| 老板心態(tài)之：主動的精神 |
| 類別：企業(yè)管理 發(fā)布時(shí)間：2009-6-17 閱讀：863 |
| “老板”這個(gè)詞，是舊社會就已經(jīng)存在的詞，按照過去“士、農(nóng)、工、商”的排序，“老板”并不是令人感覺到榮耀的稱謂。即使由農(nóng)業(yè)社會進(jìn)入了工業(yè)社會，“老板”這個(gè)詞仍然帶著與生俱來的血腥味道，而且代表是那種赤裸裸的剝削。
進(jìn)入商業(yè)社會之后，尤其是知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代，各行各業(yè)都把自己的上司稱之為“老板”，連大學(xué)里，很多研究生把自己的教授稱之為老板。由此可見，老板已經(jīng)成為社會身份的象征，一種閃耀的榮譽(yù)。其實(shí)，老板是資本的所有者，或是資本的代言人。 那么，老板是一個(gè)什么樣的群體，他們以什么樣的心態(tài)存在于社會？在這個(gè)人人追求財(cái)富、崇尚財(cái)富的時(shí)代，無疑是一個(gè)感興趣的熱點(diǎn)話題。在我看來，老板并不神秘，少數(shù)人之所以能夠成為老板，是因?yàn)樗麄兊男膽B(tài)不同，以及心態(tài)驅(qū)使之下的不同行為。大多數(shù)人之所以不能成為老板，是因?yàn)樗麄儾荒馨盐兆约旱男膽B(tài)，隨波逐流，沒有堅(jiān)定的立場和價(jià)值觀，所以就會表現(xiàn)出無所謂的心態(tài)。財(cái)富，永遠(yuǎn)都不會與持無所謂心態(tài)的人交朋友，它只結(jié)識有緣之人，它只忠誠于有心之人。 老板心態(tài)之：主動的精神 在我經(jīng)營創(chuàng)業(yè)過程中，最深刻的體會是，老板一定要有主動的心態(tài)。當(dāng)然，你要成為一個(gè)好主管，成為一名好雇員，都需要有主動的心態(tài)。 我認(rèn)為，有計(jì)劃地找事做，敢于擔(dān)責(zé)任地去做事，想方設(shè)法去做事，千方百計(jì)地去完成任務(wù)，這就是主動。當(dāng)然，要想獲得這種主動精神的前提是，我們成為一個(gè)擁有主體精神的人，就是說，我們要能自己管理自己，沒有良好的自我管理能力，就沒有真正的主動精神。 老板與常人的區(qū)別就在這里，誰擁有主動，誰對主動把握得更到位。 其實(shí)，成為好的老板，獲得成功的事業(yè)，并不需要自己在哪方面都很強(qiáng)。最關(guān)鍵的是，老板總是以主動的心態(tài)去認(rèn)識資源和配置資源，把資源放到他合適的位置上去，讓資源發(fā)揮應(yīng)有的價(jià)值，成為了資源的主動整合者和驅(qū)使者。 對于老板來說，天下之資源，并不注定屬于誰，皆可以為己所用。因?yàn)樗私赓Y源的習(xí)性，知道資源在哪里，如何去駕馭。譬如，天下有那么多優(yōu)秀的人才，人人都看得見，而常人對于人才，往往不是崇拜，就是恐懼，甚至是忌妒。因?yàn)樵诔Ｈ搜壑校瞬磐撬麄兏偁幷?，是搶掉他們飯碗的人，是爭奪他們利益的人。而在老板的眼中，人才是他們的搖錢樹，是他們成就事業(yè)的基礎(chǔ)，也是他們成就事業(yè)的最關(guān)鍵所在。失去了人才，僅僅依靠一己之力，雖然能夠成就點(diǎn)小事業(yè)，但永遠(yuǎn)做不了大事業(yè)。而老板，必然是做大事業(yè)的人。所以，劉邦群臣在討論如何得到天下的問題時(shí)，他說，“夫運(yùn)籌帷幄之中，決勝千里之外，吾不如子房（張良，字子房）；鎮(zhèn)國家，撫百姓，給餉饋（供給軍餉），不絕糧道，吾不如蕭何；連百萬之眾，戰(zhàn)必勝，攻必取，吾不如韓信。三者皆人杰，吾能用之，此吾所以取天下者也。”由劉邦得天下的案例，我們可以意識到主動地去獲得人才，甚至要像曹操《短歌行》中所說“周公吐脯，天下歸心”，獲得優(yōu)秀人才和卓越是一項(xiàng)多么重要的工作。 無論哪一個(gè)老板，不管成不成功，他們身上毫不例外地?fù)碛兄鲃泳?。最近幾年，企業(yè)界流行過一陣子“沒有任何借口去執(zhí)行”的書，希望每一個(gè)員工都不折不扣地執(zhí)行，像機(jī)器鏈條一樣自主執(zhí)行任務(wù)。實(shí)際上，人是有獨(dú)立思維的自主動物，我們不能將人物化，或者機(jī)器自動化。所以，我一向贊成有主體精神的人，有主動行動力的人，而不希望員工機(jī)械地去執(zhí)行任務(wù)。 我認(rèn)為，凡事，只要用心，就能做好；凡人，只要用心，就能處好；凡信，只要用心，就能樹立。所以，在我們志高，將“做人、做事、做誠信”列為企業(yè)人的生存法則。一名優(yōu)秀的志高人，他必須把這三點(diǎn)做好。如果能夠把這三點(diǎn)做好，他必然是一個(gè)有主體精神的人，也必然是一個(gè)有主動精神的人。所以，我經(jīng)常說，一半的時(shí)間用于經(jīng)營企業(yè)，另一半的時(shí)間用于培育具有總經(jīng)理思維和能力的人才。只要我的員工這樣去做了，不管在企業(yè)得到了什么樣的考評，其實(shí)都無關(guān)緊要，因?yàn)樗呀?jīng)成為了具有老板思維和能力的人，而這種財(cái)富，無疑是最偉大的，可以為他們帶來源源不斷的財(cái)富！ |
