企業(yè)的核心高管團(tuán)隊，即企業(yè)關(guān)鍵崗位，關(guān)鍵崗位人員的能力素質(zhì)因素直接關(guān)系到企業(yè)效益，其崗位包括董事長及“六O”團(tuán)隊。針對關(guān)鍵崗位實施績效考核對企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃實現(xiàn)、未來發(fā)展及人才培養(yǎng)等方面均具有深遠(yuǎn)的意義。關(guān)鍵崗位包括：
1)董事長，負(fù)責(zé)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃制定，對董事會負(fù)責(zé)。
2)CEO(首席執(zhí)行官)，全面戰(zhàn)略執(zhí)行及目標(biāo)達(dá)成。
3)CSO(首席營銷官)，銷售業(yè)績達(dá)成、市場策劃。
4)CTO(首席技術(shù)官)，技術(shù)研發(fā)及技術(shù)人才培養(yǎng)。
5)COO(首席運(yùn)營官)，公司日常運(yùn)營工作的全面管理。
6)CFO(首席財務(wù)官)，財務(wù)管理與現(xiàn)金管理。
7)CHO(首席人力官)，人力資源的選聘及人才培養(yǎng)、組織系統(tǒng)的建立、運(yùn)用與完善。
董事長考核評分表(年度)
考核期間： 年 月
姓名
崗位
董事長
業(yè)績考核
序號
考核項目
權(quán)
重
目標(biāo)值要求
評分等級
得分
自評
上級
結(jié)果
1
利潤
30%
稅后利潤，要求1000萬以上
完成利潤1000萬以上，30分
完成利潤900萬，20分
完成利潤800萬，10分
完成利潤700萬，5分
700萬以下，0分
2
財務(wù)管理
10%
1）財務(wù)運(yùn)營安全、財務(wù)體系完善健全，無財務(wù)問題發(fā)生
2）每季度末向股東匯報企業(yè)財務(wù)狀況，每年元月20日前向股東大會提交企業(yè)上年度財務(wù)報告、財務(wù)分析等文件
按照要求完成，10分
任意一項未完成，扣5分
發(fā)生財務(wù)問題，0分
3
項目規(guī)劃
10%
指在企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃基礎(chǔ)上進(jìn)行戰(zhàn)略指導(dǎo)，提交項目報告書
按照要求，10分
未完成，0分
4
制度規(guī)劃
10%
1）提出企業(yè)的文化、價值觀、行為理念，每年度修正一次
2）推行企業(yè)文化建設(shè)，要求實現(xiàn)員工對企業(yè)文化、價值觀認(rèn)知及認(rèn)同度在75%以上
按照要求，10分
未完成，0分
5
系統(tǒng)建設(shè)
10%
1）企業(yè)各系統(tǒng)建設(shè)，并在企業(yè)內(nèi)部實施，要求實現(xiàn)率為80%以上
2）建設(shè)企業(yè)戰(zhàn)略系統(tǒng)，并分解成發(fā)展步驟進(jìn)行實施，要求實現(xiàn)率為80%以上
導(dǎo)入流程， 10分
制作但未導(dǎo)入，5分
未制作、未導(dǎo)入，0分
6
人才培養(yǎng)與管理
30%
1）負(fù)責(zé)核心高管人員的績效、薪酬談判、晉升工作；對企業(yè)的核心高管考核，每季度結(jié)束后5天日進(jìn)行季度考核、每年元月5日前進(jìn)行上年度考核
2）培養(yǎng)CEO、CTO、COO三名關(guān)鍵人才
3）核心高管團(tuán)隊人才編制達(dá)標(biāo)率在85%以上，人員流失率在10%以下
按要求完成，30分
任意一項未按照要求完成，扣10分
加權(quán)合計
行為
考核
序號
考核指標(biāo)
權(quán)
重
指標(biāo)說明
考核評分
自評
上級
結(jié)果
1
領(lǐng)導(dǎo)力
25%
1級：任命員工合理
2級：能正確評價員工付出與回報協(xié)調(diào)性
3級：對員工業(yè)績與態(tài)度進(jìn)行客觀評價
4級：掌握崗位精確工作技術(shù)及全面專家并組織實施產(chǎn)生良好效果，培訓(xùn)員工為勝任力者
5級：影響力大，員工自愿追隨并付出貢獻(xiàn)
1級5分
2級10分
3級15分
4級20分
5級25分
2
承擔(dān)責(zé)任
25%
1級：承認(rèn)結(jié)果，而不是強(qiáng)調(diào)愿望
2級：承擔(dān)責(zé)任，不推卸，不指責(zé)
3級：著手解決問題，減少業(yè)務(wù)流程
4級：舉一反三，改進(jìn)業(yè)務(wù)流程
5級：做事有預(yù)見，有防誤設(shè)計
1級5分
2級10分
3級15分
4級20分
5級25分
3
指揮
25%
1級：常規(guī)指標(biāo)并清晰
2級：詳細(xì)指導(dǎo)并告知操作方法
3級：堅決洽當(dāng)處理不合理要求并對后果負(fù)責(zé)，控制場面
4級：團(tuán)隊工作井然，成員離場行為較好
5級：指揮具有藝術(shù)性，成員不易違規(guī)
1級5分
2級10分
3級15分
4級20分
5級25分
4
決策
25%
1級：能做本職及下級決策，出現(xiàn)時間延長
2級：通過討論，總能獲取最后正確決策
3級：無依賴思想，使用理性工具
4級：有預(yù)見性，感性與理性決策誤差小
5級：決策超出組織預(yù)見，成為組織成員決策依據(jù)
1級5分
2級10分
3級15分
4級20分
5級25分
加權(quán)合計
總分
總分=業(yè)績考核得分×80%+行為考核得分×20%=
考
核
人
簽字：
年 月 日
CEO考核評分表(年度)
考核期間： 年 月
姓名
崗位
CEO
業(yè)績考核
序號
考核項目
權(quán)
重
目標(biāo)值要求
評分等級
得分
自評
上級
結(jié)果
1
銷售額
25%
實際到賬的現(xiàn)金總量，要求1億以上
完成1億以上，30分
完成9000萬，20分
完成8000萬，10分
完成7000萬以下，0分
2
利潤
20%
稅前利潤，要求1000萬以上
完成利潤1000萬以上，20分
完成利潤900萬，15分
完成利潤800萬，10分
完成利潤700萬，5分
700萬以下，0分
3
新產(chǎn)品銷售
10%
指本年度研發(fā)新產(chǎn)品，所產(chǎn)生的銷售額，要求2000萬以上
2000萬以上，10分
少100萬，扣1分
4
新市場開發(fā)
10%
開設(shè)10家新子公司，保證所有省級以上城市開設(shè)直營公司
完成新市場開發(fā)，10分
每少一家扣2分，直至為0
5
代理商招商
10%
每2月開一場招商會，平均招商額達(dá)100萬
按照要求完成，10分
有一項未達(dá)標(biāo)，扣5分
6
系統(tǒng)建設(shè)
10%
導(dǎo)入組織系統(tǒng)，每季度升級一次營銷系統(tǒng)
兩項均完成，10分
少一項，扣5分
7
干部培養(yǎng)
15%
要求10名儲備總經(jīng)理、20名達(dá)標(biāo)總監(jiān)
按要求完成，10分
每少一名扣0.5分，直至為0
加權(quán)合計
行為
考核
序號
考核指標(biāo)
權(quán)
重
指標(biāo)說明
考核評分
自評
上級
結(jié)果
1
領(lǐng)導(dǎo)力
25%
1級：任命員工合理
2級：能正確評價員工付出與回報協(xié)調(diào)性
3級：對員工業(yè)績與態(tài)度進(jìn)行客觀評價
4級：掌握崗位精確工作技術(shù)及全面專家并組織實施產(chǎn)生良好效果，培訓(xùn)員工為勝任力者
5級：影響力大，員工自愿追隨并付出貢獻(xiàn)
1級5分
2級10分
3級15分
4級20分
5級25分
2
承擔(dān)責(zé)任
25%
1級：承認(rèn)結(jié)果，而不是強(qiáng)調(diào)愿望
2級：承擔(dān)責(zé)任，不推卸，不指責(zé)
3級：著手解決問題，減少業(yè)務(wù)流程
4級：舉一反三，改進(jìn)業(yè)務(wù)流程
5級：做事有預(yù)見，有防誤設(shè)計
1級5分
2級10分
3級15分
4級20分
5級25分
3
指揮
25%
1級：常規(guī)指標(biāo)并清晰
2級：詳細(xì)指導(dǎo)并告知操作方法
3級：堅決洽當(dāng)處理不合理要求并對后果負(fù)責(zé)，控制場面
4級：團(tuán)隊工作井然，成員離場行為較好
5級：指揮具有藝術(shù)性，成員不易違規(guī)
1級5分
2級10分
3級15分
4級20分
5級25分
4
決策
25%
1級：能做本職及下級決策，出現(xiàn)時間延長
2級：通過討論，總能獲取最后正確決策
3級：無依賴思想，使用理性工具
4級：有預(yù)見性，感性與理性決策誤差小
5級：決策超出組織預(yù)見，成為組織成員決策依據(jù)
1級5分
2級10分
3級15分
4級20分
5級25分
加權(quán)合計
總分
總分=業(yè)績考核得分×80%+行為考核得分×20%=
考
核
人
簽字： 年 月 日
CFO考核評分表(年度)
考核期間： 年 月
姓名
崗位
CFO
業(yè)績
績效
序號
考核項目
權(quán)
重
指標(biāo)要求
評分等級
得分
自
評
上
級
結(jié)
果
1
公司利潤達(dá)標(biāo)
10%
公司利潤達(dá)到1000萬以上
1000萬以上，10分
800萬以上，5分
800萬以下，0分
2
預(yù)算管理
20%
推行年度預(yù)算，且全年預(yù)算誤差率控制在5%以內(nèi)
未開展預(yù)算，0分
開展預(yù)算且年度預(yù)算誤差率控制在5%以內(nèi)，20分
誤差率在在6%以內(nèi)，15分
誤差率在7%以內(nèi)，10分
誤差率達(dá)到7%及以上，0分
3
財務(wù)信息與賬務(wù)管理
20%
全年財務(wù)信息匯報及時、準(zhǔn)備，且準(zhǔn)確編制相關(guān)報表
財務(wù)信息及賬務(wù)清晰、準(zhǔn)確、及時，20分
出錯或延時一次，扣1分，直至0分
4
財務(wù)分析
10%
每月提交公司財務(wù)分析報告，為決策層提供參考依據(jù)
提交且被采納，10分
提交，未采納，5分
未提交，0分
5
稅務(wù)管理
20%
指稅務(wù)安全與稅務(wù)準(zhǔn)確，稅銷比在5.5%以內(nèi)
全年稅務(wù)稽查率為0，報稅合理，稅點在5.5%以內(nèi)，20分
出現(xiàn)一次不稽查，0分
稅銷比在6%以內(nèi)，10分
稅銷比在6.5%以內(nèi)，5分
稅銷比超過7%，0分
6
財務(wù)團(tuán)隊建設(shè)
10%
1）培訓(xùn)財務(wù)團(tuán)隊不少于24小時2）培養(yǎng)財務(wù)主管2名
按照要求完成，10分
任意一項未完成扣5分
7
財務(wù)系統(tǒng)建設(shè)
10%
建設(shè)及完善財務(wù)系統(tǒng)，并按進(jìn)度推行，無違反制度行為
按照進(jìn)度完成，10分
未導(dǎo)入，0分
加權(quán)合計
行為
考核
序號
行為指標(biāo)
權(quán)
重
指標(biāo)說明
考核評分
自
評
上
級
結(jié)果
1
領(lǐng)導(dǎo)力
25%
1級：任命員工合理
2級：能正確評價員工付出與回報協(xié)調(diào)性
3級：對員工業(yè)績與態(tài)度進(jìn)行客觀評價
4級：掌握崗位精確工作技術(shù)及全面專家，并組織實施產(chǎn)生良好效果，培訓(xùn)員工
為勝任力者
5級：影響力大，員工自愿追隨并付出貢獻(xiàn)
1級5分
2級10分
3級15分
4級20分
5級25分
2
商業(yè)保密
25%
1級：明知商業(yè)技術(shù)及信息的范圍及要點
2級：工作期間遵守單位保密協(xié)議，并積極宣傳正面信息
3級：不進(jìn)行商業(yè)性信息交易，不透露單位發(fā)展的技術(shù)及戰(zhàn)略
4級：維護(hù)公司商業(yè)機(jī)密并有實際案例
5級：影響他人做好商業(yè)保密，離職后五年不脫密的職業(yè)操守
1級5分
2級10分
3級15分
4級20分
5級25分
3
承擔(dān)責(zé)任
25%
1級：承認(rèn)結(jié)果，而不是強(qiáng)調(diào)愿望
2級：承擔(dān)責(zé)任，不推卸，不指責(zé)
3級：著手解決問題，減少業(yè)務(wù)流程
4級：舉一反三，改進(jìn)業(yè)務(wù)流程
5級：做事有預(yù)見，有防誤設(shè)計
1級5分
2級10分
3級15分
4級20分
5級25分
4
清財
25%
1級：不違反財務(wù)制度
2級：沒有任何財務(wù)問題，并主動接受監(jiān)督
3級：不因自身利益而破壞游戲規(guī)則
4級：主動節(jié)省費(fèi)用，并不影響工作質(zhì)量
5級：因為財務(wù)明磊，對其它成員產(chǎn)生影響力與威懾力
1級5分
2級10分
3級15分
4級20分
5級25分
加權(quán)合計
總分
總分=業(yè)績考核得分×80%+行為考核得分×20%=
考核人
簽字：
年 月 日
CHO考核評分表(年度)
考核期間： 年 月
姓名
崗位
CHO
業(yè)績
績效
序號
考核項目
權(quán)
重
指標(biāo)要求
評分等級
得分
自評
上級
結(jié)果
1
公司利潤達(dá)標(biāo)
10%
公司利潤達(dá)到1000萬以上
1000萬以上，10分
800萬以上，5分
800萬以下，0分
2
培訓(xùn)計劃完成
20%
全年3期儲備總經(jīng)理訓(xùn)練營、10期新員工訓(xùn)練、2期人力資源管理培訓(xùn)、3期TTT訓(xùn)練、4期企業(yè)文化培訓(xùn)
完成，20分
每少1期，扣1分
3
組織系統(tǒng)建設(shè)及導(dǎo)入實施
20%
學(xué)習(xí)組織系統(tǒng)相關(guān)知識，制定組織系統(tǒng)方案，審核通過，并實施導(dǎo)入
制定方案，按計劃推行，20分
推行實施率80%，15分
推行實施率70%，10分
70%以下，0分
4
人員編制達(dá)標(biāo)
20%
按照人力資源規(guī)劃實現(xiàn)年度人員編制
人員編制達(dá)標(biāo)85%以上，10分
80%以上，5分
80%以下，0分
5
員工流失率
15%
員工流失率在20%以內(nèi)
20%以內(nèi)，10分
25%以內(nèi)，5分
25%以上，0分
6
人力資源人員培養(yǎng)
10%
培養(yǎng)人力資源經(jīng)理4名、專員8名
按照要求完成，10分
少1名，扣1分
7
員工關(guān)系管理
5%
全年員工關(guān)系平穩(wěn)，無勞動仲裁事件、工傷事件
按照要求完成，5分
出現(xiàn)一次事件，0分
加權(quán)合計
行為
考核
序號
行為指標(biāo)
權(quán)
重
指標(biāo)說明
考核評分
自評
上
級
結(jié)果
1
承擔(dān)責(zé)任
25%
1級：承認(rèn)結(jié)果，而不是強(qiáng)調(diào)愿望
2級：承擔(dān)責(zé)任，不推卸，不指責(zé)
3級：著手解決問題，減少業(yè)務(wù)流程
4級：舉一反三，改進(jìn)業(yè)務(wù)流程
5級：做事有預(yù)見，有防誤設(shè)計
1級5分
2級10分
3級15分
4級20分
5級25分
2
領(lǐng)導(dǎo)力
25%
1級：任命員工合理
2級：能正確評價員工付出與回報協(xié)調(diào)性
3級：對員工業(yè)績與態(tài)度進(jìn)行客觀評價
4級：掌握崗位精確工作技術(shù)及全面專家并組織實施產(chǎn)生良好效果，培訓(xùn)員工為勝任力者
5級：影響力大，員工自愿追隨并付出貢獻(xiàn)
1級5分
2級10分
3級15分
4級20分
5級25分
3
公平
25%
1級：不對別人指點，不對除下級以外人進(jìn)行品格指責(zé)
2級：進(jìn)行對下級與同事進(jìn)行正態(tài)評定
3級：利用制度對工作作出正確評定
4級：主動提出別人工作改進(jìn)方案
5級：對別人提供支持，并產(chǎn)生積極效果
1級5分
2級10分
3級15分
4級20分
5級25分
4
主動性
25%
1級：等候指示
2級：詢問有何工作可給分配
3級：提出建議，然后再作有關(guān)行動
4級：行動，但例外情況下征求意見
5級：單獨(dú)行動，定時匯報結(jié)果
1級5分
2級10分
3級15分
4級20分
5級25分
加權(quán)合計
總分
總分=業(yè)績考核得分×80%+行為考核得分×20%=
考核人
簽字：
年 月 日
CTO考核評分表(年度)
考核期間： 年 月
姓名
崗位
CTO
業(yè)績績效
序號
考核項目
權(quán)
重
指標(biāo)要求
評分等級
得分
自評
上級
結(jié)果
1
新產(chǎn)品研發(fā)
20%
推出3個新產(chǎn)品，總銷售額達(dá)到2000萬以上
按照要求完成，20分
推出產(chǎn)品少一項，扣3分
產(chǎn)品數(shù)量達(dá)標(biāo)，銷售額未達(dá)標(biāo)，少100萬扣1分
2
事業(yè)部管理
20%
實現(xiàn)事業(yè)部利潤總和1000萬，事業(yè)部盈利比例100%
按照要求完成，20分
每虧損1個事業(yè)部，扣5分
全部盈利且完成利潤900萬，15分
全部盈利且完成利潤800萬，10分
全部盈利且完成利潤700萬，5分
全部盈利且利潤在700萬以下，0分
3
行業(yè)調(diào)研報告
10%
每年度按要求提交行業(yè)整體技術(shù)信息調(diào)研報告
按時按質(zhì)提交，10分
按時提交，采信率在80%以上，5分
延時提交或不予采信，0分
4
專利及著作權(quán)申請
10%
全年進(jìn)行5次新技術(shù)申報或注冊專利
按照要求完成，10分
每少一次扣2分，直至為0
5
產(chǎn)品系統(tǒng)建立與完善
20%
產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化、流程化，每個產(chǎn)品均形成文字性手冊
按照要求完成，20分
少1個產(chǎn)品，扣5分
6
技術(shù)人員培養(yǎng)
20%
培養(yǎng)至少20名技術(shù)人員
缺少一人扣2分，直至為0
加權(quán)合計
行為
考核
序號
行為指標(biāo)
權(quán)
重
指標(biāo)說明
考核評分
自評
上級
結(jié)果
1
主動性
25%
1級：等候指示
2級：詢問有何工作可給分配
3級：提出建議，然后再作有關(guān)行動
4級：行動，但例外情況下征求意見
5級：單獨(dú)行動，定時匯報結(jié)果
1級5分
2級10分
3級15分
4級20分
5級25分
2
商業(yè)保密
25%
1級：明知商業(yè)技術(shù)及信息的范圍及要點
2級：工作期間遵守單位保密協(xié)議，并積極宣傳正面信息
3級：不進(jìn)行商業(yè)性信息交易，不透露單位發(fā)展的技術(shù)及戰(zhàn)略
4級：維護(hù)公司商業(yè)機(jī)密并有實際案例
5級：影響他人做好商業(yè)保密，離職后五年不脫密的職業(yè)操守
1級5分
2級10分
3級15分
4級20分
5級25分
3
創(chuàng)新
25%
1級：對周圍事物的關(guān)心和興趣
2級：勤用腦
3級：創(chuàng)造力=綜合能力+想象力
4級：要喚醒心中的創(chuàng)造潛力
5級：有小設(shè)想，奇想妙想，創(chuàng)新方案設(shè)計，小發(fā)明，科學(xué)小論文
1級5分
2級10分
3級15分
4級20分
5級25分
4
學(xué)習(xí)力
25%
1級：有學(xué)習(xí)意識但無行動
2級：主動學(xué)習(xí)
3級：自費(fèi)學(xué)習(xí)并得到技能
4級：學(xué)習(xí)后用于實踐
5級：學(xué)習(xí)后實踐并得到良好效果
1級5分
2級10分
3級15分
4級20分
5級25分
加權(quán)合計
總分
總分=業(yè)績考核得分×80%+行為考核得分×20%=
考核人
簽字：
年 月 日
CSO考核評分表(年度)
考核期間： 年 月
姓名
崗位
CSO
業(yè)績
績效
序號
考核項目
權(quán)
重
指標(biāo)要求
評分等級
得分
自評
上級
結(jié)果
1
銷售額
30%
到達(dá)公司賬號上的現(xiàn)金額
完成5000萬，30分
每少100萬，扣1分
2
新產(chǎn)品銷售
15%
指本年度研發(fā)新產(chǎn)品，所產(chǎn)生的銷售額，要求2000萬以上
完成2000萬以上，10分
每少100萬，扣1分
3
新市場開發(fā)
15%
開設(shè)10家新子公司，保證所有省級以上城市開設(shè)直營公司
完成新市場開發(fā)，10分
每少一家扣2分，直至為0
4
代理商招商
15%
每2月開一場招商會，平均招商額達(dá)100萬
按照要求完成，10分
有一項未達(dá)標(biāo)，扣5分
5
人才培養(yǎng)
20%
按照公司戰(zhàn)略完成人員編制80%以上，且培養(yǎng)20名營銷總監(jiān)
編制達(dá)標(biāo)80%以上，且完成培養(yǎng)人數(shù)，20分
未完成任意一項，扣10分
6
營銷系統(tǒng)升級
5%
每季度，對營銷系統(tǒng)進(jìn)行升級及完善
按照要求完成，5分
未完成，0分
加權(quán)合計
行為
考核
序號
行為指標(biāo)
權(quán)
重
指標(biāo)說明
考核評分
自評
上級
結(jié)果
1
承擔(dān)責(zé)任
25%
1級：承認(rèn)結(jié)果，而不是強(qiáng)調(diào)愿望
2級：承擔(dān)責(zé)任，不推卸，不指責(zé)
3級：著手解決問題，減少業(yè)務(wù)流程
4級：舉一反三，改進(jìn)業(yè)務(wù)流程
5級：做事有預(yù)見，有防誤設(shè)計
1級5分
2級10分
3級15分
4級20分
5級25分
2
領(lǐng)導(dǎo)力
25%
1級：任命員工合理
2級：能正確評價員工付出與回報協(xié)調(diào)性
3級：對員工業(yè)績與態(tài)度進(jìn)行客觀評價
4級：掌握崗位精確工作技術(shù)及全面專家并組織實施產(chǎn)生良好效果，培訓(xùn)員工
為勝任力者
5級：影響力大，員工自愿追隨并付出貢獻(xiàn)
1級5分
2級10分
3級15分
4級20分
5級25分
3
決策
25%
1級：能做本職及下級決策，出現(xiàn)時間延長
2級：通過討論，總能獲取最后正確決策
3級：無依賴思想，使用理性工具
4級：有預(yù)見性，感性與理性決策誤差小
5級：決策超出組織預(yù)見，成為組織成員決策依據(jù)
1級5分
2級10分
3級15分
4級20分
5級25分
4
商業(yè)保密
25%
1級：明知商業(yè)技術(shù)及信息的范圍及要點
2級：工作期間遵守單位保密協(xié)議，并積極宣傳正面信息
3級：不進(jìn)行商業(yè)性信息交易，不透露單位發(fā)展的技術(shù)及戰(zhàn)略
4級：維護(hù)公司商業(yè)機(jī)密并有實際案例
5級：影響他人做好商業(yè)保密，離職后五年不脫密的職業(yè)操守
1級5分
2級10分
3級15分
4級20分
5級25分
加權(quán)合計
總分
總分=業(yè)績考核得分×80%+行為考核得分×20%=
考核人
簽字：
年 月 日
C00考核評分表(年度)
考核期間：
姓名
崗位
COO
業(yè)績
績效
序號
考核項目
權(quán)重
指標(biāo)要求
評分等級
得分
自評
上級
結(jié)果
1
公司制度、運(yùn)營流程的建立及實施
30%
建立公司各部門制度及公司運(yùn)營流程，并實施
建立制度及流程且實施率達(dá)到90%以上，30分
建立制度及流程且實施率達(dá)到80%以上，20分
建立制度及流程且實施率達(dá)到70%以上，10分
未達(dá)成，0分
2
制度、文化執(zhí)行統(tǒng)一性
20%
公司制度、文化與整體保持一致，無不融合現(xiàn)象發(fā)生
制度、文化統(tǒng)一，20分
有不融合現(xiàn)象發(fā)生，0分
3
對外協(xié)調(diào)及時性
15%
與各相關(guān)政府部門、企事業(yè)單位建立良好的關(guān)系，無不良事件發(fā)生
按照要求完成，15分
出現(xiàn)一次不良事件扣5分，直至為0
4
公司人才梯隊建設(shè)
10%
按照公司戰(zhàn)略規(guī)劃組建合理的人才梯隊
人才梯隊達(dá)標(biāo)，10分
人才梯隊達(dá)標(biāo)率90%以上5分
人才梯隊達(dá)標(biāo)率90%及以下，0分
5
公司事務(wù)協(xié)調(diào)及時性
10%
各部門工作暢通、融洽，無因扯皮現(xiàn)象引起的工作失誤現(xiàn)象發(fā)生
按照要求完成，15分
出現(xiàn)工作失誤一次扣5分，直至為0
6
運(yùn)營成本控制
15%
按照公司戰(zhàn)略目標(biāo)嚴(yán)格控制公司運(yùn)營成本
控制在5%以內(nèi)，15分
控制在6%以內(nèi)，10分
超出6%，0分
加權(quán)合計
行為
考核
序號
行為指標(biāo)
權(quán)重
指標(biāo)說明
考核評分
自評
上級
結(jié)果
1
承擔(dān)責(zé)任
25%
1級：承認(rèn)結(jié)果，而不是強(qiáng)調(diào)愿望
2級：承擔(dān)責(zé)任，不推卸，不指責(zé)
3級：著手解決問題，減少業(yè)務(wù)流程
4級：舉一反三，改進(jìn)業(yè)務(wù)流程
5級：做事有預(yù)見，有防誤設(shè)計
1級5分
2級10分
3級15分
4級20分
5級25分
2
領(lǐng)導(dǎo)力
25%
1級：任命員工合理
2級：能正確評價員工付出與回報協(xié)調(diào)性
3級：對員工業(yè)績與態(tài)度進(jìn)行客觀評價
4級：掌握崗位精確工作技術(shù)及全面專家并組織實施產(chǎn)生良好效果，培訓(xùn)員工為勝任力者
5級：影響力大，員工自愿追隨并付出貢獻(xiàn)
1級5分
2級10分
3級15分
4級20分
5級25分
3
人際關(guān)系
25%
1級：接受邀請，維持正常工作關(guān)系
2級：建立融洽關(guān)系討論非工作事例
3級：社會交往普遍發(fā)生
4級：成為密友并能正當(dāng)拓展業(yè)務(wù)
5級：親和力強(qiáng)，感染不同層次社會伙伴成為戰(zhàn)略合作方
1級5分
2級10分
3級15分
4級20分
5級25分
4
決策
25%
1級：能做本職及下級決策，出現(xiàn)時間延長
2級：通過討論，總能獲取最后正確決策
3級：無依賴思想，使用理性工具
4級：有預(yù)見性，感性與理性決策誤差小
5級：決策超出組織預(yù)見，成為組織成員決策依據(jù)
1級5分
2級10分
3級15分
4級20分
5級25分
加權(quán)合計
總分
總分=業(yè)績考核得分×80%+行為考核得分×20%=
考核人
簽字：
年 月 日
本文版權(quán)歸“賈長松”所有
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第97 預(yù)告
績效考核表評分的實施
企業(yè)按照本公司績效考核制度規(guī)定的期限，由人力資源部負(fù)責(zé)發(fā)放并回收《績效考核表》，開展員工自評和上級考評，得出考評分?jǐn)?shù)。在計算考核分?jǐn)?shù)時，一般會按照自評與上級評各自所占權(quán)重進(jìn)行換算，如自評與上級評分的比例為20%：80%，也就是說員工評分占考核分?jǐn)?shù)的20%，上級評分占考核分?jǐn)?shù)的80%。
重要通知
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