lǐng)導(dǎo)班子，有193位成為各級管理技術(shù)人員，其中擔(dān)任中高層管理技術(shù)人員的有23人。通過采取以上措施，公司黨組織的地位得到了鞏固，黨員隊伍也得到了不斷的發(fā)展壯大。

二、搭建平臺，不斷提高“五個好”創(chuàng)建活動的實效

為了進(jìn)一步加強(qiáng)黨企的密切聯(lián)系，集團(tuán)公司黨委以創(chuàng)建“五個好”非公企業(yè)黨組織活動為載體和抓手，搭建黨企互促共進(jìn)平臺，圍繞“好班子、好隊伍、好機(jī)制、好制度、好作用”的非公企業(yè)黨組織的“五個好”建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，開展了形式多樣的創(chuàng)建活動，不斷提高集團(tuán)公司黨建工作的實效。

（一）搭建學(xué)習(xí)交流平臺，提高企業(yè)團(tuán)隊的素質(zhì)

集團(tuán)公司黨委針對公司黨員和員工來自五湖四海、思想活躍的實際，把思想教育作為一項基礎(chǔ)性工作，通過搭建學(xué)習(xí)交流平臺，統(tǒng)一企業(yè)黨員、員工的思想，提高隊伍素質(zhì)。一是充分利用各種陣地作用，統(tǒng)一企業(yè)員工作的思想。集團(tuán)公司黨委利用黨、團(tuán)員活動室等黨建陣地，經(jīng)常組織企業(yè)黨員、員工共同開展學(xué)習(xí)交流會、討論會，圍繞做大做強(qiáng)企業(yè)進(jìn)行專題探討，把企業(yè)黨員的思想統(tǒng)一到努力建設(shè)“全國一流陶瓷企業(yè)”這一目標(biāo)上來。二是加強(qiáng)與高等院校等組織合作，建立企業(yè)人才培養(yǎng)計劃，努力建設(shè)一支高素質(zhì)的企業(yè)員工隊伍。經(jīng)集團(tuán)公司黨委的建議，公司董事會出資15萬元與全國企業(yè)家聯(lián)合會合作開辦了三環(huán)遠(yuǎn)程教育基地，與清華大學(xué)合作建立了“三環(huán)清華實驗室”，與江西景德鎮(zhèn)陶瓷學(xué)院聯(lián)合辦學(xué)，每年選送5～10位職工到該校深造，不斷為企業(yè)培養(yǎng)高素質(zhì)的人才。三是結(jié)合先進(jìn)性教育活動在黨員中開展的“學(xué)勞模、雙爭雙促”、“一日一學(xué)一思”、“學(xué)勞模報告會”等主題學(xué)習(xí)活動，組織黨員帶黨員學(xué)、黨員帶職工學(xué)，公司上下形成了濃厚的學(xué)習(xí)氛圍,提高子整個隊伍素質(zhì)。

（二）搭建文化宣傳平臺，建設(shè)良好的企業(yè)文化

企業(yè)精神是企業(yè)文化重要組成部分，從深層次上決定了企業(yè)發(fā)展方向、態(tài)勢。基于這種認(rèn)識，集團(tuán)公司黨委重視文化宣傳工作，積極在企業(yè)和員工中倡導(dǎo)求上進(jìn)、爭上游、創(chuàng)品牌的企業(yè)精神。一是利用集團(tuán)公司展覽室、宣傳櫥窗、內(nèi)部刊物等，展示企業(yè)的發(fā)展歷程及成果，宣傳國內(nèi)外時事政治、陶瓷市場信息、集團(tuán)公司生產(chǎn)進(jìn)度、發(fā)展動態(tài)、陶瓷生產(chǎn)工藝技術(shù)和生活知識等，其中在創(chuàng)辦的《三環(huán)瓷業(yè)通訊》刊物上，明確提出要以“緊緊把握時代脈搏，時刻關(guān)注社會發(fā)展，密切圍繞企業(yè)發(fā)展，共同營造三環(huán)文化”為理念，著力倡導(dǎo)“人無我有、人有我優(yōu)、人優(yōu)我新、人新我早、人早我變”的三環(huán)精神。二是積極開展豐富多彩的文體活動，凝聚企業(yè)人心。集團(tuán)公司黨委指導(dǎo)工會、共青團(tuán)成立了集團(tuán)公司業(yè)余文工團(tuán)、搖滾樂隊、足球隊、籃球隊等文體組織，并每年爭取到集團(tuán)公司拔出8.8萬元專項經(jīng)費舉行員工運動會、大型節(jié)日晚會等活動，每月由團(tuán)委組織一次卡拉OK比賽等文體活動，活躍企業(yè)員工精神文化生活，在豐富職工業(yè)余生活的同時也培養(yǎng)了職工的團(tuán)隊精神，增加了企業(yè)的聚合力。三是倡導(dǎo)文明健康的生活方式。近年來，公司黨委通過組織開展“愛我三環(huán)、興我三環(huán)”巡回演講，組織“我為三環(huán)添光彩”、“雷鋒精神在三環(huán)”、“我們身邊的共產(chǎn)黨員”演講比賽及黑板報比賽等教育活動，引導(dǎo)企業(yè)員工形成良好的心態(tài)，健康的生活方式，集團(tuán)公司中各種先進(jìn)事跡和先進(jìn)人物不斷涌現(xiàn)。

（三）搭建人文關(guān)懷平臺，凝聚企業(yè)員工人心

集團(tuán)公司黨委建立了黨組織和黨員走訪職工、開展談心活動制度，開展“黨員獻(xiàn)愛心活動”，幫助職工解決實際困難和問題，關(guān)心企業(yè)員工的工作、生活，努力凝聚企業(yè)人心。如2003年7月底，黨委在得知德興公司一職工子女考上大學(xué)但無錢上學(xué)的情況后，立即組織了捐款，使該職工子女能夠按時踏上求學(xué)的道路。2004年5月，一位員工得了重病，集團(tuán)公司黨委得知后，與行政一起研究救助，盡管花了30多萬元的巨資進(jìn)行全力搶救，但這位員工還是被病魔無情地奪去了生命。悲痛之余，除了對這位員工的家屬進(jìn)行撫恤慰問外，對其留下的兩個年幼孩子，集團(tuán)公司表態(tài)，一定要按國家規(guī)定撫養(yǎng)成年。同時，集團(tuán)公司黨委與工會還籌集資金成立了集團(tuán)公司“職工大病救助基金會”，對困難職工進(jìn)行扶助，使他們能放下家庭包袱，把精力放到企業(yè)生產(chǎn)工作當(dāng)中去。通過關(guān)心職工、為職工解決各種困難，不僅增強(qiáng)了職工對企業(yè)的歸屬感，而且提高了黨在職工的號召力、凝聚了企業(yè)人心。

三、注重服務(wù)，積極發(fā)揮黨組織和黨員的戰(zhàn)斗堡壘作用和先鋒模范作用

黨組織和黨員隊伍在我公司的不斷發(fā)展壯大，使企業(yè)的發(fā)展有了主心骨。在企業(yè)的發(fā)展中，集團(tuán)公司黨委以及各支部把企業(yè)發(fā)展的難點作為黨員發(fā)揮作用的重點，開展“一位黨員、一面旗幟”活動，把黨員的作用力和影響力寓于有效的、形式多樣的、內(nèi)涵豐富的活動之中，使黨員在參與企業(yè)發(fā)展中找到自己發(fā)揮作用的位置，在參與中實現(xiàn)自身的價值，充分發(fā)揮自己先鋒模范作用，促進(jìn)了企業(yè)不斷發(fā)展壯大。

（一）在服務(wù)企業(yè)發(fā)展方面起表率作用

在工作中，集團(tuán)公司黨委要求廣大黨員樹立“企業(yè)興衰，匹夫有責(zé)”的理念，積極給公司出謀獻(xiàn)策，為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。一是積極獻(xiàn)言獻(xiàn)策。集團(tuán)公司黨委充分發(fā)揮黨組織的宣傳優(yōu)勢，通過召開座談會、廣播、黑板報、內(nèi)部報刊、演講比賽、文藝晚會等多種形式開展服務(wù)企業(yè)宣傳活動，不斷提高了黨員及職工的服務(wù)企業(yè)意識，號召企業(yè)職工積極向企業(yè)管理層提出改進(jìn)企業(yè)技術(shù)和管理的意見和建議。在今年開展保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動中，公司黨組織征集到職工的合理性建議138多條，其中生產(chǎn)技術(shù)性建議82條，職工管理建議38條，其它18條，公司采納了一些好建議改進(jìn)了技術(shù)，加強(qiáng)了管理，有效提高了企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量，節(jié)約了成本。二是努力改進(jìn)工藝。圍繞節(jié)能增效，提高企業(yè)效益的目的，集團(tuán)公司黨委組織黨員帶頭采用新工藝、探索新技術(shù)，千方百計幫助企業(yè)降低生產(chǎn)和運營成本。如彩瓷分廠燒工車間黨員在今年下半年公司開展的“九比九看”勞動競賽活動中，針對煤耗過大及剩煤問題，自找差距，自我加壓，群策群力，共找出了10條節(jié)能降本的措施，并在車間內(nèi)認(rèn)真執(zhí)行，僅此一項，每月就為公司節(jié)約煤近3噸。三是服務(wù)重點項目。全體黨員為企業(yè)發(fā)展所想，關(guān)心企業(yè)重大項目建設(shè)，全力服務(wù)企業(yè)發(fā)展。如在500立方米液化石油站重點項目建設(shè)中，參與項目建設(shè)的黨員集思廣益，在氣化工藝方面，采用空流式氣化器取代電熱式氣化器，每年可節(jié)約氣化工藝成本費用84.96萬元。在輸氣管方面，采用無縫碳素鋼管取代不銹鋼管安裝，節(jié)省了投資27萬元，而質(zhì)量卻沒有因此降低。四是搞好企業(yè)營銷。為了保證今年在煤、電、油、運不斷提價和人工成本增加的情況下保持大幅度的增長利潤，共產(chǎn)黨員、集團(tuán)公司副總裁兼貿(mào)易分公司經(jīng)理陳誠轉(zhuǎn)變公司營銷觀念，組織動員貿(mào)易分公司全體員工根據(jù)變化了的情況采取積極措施應(yīng)對，擴(kuò)大直銷量，減少中間銷貨環(huán)節(jié)，提高產(chǎn)品售價，在銷售量沒有增加的情況下實現(xiàn)了利潤比去年同期增長48.96%。

（二）在生產(chǎn)技術(shù)創(chuàng)新方面起骨干作用

    集團(tuán)公司黨委緊緊圍繞企業(yè)生產(chǎn)的實際，組織以黨員突擊隊、黨員攻關(guān)小組、黨員責(zé)任區(qū)、黨員示范崗等形式，充分發(fā)揮黨員作用，在技術(shù)開發(fā)創(chuàng)新中展示了黨員在企業(yè)的中骨干作用。此外，集團(tuán)公司黨委每年組織集團(tuán)公司工會、共青團(tuán)、女工組織在全公司內(nèi)舉行 “創(chuàng)新創(chuàng)效”杯勞動競賽、技術(shù)比賽和質(zhì)量攻關(guān)等大規(guī)模的競賽活動，激勵廣大黨員、員工敬業(yè)創(chuàng)業(yè)，充分發(fā)揮生產(chǎn)的積極性和創(chuàng)造性，促進(jìn)公司增值、增產(chǎn)、增效。一是黨員攻關(guān)小組革新了生產(chǎn)技術(shù)。三年來，公司黨員共研究開發(fā)出新技術(shù)1230項。其中共產(chǎn)黨員陳蘅、入黨積極分子劉偉雄研究攻關(guān)“低溫快速燒成細(xì)瓷”技術(shù)獲得成功，成為企業(yè)新的經(jīng)濟(jì)增長點。在今年開展的保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動中，炻瓷分廠成五車間發(fā)現(xiàn)車間轉(zhuǎn)平的145四方碟成坯率一直徘徊在70-75%之間，黨員周振海與其他員工一道，利用業(yè)余時間，進(jìn)行研究試驗獲得成功，145四方碟的成坯率由原來的70%提高到現(xiàn)在的98%，鏈干機(jī)每天的坯產(chǎn)量也由原來的600件增加到1100件。二是黨員責(zé)任區(qū)作出表率。集團(tuán)公司黨委要求黨員做到“三有三無”，即關(guān)鍵崗位有黨員，困難面前有黨員，突擊攻關(guān)有黨員，黨員身邊無次品，黨員身邊無違紀(jì)，黨員身邊無落后，有效地提高了產(chǎn)品質(zhì)量。如炻瓷分廠成二車間從年初開始承接生產(chǎn)的20寸平盤特大型品種，在開始投產(chǎn)時，出現(xiàn)了顫花、魚尾痕跡、花底、坯件裂開等嚴(yán)重缺陷，針對存在問題，黨員員工與技術(shù)人員一道刻苦攻關(guān)，在各個環(huán)節(jié)不斷試驗改進(jìn)，對模座和模肩的吻合度、滾頭離坯動作快慢、水分等方面反復(fù)試驗，不斷加以改進(jìn)，經(jīng)過無數(shù)次的試驗后，終于解決了這一難題，成坯率由開始生產(chǎn)時的25%提高到現(xiàn)在的67%。三是黨員突擊隊不斷開發(fā)新品種。陶瓷研究所支部成立了以黨員為主力軍的產(chǎn)品開發(fā)“突擊隊”，專門研究開發(fā)新產(chǎn)品。目前，公司新產(chǎn)品的年開發(fā)能力達(dá)1000多種，每天可以開發(fā)新產(chǎn)品3.5個，單2004年發(fā)明專利產(chǎn)品39項。使公司產(chǎn)品質(zhì)量、檔次得到大幅度提升。

（三）在關(guān)鍵時刻起勇于帶頭作用

在工作中，集團(tuán)公司黨組織十分重視黨員素質(zhì)的培養(yǎng)，要求黨員們除了在生產(chǎn)中力爭模范外，關(guān)鍵時刻了要挺身而出，處處以身作則，時時起帶頭作用。2001年10月集團(tuán)公司下屬德興公司遭到一特大洪水的襲擊，積水不斷涌入成品倉和原紙倉庫，情況十分危急，共產(chǎn)黨員趙奇主動組織該支部上班的所有黨員分工負(fù)責(zé)，帶領(lǐng)員工開展搶險救災(zāi)?；贾馗忻罢卺t(yī)院治療的支部書記譚展一聽說水情，拔掉針頭就趕到現(xiàn)場，組織員工開展救險。其它不上班的黨員聽說水情也都自動趕到公司參加抗洪，從而使公司財物損失降到最低的限度。在今年開展的保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動中，華虹公司、貿(mào)易公司等支部紛紛建立了“黨員、入黨積極分子志愿隊或突擊隊”，在生產(chǎn)急需時挺身而出。據(jù)統(tǒng)計，華虹公司突擊隊在8、9月份便組織了7次突擊包裝行動，使得集團(tuán)公司及時將56000件產(chǎn)品交付客戶，為集團(tuán)公司在客戶中贏得了較高的聲譽(yù)。同時，亦在廣大職工中展現(xiàn)了共產(chǎn)黨員先進(jìn)性，提高了黨組織的影響力。

四、促進(jìn)發(fā)展，實現(xiàn)黨企比翼齊飛