開會時，領導突然點名讓你回答問題，你一定會很慌，不知道該往哪個方向回答，也不知道說什么內(nèi)容最討巧。其實，開會時的說話都有套路，只要準備到位就能答到點上。以下這5點，你一定要提前準備好，在下次發(fā)言時一定能得領導的另眼相看。
第一點：直入主題忌客套
想要在發(fā)言時先聲奪人，除了要勇敢地舉手發(fā)言，在發(fā)言開頭時也要注意方法。直接說一句“下面說說我的看法”或“我是這樣覺得”就可以了，擲地有聲，讓別人對你說的內(nèi)容感興趣，開始認真地聽你發(fā)言。有些人覺得既然要在大家面前發(fā)言了，不如多客套幾句，給別人留下好的印象。這種行為完全沒必要，一來浪費了開會的時間，二來會讓其他同事誤會你想拍馬屁，于是不耐煩聽你的發(fā)言。
第二點：軟硬兼施有態(tài)度
發(fā)言的內(nèi)容有軟也有硬，究竟如何區(qū)分呢？大家都知道，發(fā)言的時候一定要有點有面，觀點和介紹相結(jié)合才能全面地概括。那么你的觀點就是發(fā)言中的干貨，一定要干脆利落地拋出你的觀點，迅速抓住領導的注意力，語氣要堅定，內(nèi)容夠?qū)嵲?。而在展開介紹的時候就要結(jié)合公司的具體情況分析，讓領導隨著你的發(fā)言而思考，考慮你講話內(nèi)容的可行性。只要你展現(xiàn)出明確、堅定的態(tài)度，就能得到領導的贊賞。
第三點：站在公司的立場
領導開會講的內(nèi)容，就是公司的現(xiàn)狀和情況，只要有利于公司的他都會考慮，可如果只是利于個人的，他也不耐煩聽下去。老實說，要員工站在公司的立場，很難，但在發(fā)言時，如果你不能站在公司的立場思考問題，組織發(fā)言，那么領導只會當你的話是廢話。相反，如果員工能事事都從公司的利益出發(fā)，切實考慮到公司自身的情況，又能提出切實可行的意見和建議，那么在他心里，這些員工堪當大任。
第四點：鼓勵學習與提高
開會的目的無非兩個——發(fā)現(xiàn)問題與解決問題。領導之所以讓你發(fā)言，就是讓你站在員工的角度，點出大家都存在的問題，并且提出解決問題的方法。這種做法比領導提問題、領導提方案更有效，因為員工和員工之間的影響力是不可低估的。你提出的共性問題，其實不會得罪什么人，甚至別人會贊同你的說法，而最好的解決方案就是學習和培訓。站在公司角度，提供更多的培訓機會；站在員工的角度，鼓勵大家平時多學習，互相激勵，同時也獎勵愛學的、會學的員工。
第五點：點到即止忌啰嗦
在開會時發(fā)言，每一分每一秒都很重要，而你能不能在最短的時間內(nèi)說出最有價值的內(nèi)容，十分關鍵。不要以為開會發(fā)言時，說得最多的那個人最占便宜，很有可能領導早已不耐煩了，卻因為禮貌沒有打斷他的發(fā)言。在開會發(fā)言時千萬不能啰嗦，不要針對某個點反復闡述，領導會覺得你說話抓不住重點，別人也會覺得你的邏輯思維欠佳。點到即止就好了，留出一點空白讓其他同事和領導一一補充，更有意義。
