紫格尼克效應(yīng)根據(jù)一個心理學(xué)家的名字而命名。一天，一位名字叫布魯瑪·紫格尼克的心理學(xué)家給128個孩子布置了一系列作業(yè)，她讓孩子們完成一部分作業(yè)，另一部分則令其中途停止。一小時后，對這些孩子進(jìn)行心理測試。
結(jié)果發(fā)現(xiàn)，有110個孩子對中途停止的作業(yè)記憶猶新。紫格尼克得到的結(jié)論就是：人們對業(yè)已完成的工作較為健忘，因?yàn)槿藗冃睦锏耐瓿捎呀?jīng)得到滿足，而對未完成的工作則在腦海里縈繞不已。
紫格尼克效應(yīng)揭示了生活中的很多規(guī)律，我們現(xiàn)在也可以做這樣的一個實(shí)驗(yàn)，那就是找來紙筆，然后，畫這樣的一個圓圈，在交接處有意留出一小段空白。然后，再回頭再瞧一下這個圓，可能馬上就會出現(xiàn)這樣的一個現(xiàn)象，那就是腦子里必定會閃現(xiàn)出要填補(bǔ)這段空白弧形的意念。因?yàn)槌鲇谝环N未完成感的心理，所以，就會竭力尋求終結(jié)途徑，以獲得心理上的滿足。
在職場中也是如此，紫格尼克效應(yīng)可以解釋人們的很多行為，有的人一開始著手某項(xiàng)工作，便不問環(huán)境、條件是否可行，就奔著結(jié)果而去，總以為自己的規(guī)劃就一定會實(shí)現(xiàn)，如果不按照自己的想法執(zhí)行，就得不到心理上的滿足，就會感到遺憾。這種過度的完成欲，實(shí)質(zhì)上是沉不住氣的表現(xiàn)。
喬瑞與丁非軒同時進(jìn)入公司客戶聯(lián)絡(luò)部，工作了一段時間，他們兩人發(fā)現(xiàn)公司聯(lián)絡(luò)部是個苦差事，甚至有的時候，兩人聽到電話鈴聲都產(chǎn)生了條件反射，而且到了下班的時候，兩個人甚至厭倦了說話。
這樣大的工作強(qiáng)度和煩瑣的工作事務(wù)，令人非常勞累，但是喬瑞的內(nèi)心有期待，他覺得自己的辛苦工作肯定會有結(jié)果的，只要做個一年半載，擁有客戶資源、和同事打成一片，這份工作照樣可以安身立命。
但是丁非軒非常沉不住氣，他覺得聯(lián)絡(luò)是個非?？嗟墓ぷ?，做好了功勞是公司業(yè)務(wù)員的，做錯了就挨一頓批。于是，在一次和領(lǐng)導(dǎo)的爭執(zhí)中，丁非軒在被批了幾頓后，終于放棄了自己的忍耐，辭職離開了。
但是喬瑞還是很能沉住氣，他覺得工作就應(yīng)該進(jìn)行到一定的程度再來要效果，于是，一年后，喬瑞的業(yè)績在客戶聯(lián)絡(luò)部已排前列，這份響當(dāng)當(dāng)?shù)某煽円呀?jīng)得到了公司的認(rèn)可。后來，甚至還發(fā)生了這樣的一件事，那就是客戶聯(lián)絡(luò)部主管帶著三名同事一起跳槽，部門資格最老的喬瑞一個人擔(dān)起了聯(lián)絡(luò)部所有人的工作，每天忙到11點(diǎn)下班，辛苦到了極限，喬瑞用這樣的一份工作證明了自己的實(shí)力和忠誠。
可是，就當(dāng)喬瑞按自己的規(guī)劃走到這一步的時候，老板的反應(yīng)實(shí)在讓他難以理解，領(lǐng)導(dǎo)既沒招人，也沒給喬瑞升職加薪，只是從別的部門調(diào)了兩個臨時工幫助喬瑞撐著。忙了兩個月后，滿腹委屈的喬瑞向人事部門遞交了辭職申請。
喬瑞走后，有一天發(fā)短信給以前的同事問好，人事部的主管接到短信非常激動，他覺得喬瑞走了還不忘舊友，于是就多了句嘴，對喬瑞說：“喬瑞啊，當(dāng)初領(lǐng)導(dǎo)不招人也沒調(diào)新的主管就是想考察你的組織管理能力是否勝任主管一職，給你派了兩人，看你怎么安排能夠用三個人頂上以前的五個人，就算你帶的兩人再加上你，干不好這份活，可是好歹也撐上三個月，沒有合適的人選，這個職位還是你的呀?！?/p>
聽完這句話，喬瑞忍不住埋怨自己：“到最后，還是太急于得到圓滿的答案，沒沉得住氣，以至于導(dǎo)致了缺憾”。
心理學(xué)專家支招
職場中人，可以沒有精明的頭腦，也可以沒有獨(dú)特的手腕，甚至口若懸河的談吐，但是無論你從事的是哪一行，應(yīng)該注意的一點(diǎn)就是要讓自己沉得住氣，不要太急于求到自己內(nèi)心的一個答案，因?yàn)楫?dāng)你著急想把心中的圓畫滿的時候，你手下的圓就會開始走形。在職場中，問題越是迫在眉睫，從容就越顯得重要。
尤其很多時候，人們會遇到職業(yè)發(fā)展的瓶頸。如果不解開這個瓶頸，就無法鋪就為下一個成功而打拼的臺階，所以，這時候，有的人就非常著急，覺得自己應(yīng)該迅速給自己的發(fā)展找到答案，馬上能夠獲得更好的職位和更高的薪水。
但實(shí)際上，這樣的做法就是太急功近利，由于缺少對職業(yè)發(fā)展規(guī)律的認(rèn)知，沒有意識到職業(yè)發(fā)展的連續(xù)性、持續(xù)性、不可中斷性，導(dǎo)致剛剛建立起來的核心競爭力流失。很大部分的人對自己進(jìn)行再定位的時候，都會出現(xiàn)一些偏差和問題，例如定位模糊，或找不到切入口，或?qū)嵤┢饋砹Σ粡男牡鹊?，這些都給他們攀登更高的目標(biāo)帶來很大的障礙，這樣的狀況下，人們很難從職業(yè)中獲得收益，付出的時間成本和心理成本也是相當(dāng)大的。
正確的做法是，不必急于完成對自己的回答，靜下心來好好分析出自己在能力方面有哪些優(yōu)勢，然后將這一優(yōu)勢與自己的職業(yè)能力等方面結(jié)合起來，結(jié)果很有可能找到你對自己的深層的認(rèn)識，找出這份工作究竟適不適合你的真正答案。一個適合自己的職業(yè)和長遠(yuǎn)的規(guī)劃才是解決問題的真正良方。
