如何避免背上猴子？
解決辦法：
1、讓下屬出選擇題，而非填空題。比如，下屬問這次的活動準備怎么做？你不要自己攬過來，而是告訴他先想幾個活動方案，到時候再討論。
2、引導下屬分析問題，而不是直接告訴他問題所在。正如前面舉的例子，下屬提交了幾個活動方案上來，讓你選擇，你并不需要馬上選擇。而是告訴它，這幾個方案你覺得哪個方案更好呢？下屬會說，這個。你再問，理由呢？如此追問下去，實際上就是在引導下屬分析方案，當下屬最后說，綜合比較以上幾個方案，還是某個方案最合適。那么你再告訴他，你就按照你決定的方案去執(zhí)行吧。這樣下屬會更有責任意識去完成這個任務，因為決策是他做的。他需要對此負責。
3、充分的授權。有時猴子爬到背上是因為領導喜歡大小事一一過問，下屬凡事打報告。這樣不利于有效的管理，領導者應當把一些可控范圍的事情盡量權力下放。在改革開放中，有個詞提的比較多的是：抓大放小。管理也是這樣的，對于特別重要的事情要重點管控，小的事情就放下去。
4、管理者要能在瞬間判斷這是只什么性質的猴子。如果這只猴子屬于下屬職責內(nèi)并且他有能力照看，那么下屬要表達的無非是讓領導知道他正在處理的主要問題，同時也想聽聽意見，那么管理者要做的主要是傾聽，了解處理問題的思路，有必要的話給點建議，甚至簡單表態(tài)即可；如果這只猴子屬于下屬但他沒有能力照看，那么下屬是為了請求幫助，管理者可以讓他去求助他人，或者教給他處理問題的思路，仍然讓其去執(zhí)行。對于不屬于該下屬的猴子，管理者應明確讓他移交給相關責任人；對一些需要跨部門協(xié)調(diào)的事情，可以先鼓勵下屬出面去協(xié)調(diào)，需要進一步幫助再說。
5、為了避免背上過多的猴子，應明確每個團隊成員的職責、權力和工作標準.制定每項工作的流程，并約定遇到異常情況如何處理，否則員工一碰到問題不知道該怎么辦就只能找管理者。一個團隊的工作設計需要加以時日，團隊成員經(jīng)過一段時間充分磨合才可能體現(xiàn)效率。
6、下屬照看猴子的能力需要日復一日的提高.培訓在企業(yè)中的作用毋庸置疑。任何一個有責任心和上進心的員工，只要給他學習的機會，他的能力就會與日俱增，能照顧越來越多的越來越調(diào)皮的猴子。
7、管理者時刻關注自己份內(nèi)的重要工作，如果不慎將猴子接收過來，也不必急著就動手解決，稍作間隔還可以再從容地將猴子派發(fā)出去。總之，管理者在做某項具體工作之前，要先想想下屬中是否有人能處理，是否有人在交待后能處理。
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