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了解了這些，我們就會(huì)得出三條在激勵(lì)時(shí)要思考的問(wèn)題：

第一、如果使用保健因子，就要絕大多數(shù)人得到，只有大部分人獲得，才會(huì)讓不滿的人減少。所以，需要漲工資就要使多數(shù)員工獲得機(jī)會(huì)。否則漲工資的結(jié)果就是，得到的員工沒(méi)有滿足感，只是降低了不滿，得不到的員工會(huì)非常地不滿。

第二、保健因子只能上升，不能下降，一旦下降就變成了負(fù)激勵(lì)。除非你本來(lái)就打算做負(fù)激勵(lì)。但是總體上來(lái)講，只能升不能降，尤其是福利。福利是保健因子，所以在福利設(shè)計(jì)和調(diào)整的時(shí)候，一定要非常的謹(jǐn)慎，哪怕只是幾元錢的餐補(bǔ)，都不要隨意取消，只要取消就會(huì)形成不滿，影響到大局。所以福利輕易不要?jiǎng)?，如果一定要調(diào)整，只能增加，不能減少。

第三、如果使用激勵(lì)因子，就要確保獲得激勵(lì)因子的員工是少數(shù)人。因?yàn)橐坏┘?lì)因子是所有人都可以獲得了，就降為了保健因子。最典型的例子應(yīng)該就是獎(jiǎng)金了，在改革開放初期的時(shí)候非常好用，因?yàn)樵谀侵拔覀儚膩?lái)就沒(méi)有獎(jiǎng)金，突然間有了獎(jiǎng)金，所以對(duì)很多人有了很強(qiáng)的激勵(lì)作用。后來(lái)獎(jiǎng)金變成所有人都有，好像不發(fā)獎(jiǎng)金就不對(duì)了，這時(shí)候獎(jiǎng)金就降為了保健因子，不再有激勵(lì)的作用，而只是降低了不滿卻不會(huì)有滿足感。

另外還有一點(diǎn)就是激勵(lì)因子的設(shè)計(jì)，它必須是可以變動(dòng)的，不能固定，一旦固定下來(lái)就變成了保健因子。

綜上所述我們大家可以看到，薪酬這件事一方面可以是保健因子，另一方面也可以是激勵(lì)因子，在這種情況下，最好的選擇就是把保健因子變?yōu)榧?lì)因子，千萬(wàn)不要把激勵(lì)因子下降為保健因子，高薪、好的工作環(huán)境，福利這三項(xiàng)都是保健因子，人們?cè)讷@得他的時(shí)候都認(rèn)為是理所當(dāng)然的，所以不要對(duì)這三件事情看得太重，它們并沒(méi)有我們認(rèn)為的那么有效。