眾所周知，企業(yè)在接收新的員工都要對(duì)其進(jìn)行培訓(xùn)，待培訓(xùn)之后才能進(jìn)入工作崗位進(jìn)行工作，好的培訓(xùn)是為了更好的服務(wù)于公司的發(fā)展，但是有些企業(yè)在培訓(xùn)過(guò)程中存在的很大的問(wèn)題：
一、基礎(chǔ)不足
企業(yè)培訓(xùn)是需要許多配套的基礎(chǔ)建設(shè)的，如：知識(shí)管理、素質(zhì)模型、崗位分析、績(jī)效管理、晉升管理、職業(yè)生涯規(guī)劃等。在一個(gè)毫無(wú)人力資源管理基礎(chǔ)的企業(yè)開(kāi)展培訓(xùn)，就只能是老板說(shuō)培訓(xùn)什么就培訓(xùn)什么，員工說(shuō)培訓(xùn)什么就培訓(xùn)什么，效果當(dāng)然是可想而知。
二、投入不足
說(shuō)投入不足，老板們可不要叫冤。我每年都有培訓(xùn)預(yù)算，都投入了不少白花花的銀子呀!是的，可銀子都砸在了什么地方?培訓(xùn)師的腰包亦或是培訓(xùn)公司的帳戶。
我們的企業(yè)有專門(mén)的培訓(xùn)軟件嗎?(HR軟件培訓(xùn)模塊功能不強(qiáng)大、不適用、利用率不高)。我們的企業(yè)配置了適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)管理人員了嗎?(一位主管加一位助理已經(jīng)是很豪華的陣容了)。我們的企業(yè)有拿出一定的工作時(shí)間讓員工去學(xué)習(xí)了嗎?(上班時(shí)間要工作，下班時(shí)間員工要休息)。
我們的企業(yè)又在硬件設(shè)施方面投入了多少呢?(有專門(mén)的培訓(xùn)教室和相應(yīng)的配套設(shè)施的企業(yè)是毛鱗角)。許多企業(yè)的培訓(xùn)中心或商學(xué)院僅是一個(gè)名稱或一個(gè)空架子而已!
三、重視不足
由于認(rèn)識(shí)不足必然會(huì)致重視不足，即使重視也只是口頭上的。培訓(xùn)管理者不參政議政，沒(méi)有話語(yǔ)權(quán);生產(chǎn)會(huì)議可以一天開(kāi)數(shù)次，培訓(xùn)會(huì)議老板難得參加一次;請(qǐng)客送禮可以成千上萬(wàn)，培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)一百一千都要左預(yù)算右研究。在大多數(shù)企業(yè)培訓(xùn)被視為員工福利，被視為員工福利的培訓(xùn)又怎能企望得到十足的重視呢?管理層的不重視，必然會(huì)導(dǎo)致員工的無(wú)所謂。
四、認(rèn)識(shí)不足
培訓(xùn)萬(wàn)能論或無(wú)用論;培訓(xùn)就是上課;建立培訓(xùn)體系就是做需求調(diào)查、做年度計(jì)劃;培訓(xùn)的越多走得越快等等。這些充分說(shuō)明企業(yè)對(duì)培訓(xùn)認(rèn)識(shí)的不足。認(rèn)識(shí)不足的必然結(jié)果就是瞎子摸象、就是一葉障目、就是虎頭蛇尾、就是急功近利、就是事倍功半。
大多數(shù)企業(yè)的培訓(xùn)管理者都是文員級(jí)，都是半路出家。專職的培訓(xùn)管理者竟是如此水平和認(rèn)識(shí)，高層管理者和老板又能有怎樣的認(rèn)識(shí)呢?
如果你是一位專業(yè)的HR，那么對(duì)于上面所碰到的問(wèn)題，希望你能注意，因?yàn)檫@是關(guān)系到公司的未來(lái)發(fā)展。
