表面波濤洶涌，內(nèi)里潛流暗涌的互聯(lián)網(wǎng)，正迎來(lái)前所未有的大變局，一批互聯(lián)網(wǎng)新勢(shì)力異軍突起，成為互聯(lián)網(wǎng)新貴：字節(jié)跳動(dòng)自成體系，騰訊系版圖不斷拓展，護(hù)城河更加寬深。阿里系前虎后狼，馬云從阿里巴巴董事局主席位上退下不到一年，就被馬化騰從中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的C位上擠了下來(lái)。
歷史性的時(shí)間節(jié)點(diǎn)出現(xiàn)在6月23日。這一天，騰訊以4.74萬(wàn)億港元的總市值，成功反超阿里，其后雙方差距越拉越大。截至7月2日收盤(pán)，阿里市值為5998.57億美元（約46490.12億港元），騰訊市值為49535.66億港元（約為6391.53億美元），前者比后者多出3045.54億港元（約407億美元）。馬化騰的財(cái)富也超越馬云，實(shí)現(xiàn)領(lǐng)跑中國(guó)富豪榜。
我們習(xí)慣于把傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)三巨頭的阿里、騰訊、百度相提并論，簡(jiǎn)稱(chēng)BAT。目前騰訊與阿里的市值，中間正好大約相差了一個(gè)百度（市值約429億美元）。也就是說(shuō)在傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)三巨頭中，騰訊市值已經(jīng)是阿里和百度之和。也許這只是開(kāi)始，隨著微信商業(yè)化探索步伐越來(lái)越快，越來(lái)越大，騰訊市值將繼續(xù)高歌猛進(jìn)，水漲船高。
市值是資本市場(chǎng)對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)模式、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和發(fā)展前景的認(rèn)可。從市值看，阿里已經(jīng)四面楚歌，不僅被騰訊反超，也被騰訊系成功“圍剿”。在中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)公司市值排名中，領(lǐng)頭的是騰訊，騰訊系的美團(tuán)、京東、拼多多都躋身前五，僅次于騰訊和阿里，與騰訊一起，將阿里夾在中間。
目前，騰訊系市值跨過(guò)千億美元門(mén)檻的還有王興領(lǐng)導(dǎo)的美團(tuán)，市值為10501.32億港元（約1355億美元）；黃崢領(lǐng)導(dǎo)的拼多多，市值為1113.97億美元（約8633.49億港元）。劉強(qiáng)東創(chuàng)辦的京東，在經(jīng)歷明州事件沖擊一年多后，已經(jīng)觸底強(qiáng)勢(shì)反彈，市值也逼近了千億美元大關(guān)，約為939.6億美元（約7281億港元），跨進(jìn)千億美元俱樂(lè)部指日可待。
阿里和騰訊是中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)公認(rèn)的兩大龍頭，馬云和馬化騰都不是各自企業(yè)的控股股東，卻是最大的個(gè)人股東，也擁有最大的話語(yǔ)權(quán)。馬化騰擁有騰訊8.42%的股份，馬云擁有阿里巴巴6.2%的股份。
若干年前，阿里和騰訊在核心業(yè)務(wù)上涇渭分明，一個(gè)以電商為主，一個(gè)以社交和游戲?yàn)橹鳎环负铀?，相安無(wú)事，馬云和馬化騰做得到坐在一個(gè)桌上，煮酒論英雄?？呻S著互聯(lián)網(wǎng)格局變化和企業(yè)發(fā)展，雙方業(yè)務(wù)邊界越來(lái)越模糊，不斷向?qū)Ψ筋I(lǐng)域滲透，交集越來(lái)越多，競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越烈。
說(shuō)穿了，互聯(lián)網(wǎng)生意本質(zhì)就是流量生意，無(wú)論套路怎樣千變?nèi)f化，這點(diǎn)永遠(yuǎn)無(wú)法改變，讓人眼花繚亂的電商尤其如此?；ヂ?lián)網(wǎng)流量的主要來(lái)源有三：內(nèi)容、社交和游戲。這些都是騰訊擅長(zhǎng)的，也是阿里渴望的。一旦新業(yè)態(tài)，新變現(xiàn)手段出現(xiàn)，擁有流量勢(shì)能的騰訊或投資引流，或模仿介入，那是分分鐘的事。這是騰訊帝國(guó)所向披靡的內(nèi)因。
雖然都在向?qū)Ψ筋I(lǐng)域滲透，阿里介入騰訊業(yè)務(wù)，失敗居多；騰訊介入阿里業(yè)務(wù)，成功居多。阿里曾多次拓展社交，以失敗告終，借助今年疫情，主打居家協(xié)同辦公的釘釘好不容易有點(diǎn)起色，但體量在微信和QQ面前，仍然是一個(gè)小角色。釘釘是工作工具，上線具有被迫性，對(duì)阿里核心業(yè)務(wù)電商是否有大幫助，尚需觀看。但高飛銳思想認(rèn)為，辦公軟件與電商是兩碼事，引流轉(zhuǎn)化比較艱難。QQ和微信是私域空間，公私兼顧，上線有主動(dòng)性，在線時(shí)長(zhǎng)明顯優(yōu)于釘釘，在社交和電商之間，切換起來(lái)，比較水到渠成。微信電商小程序推出三年，發(fā)展勢(shì)頭迅猛，2019年的GMV就高達(dá)8000億。微信電商小程序進(jìn)軍電商表現(xiàn)出來(lái)的摧枯拉朽的力量，今后將越來(lái)越恐怖。這股新電商力量，已經(jīng)勢(shì)不可擋。阿里雄踞電商霸主多年，京東、拼多多、美團(tuán)都沒(méi)將其拉下馬來(lái)，但微信電商小程序終結(jié)這種格局的可能性正在無(wú)限放大。如果今年微信小程序3萬(wàn)億GMV成功實(shí)現(xiàn)，那就超越了京東和拼多多，直接直逼阿里了。
騰訊還投資了阿里的很多對(duì)手，給予資金支持和流量扶持。這種“養(yǎng)狼計(jì)劃”卓有成效，讓阿里陷身包圍圈，腹背受敵。目前，騰訊擁有拼多多16.5%的股權(quán)，為第二大股東；京東17.9%的股權(quán)，為第一大股東；美團(tuán)點(diǎn)評(píng)18.1%的股權(quán)，為第一大股東。這三大企業(yè)與阿里電商競(jìng)爭(zhēng)，趨于白熱化。劉強(qiáng)東和王興，比較耿直，經(jīng)常公開(kāi)把矛頭指向阿里；黃崢比較內(nèi)斂，但誰(shuí)都知道，拼多多搶的就是阿里的生意。阿里做過(guò)很多投資引流工作，以并購(gòu)為主，可阿里并購(gòu)來(lái)的企業(yè)，做大做強(qiáng)的，寥寥無(wú)幾；做小做弱，甚至做沒(méi)的，卻是常態(tài)。目前只有阿里內(nèi)部孵化出來(lái)的螞蟻金服、支付寶做得尚可，能夠幫助馬云抵御一陣。
目前，阿里的流量焦慮癥越來(lái)越凸顯，自身引流通渠的內(nèi)容版塊阿里文娛做得差強(qiáng)人意。在疫情下，重金收購(gòu)的線下零售高鑫零售、銀泰百貨、以及自創(chuàng)的盒馬鮮生，受到了前所未有的沖擊。向短視頻平臺(tái)的快手、抖音大手筆投放廣告，購(gòu)買(mǎi)流量，也由于快手、抖音挾流量?jī)?yōu)勢(shì)，強(qiáng)勢(shì)介入電商，受到挑戰(zhàn)——阿里向抖音、快手投放廣告，有了“養(yǎng)虎為患”之嫌。甚至快手接受了騰訊資本，選擇站隊(duì)騰訊，與騰訊系大將京東在電商上進(jìn)行深度捆綁合作。
2019年9月10日，馬云從阿里董事局主席位上卸任，把權(quán)杖交給張勇，沒(méi)想到不到一年，領(lǐng)跑的阿里即被騰訊反超，這恐怕是馬云最不希望看到的。期待張勇不負(fù)馬云重托，快速找到一條扭轉(zhuǎn)乾坤的道路。
當(dāng)然，阿里還有一張王牌，那就是螞蟻金服。目前，螞蟻金服已經(jīng)成為超級(jí)獨(dú)角獸，估值高達(dá)1600億美元。螞蟻金服是馬云的重要籌碼，上市了，也許能幫馬云扳回一城。可不要忘了，微信商業(yè)化才剛剛開(kāi)始，前景可期。憑借微信中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)第一流量池優(yōu)勢(shì)，進(jìn)軍其他商業(yè)模式，孵化出新的商業(yè)平臺(tái)，是戰(zhàn)斗力超強(qiáng)的，微信電商小程序就是一個(gè)有力佐證。這才是騰訊和馬化騰的最大殺手锏。
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